1、难进入市场。预测未来的竞争市场发展有如列车前进，总是不断的有人下车，有人上车，些企业由于跟不上时代的变化或管理不善被淘汰出局，些新的企业又不断加入竞争行列，要想使企业永葆青春活力，关键是企业的管理人员要具有足够的才智，经验，品质，热情的工作态度以及竞争精神以带领企业走向成功。我们的竞争优势重要性佳源公司直是青岛胶州市政府大力扶持企业，是青岛的菜篮子工程企业。是整个胶州市最大的最具规模的大型养殖基地。完全具有承接大批量养殖的潜力。便捷性同时我们与新加坡，韩国和日本客商都有密切的业务往来，可以准确的获得新日韩等国家的肉制品市场信息并获得大型订单。优时性现今国内国际市场牛肉路上涨，更有权威人士的有力分析中国将会成为潜力巨大的牛肉产出。
2、要供应商，贯彻好前向体化的战略。佳源公司会与有关的科研技术单位建立长期的“合作伙伴”关系，相互支持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。佳源公司会先从推行“品牌本地化”原则开始，步脚印，稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正的知名肉类品牌后，再把自己的品牌推向国际市场。信守理念高品质“质量是产品的生命”对于佳源的产品的质量我们会严格把关，我们定按照国内和国际的标准来经营自己的产品，我们将实行全面质量管理，建立并完善相应的质量保证体系，主要包括建立明确的质量计划和质量目标建立个综合的质量管理机构，并将产品质量落实在个人建立套灵敏的质量检验和反馈体系，严格质量控制建立质量管理工作的标准化程序同时，我们计划在年内通过国际质量认证，。
3、资金用途经济效益分析退出方式第九部分附录第部分概述总体背景描述三大养殖带已形成，规模经济有待提高近几年在改革开放大潮推动下，牛及牛产业产品异军突起，不断从国外引进牛羊优良品种，使中国肉牛生产出现规模不断扩大，技术含量逐年提高，在中国形成了华南华中和东北三大肉牛养殖带，肉牛的集约化，密集型组织形成逐步完善但目前很多的还是以千家万户为主的小规模群体生产方式经营，而大规模产出化组织形式尚未形成，很难与国际大市场对接。首例美国疯牛病出现，美国牛肉遭封杀！！！，空港，距胶济铁路青岛西站，与胶州市境内的国道，济青岛高速公路和胶州湾高速公路同三高速公路青岛西站均有公路相通。双赢性佳源公司紧靠乡镇，与乡镇的私人养殖户都保持紧密合作关系，旦资金。
4、工作，负责公司的行政人事和后勤保障以及仓储运输工作。生产部负责与公司产品有关的各项工作，如原材料采购，质量管理，新产品开发，屠宰加工。销售部负责公司的各项营销工作，包括广告业务和外地销售管理。财务部负责公司的财务管理。人力资源配置主要管理人员构成及其职能公司的高层管理决策机构初步由公司的三位创始人担任，如果有投资商愿意为我们的计划投资，那么，我们将根据投资数额来构成新的高层管理决策机构，这机构现在由公司总经理和两名副总经理组成，他们的背景及职能如下公司总经理中转毕业，军人出身，在部队从事后勤管理工作，回地方工作后，经营家用电器，房地产开发，畜牧养殖，热忠于企业管理，科学技术的生产应用开发，参与多家公司的市场调研分析活动，对畜牧。
5、中国的饮食文化主要是以猪肉鸡鸭蛋奶蔬菜占据着餐桌，养牛业由役用向肉用，奶用方向转变是现代畜牧业的发展必然，山东地处华东，是我国规划的中原肉牛带主要产区，从上个世纪年代开始大面积进行肉牛改良，年代肉牛改良进入高潮阶段，特别是随着秸秆示范县建设和山东政府肉牛良种引进及产业化开发项目的实施，使山东养牛业的发展进入新的发展时期，年全省肉牛改良率达到左右，比五年前翻了番，随着市场经济的发展，市场机制的不断完善，养牛业面临新的情况，开始了以千家万户为主的小规模群体生产方式经营，很难与国际大市场对接，造成相互竞争，价格大战，产品质量低劣。如何将这些分散型，粗放型养殖业主转变成为规模化，集约化大规模产出组织，形成规模效应，是个新的发展思路。竞。
6、这必将有利于我们最终市场目标的实现，我们也将在以下几方面受益提高产品质量提高企业的知名度增加产品的销售增强企业的竞争力。低成本我们将在稳定供应商的支持下，实行规模化的养殖加工流水线并配合完善的管理来保证低成本。高清洁保持良好的卫生是佳源所信奉的又重要理念，保证养殖场地和加工场地的清洁卫生是家养殖企业所必须遵守的原则性问题。第六部分企业组织与管理组织结构企业实行有限责任公司制，公司依照“管理科学，权责明确，激励与约束相结合的原则”，构建和完善了公司“三权分立”相互监督的机制。公司的最高权力机构是公司股东大会，董事会是公司的经营决策机构，公司的日常经营管理在总经理的统领导下，实行分管理，行政上设经理人人事部协助总经理和副经理的各项。
