1、董事会决议的其它事务。总经理管理者代表对公司总的经营目标的完成负责。主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量管理体系的设计确定，制定质量方针和质量目标。并批准公司的质量管理手册及企业标准。主持质量管理职能分配，对公司管理机构的合理设置负责。主持总经理办公会，主持公司战略经营目标和经营计划经营预算及其他重大事项的决策领导建立和完善质量管理体系，为质量方针的贯彻和质量管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。主持召开管理评审会议，策划对质量管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。把持续改进质量管理体系业绩作为企业发展的原动力。任命管理者代表，明确其职责和权限。组织开展质量成。
2、统销毁。手册的再版和标识手册未经修改或修改次数达不到规定的换版要求，但使用年限超过三年时，质量管理办公室应视具体情况进行换版，并报请总经理或管理者代表批准后实施换版。启用新版本后，应及时收回旧版本，并做好发放和回收记录。手册的版次在质量管理手册封面中标识，的左边是版号，右边是修改次数。版号用分别表示原始版第次第二次次换版修改次数用表示，如表示原始版未经修改，表示经第次换版后，修改过次。因本手册为公司的最高纲领性文件，除对手册进行编号外，还对手册进行发放编号的规定具体见本手册节的质量管理手册分发名册规定。手册的控制手册的发放严格按质量管理手册分发名册规定的范围执行，任何部门或个人不得随意翻印或变相翻印。手册的持有者不得自行对手册进行删改撕。
3、用玻璃包装的必然发展趋势，随着中国加入，会加快中生产企业或药品包装企业。确认证明厂房设施设备能正确运行并可达到预期结果的系列活动。退货将药品退还给企业的活动。文件所指的文件包括质量手册程序文件质量标准工艺规程操作规程记录报告等。物料指原料辅料和包装材料等。物料平衡产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量或理论用量之间的比较，并考虑可允许的偏差范围。污染在生产取样包装或重新包装贮存或运输等操作过程中，原辅料中间产品待包装产品成品受拿表就能上手，首先让普查员明白这活怎么干如何才能达标，只有知道了怎么干是对的，才能做到怎么做才是好的。其次，主抓人普宣传工作。人口普查入户工作是重点，都知道入户工作不容易做，因此我们重视人口普查的。
4、负责，质量管理办公室还负责把修改页和新版本手册发至手册的持有者手中。手册受控文本的持有者名册详见质量管理体系文件发放范围览表除上述名册外，质量管理办公室还保存份手册非受控文本的用户名册，其发放编号自。质量管理手册的管理具体执行文件管理控制程序的有关规定。修改认定页序号章节号页码修改单号修改码修改人日期批准人生效日期第二章质量管理体系概述公司简介沧州四星玻璃制管有限公司是专业生产药用中性硼硅玻璃的制管企业，成立于年月，注册资金万元，属股份制高新技术企业，主营业务为生产和销售药用中性硼硅玻璃管和玻璃瓶。公司拥有药用中性硼硅玻璃配方全套全电熔法技术和全产品线设计能力。公司科研队伍强大，科研力量雄厚。公司现有员工人其中高级工程师人，硕士以上学历。
5、案管理控制程序质量方针和目标管理控制程序,管理沟通控制程序管理评审控制程序人力资源管理程序,厂房与设施管理控制程序,固定资产管理控制程序,计算机及网络管理控制程序,销售管理控制程序配方设计管理控制程序采购管理控制程序生产和服务提供管理控制程序料碗更换管理控制程序交接班管理控制程序物料管理控制程序成品出入库管理控制程序报废物料管理控制程序包装材料标签制版印刷管理控制程序验证管理控制程序批号管理控制程序批记录管理控制程序监视和测量装置管理控制程序顾客满意度管理控制程序内部审核管理控制程序监视和测量管理控制程序不合格品管理控制程序数据分析管理控制程序纠正措施管理控制程序,预防措施管理控制程序,职责和权限董事长贯彻执行国家法律法规和各项政策负责。
6、页涂改，要保持手册的完整清洁，注意保管，慎防遗失，未经总经理或管理者代表批准不得向外提供。各部门主管应负责向本部门人员做好本手册的宣传工作，并组织实施。各部门主管应主动向质量管理办公室反映手册实施过程中的意见。手册如有遗失或污损，须及时到质量管理办公室登记备案，申请补发或换发。本手册采用活页装订成册，使用附页更改，并在本手册的修改认定页中给予认定。关于受控印章的控制本公司保持套受控印章。为“受控”字样，保存在质量管理办公室，实施对设计类文件和设计文件以外的其它文件包括质量管理体系文件技术文件工艺文件和检验文件等的控制质量管理手册分发名册对所有手册持有者都指定个发放编号，作为其所保管的手册文本编号。这项工作的连续性和可靠性由质量管理办公室。
