1、业绩效相对普遍要好，并以此说明多元化折扣的存在。贾晓蕾认为，多元化是扩张方法，也是战略选择，说明了多元化形成的原因，并深入探讨了多元化发展的类型和实际企业经营如何选择多元化模式，另对我国企业多元化经营存在问题以及认识上的误区进行了分析。王革非在个欧洲的中国商务之旅从战略切入书中，从管理咨询角度提出，企业多元化的实施战略途径众多，包括企业内部开发战略联盟并购等。刘友金在企业可持续多元化战略经营书中，从企业生态位这新的角度，提出了可持续多元化的概念，分析了企业可持续多元化的内在机理，探讨了企业可持续多元化的适应性条件，并研究了其路径选择与风险控制方法问题。由以上国内国外学者及企业家的多元化研究理论结果可以看出，企业多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内。
2、开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞争优势，促进企业发展壮大。从内容上而言，多元化战略的内容包括产品的多元化市场的多元化投资区域的多元化和资本的多元化。二类型从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。但是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类赖利的多元化战略分类国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。安索夫把多元化战略分为四大类型水平型垂直体化同心圆型和混合型。其中，同心圆型又分为销售与技术相关销售相关型和技术相关型。赖利把多元化战略分为三大类型主导型相关型和无关型。其中，主导型又分为集约型扩散型和垂直体型。相关型又分为集约型和扩。
3、度运营企业的无形资产，发挥企业核心市场竞争力优势增强公司在市场上的竞争地位和影响力，实现企业利益的最大化。集团化经营企业，充分利用现有资源，有效协调生产经营各方关系，以对集团企业最为有利的价格，组织生产和销售，有利于企业总体目标的实现。同时，张宇萍，索志林也认为实施多元化发展战略能最大限度的利用市场机会，获取最大利润。二多元化战略理论发展的历史回顾国外研究概述多元化理论的开创世纪年代，世界著名经营战略理论家安索夫在多元化战略中提出多元化战略的内容。认为，多元化经营企业发展的目标时，企业进入新的产品领域，或者是种产品市场高利润率的诱惑诱使企业进入新的产品领域的战略选择。年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表了企业成长理论。她在书中，定义“多元化”为“多元化包。
4、化经营战略是企业分散经营风险开拓新的成长机会的有效战略方式。在市场经济条件下，包括价格机制供求机制风险机制和市场机制对资源配置发挥基础性作用，在他们的共同作用下的业务正面临着各种风险和威胁。现代科学技术的飞速发展，市场需求越来越多样化，大大缩短了产品的生命周期，这使得市场需求的波动愈来愈剧烈，公司所承担的经营风险也大大增加，而且单产品单经营方式还要承受行业风险和政策风险，企业发展的不确定性更大。实施多元化发展，可以将风险分散到不同行业中，企业在多个行业领域有谋求发展，在定程度上避免了由于经营领域单所带来的风险，保证了企业在生产经营中的适应性安全性稳定性。此外，任何行业都面临条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟期，即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路条是通。
5、择的前提，以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向，以企业核心竞争力的建立和培育作为企业多元化经营战略管理的重点。林志在多元化战略实施对我国企业的借鉴意义文章中指出企业多元化战略自被引入我国企业管理以来，企业成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，己引起有关专家的关注。文章从多元化战略实施的含义及其影响多元化战略实施存在的问题元化战略实施的对策思考等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，应当从制定好企业的整体战略目标调好企业新老核心竞争力和企业控股经营的多样化等方面认真着手。复旦大学的莴明杰教授在对企业多元化发展战略的再认识中，从核心能力出发对企业经营多元化进行了详细的分析，指出企业的核心能力是企业相关多元化发展战略成功的必要条件。康荣平柯银斌的企业多。
6、型。国外目前比较流行的多元化战略分为四大类型水平多元垂直多元多向多元复合多元。其中，水平多元又细分为市场开发产品开发和市场产品。多向多元又细分为技术多元市场多元和资源多元。复合多元又细分为资金多元人才多元信用多元和联合多元。国内目前比较流行的多元化战略分为三大类型垂直链型相关型和无关型。其中，垂直链型又细分为裂变型和同变型。相关型又细分为技术相关市场相关技术市场相关。无关型又细分为财务型和管理型。从我国多元化战略分类类型来看，主要参考了赖利的多元化战略分类，但同时又有定的发展性，如在无关型中细分处财务型和管理型，使之更符合我国企业的多元化战略发展需求。三作用企业实施多元化发展战略具有很大的作用，主要体现在以下几个方面有利于降低由于业务单而带来的经营风险。多。