7、大国。地利性佳源公司位于经济发达地理位置优越，气候宜人的胶州湾西北岸的胶东镇工业园南侧，公司占地亩，向东为大沽河，向南为胶济铁路，距胶州市区，距青岛市区，海港码头，空港，距胶济铁路青岛西站，与胶州市境内的国道，济青岛高速公路和胶州湾高速公路同三高速公路青岛西站均有公路相通。双赢性佳源公司紧靠乡镇，与乡镇的私人养殖户都保持紧密合作关系，旦资金充裕，我们会采取肉牛养殖以公司带基地，基地带农户，农户为分散的饲养办法，后期收购上来进行短期肥，批量出栏集中屠宰的生产方式，搞好企业加工对接工作，坚持可持续稳定发展的原则，从而成为具有强劲竞争力的经济实体。我们的竞争策略为了能够迅速有效的打开我们产品的市场，并获得长久的发展，我们将以公司的发。
8、展战略为核心请参照第二部分，从产品形象，市场技术发展等四个方面系统规划品牌竞争策略，树立鲜明的企业形象对于企业形象宣传上，我们实行“本地化”原则，在坚持“以人为本，诚信共荣”的企业理念基础上，导入，逐步塑造起佳源的企业文化。使佳源由青岛逐步成为国内外的知名肉类养殖加工企业。有针对性的广告宣传。依据“本地化”原则，我们会在本地区以广告为主要的宣传方式，来突出我们的企业文化和产品优势。建立佳源在当地消费者心目中的优秀形象。针对城市报纸阅读率排在第位的都是地方报的特点，通过地方性报纸的宣传也将是我们广告宣传重点之。根据电视广告效果最佳的特点，我们也将根据时机和资金运行情况，有针对性的选择电视媒体进行广告宣传。积极的公共关系活动建立佳。
9、肉需求总量将达万吨多为牛肉，比年有万吨的增长空间。另外我国既是牛肉的消费大国，也是牛肉生产大国。目前我国牛肉产量居世界第位，国内牛肉商应把握好这个机会，开拓国际市场。扩大养殖业出口肉牛和优质牛规模使自身的经济实力，技术条件，管理水平等，确定优质肉牛的养殖和生产加工规模，以求经济效益最大化。走贸工牧体化的路子，形成农户分散饲养为主，规模农场集中育肥，真正实现公司加基地，企业进市场的产业化发展机制。目标市场的选择根据上面的市场需求市场细分和产品的特点，我们将首选日韩两大国际市场和国内各大城市作为我们的目标市场，力争年时间占领市场的份额。第五部分品牌竞争策略行业发展现状根据我们的市场调查分析，当前我国的肉牛养殖与加工行业具有以下特点。
10、争分析只要有市场，就定有竞争，每个企业都有竞争对手，企业界老牌公司通过多年经营，般对市场现有的竞争对手都有定程度的了解，但是新成立的企业，往往缺乏经验，对竞争市场缺乏了解。肉牛养殖加工项目，目前青岛地区尚未形成大规模产业组织，小规模养殖厂，小规模屠宰加工厂各自为政，目前的经营都很不景气，市场占有份额只限于市内市场小酒店。大的超市大酒店靠外地和进口牛肉为主。阻碍竞争对手进入市场首先要了解行业市场，设置障碍，有利于自己的企业在市场竞争中保持优势，通常阻碍新的竞争者进入市场的主要因素有专利，对新产品或技术提供保证不遭受别的企业侵犯。启动资金，是严重阻碍小公司进入市场的因素。技术含量高，生产难度大，工艺复杂和要求严格的产品，使竞争者很。
11、养殖市场的发展有深入了解。生产部副总经理高中毕业生，从事粮食部分工作，长期担任部门领导工作，经验丰富，从事饲料厂，养殖场工作，有丰富的养殖经验，他负责生产技术工作。目录第部分概述总体背景描述公司肉牛饲养与深加工市场分析品牌竞争策略企业组织与管理风险及对策财务评价第二部分公司公司简介及目标发展规划公司现状发展战略关键成功因素第三部分肉牛饲养与深加工肉牛饲养生产管理核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！第四部分市场分析市场需求市场细分目标市场的选择第五部分品牌竞争策略行业发展现状竞争分析我们的竞争优势我们的竞争策略第六部分企业组织与管理组织结构人力资源配置组织管理战略第七部分风险及对策风险因素风险控制第八部分财务评价财务现状需求。
12、源肉类产品专卖店或与在各大超市搞佳源产品促销活动。参加地方公益性或慈善活动来宣传佳源。积极参加相关的行业博览会，增强我们产品的市场影响力。建立广泛的市场营销网络归根结底，只有实现了定数量的销售才能说是个成功的商业计划，建立广泛的市场营销网络是我们养殖加工市场发展计划最最核心的内容，我们初步计划抓紧点我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成“贸易伙伴”关系，大力提倡向体化战略，获得供应商的支持与信任，保持了充足的初期良种牛的供应。佳源公司主要以日韩新为主要的货品销住地，我们与在青岛地区信誉极佳的外商签立订单，按订单数额生产销售货品，从而防止太多的过量生产，增加不必要的各方面费用。其次我们还会与国内的肉类知名企业加大联系，成为他们的主。
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部编版六年级语文下册北京的春节PPT课件 编号268