矿业公司销售部门管理制度精华版

上传时间:2022-06-26 15:30
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  • 报制度第十章销售部保密制度第十章顾客资料销售协议书管理制度第十章顾客投诉异议处理方法第十章销售部与公司其他部门其它公司的业务协调制度第十章销售人员的工作绩效评估方法薪金奖励惩罚部门基金第章销售部门职能部门职能部门名称销售部部门职责组织完成公司铁精粉的发售确保公司回款目标的完成公司铁精粉营销决策的拟定及提案主要职能制定每月季度年度销售计划,进行目标分解,并执行实施销售人员每周每...
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  • 部汇总和整理重大风险管理应对方案的建议稿审计监察部将汇总整理的重大风险管理应对方案建议稿和评价意见提交风险管理与审计委员会审议。审计监察部下发决议事项并开始执行重大风险管理应对方案。集团公司审计监察部下发实施年度重大风险管理应对方案的通知后,开始启动年度重大风险管理应对方案实施和改进流程。各重大风险的主导管理部门和配合管理部门严格履行重大风险管理职责预案,提出修改或调整建议审...
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  • 兼职经理签署意见后报总公司批准。固定资产报废,由本公司使用单位或部门填写报废单,财务部门审核经理签署意见后报总公司批准。在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用,对堵塞管理漏洞提高公司经济效益具有重要作用。资产负债表,损益表,成本表。第部分机电设备安装公司车辆管理办法编制单位机电设备安装公司编制时间年月设备安...
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  • 理。维修人员领出贵重物品小时后应向材料人员交回旧物,再转交设物室。旧品发放设物室要登记清楚。有不正常消耗或损坏的贵重物品要由设物部分析原因。贵重物品范围各类进口工程机械及汽车精密偶件,即柱塞出油阀喷油嘴瓦。该种发动机的进口配件不包括国产件。安全阀芯油泵柱塞种液压件。进口风动液压钻机的活塞驱动套导程导套缓冲活塞隔膜气嘴缓冲密封以及其他单件超元以上,绝缘电阻不应低于兆欧姆。公司和施...
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  • 上的腐锈并刷上防锈漆。拆混凝土公司安全设备负责人混凝土公司总经理房地产事业部材料副总具体管理要求搅拌站过磅材料磅码单司磅人员签字和盖地磅专用章,过磅记录有收料员和监证人签字。对于进站的所有材料砂石水泥外加剂油品类均有登记,门卫必须有台帐,仓库需登记,门卫台帐由当班调度签字,站长监证,站长不在,由当班调度监证。加油台账由当班调度做,每日清查出库账目。日结日清从仓库领出去的油料,空桶必须...
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  • 件,又是总公司的产品的库存,条件允许可由总公司代为保管,条件不允许的则由各分公司保管,并承担产生的费用。下销售季节总公司根据质检结果,对于合格的免费更换包装。分公司根据总公司的通知向外调运总公司产品,产生的费用由总公司承担。分公司库存或因市场变化造成的库存,产生的费用由分公司承担,总公司只对库存合格种子免费提供包装。因总公司产品质量或总公司过错造成的积压产生的费用由总公司承担。试验...
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  • 不实数据虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性者。在工作场地贩卖物品者。浪费或损坏公物情节轻微者。捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。未经允许擅自带人进入公司或工地现场者。对同仁恶意诋毁攻讦诬告或做伪证制造事端者。在过去个月内,累计有两次相同性质的口头警告或次不同性质的口头警告。最终警告降职与降薪辞退由总经理批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。所有事假扣发当日薪金。公...
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  • 历天数比例折算绩效年薪根据的绩效管理制度和年度奖励方案来确定。在规定的年度绩效考核周期,由相关部门核算绩效考核指标的实际完成情况,依据完成绩效指标的程度比例计提奖金总额,结合员工的绩效考核结果,按年度奖励方案计发员工的绩效年薪。月薪制月标准薪资是与员工约定按月计酬的种薪资分配方式。员工完成每月的工作职责和工作任务,无过失行为,就可获得月标准薪资。月标准薪资随着员工职位的变动而调整,...
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  • 项目经理项目考评会项目经理投资决策投资决策委员会完成投资决策委员会决策意见表,形成投资决议。动态跟踪管理投资退出对项目企业进行跟踪管理,取得相关资料参加重要会议,并形成企业情况月季度分析表及企业情况季度报告项目经理提交投资退出方案书并组织实施项目退出後完成项目总结报告附件业务档案参考业务档案项目概况表项目概况表项目人员日期项目名称项目来源行业板块项目所在地区联系方式主营业务或主...
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  • 第章投资标准和投资限制第十条投资潜在的投资项目般应符合如下但并非必须全部符合投资标准选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势,例如定的市场占有率技术优势新商业模式具备稀缺资源优势或准入资格等,并至少具备以下点发展战略清晰未来增长可预期清晰且经检验的有效盈利模式位后根据投资合同约定落实对各方权益人进行收益分配及本金偿还工作。第章投资业务档案管理第十条本制度所称投资业务档案是指公...
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