培训课件:优秀员工有效执行的36个关键.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 理解能力。但是“聪明”这个词本来的含义却 是指“耳聪目明”,“聪”是指耳朵听得清,“明”是指眼睛看得见。虽然“聪明”现在 几乎已经转义成了“智慧”的代名词,但它之所以能发生这样的转义,说明聪明的根源在 于见广识多,即个聪明的员工在于耳朵听到的信息多,眼睛见到的信息多。闭目塞听的 人,他就不可能是个聪明的人,也不可能进行正确的预测和决策。这是因为,信息是预测 和决策的“原材料...
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  • 手,面带微笑真诚注视对方。 握手顺序女性长辈身份高的人先伸手。七职场同事间礼仪 上班时准时热情道早仪容规范。 办公中称呼得体尊重上级保持职场卫生 品质。不在办公区打闹吸烟不大声 喧哗议论是非不翻阅他人资料。通 讯器调至静音,离座将椅子归位。 下班时安排明日工作整理桌子请假要求 主动道别。•不要迟到之便图私利等 •在工作或商务交往中损害公司形象等 •监督指导不力,导致效率低下...
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  • ,然而就在此时,墙便倒了, 老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。 提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒 地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太 太的悲哀便因此而生。五优秀经理人第四项修炼 沟通力沟通的障碍 游戏心灵传递 障碍有效沟通的要素 有效沟通问,听,讲 沟通三宝 秘诀用心六优秀经理人第五项修炼 团队精神飞机失事的故事 大约人有通讯设备,信号微弱 ...
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  • 客户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为模块 建立优秀团队技能工具箱员工满意度 主管首先要让你的伙伴满意 生产力人是种什么资源 否则其他资源的遭遇会是怎样 会消耗资源的态 度 决 定 行 动 思 路 决 定 出 路 你想成为哪种人照镜子效应 你永远不用担 心你的团队将 会成为什么样 子!狮子与绵羊这只木桶能装多少水培...
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  • 提升质量。优秀班主管培训 课程大纲 目视管理 团队合作 质量意识 工作情绪 提案制度 员工自律 消除无驮工作的浪费行为动作 管理良好的生产环境维持 标准化 作业流程讯息数据设备物料管理 质量管理成本管理交期管理 利润管理 海尔张瑞敏的管理方式 管理者最重要的责任 就是创造出能让员工发挥的舞台, 以激励员工发挥其潜能, 追求创新与卓越 开拓开阔的视野创意与反思 面对问题时你作...
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  • 何谓管理干部 在企业中从事管理工作的人员,必须运用并 发挥所能掌握的切资源人机材料 经费场所时间等以达成工作的目标。 在组织系统中,既为上司,又为属下,故须 发挥“承上启下”的功能。如班长组长 股长课长等所谓的主管。 班组长角色认知 班长的定义 组织中最基层单位的领导者,般在 生产现场管理名员工生产班别,负 责生产计划的实施并保证预期效果的直 接领导者 班组长的使命和任务 班...
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  • 德鲁克 未来有核心竞争力的企业, 将是用三分之的人力来完成三倍的产值。 企业可持续发展二步曲 第步先做小,做稳,求利 第二步再做强,做大,求名 每步做精,做细,求势 企业要尽快走出“做大做强”的误区 未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是 适合企业发展的人才短缺! 可怕的人才断层时代已经来临! 在我们成长的的环境中, 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们 而要命的是我们已将...
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  • 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流 原因只有个执行能力的缺乏!如果没有执行就没有 切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关 注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来! 缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无 形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于执行力。 提高各级管理者的事件管理能力及执行能力 了解...
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  • 的, 最好建议使用同口径只说 有视频短片功能。摄像头象素夸大有声摄像 和无声摄像以及录影时间等功能 介绍错误。下载问题 些营业员为促成销售答应任何 机器都可下载,请事先到客服部 了解该机器是否能够下载。下 载分为上网下载数据线下载 内存卡下载手机中存在的各种记录未删 除 如照片短片电话号码短 信内容等,要求每个环节入 库出库试机等都要对手 机进行检查,特别是试机时尤 其重要...
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  • 营业厅店长管理模式 现任店长 后备店长普通营业员 晋升机制 营 业 厅 暗 访 淘汰机制 选 拔 机 制 营业厅 综 合 评 估第页 建立针对营业厅店长管理的配套机制 针对营业厅管理者 不要针对普通营业员 选拔任命晋升制度 营业厅考核对象相应的责权利配套制度 培训制度 授权指导监督考核制度 薪酬制度 末位淘汰末位惩罚第页 管理者心理测量内容 任务导向型人际关系型 快 节 奏...
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