1、初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写职务分析的程序各类职务信息的初步调查关键步骤工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据公司目前的职务说明书岗位工作职责由主管人员培训本部门员工工作分析的作用操作步骤操作规范等让员工自己编写自己的工作说明书参与管理工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写部门负责人到现场观察操作层员工专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据员工交上的工作。

2、组织机构设计人力资源规划招聘筛选录用职务分析需收集的信息工作内容是什么责任者是谁工作职务及其工作环境条件等工作时间规定怎样操作及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员职务职责与任职资格，如教育专业技能要求是什么与相关职务工作人员的关系是什么职务分析信息的收集方法观察法关键事件分析法访谈法定性分析工作实践法事故分析法问卷法定量分析职务分析信息的收集方法观察法适用于操作层员工的职务分析访谈法工作实施法运用面广，能简单而迅速地收集多方面的信息由任职者亲口说出写出工作内容，具体而准确为任职者解释工作分析的必要性和功能有助于与员工沟通，缓解工作情绪。•工作实践法•关键事件法•访谈法职务分析信息的收集方法各类职务信息的初步调查工作现场。

3、类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写修订初稿标准化规范化。因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议每人的工作说明书的最后项职责均为完成上级交待的其它工作。工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写职务说明书的形成过程职务调查职务分析职务说明书编写职务说明书的般要求准确性实用性完整性统性职务说明书的基本内容职务概况职务名称编号所属部门职务等级编写日期职责总述职位设置的目的职责及任务权力范围所需资格条件职业发展道路绩效标准工作时间工作环境和条件其他事项职务说明书的格式•职务说明书格式特别说明•权限包。

4、明书初稿，部门负责人与员工进步访谈，以便了解并细化工作职责明确工作责任，并确定权重明确权限划分等要素双向沟通，初步达成共识工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写有无遗漏其它重要信息现有的信息是否清楚齐全可操作性强彼此的了解是否致。工作内容关键步深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写职务分析的程序各类职务信息的初步调查关键步骤工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据公司目前的职务说明书岗位工作职责由主管人员培训本部门员工工作分析的作用操作步骤操作规范等让员工自己编写自己的工作说明书参与管理工作。

5、稿，部门负责人与员工进步访谈，以便了解并细化工作职责明确工作责任，并确定权重明确权限划分等要素双向沟通，初步达成共识工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写有无遗漏其它重要信息现有的信息是否清楚齐全可操作性强彼此的了解是否致。工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写修订初稿标准化规范化。因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议每人的工作说明书的最后项职责均为完成上级交待的其它工作。工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处。

6、初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写职务分析的程序各类职务信息的初步调查关键步骤工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据公司目前的职务说明书岗位工作职责由主管人员培训本部门员工工作分析的作用操作步骤操作规范等让员工自己编写自己的工作说明书参与管理工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写部门负责人到现场观察操作层员工专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据员工交上的工作。

7、明书初稿，部门负责人与员工进步访谈，以便了解并细化工作职责明确工作责任，并确定权重明确权限划分等要素双向沟通，初步达成共识工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写有无遗漏其它重要信息现有的信息是否清楚齐全可操作性强彼此的了解是否致。工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写修订初稿标准化规范化。因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议每人的工作说明书的最后项职责均为完成上级交待的其它工作。工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的。

8、合处理完成职务说明书的编写职务说明书的形成过程职务调查职务分析职务说明书编写职务说明书的般要求准确性实用性完整性统性职务说明书的基本内容职务概况职务名称编号所属部门职务等级编写日期职责总述职位设置的目的职责及任务权力范围所需资格条件职业发展道路绩效标准工作时间工作环境和条件其他事项职务说明书的格式•职务说明书格式特别说明•权限包括决策权建议权监控权决定权人事权审批权监督权使用权处罚权命令整改权盘查权监督实施权索取权提名权申诉权等边学边做最佳的获取知识并掌握它的方法就是练习那么，就让我们进入到技能练习模块！编写职务说明书请选择位同事作为职务分析访谈对象，对其工作进行调查分析，并模拟编写份职务说明书。技巧练习职务说明书的范例•职务说明书范例职务分析与职务。

