1、务，保证高质量的售后服务水平，不断完善售后服务管理体系。与此同时，对下属各大经销商加强培训，从而改善产品的售后服务，提高顾客满意度。推广企业文化,完善人才培养机制,提高管理水平首先，加强自身企业文化建设。坚持绿色能源的目标,树立以人为本的企业文化理念,塑造绿色和谐的核心价值观,建立有关机构,对企业文化进行推广。在公司内，发行宣传手册,同时进行学习培训,加强公司内价值观的传播,将皇明集团绿色，人文的企业文化与内涵不断融入到员工日常生活和工作中，童儿由上至下形成统的合力，构建职工与消费者与管理者紧密和谐的友好关系，为企业走向高端路线奠定坚实的骤。面对愈加严重的环境问题与能源问题，皇明集团定会为人类做出份自己应有的贡献。参考文献鲁峰新能源产业可持续发展的战略。
2、来，皇明可以依据新的企业竞争战略，争取尽早上市，上市对于公司新产品的推广与宣传效益，以及公司的社会影响力将是崭新的步。结论本文以皇明太阳能集团的发展为例，剖析其经营面临的现状及问题,并提出相关对策。通过对皇明太阳能集团的深入研究后发现，皇明集团坚持乙专业化战略为集团的主营战略,同时坚持差异化战略为竞争战略,坚持科技创新的经营战略,坚持绿色能源和环保能源,坚持科学发展观,从而让企业获得了健康与稳定的发展。同时研究了皇明集团成功的因素,大致可以分为六点。第坚持科学发展观，可以实现企业全面协调可持续的发展战略第二坚持专业化路线是企业成功的基本方法第三坚持科技创新是企业获得竞争优势的根本动力第四强大的执行力是企业战略步骤付诸实施的重要手段第五营造绿色健康的企业。
3、战略方案，都让消费者更容易接触，因此有助于消费规模，增加市场份额。太阳能主要品牌提及率掌握核心科技，行业技术遥遥领先皇明集团目前拥有国家级专利项，多次承担和参加了我国的项目以及国家科技攻关计划火炬计划等数十项国家级项目，并且牢牢掌握了干涉镀膜技术高温热发电技术海水淡化技术的核心。三年前，皇明重磅推出了技术。并且将他融入在了太阳能等有关方面的技术，从而极大促进了太阳能的发展和使用。从而让多个技术进行巧妙的交合，引领行业发展。也使中国太阳能技术迈入个新的发展阶段。皇明集团自主知识产权率达百分之九十五以上,具有强大的自主创新能力和遥遥领先核心技术。集团拥有超过百人的研发团队,技术性人才源源不断的储备可以确保皇明对于行业的自主创新能力的牢牢把握,皇明集团近些年。
4、皇明集团太阳能产品生产销售情况销售网络皇明集团所采用的是经销商模式，从而来打造出营销渠道,具体是让经销商全权负责当地的太能能产品市场方面的运作售后相关服务等工作。目前遍及全国营销各大网络是皇明集团独特的竞争优势,截至年底，拥有超过千六百名经销商,城市终端店面两千六百家,多位于城市的优势地段。皇明集团对业绩优异的经销商运用激励政策，启动了销售网络升级计划,大力协助经销商改造并新建皇明专营店,通过升级行动来健全销售网络膨胀销售规模,有利于确保集团在未来的竞争中取得有利地位。市场定位业务主要包括太阳能热水器全玻璃真空集热管太阳阳能能能锅炉太阳能与建筑结合太阳能高温热发电太阳能光伏发电太阳能光电照明温屏节能玻璃太阳能空调等。营销策略年月,推出原装集成太阳能,将。
5、建筑本身与相关技术进行有机结合，关注相关设备的售后服务环节的管理，努力完成自动化控制工业太阳能产品，确保安全与运营。太阳能发电方面，重点发展高温真空集热管的科技，完成太阳能集热管金属管与玻璃管的结合。对于高温集热管继续保持自主知识产权，从而填补国内高温集热管方面技术的空白。开发太阳能产品的市场,不断优化售后服务,不断提高品牌价值现在我国有许多太阳能产品厂商，但是质量和价格各有不同，之间的竞争与对抗也是愈发激烈。在太阳能产品的市场中，以价格与质量同样低廉的小企业占据了大多数的席位，很多顾客也体会到这种次品安全方面的严重性。因此，皇明集团应当主动出击，扩大市场份额。首先要不断开拓市场，发展各个县市的经销商，同时应该把眼光放到我国的广大农村市场，农村市场开发。
6、文化是企业内部和谐的基本途径第六坚持人才领先战略是企业生命力的源泉由于行业内大环境的不断变化和市场经济的不断优化以及太阳能行业不断向着好的方面发展,皇明集团应当考虑怎样继续坚持发展循环经济,让公司不断健康发展。为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但请您使用太阳能。合理使用太阳能，将显著改善世界能源危机与环境危机。同时，这也是响应科学发展观，实现可持续发展战略的重要业务主要包括了太阳能热水器家庭热水解决方案太阳能热水系统单位集体热水解决方案太阳能与建筑体化太阳能高温热发电太阳能锅炉太阳能光伏发电太阳能光电照明温屏节能玻璃太阳能空调海水淡化等。产品主要包括各种类型的家用太阳能热水器大型建筑宾馆学校医院等。太阳能热水工程系统等。产业链条较长,产品种类丰富。年。
