1、Ⅲ消防车道Ⅳ高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道尽端式消防车道应设回车场。Ⅴ消防车最小转弯半径高层，多层。Ⅵ消防车道最小宽度登高面处，其它处。Ⅶ消防车道的坡度登高面≯，其它处≯。Ⅷ消防车道距建筑物距离宜≮。Ⅸ高层建筑的沿街长度超过或总长度超过时应设穿过高层建筑的消防通道。Ⅹ高层建筑应设有连通街道和内院的人行通道，通道之间的距离不宜超过。流线设计住宅出入口处应设置人车分流专用通道当商住楼住户大堂与流量大的商业服务空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向布置，避免人货流交叉，减少交通安全隐患。附属用房总平面设计时应在小区显著位置如入口附近设置管理用房。应在住宅区的下风向和较隐蔽处设垃圾站，其面积不宜小于，与住宅距离不宜小于，外部与道路相连垃圾站地面及内壁宜贴光滑宜清洁材料，并配置给排水设施。箱式变电在总图。
2、场销售厅示范单位方案设计。报总经理批准后，确定交楼标准设计定板。④督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位施工图。装修施工阶段，负责以下工作组织工程管理部成本管理部以招投标方式选定施工单位。现场监控施工进度质量。工程竣工时，设计师物业管理公司项目经理部成本管理部相关人员共同验收。④验收合格，移交给物业公司进行日常管理。支持性文件室内设计合同室内设计装修总包合同装修施工合同室内设计任务书附录集团规划设计评审会管理办法室内装修部品材料清单相关记录设计评审表设计各专业互提资料单项目设计委托函特急合同审批表付款审批表设计变更单会议纪要十三设计变更管理办法目的确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更签证的费用。范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。职责工程部是签证实施的见证部门。项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。部门经理负责。
3、的，特编制此办法。主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少日向规划设计部提出正式申请，会前至少日提交评审文件汇编。评审文件汇编应包括以下内容项目可行性研究报告其中的规划设计部分详流程和标准中的投资分析阶段成果标准完成项目设计工作控制性计划集团规划设计部对设计工作总体计划的意见集团规划设计部对设计前期工作结论的意见概念设计方案任务书详流程和标准第页条文概念设计方案文本详流程和标准第页条文项目设计指导书详流程和标准第页条文规划方案设计招标书规划方案设计任务书详流程和标准第页条文规划方案设计文本详流程和标准第页条文。
4、签认Ⅰ在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。Ⅱ点工原则上是以现定额站规定每工，故在税前进行结算。Ⅱ若按定额站人工价规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因工作内容，由预算部工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。④各种土方工程不得有土方签证单，该项目操作执行关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法。每月日前，工程部主管人整理上月日至日日发生的签证单，汇总确认后送预算部。预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的部分。备注设计变更签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更签证预算部不予计算，事后补办设计变更签证不予计算。设计变更签证单每月分别作汇总表，见附表二。所有设计变更签证单上有关价格费用的确认时，需由预算。
5、裙房各层平面图标准层平面图立面图剖面图效果图主要公共建筑各层平面图立面图剖面图效果图附录集团规划设计评审会管理办法分类序号资料及文件名称份数单位名称单位名称单位名称技术图纸新技术新材料应用图纸遮阳减噪措施图纸电子文档以上内容的电子文档光盘模型工作模型其它方案介绍磁带备注单位名称下表格内划或附录集团规划设计评审会管理办法二万科住宅统设计要求规范前言目的方便线公司确定审查图纸之审查要点编制可行实用的住宅设计统技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错漏碰缺等问题出现，提高万科住宅品质为设计部设计人员提供技术流程指导。形式住宅设计统技术措施图纸编制深度统技术措施重点部位营造作法典型构造节点适用范围本要求适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导本要求仅对建筑专业，其他专业。
6、证的审批。设计部是设计变更的见证部门项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。部门经理负责设计变更的审批。预算部对设计变更及签证进行费用核算。程序设计变更工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。附录集团规划设计评审会管理办法设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。工程部主管人员每月日前，整理汇总上月日至日日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。④预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的部分。签证签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。签证单需监理工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。点工。
