1、待定销售前台负责待制订相关管理办法回款周期待定销售前台负责，财务监督详见回款管理规范销售补充条款及承诺承诺的给出制作楼书承诺分类营销部负责，设计工程监督待制订相关管理办法设计变更与承诺变更审批与知会制度承诺变更设计部负责，销售工程协助客户交房交房日期保修期质量补偿晚交房原因分类处理与施工队洽商延长保修期交房验收协议客户服务中心负责，销售前台物业公司协作详见补偿管理规范其他中介费待定销售部与销售相关的其他费用如因销售要求而发生的设计洽商变更费严格按相关流程进行主管副总详见工程现场变更管理规范等工程预决算环节成本控制要点应用指南工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。控制要点控制什么怎么控制。
2、助及其他费用奖金含即时奖金依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额财务部负责详见费用报销规范第条至第条第至第条。行政管理费用通讯费用通讯费用实行限额报销总办与财务部负责详见费用报销规范第条至第条第至条交际费用交际费用实行定额报销车辆交通费车辆交通费实行油料归口管理过路费过桥费停车费养路费实报实销管理维修费保养费事前审批部门经理以上私家车限额报销其他办公用品费第八项物业管理成本控制要点应用指南地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参。
3、于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件设计变更环节变更评估项目前期规划定位要全面准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。审算部负责计算变更费用含可能引起的索赔。甲方项目代表执行修改的工期评估。审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。详见工程变更管理办法工程变更的控制办法变更的审核签认根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。经办部门详见工程现场签证管理规范第二条第十三条。设计变更。
4、文件投标单位的选择资质管理水平技术力量历史记录资金实力合作经历建立承建商工程监理材料及设备供货商名册及资料库。从公司认可名册中的承建商供货商监理公司中选择投标单位。主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。工程部负责工程监理招投标合同设计部负责设计环境装修招投标合同。审算部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销包装招投标合同。详见招投标管理规范第条至条和招投标管理程序招投标工作小组审核考察评估筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导招投标评审委员会审核主管领导批准。详见招投标管理规范第条至条和招投标管理程序招投标文件各类合同的招投标书内容应包含工期工程造价或取费标准质量要求付款方式招标范围结算方式验收标准投标注意事项废标条件投标书必须加盖投标单位法人印章接标时间开标时间定标方法投标单位补充意见标准合同条文图纸其他要求等。。
5、九条第十三到十六条材料保修用合同的方式明确保修责任和保修期第五项销售环节成本控制要点应用指南销售环节的成本般是按比例控制，但旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件营销方案费用总额确定费用目标总额项目部详见营销费用管理规范市场信息收集营销计划营销预算根据各种相关因素确定具体计划和费用销售部营销方案审批征求各方面意见，按审批流程操作主管总经理详见营销操作流程规范营销现场费用现场销售人工费用销售人数控制销售工作进度控制奖励办法控制销售部部门经理现场销售器具费卖场现场包装费销售模型费用宣传资料及礼品。
6、文件委托物业管理未销售的商品房地产公司办公室职工宿舍样板间制定委托管理邀约并致物业公司物业公司就邀约项目提交物业管理方案经同北京公司客户服务中心达成致意见后签订委托管理协议北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议详见物业管理成本控制规范中第条资产委托经营康乐中心幼儿园班车制定委托经营合同物业公司就委托经营合同提交委托经营方案经同北京公司客户服务中心达成致意见后签订委托管理协议北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同详见物业管理成本控制规范中第条物业亏损或补贴物业管理费亏损含环境维护费取暖费亏损水电费亏损含差额部分暂缺暂缺现阶段集团内物业公司正在筹建万科物业集团公司，如何处理物业亏损或补贴将出台相应政策。第九项强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参。