7、，它是与企业区域发展战略相对应的企业成长的重要方式之，其基本特征是企业在权衡企业能力企业风险和企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合。参考文献，英伊迪丝彭罗斯企业成长理论上海上海人民出版社困茨韦里克，哈罗德孔茨合著管理学马春光译，北京经济科学出版社，康荣平企业多元化经营北京经济科学出版社，杨丛善主动因和被动因求索，杨爱义韦明多元化经营利弊及其对策分析财经理论与实践张宇萍，索志林我国实施多元化经营战略的动因及对策东北农业大学学报，王布衣，沈红波公司多元化战略国外文献综述技术经济与管理研究黄洪民企业多元化经营的现实价值与风险规避中国流通经济林志多元化战略实施对我国企业的借鉴意义樊职业技术学院学莴明杰对企业多元化发展战略的再认识中国工业经济康荣平柯银。
8、企业多元化经营北京经济科学出版社覃志刚企业多元化经济绩效理论与实证北京中国财政经济出版社尹义省适度多角化企业成长与业务重组北京生活读书新知三联书店，张卫国袁芳陈宇上市公司多元化经营与公司业绩管理世界贾晓蕾多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析学术界王革非个欧洲的中国商务之旅从战略切入北京华夏出版社刘友金企业可持续多元化战略经营北京中国经济出版社游波江西赣源实业有限公司多元化发展战略研究南昌南昌大学多元化战略概述定义多元化战略又称多角化战略，是指个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义。年，安索夫于公司战略书中提到多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新。
9、管理层与各分部管理层间之间更容易存在信息不对称问题，从而会导致各分部经理基于自身利益，想方设法从公司内分得更多的资源而不考虑各自行业的发展前景，结果使得公司的资源配置无效率。二国内研究现状相比较而言，我国国内多元化的研究起步较晚，在改革开放的市场经济体制下，企业多元化才逐渐崭露头角。中国学者黄洪民在企业多元化经营的现实价值与风险规避文章中指出企业多元化经营是企业发展到定规模的必然发展选择，这种经营发展战略能够适应需求市场变化，规避企业经营风险，发掘企业潜能，发挥企业综合效能，实现企业产业转移，提高企业效益，但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误管理失控以及资源短缺等风险。黄洪民在文章中还提出，为成功实施多元化经营战略，企业应以经济实力作为多元化经营战略选。
10、化经营书，对多元化理论做出了比较详细的描述，并对中国企业实施多元化提出了诸多具有创见的观点，该书也是迄今为止，国内关于多元化经营理论方面概括得比较全面的著作。覃志刚博士在其著作企业多元化经济绩效理论与实证对多元化与绩效等问题进行了全方位的理论与实证研究，实证检验了多元化经营的绩效以及多元化经营成败的影响因素，对我国企业实施多元化经营提出了有益的建议。尹义省则是从企业成长角度来定义多元化，他认为企业多元化有动态和静态两方面的含义，从静态角度来看，企业多元化是指企业的产品或服务跨个以上产业的经营方式，从动态的角度分析是指企业进入新产业的种成长行为。张卫国认为，多元化的程度及类型都会影响企业的绩效，企业多元化程度与企业绩效成反比相关多元化经营比非相关多元化经营的。
11、技术上市场上管理上的不断创新，使行业从条生命曲线过渡到另条上升的曲线上另条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。二有利于企业发挥协同效应。从短期看，多元化经营可以取得财务法上的收益从长期看，企业各个部门可以共享仓库广告企业信誉等，提高销售部门的效率，降低企业市场活动的成本，产生销售协同效应企业可以通过多元化经营提高人员与设备的利用率，同时通过间接费用的分摊和原材料的批量采购降低生产成本，获得规模经济的好处，产生生产协同效应多元化经营可以将有关经营管理职能体化，方面减少单位产品的管理费用支出，另方面通过规模的扩大，强化有关经营管理的职能，产生管理协同效应。三有利于增加企业价值，实现企业利益的最大化。杨艾义韦明等认为，多元化企业可最大。
12、产品领域，或者是种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的种战略选择。该定义的提出具有定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。年，彭罗斯于企业成长理论书中提到个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。年，戈特于美国产业的多元化与体化书中提到多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。同年，钱德勒于战略与结构书中提到多元化经营是企业最终产品线的增加。随着多元化战略的深入发展，多元化战略定义越来越明确。笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的种战略。因此，多元化战略的实质就是。
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