1、识到新知识新技术，从企业文化到个人发展规划，无所不有，通过对员工的培训，达到员工与企业双赢。第三，人力资源管理部门成为企业的生产效益部门。人力资源管理功能的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织的目标。通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准通过规范招聘与录用，控制招募成本，提升效益。人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的产出。第四，前者对员工管理较多地体现出人本化。现代人力资源管理主流视员工为社会人，它不同于人事管理视员工为经济人，人力资源管理认为，组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。三人力资源战略与企业战略当代社会发展，使。
2、境变化的应变。因此，在人力资源管理上面，它主张员工的成长与发展，企业要建立在员工的知识和能力基础之上。企业战略与人力资源战略结合的波士顿矩阵模型波士顿矩阵模型原本是企业市场竞争战略分析模型，根据该模型的内涵，将其用来阐述企业战略与人力资源管理战略的结合状况。幼童企业这类企业处于个快速增长的产品市场里，但是市场份额低。这时企业的总体经营状况是弹性动态和不正规，缺少规章制度。这时人力资源的主要特第章导论征是弹性，强调个人或者小组的能力弹性。但是，大多数的人力资源活动都是直线经理实施，通常缺乏专业指导。明星企业企业处于快速增长的产品市场，并占有很大市场份额。这时，企业追求个比较规范的人力资源管理系统，具有高效的管理职能。比如认真地招聘和甄选以获取最适合企业。
3、须承担起企业管理全方位的责任，包括企业内的政治和权力企业发展战略的策划提高全员效率的策略为企业提供有用的人才保证企业直持有强劲的生命力和竞争力等，都已经或者将要成为人力资源管理的新职能。人力资源管理者的新技能适应着人力资源管理的新职能，人力资源管理者必须具备前所未有的新技能。包括敏锐的眼光各种综合知识根据企业经营目标制定有效的人力资源发展战略措施并使得人力资源战略成为企业发展总体战略的重要组成部分支持和推动企业发展的总体战略，最集中要求的技能是要有预见性和高超的管理技能。人力资源管理创新在新形势下，人力资源管理创新主要体现在人力资源管理组织的创新构建权变式组织。组织是企业切活动的平台，这个平台搭建得好不好，直接涉及组织活动的效率。在新形势下，企业都在。
4、于合格员工的招聘选择的管理实行内部晋升加大员工开发由单纯的人力资源招聘转为更加注重人力资本的投资等。由此也出现了系列的人力资源管理方面的新趋势。人力资源管理网络化世纪是信息技术的时代，由于网络的广泛使用，必将引起或已经引起了人力资源管理的新方式，主要体现在这样些方面首先，是招聘网络化。现在大多数公司都实现了网络招聘。这样不仅公司招聘的速度更快费用更省，而且给应聘者提供的信息传递更准确。同时，企业还能在网络上享受到专业公司为招聘人才提供各种人才测评的服务。这种方法大大提高了招聘工作效率，增强了人才招聘的有效性。其次，是利用网络作为远程培训平台，这不仅使得员工培训与学习成为种更加便利的工作，员工可以灵活安排学习时间和地点，保证在工作繁忙之际也能够进行学习。
5、在起，帮助公司实现了转型。年，该公司荣获人事杂志最佳变革管理奖。资料来源讨论问题人力资源措施是怎样帮助罗姆公司顺利转型的从案例中，你怎么认识人力资源与公司总体战略的关系参考文献人力资源管理第版张文贤译大连东北财经大学出版社，汤姆森国际出版集团，郭成，人力资源管理郑州郑州大学出版社，依据，体现了人力资源管理的体系化。建立了职业生涯设计为基础的员工发展整体计划。着眼于公司长远发展，通第章导论过人力资源管理来协调处理公司绩效与员工满意度之间的关系。通过提高福利待遇改善工作环境，关注员工的感情和个人发展等方式，使公司与员工之间形成良好的关系。人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理与人事管理的区别主要在于第，前者较后者更具有战略性整体性和未来性。人力资源管理。
6、求职者，培养员工对企业的忠诚度，制定系列的培训计划，建立与个人业绩相关的报酬系统沟通和员工参与系统等。金牛企业这时企业处于个缓慢增长甚至停滞的市场中，但是占有很大的市场份额。企业表现出稳定有序可预见性和规范性等特征。这类企业般有个实施的很好鼓励员工长期服务的报酬体系。人力资源的职能就是使员工配置优化，高度强调专业性及在领域的超前开发。由于企业有高的收益，因此能够承担人力资源发展活动的高成本活动来协调劳动关系。企业战略与人力资源战略结合的竞争优势模型通常企业赢得竞争优势有三条途径降低成本提高质量创新。竞争优势模型就是阐述人力资源管理帮助企业在这三个方面如何赢得竞争优势的。降低成本企业通过消除不必要的活动而使流程价和补偿衡量并努力提高员工工作的满意度强化。
