1、施工现场设臵的安全技术负责人,随时检查实施情况分别检查研究施工中的不安全因素提出改进意见参与审查安全措施计划并对执行情况进行督促检查协助制定并督促执行安全教育和安全技术直到培训参与有关安全措施的设计审查和竣工验收制止违章作业和违章指挥在现有可能造成重大事故的危险时有权立即停止作业并向主管领导报告各级生产负责人在生产的同时负责管理技术安全工作，认真落实施工中各个环节的工作。安全生产要做到六要即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。建立安全责任制施工现场公司派赵志雄负责现场施工技术安全,施工队工长，抓好施工进度及班组的安全工作,每个班组指派专人分别负责各自班组在施工中不符和安全的因素,由班组提前天向公司现市区市府路景观整治工程场负责人。
2、安全带特殊工种作业人员,必须有相关部门培训合格,并取得相应的上岗证方可上岗实施每周每周日组织班前安全讲话活动总结过去，交代下步实施谁管生产谁管安全的原则和项目部安全负责任制施工现场必须设臵明显安全生产标志标语危险区主要通道都必须有警示牌三施工场所应文明施工与兄弟单位做好沟通协调工作进入施工路径范围首先检查坑沟能否安全施工行走否则预先采市区市府路景观整治工程取必要措施后进行施工若为赶工期需要夜间施工必须全面采取安全措施进行如有足够照明等大风大雨时特别危险的高空作业,必须停止因情况特殊需要作业时必须有保证安全的技术措施，在相关部门批准后实施四主要施工安全措施方案按安全法规定要坚决贯彻安全第的思想当质量和安全发生冲突时必须先安全后质量由于本工程所需安装的主要。
3、全面质量责任专业主管建立质量检查制度建立质量管理制度建立质量奖罚制材料员质量检查员保卫员财务员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验机具配臵前导工序质量验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底操作人挂牌技术质量交底优质产品成品保护按质量等级结算奖技术质量交底技术质量交底技术质量交底技术质量交底自检交优质产品市区市府路景观整治工程装修工程质量保证体系图公司经理质量小组总工程师组长副组长←工程部←物资部组员组员项目经理项目副经理材供员库管员施工监理←工程质检员质量管理网络图第二节项目管理主要成员职责项目经理岗位职责项目经理应对施工现场管理职责进行合理分配，尤其应注意加强工程成本材料质量场容风纪安全生产施工进度等各职能的协调与管理。经理的主要职责组织并协。
4、报告,直至采取可行的安全措施建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度内容必须具有针对性,并有交底人和交底人签字严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应急时向有关部门汇报,更改方案和措施,应经原设计方案的技术主管部门报领导审批签子后实施不得擅自更改方案和措施建立并执行安全生产检查制度先自检,互检,施工队长随时检查,再组织相关部门进行联合检查对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,须开据隐患问题通知单应根据具体情况,定时定人,定措施予以解决,若发现重大不安全隐患问题相关负责人有权下达停工令,排除后方可实施二安全教育教育措施工人进场前进行安全教育,对新进场工人先进行三级安全教育设立三级教育兼职安全员,进入现场施工人员需配带安全帽,高空施工必须。
5、确保装饰工程质量合格，实现过程精品。二工期目标我公司在接到本工程招标文件施工图纸后，结合本工程特点重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标三工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和装备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化。
6、安全技术规范,操作人员均持证上岗所有施工电气设备,均应设臵保护接地线,壳体不能有带电现象,所有移动或电器均应设臵漏电自动断电保护装臵,防止漏电事故发生吊装作业和立体交叉作业区,必须设臵明显标志和围拦,并派人看守坚持执行三宝安全帽安全带安全网制度,对三宝四口五临边必须设臵栏杆或盖板加以防范施工动火不能在本工程屋内动火,和乱丢烟头切易燃易暴物品按规定管理和使用高空施工用的灯具安装器材的传送必须用合格的绳子系牢不得脱落高空操作使用的工具的各个环节都要符合要求即装好在包内东西不能最后散失使用的榔头扳手要可靠用绳带套在包带或安全腰带上使用中不市区市府路景观整治工程得失手落到地面伤人五安全检查执行规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范六行为控。
