1、容时间档案接管海上名门建筑施工竣工全套资料业主资料档案历年业主交费记录签订委托管理合同后周内二设备接管公共设备接管公共设备技术维修档案三环境整治海上名门内环境绿化的整治二正常期管理工作计划序号项目内容时间机电设备的维修养护设备的基础资料管理设备的运行次提高思想觉悟，总结自身不足，提高技术水平二内。
2、构物业管理有限公司根据物业管理服务合同，设立海上名门管理处，财务实行独立核算。管理处组织架构图如下海上名门管理处组织架构图三海上名门管理处组织架构说明管理处内部采取直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道畅通。在岗位设置上，充分考虑到海上名门规模偏小，硬件设施先进的特点。
3、几张文件柜个住户资料柜个会议桌张会议椅把保险柜台书报架套白板套员工工号牌批员工服装套对讲机含电池部入伙资料批入伙时用电话程控交换系统套用于办公室小计二安全消防管理警棍根隔离带卷反光锥个太阳伞把岗台个白板块目录第节概述第二节物业管理总体设想第三节拟采取的管理方式及工作计划第四节管理人员的配备及培训。
4、议财务审查康邸物业公司目标责任书内审业主意见调查二海上名门监督约束机制说明由政府部门业主及业主委员会物业管理公司对管理处实行全方位监督。管理处内部运作公开透明，便于大家监督。强化物业管理公司及管理处的检查考核职能，考核结果与员工工资待遇挂钩。三激励机制激励机制示意图激励机制奖惩体系报酬体系沟通体。
5、办及派出所，听取他们对管理处的意见和建议，并在工作中予以改进。第二部分工作计划依据管理方式和管理运作流程，我们将工作计划分为接管管理和常规管理两部分，按照轻重有序科学实效的原则，拟定如下管理工作计划。接管管理工作计划海上名门进驻管理对于接管管理工作尤为重要。方面要接管原来开发商所移交的海上名门建。
6、岗位设置少而精，减少中间层，满足海上名门的实际需求，降低管理成本。要求管理处管理维修人员素质高，人多职，专多能，最大限度地压缩人员定编数量。二监督约束机制海上名门监督约束机制示意图维修运行房管收费客户服务内勤检查消防海上名门管理处业主管理委员会社区文化清洁绿化政府主管部门专项检查物业主委员会工作。
7、管理每月次检查保持宿舍干净整洁三维修服务工作手册设备管理工作手册消防管理工作手册每月次培训考核熟悉技工的岗位职责操作规程工作标准，掌握消防知识和设备管理知识四房屋维修方面的管理条例，房屋修缮标准每季度次培训考核熟悉相关法律常识，提升理论水平五小区内水电消防管道走向，设备设施特点，维修服务范围每季。
8、次培训考核了解和熟悉小区状况，提高工作效率六土建机电给排水等相关专业的基础管理知识每半年次培训考核提升技服务，用我们的双手和智慧，塑造海上名门的美好形象，保证物业的保值与增值。第三节拟采取的管理方式及工作计划第部分拟采取的管理方式管理体制接管海上名门物业管理以后，形成以业主委员会为主，居委会派出。
9、工自我价值实现的愿望。四管理工作的控制方式采用定点检查方式，通过管理处受理投诉，追溯处理问题的全过程，检查有无推拖应付之现象，发现问题及时纠正。实行走访管理层层检查，主任管理员定期不定期对各类人员的工作进行检查量化考核奖优罚劣，从而不断改善工作质量。实行动态信息反馈控制，定期或不定期走访住户街道。
10、施工验收的各种图纸资料，另方面还要办理有关业主的各种入伙交费资料，以便今后进行完善的管理服务，更为了海上名门业主的切身利益，所以在接管时我们将认真进行接收，严格进行科学分类编号建档整理。做好登记造册，完善交接签收认可工作，分清责任，对于各类设备设施，结合设备档案，认真核对，办好接收手续。序号项目。
11、培养提升体系企业文化体系二激励机制说明公司激励机制分为两个层次，第层次为员工直接感受的报酬及奖惩体系。第二层次为沟通印机台传真机台科密考勤机台塑封机台安装电话部数码相机部验钞机台兆优盘个匹空调挂机台经理财务会议室工程维修客服接待值班室匹空调柜机台饮水机套电话机部宽带接入项办公桌椅套接待台套沙发套。
12、参与的住宅共管体制，管理处在业主委员会和公司的直接领导下，根据所签委托管理合同条款要求，严格执行物业管理条例及其实施细则，对海上名门实施综合体化物业管理。管理的指导思想是以社会效益为主，经济效益环境效益有机结合，为业主提供流服务。外部管理体制政府主管部门物业管理有限公司二海上名门管理处组织管理架。
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