7、业深刻体会到要让人力资源管理参与到企业战略之中去，并且成为企业总体战略的部分。企业战略定义企业战略实际上就是指企业有关经营与管理方面的总体战略。各类教科书中都有很多大同小异的定义。参考国内外专家的定义，在此可以这样定义企业战略企业在长期内的经营方向和范围，是组织与不断变化的环境相适应，尤其是与市场顾客相适应，从而满足股东的期望。人力资源管理根据以上定义可见，企业战略在三个层面上对企业经营发生作用第层面，企业战略规定了企业经营范围组织结构和资金运作以及资源在企业内部不同部门之间的分配第二层面，规定了企业的经营或竞争策略，如企业在市场上如何竞争开发什么样的新产品服务于什么样的顾客等，经营战略还规定了市场资金生产等如何为更高层次的战略做贡献第三层面，企业战。
8、对员工人力资源发展的影响作用。人力资源战略定义根据美国人力资源管理专家舒勒和沃克的定义，人力资源战略是程序和活动的结合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效，维持企业竞争优势。库克的观点是人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响的决策。企业战略与人力资源战略的结合企业总体战略与人力资源管理战略的关系在企业的总战略下，企业各个职能部门都要制定各自的职能战略，以配合与支持总体战略的实施。人力资源战略在此方面，与企业市场战略成本战略产品战略等样，也是项重要的职能战略。但是在当今，人力资源战略更是成为了企业战略的个组成部分，甚至可以将其看成是企业发展战略实施与保障的分解战略，只不。
9、计了它的薪资和奖励政策。人力资源部留出部分奖金奖励给那些充分发挥自己潜能的员工。当公司向着学习型组织进步的时候，人力资源本身也得到了新的提高，这使得公司追求卓越的目标成为现实。副总裁哈斯考克要求人力资源部的人员掌握三项技能业务技能变革与方法技能人际信任。为了实现上述目标，人力资源部打破人员配置培训福利等之间的隔阂，重新划分为个以业务为导向的小组。战略和设计小组负责研究罗姆公司的业务发展计划咨询服务小组帮助塑造公司文化并推动员工实现人力资源目标人力资源项目整合小组，确保人力资源经理在公司范围内克隆他们自己的专长教育小组协助员工发展人力资源服务中心处理员工日常人力资源问题。哈斯考克说我们不仅仅认为自己是辅助性的，我们还要充分发挥自己的作用。所有这些努力加。
10、将传统人事管理的职能予以提高扩大，从行政事务性的员工控制工作转为建立个人力资源规划开发利用与管理的系统，以提高组织的竞争力。人力资源管理从单纯的业务管理技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标相应地制订人力资源的规划与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。这种转变的主要特征是人力资源部门的主管出现在企业的高层领导中，并有可能出任企业的最高领导。第二，前者将人力视为企业的第资源并注重对其开发，因而更具有主动性。现在人力资源管理对人力资源的培训与持续教育越来越重视，许多世界著名企业投资成立了自己的培训教育学院，如微软公司摩托罗拉公司公司等培训和教育的内容更加广泛，从般管理的基本理论与方法到人力资源开发与管理的基本理论与方法，从般文化。
11、为企业加大员工培训数量和力度作出贡献，还可以节省培训成本。更加有效果的是，可以远程学习，这为企业在世界各地寻找并培训符合自己需要的未来员工，创造了很好的条件。再次，是信息沟通网络化。公司内部网络的建立，可以使得员工之间员工与上司之间的沟通越来越便利。网络传递信息更大的优势在于，克服了信息传递过程中的信息丢失和信息扭曲现象，使得公司的意图能够更准确地为各级员工们接受并执行，还能使管理者更能够及时得到来自下级的工作状况和信息反馈，以便于调整工作，减少失误。人力资源管理增加了更多的新职能如前所述，当代人力资源战略已经成为企业总体战略不可分割的部分，这就使得人力资源管理的职能增加了新内容。人力资源管理的新职能除了人力资源管理必须具备的般性职能以外，还第章导论。
12、，它比企业战略更具体。从以上对企业战略和人力资源战略的定义，可以将企业战略与人力资源战略的关系概括为根据企业战略来制定人力资源战略，并通过人力资源战略来实现企业战略的目标。企业总体战略与人力资源管理战略的结合在人力资源管理战略与企业总体战略的结合上面，有着两种不同的做法。企业战略形成采取的观念不同，对人力资源管理也就不同。在传统观念看来，战略实施是把管理层的正确决策贯彻到基层或员工，员工再把战略转化为行动来达到组织目标的过程。在这种观念下，人力资源管理的目的就是确保员工的管理与发展能够保证企业战略的实施演化的观念把企业战略看成是企业针对复杂的环境所采取的行动，这种观念把市场力量和企业对顾客要求所作出迅速而有效的反应，看成是第位的，它主张组织和员工对于。
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组织活动中的人力资源管理（DOC+25页）