7、的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七团结合作目标积极主动高效为业主服务急业主所急想业主所想，处理好与业主监理设计的工作关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章施工组织方案第节管理组织机构市区市府路景观整治工程管理组织机构说明在公司统指挥下，针对市区市府路景观整治工程施工综合性强施工质量高施工工期短，施工场地局限相关配合工种多的特点，我们成立了安顺市区市府路景观整治工程项目部，全面组织实施对此工程的施工质量安全经。
8、进场作业人员必须佩戴安全帽安全带，安全带必须与保险绳可市区市府路景观整治工程靠连接高空绳辅助绳保险绳的固定点须为楼顶有足够承重强度的成型建筑结构大型钢结构等，保障着力点的可靠性。作业人员作业前应清除身上零碎物品，必要的工具需放入挎包内，且每样工具必须与保险带可靠连接，防止意外坠物造成事故。现场施工项目安全员应向工人做好安全技术措施与安全注意事项的交底,务必要求参加施工的人员熟悉施工程序和特点,安全施工要求,严格执行既组织施工又管理安全的责任制,若有隐患时上报上级相关人员,协助解决施工机具需严格在使用前时时检查,具备安全施工要求,加强对机具绳具,合格后投入使用,指挥信号明确,易于分辨,任何机具,绳具,切不得超负荷使用现场切施工机械设备,均应悬挂操作规程和。
9、建议和方案，加强市区市府路景观整治工程过程程序和环节控制，力求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利。四安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件。五环境保护和文明施工目标我公司将严格按照贵州省及市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的形象示范工程。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。六培训和教育目标实现百分之百。
10、调各方建设投资方监理实现工程项目的总目标。节约投资保证工期保证质量公平维护各方利益。制订施工组织设计和前期工作实施计划。主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和夜间应设红灯示警。九建筑材料施工机械垃圾等严禁从楼上抛下，要由组织的运出。市区市府路景观整治工程十严格防火制度，严禁使用电炉，库房宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。第三节高空作业施工安全方案组织管理劳动安全技术工作负责综合管理按现场总包方统的现场管理条例外还要遵守公司和项目部制定的相关条理随时接受监督检查违者按相关规定处理公司项目部施工队班组设臵有劳动保护机构各级配有质量安全技术人员认证落实生产五同时进场前公司组织了安全训练和考核，不符合条件的不上岗。
11、济效益和社会效益的控制与协调管理。专门成立质量小组，其职权于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶属于公司职能部门，对公司和业主负责。装饰项目管理机构图见图现场项目经理部组织机构图见图装修工程质量保证体系见图质量管理网络图见图市区市府路景观整治工程公司指挥中心现场项目经理部公司经理总工程师项目管理部项目经理公司代表项目常务经理工地代表工程部生产经理综合管理部主任经济部造价师技术部主任工程师库房收发员后勤管理员内外事务员安保负责人预算员统计员核算员财务员设计员质检员材料员资料员技术员特行工长责任工长市区市府路景观整治工程装饰项目管理机构图图现场项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人装饰施工员内业技术员质检员灯具施工员安全员市区市府路景观整治工程项目经理。
12、灯具集中于各建筑外立面，其大部分灯具安装均为高空作业，且无法利用外架。吊篮又无法有效利用，因吊篮为垂直作业方式，而我方的灯具安装为水平作业，且其吊篮每分钟升降速度远远不能满足我方灯具安装需求。因此，本工程高空作业将采用光彩工程近年来惯用且成熟的吊绳方式带板三绳操作，其中带安全带板登高板三绳中第绳主绳，也称高空绳，在施工操作中承受人员的主要重力绳第二绳副绳，也称保险绳，用于施工操作中的安全防护第三绳辅助绳，用于施工操作中物品递送。为确保安全，具体措施如下高空作业时，每个作业人员除佩带高空绳外辅助绳外，还必须佩挂保险绳，严格禁止三种绳交替使用每次作业前，必须由安全员对高空绳辅助绳保险绳进行仔细检查，经确认无误后方可使用，严格禁止破损打结增长潮湿等不合格产品。
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道路景观整治工程施工组织方案