7、谁来控制备查文件乙方预算乙方预算内容的审查先由造价比例大的项目看地面墙面部分家具，缩小及调整面积。注意报价拆分施工方法报价及招标方法不同会影响成本的问题审算部负责，设计部协助参见深圳公司有关文件钢筋用量的核实施工图中的钢筋用量洽商变更的钢筋用量选择并委托现场管理经验丰富职业道德良好工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作财务部审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司。详见正在草拟中工程预决算管理规范审算部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况审算部经理监督价差的调整材料价差人工价差费用价差严格执行合同中价差调整办法及时跟踪价格材料人工费用变化情况当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策审算部材料组与预算工程师负责详见正在草拟中工程预。
8、算管理规范洽商变更的费用控制图纸审核因市场因素甲方对图纸的修改现场签证工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制监理公司审图施工单位审图甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较现场签证中，应明确发生设计部负责建筑专业图纸质量的审核工程部负责其他专业图纸的审核工程项目部负责现场签证的监控审算部负责审核洽商变更的合理性完整性负洽详见正在草拟中工程预决算管理规范第七项费用的原因和责任商及经济性控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件违约与索赔工期质量甲方履行自己的合同义务甲方督促乙方履行合同义务工期与质量重视过程中控制工程项目部负责施工合同中技术条款的监控审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控详见正在草拟中工程预决算管理规范配合管理工程部项目经理负责各施工方的配合问题工程项目部负责施工过程中协调配合停工窝。
9、信息，建立材料市场信息库。审算部技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。审算部详见招投标管理规范第六七条和设备材料采购规范第四条材料款支付材料款支付方式材料款支付进度保修款预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。保修款般不低于合同总价的。依据合同中约定付款。经办部门工程部或设计部详见付款审批程序规范附件甲供材料付款流程和附件采购类付款流程材料验收数量验收几方共同确认货到现场数量甲方工地代表或专业工程师负责监控验收详见设备材料采购规范第八条质量验收外观质量的验收安装后质量的验收工程部投入使用后的质量验收物业公司材料保管与保修材料保管在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者工程部详见设备材料采购规范第。
10、展销费销售部专业经理和部门经理详见营销包装操作规范计划额度控制额度内调剂和超额审批制度主管总经理详见营销费用管理规范媒体选择媒体及广告代理公司信息收集和分析专人负责销售部详见营销包装操作规范招投标先评后选的原则销售部详见营销包装操作规范内部评审销售部详见招投标管理规范招投标评审委员会样板房装修设计装修市场信息收集制订装修目标成本总额设计部销售部详见营销包装操作规范和设计规划管理规范材料采购信息搜集材料设备选型设计部详见设备材料采购规范信息采集及招投标招投标招投标评审小组详见招投标管理规范样板房维护委托物业代管协议物业公司销售部祥见物业管理规范材料回收保管和再利用建立材料设备清单使用登记闲置品评估和处理设计部负责，物业销售部配合详见营销包装操作规范第六项控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件销售回款销售折扣。
11、主办部门起草制定招投标标准文本工程部负责工程监理招投标合同设计部负责设计环境装修招投标合同。审算部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销包装招投标合同。详见招投标管理规范第条第条至条和招投标管理程序招投标工作组审核招投标评审委员会审核主管领导批准详见招投标管理规范第条第条至条和招投标管理程序第三项控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件评标和定标技术性评标和定标经济性评标定标优先顺序技术评标经济评标合作经历技术部门负责技术评标审算部负责经济标书的评标财务部负责审核广告包装费详见招投标管理规范第条至条和招投标管理程序综合审核投标单位评定中标单位招投标评审委员会审核评定。主管领导批准详见招投标管理规范第条至条和招投标管理程序施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两大方面，个是因各种变更带来的费用，另个是材料工程款的支付。。
12、当造成重大停窝工时，工程部与审算部及时进行停窝工费用计算审算部负责违约费用的核实期间费用的成本控制要点应用指南期间费用主要有财务人工行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件财务费用公司开发速度规模与贷款计划制定年度资金计划资金占压费用估算与控制财务部负责年度资金计划财务部与审算部配合控制占压资金量详见付款审批程序规范中工程款付款流程营销费用付款流程地价款的支付制定项目总体开发计划项目部负责项目总体开发计划工程款的支付制定工程年度付款计划工程部负责工程年度付款计划销售回款的管理制定年度销售计划销售部负责年度销售计划人工费用薪金岗位津贴出差补助加班补。
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