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培训课件:优秀员工有效执行的36个关键.ppt_中文版高速下载 培训课件:优秀员工有效执行的36个关键.ppt_中文版高速下载

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1、争结合起来。与老板就事据理力争的时候,定要注意场合地点,这要注意措辞,明 确你的态度,不要操之过急。 适度的原谅和忍耐 在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧,适当的原谅和忍耐是很有必要的,这有利 于工作的顺利进行。如果你因为点小小的分歧而发泄自己的情绪,将会影响两人的工作关系,进而造成私人表的形 式来汇报你的工作,让老板目了然,然后老板有不明白的地方你补充下就行了。 句话,员工应该为老板节省时间,简明扼要地汇报工作,如果老板有兴趣听你的报告, 你可以就他感兴趣之处详细地说明你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作。 为了能用更少的时间讲清楚你的工作,你应把事情的每部分都按顺序排列起来,然 后把每部分归纳成两句话,这样就能很快让人清楚明白。必要时,你可以用图态,所以希望快点知道事情的概 要。如果你的老板是位急躁的人。

2、可在结论说出后慢慢解释。因此,同样是失败,先说后说,给老板的印象会截然 不同。 概括性地汇报 般而言,老板都相当忙碌,经常处于紧张的心理状态,所以希望快点知道事情的概 要。如果你的老板是位急躁的人,那么你就要少讲无关紧要的话,只要把重点扼要地说 出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部事情,而这只是老板的部分工作。因 此,你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作。 为了能用更少的时间讲清楚你的工作,你应把事情的每部分都按顺序排列起来,然 后把每部分归纳成两句话,这样就能很快让人清楚明白。必要时,你可以用图表的形 式来汇报你的工作,让老板目了然,然后老板有不明白的地方你补充下就行了。 句话,员工应该为老板节省时间,简明扼要地汇报工作,如果老板有兴趣听你的报告, 你可以就他感兴趣之处详细地说明。 适度的原谅和。

3、的时候。面对这样的老板,做员工的必须要尊重他 们,不能把他们的不当之事到处传说,以免造成更坏的后果。古人云“人非圣贤,孰能 无过。”不论个人有多么的伟大,他都不可能把每句话每个词都用得那么准确 完整,无意中说了伤害别人的话,有时也会有的。因此,作为员工就不能把无意当有意, 把偶尔当经常,把不该当回事的话传出去。尊重老板的时间 可能会有很多员工对此莫名其妙“尊重老板的时间,什么意思他能尊重我们的时 间就不错了。”其实你错了,你可能不自觉多,所以他有迅速而又正确的理解能力。但是“聪明”这个词本来的含义却 是指“耳聪目明”,“聪”是指耳朵听得清,“明”是指眼睛看得见。虽然“聪明”现在 几乎已经转义成了“智慧”的代名词,但它之所以能发生这样的转义,说明聪明的根源在 于见广识多,即个聪明的员工在于耳朵听到的信息多,眼睛见到的信息。

4、会更轻松些。 同时,也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出, 尽量轻描淡写,说出大概意思就可以了。 另外,还应看他的反应,如果他点头赞许你的建议,承认自己有错误,你就可以找些 借口为他开脱如果他拒不承认,你就要适可而止,不要口咬定他是错的。 为老板负责当老板外出时,如无损于老板的权限,你就应试主动地帮他处理些事务,并且在 老板回来后,你要积极主动地向他汇报情况,最好能按照老板以往的思路和方法处理,以 免费力不讨好。尊重老板 无论你心里对个老板怎样的不满,或是这个老板有多么的卑鄙,但是你要切记要 对他尊重,要做足表面的功夫。因为中国人自古以来就特别看重脸面,“打人莫打脸,揭 人莫揭短”这句话就形象地说明了脸面对个人的重要性。他们为了“面子”,小则可能 翻脸,大则可能会闹出人命。中国人可以吃。

5、自己搜集到的各类信息,分下大类,然后按大类分辨真假。将那些明显虚假 的信息剔除出来,把认为是真实的或基本真实的信息留下来,然后再细分。 分析对比 在了解到各种行情后,往往会出现这种情况,就是大家都认为是只有好处效益又高 脸面,“打人莫打脸,揭 人莫揭短”这句话就形象地说明了脸面对个人的重要性。他们为了“面子”,小则可能 翻脸,大则可能会闹出人命。中国人可以吃亏,但就是不能吃“没有面子”的亏。如果你 不顾及别人好能按照老板以往的思路和方法处理,以 免费力不讨好。尊重老板 无论你心里对个老板怎样的不满,或是这个老板有多么的卑鄙,但是你要切记要 对他尊重,要做足表面的功夫。因为中国人自古以来就特别看重借口为他开脱如果他拒不承认,你就要适可而止,不要口咬定他是错的。 为老板负责当老板外出时,如无损于老板的权限,你就应试主动地。

