1、能够长期为公司创造 财富的人。可以说。不同的时期不同的行业不同的角度，对人才 的定义都是不尽相同的。 二人才流失对中小企业带来的影响 企业经营生产成本的增加 核心人才的流失成本相当的高。不仅要重新招聘考察培训。 新员工上岗，公司必须安排本部门有定工作经验的老员工指导新来 的员工，像工作流程技术技巧相关行业常识等，老员工都会五 十手把手教给新员工，直到员工能够掌握，这只是部分，还是物 力资源财力资源上面都有投入。国外的研究表明,在人才流失后,重 新招聘和培训人员替代,其费用是维持原人才所需薪酬额的倍以上 管理人员的离职,带给企业的是经营理念的中断团队不稳甚至是管理 层的瘫痪如果核心人才跳槽到竞争对手企业，不仅削弱了自身的竞争 能力，还增强了竞争对手的优势，对企业而言是致命的打击。 商业机密的泄露 掌握核心技。
2、位为扩展。它完全兼容于，并新增了近 条微指令，而两倍寄存器技术也使得其速度比快不少。优异的 性能使迅速走红，成为了许多终端设备单片机和工控机的首选 大脑。这个沉重的打击，几乎使英特尔败涂地，若干年后英特 尔才重新崛起。 企业声誉降低 人才离职的示范作用,会使企业员工心态不稳士气低落,工 作效率下降这个时候,如果企业的人力资源管理存在缺陷,员工平时 情绪积累较严重,就有可能发生员工集体离职潮,祸及企业全面企业 经济上的损失也是不可避免的情绪起伏，会使员工们在代表公司对外 的业务交流中，可能渐接损害公司的声誉，而在外如果企业的声望减 低，不管在招聘还是在业务交流方面多多少少都会带来不必要的成本 增加。 造成客户资源流失 公司客户总是倾向于和公司的个部门个员工接触，长期的 工作往来也加大了信任感，这也导致，优秀。
3、的员工的跳槽同时也带走了 大批本在公司有这名员工接待的客户，最重要的是带走了客户的资金 和销售渠道，这些都是公司发展不可或缺的。 三中小企业人才流失的原因 现阶段中小企业的人才流失受到以下几方面原因的影响 企业的原因 不遵守诚实守信原则 不管是生产规模，还是人员资产拥有量以及影响力都要小于大 企业，而且，般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是 外员工起到激励浸染，削减企业看管的成本，使员工调动 积极性与缔造性，促进出产，提高劳动出产率。然而，当奖金的发放 与员工的贡献无关时，奖金不单起不到激励的浸染，更有可能发生 些负效应。企业的人才往往对企业做出了巨大的贡献，当他们的贡献 没有获得应有的回报时，就会造才的流动。 待遇的不公平 在大部分中小型企业，还在实行原始的家长式管理，在工资福 利待遇等方面。
4、法发挥企业对人才的整合适应导向发展和持续功 能，让人很难对企业建立起深厚的感情。主要表现在 把企业的理念作为企业的文化，仅仅停留在企业的远景规划层 面，结果成了追求的目标，没有现实的操作价值，也没有足 够的凝聚力。 简单的借鉴先进的企业的企业文化，结果无法让人才深切的体 会到本企业的特色文化，感情上很难引起共鸣。逐渐让人才 失去了对企业的留恋。 企业文化体系的庞杂，内容的无限扩张，完全是拿来主义。没 有符合自己企业的真正文化，没有在实践和融合中淬炼出来 的，完全想模仿已经成熟的他人模式，结果反而成为了员工 的的负担疲于应付而不是真正的吸收和融入。 企业文化得不到执行，由于中小企业家既是经营者又是所有者， 他们中的些人遵循企业文化准则的行为规范没有形成，结 果无法发挥其潜移默化的示范作用，其他人也无法养成遵循。
5、经理人理念和老板黄宏生的个人经营理念的冲突。陆强 华曾经说过创维的企业文化就是人整人黄老板是个用人要疑。 疑人也要用的人。所以在创维，管理层常常被换，人们印象中最深的 莫过与被监视着的感觉，而这也深深的剥夺了职业经理人的归属感。 员工的原因 年龄和工龄是影响员工流失的重要因素。员工的年龄越轻，工 龄越短，流失的可能性就越大，自身的适应力强，家庭的负担轻， 个吃饱全家不饿。旦有更好的选择就会离开企业。此外，年轻的员 工尤其是高学历的年轻人在就业早期容易对工作产生过高的期盼，当 对企业提供的薪酬工作生活环境晋升机会自身发展前景不满意。浅谈中小企业人才流失的原因及对策 摘要我国的中小企业，从数量和对国民产出的贡献上都体现出他们是国民经 济发展的主力军，随着市场经济体制的建立和完善，企业之间的竞争更为激烈， 而。
6、以上是中小企业提供的。由此可见，中小企业的健康稳定的发展 是我国国内生产总值提高的关键，在定程度上影响地区乃至整个国 家经济繁荣和社会的稳定。 发展中小企业是必然的趋势，为中小企业创造个优质的环境 和经济体制是相当重要的，为此中国政府把扶持中小企业发展作为 项重要的经济政策。十五规划纲要提出,要把中小企业创造的价 值占国内生产总值的比重从十五末期的左右提高到十五 时期的左右。目前，中国已有个省自治区市出台了中小 企业促进法实施办法很多省级财政部门都相继设立了扶持中小企 业发展的专项资金全国已设立的各类中小企业信用担保机构超过 家，累计担保总额近亿元中小企业在政府采购合同中的比 重达七成以上。十五期间，中央财政累计安排各类支持中小企业 的专项资金共亿元。今年，这项资金又比上年增长了。 国务院办公厅曾转发了国家经。