7、考宏观经济管理，舒影皇明太阳能集团市场环境分析职业时空，任倩新能源产业与公共政策支持农业工程技术，于大鹏皇明的梦想以及太阳能产业的发展思路日用电器，阚世华皇明打造全球首座零能耗建筑中国新时代，钟萍皇明之道中国高新技术企业，中华人民共和国可再生能源法政策与管理韩敏皇明,不断创新求发展电器,础。其次，完善人才优选制度,健全人力资源制度。通过多重方式选拔人才管理人才。在薪资报酬以及工作环境方面，不断将高新技术人才进行选聘。在企业内部,不断完善内部人才流动,通内外劳动力的不断置换,从而为企业增加新的人力资源的源泉,促进优秀人才的脱颖而出,从而对人力资源进行有效分配,不断改进职员招聘与解雇体制。优化改善绩效考核制度。不断优化工作反馈机制,建立职工专业技能水平考核。
8、与升职体系,提升集团内职工的积极性。三是对员工进行系统的培训，结合员工个人职业生涯规划,根据实际情况,对员工进行系统性的培训，因材施教。而且不断优化完善人力资源开管理体系,为公司的战略目标进行有力的保障。与此同时，不断提升管理层的管理水平，鼓励管理方面的相关职员进修与之相关联的专业技能知识。不断扩大企业规模,形成强有力的竞争优势首先，要加快企业扩张的速度。只有获得丰富的产能储备,才能为公司获得更多的项目与资金。目前营销网络不断优化品牌优势逐渐扩大,国内使用太阳能热水器的市场得到不断的开发,为公司产能的扩大带来了机会与挑战,为此要保证对市场的供货能力。其次，要坚持资本运作，广泛吸纳资金，与资金持有者进行广泛而密切的合作，运用资本市场的灵活性，进行直接融资。
9、器以及燃气热水器等替代品的威胁。第三，潜在的进入者所带来的威胁,主要是有定实力的生产厂商,像热水器巨头小鸭华帝等进入太阳能热水器行业。快乐购发展的对策坚持科研与技术的自主创新，坚持差异化战略。坚持技术和产品不断优化升级，保证自身的产品与核心科技的差异化，坚持科研创新，不断投入人力资源与资金，吸收与同步世界太阳能核心科技，确保皇明集团在市场的竞争力，保持自身快速发展。对市场的需求保持关注，缩短对新型太阳能产品的开发周期，以便产品迅速占领市场。对此，应当重点提高对真空玻璃管太阳能热水器相关产品，以及太阳能建筑体化相关产业，对我国的工业以及农村市场进行开发，同时对家用太阳能产品优化创新，重点开发冬季太阳能热水产品，从而符合广大家庭的需要。工业太阳能方面，坚持。
10、潜力十分巨大。而且，优化连锁网络，在大中型城市以及省会城市建立太阳能新型产品体验馆，使太阳能产品在大城市占领市场，从大城市到乡镇形成个精确，合理的销售网。与此同时，做好品牌的推广工作，大力建设皇明品牌，拓展相关的售后服务体验，大力进行科技创新，形成人性化的太阳能产品的体验，通过大力宣传皇明集团原装集成太阳能无隐患的思想，建立自身高端与高质量的品牌形象。在现有的市场体系下，大力开发大中型城市的高端市场，不断发展高收入以及意识先进，环保意识强的顾客，这些顾客思想较为先进，比较重视生活质量，有着较高的消费水平。最后，要不断优化产品售后服务。皇明集团下属的经销商目前有重销售轻售后的特点。对于目前这种情形，要不断强化对售后服务的考察，对每位顾客进行认真进行回访服。
11、热水器从厂家卖主机的传统方式升级成为提供集热水生产热水传输智能控制直至热水使用的热水解决方案,并从原材料选择到主机配件辅机的设计生产,均按照太阳能户外独特的工作环境进行控制和检验,然后由厂家统提供。渠道由全国各地的经销商进行销售，同时支持线上购买服务全国各大城市建立售后维修中心皇明集团发展的分析皇明集团发展的优势品牌价值高，知名度高目前为止，皇明太阳能品牌价值超过亿元，是国内太阳能热水器的领头品牌。而且皇明是行业内集中国名牌中国驰名商标中国环境标志产品于身的太阳能热水器品牌，享誉国内外。而且董事长黄鸣先生获得了年度中国经济年度人物创新奖，他是新能源行业里面唯获得此荣誉的企业家。良好的品牌使得消费者更容易做出选择。因此，之后推出的太阳能产品和后期退出的微。
12、同时，依靠公司本身良好诚信和竞争优势,根据实际情况进行债权融资。最后，根据实际情况进行收购与兼并。现在国内热水器行业良莠不齐,公司在技术品牌管理方面具有很大的优势，应当根据自身的实际情况，在合适的机会收购兼并部分信誉良好科技领先,加速规模扩张实现跨越发展。鼓足干劲，扫清障碍，力争上市这年间，皇明直就为了公司的上市不断做好各方面的准备。但是，这期间总是因为各种各样的问题导致这问题至今仍被搁置。虽然，上市准备期间皇明集团不断得到了各方的资金与帮助，但是上市仍是皇明目前所面临的最严峻的问题。上市，对于处于太阳能行业的龙头企业的皇明来说，这期间不断看到行业内其它企业成功上市，从而获得融资并不断扩大公司的水平与规模，这切皇明集团都看在眼里，记在心里。根据目前情况。
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