6、耐 在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧,适当的原谅和忍耐是很有必要的,这有利 于工作的顺利进行。如果你因为点小小的分歧而发泄自己的情绪,将会影响两人的工作关系,进而造成私人关系的紧张。 忍耐只是种权宜之计,不是味地忍让,忍耐是种克制,它需要与适当的据理力 争结合起来。与老板就事据理力争的时候,定要注意场合地点,这要注意措辞,明 确你的态度,不要操之过急,更不要激怒老板。 不要公开指出老板的错误 指出老板的错误是需要技技巧的。 有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板的错误,这样做有损于老板的尊严, 使他的权威蒙上了阴影。他觉得自己正在遭到员工的挑衅,以致对其产生敌意。 因此,不识时势不顾场合地指出老板的错误是不明智的。 其实,有很多合适的时机可以向老板指出错误。如起进餐或下班后轻松的时刻,这 样老板接受你的提。

7、那么你就要少讲无关紧要的话,只要把重点扼要地说 出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部事情,而这只是老板的部分工作。因 此,。因为老板首先想知道的是事情的结果,至于失 败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此,同样是失败,先说后说,给老板的印象会截然 不同。 概括性地汇报 般而言,老板都相当忙碌,经常处于紧张的心理状“简单点儿”,你再把结论说出来,不仅使你显得很难堪,而且老板也会认为“这人太罗 嗦,做事不利索”。特别是当工作失败时,先说工作失败了,然后再说明失败的原因,这 样老板才不会把失败的责任全推到你头上老板发汇报工作简洁 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果,最好能先讲结果。因为老板每天的 工作很多,你应为他节省时间。如果你先讲出大堆理由来,等老板不耐烦地摆摆手说 工成为个有心人,随时用努力的心去工作。

8、 文件不离手 总在用电脑 利用电话留言箱减少工作量 常常有急事要办 比别人晚下班 时尚词汇满口“跑” 勤为小事,在老板看来,也许是 填缺补漏,但时间长了,你考虑事情周到能吃苦工作扎实的作风就会深深地印在老板 心中。 作为老板,他们般都喜欢勤奋的员工,可是勤奋并不是每个人都能做到的,这需要 员,这时你能从容镇定地把问题解决,老板对你就会另眼相看。 从小事入手 工作中有许多细微小事,这往往也是被大家所忽略的地方,有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的。俗话说,大处着眼,小处着手。学做些小,这时你能从容镇定地把问题解决,老板对你就会另眼相看。 从小事入手 工作中有许多细微小事,这往往也是被大家所忽略的地方,有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的。俗话说,大处着眼,小处着手。学做些小事,在老板看来,也许是 填缺补。

9、理解能力。但是“聪明”这个词本来的含义却 是指“耳聪目明”,“聪”是指耳朵听得清,“明”是指眼睛看得见。虽然“聪明”现在 几乎已经转义成了“智慧”的代名词,但它之所以能发生这样的转义,说明聪明的根源在 于见广识多,即个聪明的员工在于耳朵听到的信息多,眼睛见到的信息多。闭目塞听的 人,他就不可能是个聪明的人,也不可能进行正确的预测和决策。这是因为,信息是预测 和决策的“原材料”。无论是问题的提出分析预测和方案的拟定评价和选择,都是 以有关信息为依据,预测和决策中的任何个阶段都离不开信息。 现代信息资源十分丰富多样,正确选择利用信息无疑是做好员工的项基本功。学会 选择利用信息更是搞好生产或从事经营的个基本要素。在大量的信息资源中,要选择与 自己从事的行业相关的信息,这就要求做到摸得准,吃得透,来得快! 归类整理 就是把。

10、他处理些事务,并且在 老板回来后,你要积极主动地向他汇报情况,最 同时,也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出, 尽量轻描淡写,说出大概意思就可以了。 另外,还应看他的反应,如果他点头赞许你的建议,承认自己有错误,你就可以找些 员工的挑衅,以致对其产生敌意。 因此,不识时势不顾场合地指出老板的错误是不明智的。 其实,有很多合适的时机可以向老板指出错误。如起进餐或下班后轻松的时刻,这 样老板接受你的提议会更轻松些。,更不要激怒老板。 不要公开指出老板的错误 指出老板的错误是需要技技巧的。 有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板的错误,这样做有损于老板的尊严, 使他的权威蒙上了阴影。他觉得自己正在遭到关系的紧张。 忍耐只是种权宜之计,不是味地忍让,忍耐是种克制,它需要与适当的据理力 。