9、深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写职务分析的程序各类职务信息的初步调查关键步骤工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据公司目前的职务说明书岗位工作职责由主管人员培训本部门员工工作分析的作用操作步骤操作规范等让员工自己编写自己的工作说明书参与管理工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写部门负责人到现场观察操作层员工专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据员工交上的工作说明书初。

10、完成职务说明书的编写职务说明书的形成过程职务调查职务分析职务说明书编写职务说明书的般要求准确性实用性完整性统性职务说明书的基本内容职务概况职务名称编号所属部门职务等级编写日期职责总述职位设置的目的职责及任务权力范围所需资格条件职业发展道路绩效标准工作时间工作环境和条件其他事项职务说明书的格式•职务说明书格式特别说明•权限包括故分析法问卷法定量分析职务分析信息的收集方法观察法适用于操作层员工的职务分析访谈法工作实施法运用面广，能简单而迅速地收集多方面的信息由任职者亲口说出写出工作内容，具体而准确为任职者解释工作分析的必要性和功能有助于与员工沟通，缓解工作情绪。•工作实践法•关键事件法•访谈法职务分析信息的收集方法各类职务信息的初步调查工作现场。

11、容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写部门负责人到现场观察操作层员工专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写根据员工交上的工作说明书初稿，部门负责人与员工进步访谈，以便了解并细化工作职责明确工作责任，并确定权重明确权限划分等要素双向沟通，初步达成共识工作内容关键步骤各类职务信息的初步调查工作现场的初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写有无遗漏其它重要信息现有的信息是否清楚齐全可操作性强彼此的了解是否致。工作内容关键步骤。

12、明书的编写职务分析的概念•职务分析又称工作分析，是指对特定工作作出明确规定，并确定完成这工作需要什么样的行为的过程•是对项职务的工作内容和职务规范任职资格的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。与职务分析相关的些概念职务职责任务权利资格职务分析在公司整体管理中的作用•让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围•设计制定高效运行的企业组织结构•制定企业人力资源规划•组织有效招聘选拔使用所需要的人员•制定合理的员工培训发展规划•制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作•设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案职务分析在人力资源管理中的作用职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与培训绩效评估薪酬设计与管理职业生涯设计与管理激励工作设计与生产力提高。

参考资料：

[1]【定稿】执行力_告诉你如何取得成功PPT模版培训PPT教材（第149页，发表于2022-06-24 20:02）

[2]【定稿】打造高效执行力PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-24 20:02）

[3]打造高效团队执行力PPT培训教材（第90页，发表于2022-06-24 20:02）

[4]打造高效团队PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-24 20:02）

[5]打造骨肉相连的员工关系PPT模版培训PPT教材（第73页，发表于2022-06-24 20:02）

[6]打造销售高效执行力PPT模版培训PPT教材（第65页，发表于2022-06-24 20:02）

[7]打造金牌销售团队PPT模版培训PPT教材（第43页，发表于2022-06-24 20:02）

[8]【定稿】打造金牌销售团队_如何培训和激励销售队伍PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-24 20:02）

[9]打造核心人才力__员工关系全方位管理PPT教材（第69页，发表于2022-06-24 20:02）

[10]打造强势部门经理训练营PPT模版培训PPT教材（第243页，发表于2022-06-24 20:02）

[11]【定稿】打造巅峰团队PPT模版培训PPT教材（第103页，发表于2022-06-24 20:02）

[12]打造团队精神_职员素质提升训练PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-24 20:02）

[13]打造卓越的职场竞争力PPT模版培训PPT教材（第88页，发表于2022-06-24 20:02）

[14]打造出你的个人品牌PPT模版培训PPT教材（第139页，发表于2022-06-24 20:02）

[15]房地产顾问销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第69页，发表于2022-06-24 20:02）

[16]【定稿】房地产顾问销售培训PPT模版培训PPT教材（第53页，发表于2022-06-24 20:02）

[17]【定稿】房地产销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-24 20:02）

[18]【定稿】房地产公司战略规划报告PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-24 20:02）

[19]房地产全程策划流程PPT模版培训PPT教材（第120页，发表于2022-06-24 20:02）

[20]【定稿】房地产代理公司新销售员培训手册_员工培训手册（第193页，发表于2022-06-24 20:02）