1、宽广的胸怀，造就务实稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。小结当然咯，行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大部分比较细微的地方，比如员工档案管理社会保险办理上传下达公务用车及司机管理户外活动筹备保安宿舍饭堂清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。行政部经理述职报告大家好，我是月日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近个月。
2、本，准备在号开始把那些没签合同的临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。规范了经常使用的公司文件表格格式，原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理更规范，以激励员工士气。对公司固定资产办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。其他行政部的日常工作。第二存在的问题员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
3、实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿些漂亮的制服，而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念第，公司是公司与员工共同生存和发展的平台第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭第三，公司是所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。。
4、的工作，特作如下报告第近个月来的工作在月号开始起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，在号完成征询意见稿，连同说明起发给各部门经理或主管，号完成制度的试行文件，月号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是环扣环的，其中环有问题就影响到全局。整理了员工的劳动合同文。
5、扫清洁素质安全节约和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。管理和绩效管理这两样都是个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举下例子，之中的清扫，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是素质，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是个很大的管理系统，每部门每岗位标准不同内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也。
6、底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多四千多出来。这两个只能选择个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了些东西的格式。
7、家，政治家，学者，军事家等。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英,我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制就是对些部门整合健全储备干。
8、和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是素质，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是个很大的管理系统，每部门每岗位标准不同内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。人力资源运用没到位，员工转正晋升加薪调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于拍拍脑袋决定切的处理方法上，还未真正通过量化客观的数据周密细致的全面考评。工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，。
9、只不过挂羊头卖狗肉。人力资源运用没到位，员工转正晋升加薪调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于拍拍脑袋决定切的处理方法上，还未真正通过量化客观的数据周密细致的全面考评。工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基英这个词，什么叫精英精华，指事物之最精粹最美好的卓越人物意指精选出来的少数或优秀人物。是泛指在项或多项领域上的优秀人才和领导者如科学。
10、只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公司，维护公司，发展公司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是个轻松的过程，而是个痛苦的过程长期的过程。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。二在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划营销规划财务规划人力资源规划等，把点型工作梳理到线型工作上，把工作转型到工作系统有序上。三针对我个人不足方面，积极调整，学习博大。
11、部制度，打造精干团队。初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。建立起良好的公司文化，公司文化的定义，就是指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。公司文化是公司体制的个非常重要的组成部分，如果把治理结构产权制度管理制度看作公司体制中的硬件，那么公司文化就是软件。因为在公司没有形成种价值理念时，要建立种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束，制度约束。
12、。用车出差报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有定的监控机制员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。管理整理整顿清扫清洁素质安全节约和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。管理和绩效管理这两样都是个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举下例子，之中的清扫，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人。
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行政部经理述职报告