7、本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。贯彻执行公司董事会各项决议自觉接受公司董事会董事长的监督检查及时向董事会董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况负责完成公司董事会董事长交办的其它事务。负责审批公司年度财务预决算审批公司日常财务开支复审批准各项公司计划预算，签署批准各项对外经济合同。负责对副总经理总工程师总监和部门领导进行考核。负责公司内部沟通及外部重大事项的协调工作。质量副总协助总经理组织制定公司质量方针目标，确保管理方针和目标的实现。负责公司推行标准的组织推动和控制工作。负责负责建立公司质量管理体系并确保质量管理体系有效运行。是质量管理部门的直接领导者，负责提供必要的资源。
8、合理计划组织和协调，保证质量管理部门履行职责。对产品质量负责。确保原辅料包装材料中间产品待包装产品和成品符合经注册批准的要求和批准质量标准取样方法检验方法和其他质量管理的操作规程。确保产品在放行前完成对批记录的审核。审核和批准所有与质量有关的变更。确保所有重大偏差和检验结果超标已经过调查并得到及时处理。批准并监督委托检验。监督厂房和设备情况，需扩大手册的发放范围，需由公司总经理或管理者代表作出书面指令，由质量管理办公室执行，各职能部门和个人申请额外取得手册，必须提出书面报告，先由部门主管同意后，送总经理或管理者代表批准，质量管理办公室根据批准结果办理。手册的修改和换版质量管理手册及管理标准的修改和换版须在下列情况下进行在质量管理体系运行。
9、。中间控制也称过程控制，指为确保产品符合有关标准，生产中对工艺过程加以监控，以便在必要时进行调节而做的各项检查。可将对环境或设备控制视作中间控制的部分。公司组织机构图总经理供应部能源动电力部技术部经营副总经理质控质保办营销部办公室设备副总经理生产副总经理行政副总经理质量副总经理二车间三车间车间财务部技术研发高新办安全保卫处财务总监设备部管理者代表总工质量管理部仓库人力资源质量职能分配表主管分管主要责任相关责任序号程序文件编号程序文件名称对应标准条款总经理管理者代表总工程师财务总监生产副总经营副总行政副总设备副总质管办总工办办公室营销部供应部质检部化验室技术部设备部能源动力部人力资源部财务部安全保卫部各车间仓库食堂文件管理控制程序记录和档。
10、主持召开股东大会董事会议组织讨论和决定公司的总体发展规划经营目标经营方针年度计划以及日常工作中的重大事项贯彻执行公司股东大会董事会各项决议自觉接受公司股东会和董事会的监督检查向董事会报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职决定公司内高层管理人员的报酬待遇和支付方式签署批准调入公司的各级管理人员和般干部负责监督检查公司经营班子的日常经营管理行为组织董事会对公司经营班子进行经济责任制考核定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司的财务状况签署对外上报印发的各种重要报表负责审批公司年度财务预决算和审批公司重大财务开支领导开展公司公关活动，营造企业文化氛围，建立良好的内外部关系负责完成公司。
11、人，大中专以上学历有人管理人员人，技术人员有人，公司与清华大学和天津大学有产学研紧密合作，具备国内流的研发和支持能力。沧州四星玻璃制管有限公司坐落于沧县纸房头工业园区，北门直通国道，西临京沪石黄高速公路，东临黄骅港，交通便利。公司占地亩，办公楼配电室辅助设施等建筑面积平方米，投资亿建有三台窑炉和七条生产线。我公司是国内唯家药用中性硼硅玻璃管及玻璃瓶体化自动化的企业，是世界第四家生产中性硼硅玻璃玻璃管的厂家。该产品机械强度高耐热震性好化学稳定性好耐水性能优良软化点又较低，是药用玻璃的首选品种。中国是世界上几个少数使用乙级料即低硼硅玻璃的国家之，不符合日本药典美国药典欧洲药典的要求，药用中性硼硅玻璃具有优良的耐酸耐碱耐水和抗热震稳定性，是医。
12、过程中发现手册标准存在差错或条文要求不明时质量管理体系评审对体系提出了改进要求时手册及管理标准中规定的体系要素或质量活动有较大变动时公司质量职能机构有较大变动时手册依据的有关标准法规有变动时经营环境和产品结构发生重大变化时合同有要求时总经理或授权副总认为需要时手册标准修改内容范围较大时。其修改程序为公司员工或相关审核人员提出修改建议，经质量管理办公室审核后报请总经理批准，并填写质量管理体系文件更改申请表后将文件修改，修改后的新文件须发给所有手册受控文本的持有人，由持有人自动更换修改页，并撤回作废页。当质量管理手册标准整个布局改动量很大时，须整册换版。换版时应注明修改码及版号，并及时发给持有人新版本，同时收回废版本，由质量管理办公室按规定。
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