7、贸委关于鼓励和促进中小企 业发展的若干政策意见。这份意见共分个方面，条措施。 意见提出，要把放小与扶小结合起来，鼓励和促进中小企业发展。 为了使中小企业顺利地进入和退出市场，意见规定坚持发展 大企业大集团与扶持中小企业并举的方针要简化中小企业设立审 批程序，减少创业成本，同时要研究探索中小企业破产与清算的简 易程序要加大对中西部地区中小企业发展的扶持力度要鼓励社 会各类投资者以技术等生产要素投资创办中小企业对中小企业特 别是科技型中小企业予以有效扶持。 中小企业如何把握这个时代赋予的良好机遇，在获得更好的生 存土壤中更好的发展自己增强自己，以达到持续发展做强做大。这将 是中小企业在竞争中所要面临的严峻考验。中小企业的成功依赖于企 业多方面的因素，但在人力资源方面是企业的战略核心。 人才的概述 根据新华社转发。
8、激烈的竞争本质是人才。因此拥有并合理使用人才则成为中小企业发展的重 要问题。然而，中小企业的人员流动过于频繁，人才流失严重，这在很大程度上 影响这中小企业发展的稳定性。如何防止人才的流失成为了个卡在中小企业发 展瓶颈的个大问题。 关键词人才流失薪酬结构培训 正如温家宝总理强调中小企业在扩大就业推动经济增长等 方面具有不可替代的作用，支持中小企业发展具有全局和战略性的重 要意义。 据最新统计数据表明，全国工商登记的中小企业从数量上说已 达到万户，其中中小企业达万户，个体工商户达 万户，站全国企业总户数的。中小企业创造的最终产品和服务价 值占国内生产总值的左右，上缴税收约为国家税收总额的，提 供了以上的城镇就业机会。中国的专利以上的技术创新 以上的新产品开发都是由中小企业完成的。近年来的出口总额中， 有。
9、 的习惯。 以陆强华离职创维为例，其实最早在年，高路华公司就为其 开出了高于创维公司两倍的年薪，陆华强都不为所动，依然选择留在 创维，这就充分的说明陆强华不是个只计较经济利益的人。但是在 年反而自己选择了愤而离职，并发表了封措辞强烈的致创维 销售系统全体员工公开信。在陆华强之前，创维的高层已发生了十 起以上出走的个案胡秋生褚秀菊杜健君任健陶均黄学政 这其中有原创维生产厂长中国区域销售总经理集团副总裁财务 总监执行董事。陆强华出走之后，创维随之股价大跌，数亿元资金 蒸发，公司内人心不稳，公司命运时陷入生死攸关的关头。 人数如此众多而位臵不同的高管的陆续离职，可能会有薪酬方面 的原因，但远远不是问题得主要方面，根本的原因在于企业在管理理 念方面出了问题，是企业的文化建设没有跟上企业的步伐。其实质是 陆强华的职业。
10、手。中小企 业大多处在原始积累的过程中，往往忽视员工的个人利益和事业发展， 对人才要求得多，给予得少。中小企业由于资金有限，为节省开支， 培训预算是最容易被削减的。这种现象的存在，使的企业所有者对员 工的培训持消极的态度。实际上，员工希望在其职业生涯中获得最大 可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。若员工能在 企业里完成其不断发展的目标，那么他会留下来继续发展，反之则会 选择离开。另外，有些中小企业把人才看作成企业的成本或赚钱的机 器，有时还对人才提出不合理要求，如随意延长工作时间等，而不知 员工是种有人性的再生资源，这种忽视必然造才的流失。 缺乏良好的企业文化。 大多数中小企业不注意企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观 念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的 错位。从而无。
11、，家族成员总比外人要高，在企业的诸多方面实行家 族企业特有的双重标准薪酬分配不公，企业不是以贡献大小或业绩 高低为依据。这种不公平，必然会对核心员工的心理照成伤害，使他 们感到自己的能力未被认可。最后离开企业另觅他境。 忽视人才的培训与职业发展 企业在不同的发展过程中，员工的需要是各不相同的。因此， 企业应根据员工的不同需要，设计能够满足员工心理需要的激励方案。 而事实上，企业较多的采用奖金等物质激励手段，却忽视了培训晋 级人文关怀等手段的应用。目前很多中小企业在人才培训与开发上 存在不同程度的短视现象，这些企业没有相应的人才教育培训机制， 认为培训是为他人做嫁衣，对自己掏钱为员工培训往往不大情愿，而 旦员工的流动离职比较大时，更强化了这种想法。员工的离职同时 带走了企业其付出的培训投资，甚至成就了企业的竞争对。
12、术或商业机密的知识型人才的离职很可能导致企业 赖以生存的核心技术和商业秘密被泄露。旦发生这种情况，带给企 业的损失将是难以估计的，技术人员的流失是企业核心技术的流失和 在研发项目的中断或夭折同时,人才流失到同行或竞争对手方面,对 企业的危害更是致命的核心技术和商业机密尽失,市场被对手所侵占, 企业因此在和对手的竞争中失去优势。在英特尔早期微处理器的研制 过程中，有个人起着至关重要的作用，费根。正是他人开发出 和，又正是他和别人合作，开发出。虽然他在英特尔掌管着 最有发展潜力的部门，可仍无法抗拒石油巨子公司频频传送的 秋波，以至于最终离开英特尔，自立门户，成立了公司，并很 快生产出自己的杀手锏微处理器。 可称是英特尔在方面所遇到的第只拦路虎。由于 和芯片师出同门，青出于蓝而胜于蓝，从开始设计时起 就明确把自己定。
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