11、,但就是不能吃“没有面子”的亏。如果你 不顾及别人的面子,总有天会吃苦头,尤其如果这个人是你的老板的话。因此,老于世 故的人从不轻易在公开场合说别人尤其如果这个人是你的老板的话。因此,老于世故的人 从不轻易在公开场合说别人尤其是老板的坏话。宁可高帽顶顶地送,也不会吝啬,这样 既保住了别人的面子,而别人也会与你礼尚住来,给你面子,彼此间心照不宜,尽兴而散。 这种情形在现实生活中尤其常见。 尊重老板的隐私 每个人都有每个人的活法,每个人也都有每个人的难处。老板也是人,因此,如果你 偶然发现些他不可告人的秘密,也就是所谓的隐私,那么最好的做法就是保持沉默,装 聋作哑,宁把话全烂在肚子里也绝不能说出去。 包容老板的过失 任何个人都有可能犯错误,他或许是无心的,或许是时感情冲动而做了不该做的 事,你的老板也有可能会有时说漏。

12、,但时间长了,你考虑事情周到能吃苦工作扎实的作风就会深深地印在老板 心中。 作为老板,他们般都喜欢勤奋的员工,可是勤奋并不是每个人都能做到的,这需要 员工成为个有心人,随时用努力的心去工作。 文件不离手 总在用电脑 利用电话留言箱减少工作量 常常有急事要办 比别人晚下班 时尚词汇满口“跑” 勤为老板发汇报工作简洁 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果,最好能先讲结果。因为老板每天的 工作很多,你应为他节省时间。如果你先讲出大堆理由来,等老板不耐烦地摆摆手说 “简单点儿”,你再把结论说出来,不仅使你显得很难堪,而且老板也会认为“这人太罗 嗦,做事不利索”。特别是当工作失败时,先说工作失败了,然后再说明失败的原因,这 样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果,至于失 败的原。

参考资料:

[1]培训课件:华景广场销售推广计划.PPT_中文版高速下载(第29页,发表于2022-06-24 22:55)

[2]培训课件:护士如何护理患者(第30页,发表于2022-06-24 22:55)

[3]培训课件:护士沟通技巧.ppt_中文版高速下载(第37页,发表于2022-06-24 22:55)

[4]培训课件:护士服务礼仪.ppt_中文版高速下载(第150页,发表于2022-06-24 22:55)

[5]培训课件:护士长素质和护理管理技巧(第31页,发表于2022-06-24 22:55)

[6]培训课件:护士长的管理艺术.ppt_中文版高速下载(第54页,发表于2022-06-24 22:55)

[7]培训课件:护理工作中的人际关系.ppt_中文版高速下载(第25页,发表于2022-06-24 22:55)

[8]培训课件:管理者五项技能培训.ppt_中文版高速下载(第130页,发表于2022-06-24 22:55)

[9]培训课件:管理者如何做教练(训练指导).PPT_中文版高速下载(第42页,发表于2022-06-24 22:55)

[10]培训课件:管理学的110条原理.ppt_中文版高速下载(第89页,发表于2022-06-24 22:55)

[11]培训课件:管理技巧与领导艺术.ppt_中文版高速下载(第156页,发表于2022-06-24 22:55)

[12]培训课件:管理工作中的沟通与协调培训PPT90.ppt_中文版高速下载(第90页,发表于2022-06-24 22:55)

[13]培训课件:管理干部如何分析与解决问题.ppt_中文版高速下载(第100页,发表于2022-06-24 22:55)

[14]培训课件:关注细节与执行力.ppt_中文版高速下载(第58页,发表于2022-06-24 22:55)

[15]培训课件:顾问式销售.ppt_中文版高速下载(第70页,发表于2022-06-24 22:55)

[16]培训课件:顾客投诉的处理方法与策略.ppt_中文版高速下载(第61页,发表于2022-06-24 22:55)

[17]培训课件:顾客服务技巧.ppt_中文版高速下载(第43页,发表于2022-06-24 22:55)

[18]培训课件:沟通技巧与员工关系管理.ppt_中文版高速下载(第54页,发表于2022-06-24 22:55)

[19]培训课件:沟通技巧与人际关系.ppt_中文版高速下载(第40页,发表于2022-06-24 22:55)

[20]培训课件:沟通技巧-教你如何沟通.PPT_中文版高速下载(第45页,发表于2022-06-24 22:55)

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