7、要综合考虑，不应设在入口附近，建议其与主体建筑的间距不小于，以免影响景观和采光。摩托车自行车存放总图中应结合绿化设置摩托车自行车存棚库，其与主体建筑的间距不宜小于偏低档次的住宅项目，宜按每户辆自行车每十户辆摩托车设置。出于安全问题,自行车库不宜设在地下车库内，应单独考虑。单元户型设计单元户型基本设计要求层高采用分体空调的普通楼盘层高宜为，档次较高的可为若采用中央空调不宜小于。厨房卫生间室内净高不小于排水横管下皮距楼地面的净高不小于且不应影响门窗的开启。起居厅开间不宜小于净宽，深宽比不宜大于应减少开向起居厅的门洞，布置家具的墙面直线长度不应小于无阳台的起居厅宜设计宽度大于的低窗台观景凸窗。④平面有凹槽的高层住宅，其凹槽的开口宽度不应小于净宽，凹槽的深宽比不应大于。避免卧室紧靠电梯井道，如无法解决则应采取相应降噪措施相邻的墙体为隔音墙体大。
8、于井道上部应设高度大于的隔声层，隔声层设进出口。复式住宅顶层卫生间设在下层卧室上方时不应采用下排式排水。户内通向所有房间的走道净宽不宜小于当项目会所销售大厅装修方案全装修设计方案,搭建样板确认附录集团规划设计评审会管理办法④选择设计单位室内设计组制定室内设计设计任务书组织装饰设计单位施工单位筛选工作建筑设计单位筛选工作监控装饰工作进度质量④现场直接监控销售包装的装修工程负责研究样板的搭建全装修材料设备的选择成本管理部提供示范单位会所全装修项目的目标成本提供设计及施工过程中建筑装饰材料与设备选样方案的动态成本测算市场营销部提供销售包装设计要求及销售时间计划项目经理部提供符合装修施工条件的施工场地提供施工现场设计优化意见提供施工整体计划④配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。负责组织安排装修施工单。
9、筑面积不计入容积率建筑面积比重不可售建筑面积可售建筑面积可售面积占总建筑面积比重住宅面积毛密度附录集团规划设计评审会管理办法住宅面积净密度公共服务设施面积毛密度住宅建筑套密度毛套住宅建筑套密度净人口毛密度人人口净密度人绿地率建筑密度建筑覆盖率容积率建筑面积毛密度总户套数户总人口按人户计车位总数个车位户数附录集团规划设计评审会管理办法附件规划方案分析表设计成果部分分类序号资料及文件名称份数单位名称单位名称单位名称文字表格设计说明经济技术指标表成本估算报告总图总平面图分析图日照分析图公共服务设施布置分析图交通分析图景观结构分析图小区管理模式分析图详图小区各道路断面图其他工作模型土方平衡图道路及竖向设计图彩色总平面图总体剖面图总体鸟瞰图组团与管理分析图典型组团管理示意图典型组团交通分析图其他效果图低多层住宅单元高层住宅单体高层住宅单体地下及。
10、要求见工程管理相应规范要求中涉及到的材料及部品应按部品标准执行。实施本要求为各分公司设计部编制统设计要求和习惯做法提供参考，在正常情况下，各分公司设计部应按此要求执行当出现特殊情况或存在更好的技术措施时，请提前知会集团设计工程部，以便集团设计工程部及时对要求进行改进。编制单位集团设计工程部第部分住宅设计统技术措施总平面设计间距建筑平面搭接错位时，值净尺寸不宜大于，以免影响采光。消防总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流当消防车道下面为地下室时，结构应考虑消防车总重荷载。登高面Ⅰ登高面宜在用地红线内解决，条件限制时可利用绿化带作登高面，但绿化带下应设硬地，并按消防车总重计算。Ⅱ当建筑物凹入处进深不大于净宽时，该凹入范围可计入周边长度算作登高面如凹槽宽度不大于净宽，该宽度可不计入建筑周边总长度。附录集团规划设计评审会管理办法。
11、部参与确定。④设计变更签证单均式五份，送预算部的设计变更签证单必须为原件。预算部在办理结算时有权复查签证变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。附录集团规划设计评审会管理办法若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。规划设计管理制度集团规划设计评审会管理办法二万科住宅统设计要求规范三上报集团规划设计部备案制度的管理办法四集团单体确认管理办法五规划设计过程控制程序六设计管理程序七设计前期阶段作业指引八实施方案设计作业指引九施工图设计阶段作业指引十建筑施工现场配合作业指引十景观设计作业指引十二室内设计管理程序十三设计变更管理办法集团规划设计评审会管理办法目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对万科集团规划设计管理流程与成果标准以下简称流程和标准中实施方案阶段的集团规划设计评审会这重要节点的监控，以达到确保质量进度目。
12、位施工，监督施工质量，组织装修施工单位室内设计设计单位设计部及成本管理部采购部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。采购部负责单项为万元以上甲供性质的装修部品采购。负责组织成本部设计部项目部室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会，组织并监督各装修施工单位提交材料样板供设计部确认。协助设计部进行材料设备的筛选工作程序设计前期阶段附录集团规划设计评审会管理办法市场营销部向设计部提交产品建议书。编制室内设计任务书确定设计单位实施方案阶段本阶段完成以下工作专业设计师编制室内设计任务书，并确定室内设计公司设计单位完成室内设计方案。施工图设计阶段研究样板搭建材料封样确认督促设计单位进行施工图设计工作④材料设备清单完成采用现楼卖场的项目，本阶段进行装饰施工图设计编制室内设计任务书，确定装饰设计单位。督促设计单位完成现楼卖。
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