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2022-06-26

顾客投诉的处理方法与策略PPT模版培训PPT教材预览图
顾客投诉的处理方法与策略PPT模版培训PPT教材 顾客投诉的处理方法与策略PPT模版培训PPT教材
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客观地掌握问题并将因素分类。分析因素的相互关系并进行分类。第单元处理投诉的基本步骤的执行方法步骤确定原因并拟定对策计划执行方法与工作技巧执行方法工作技巧拟定对策计划为客户制定对策方案。在许诺的期限内确定对策方案的实施计划。明确对策中要立即开展的措施与所需时间等。第单元处理投诉的基本步骤的执行方法步骤确定原因并拟定对策计划执行方法与工作技巧补充内容投诉对策拟定要迅速。...
沟通技巧与员工关系管理PPT模版培训PPT教材预览图
沟通技巧与员工关系管理PPT模版培训PPT教材 沟通技巧与员工关系管理PPT模版培训PPT教材
共54页 PPT 阅读
业文化实体分为个层次核心层地幔层浅表层企业文化与沟通管理企业文化的内涵复合形态物质制度观念个层次的复合形态功用特点观念形态企业价值观企业精神制度形态规范准则风气物质形态表现为环境设备产品企业文化与沟通管理企业文化的内容包涵十个方面的内容企业精神企业价值观企业目标企业伦理道德企业制度企业民主企业文化活动企业形象企业素质团队意识企业文化与沟通管理企业文化...
公务员面试考官培训PPT模版培训PPT教材预览图
公务员面试考官培训PPT模版培训PPT教材 公务员面试考官培训PPT模版培训PPT教材
共319页 PPT 阅读
业绩评定与比较中了解被试的能力态度绩效。优点有客观标准缺点了解困难江苏天策教育培训中心电话十笔迹分析法笔迹是潜意识的直接流露笔迹能反应人的个性。江苏天策教育培训中心电话十测谎仪在美国,测谎仪的应用非常普遍,非常广泛,有专门的测谎事务所,就像律师事务所样。我们曾经接待过个从美国来的测谎专家,据他说,他在美国每天都要做两次测谎。在美国有比较完整的机构,有测谎协会,测谎学校。你在测谎学校...
公司主管的管理技巧PPT模版培训PPT教材预览图
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共260页 PPT 阅读
用機遇,果斷出擊縂比願天尤人猶豫不決更爲有益。具體應該需要靈活的頭腦和敏銳的觀察力去發現和識別機遇。要善於見縫插針。要相機行事,果斷應變。該果斷時就不要縮手縮腳做事果斷是領導最爲重要的内在因素。主管要果斷威嚴有震撼力。切忌與你的主管在公衆場合發生意見不和。公司的經營之道,也是以計爲首。治氣治心治力治變是成功企業家應具有的素養。遵循日常決策的正確步驟確定目標,收集事實...
公司礼仪与电话应对技巧PPT模版培训PPT教材预览图
公司礼仪与电话应对技巧PPT模版培训PPT教材 公司礼仪与电话应对技巧PPT模版培训PPT教材
共67页 PPT 阅读
对方感到突兀。接电话时的开头问候语要有精神,不要让人有过於僵硬公式化的感觉。经由电话也能传达肢体语言,因此虽然对方看不到,但电话交谈时也可以配合肢体动作如微笑,感谢时点头鞠躬。接听电话时,讲电话的声音不要过大,而影响别人的工作。同时不要离话口太近,让对方听起来觉得刺耳。若是代听电话,定要主动地要求客户是否需要留言,千万不要有下列方式处理不在。不在,请您明天再打来试试。不在,大概下午会回...
工作分析和工作评价培训PPT模版培训PPT教材预览图
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酬外部竞争力,这就需要进行绩效考评和市场薪资状况调查。工作分析和工作评价除了作为薪酬设计的基础外,工作评价还能提供绩效考评的标准为员工确定职业发展和晋升路径提供参照系为工作安全与健康政策的计划与实施提供信息,减少工作意外与职业病的发生,有效保护人力资源为职务岗位设置和分类提供依据,避免作重叠,提高效率,或发现空白点,对其重新规划派工等等。工作评价中特别需要注意两点工作评价和工作分析...
个人形象培训PPT模版培训PPT教材预览图
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,每个单元中之首篇课文属精读课文。我都反复研读教材,寻找阅读训练点。如观潮课中第段的内容,我采取观看课件与感情阅读相结合,让学生体会感受语句的具体形象以及钱塘江潮来时的壮景,从而理解天下奇观之说。再如爬山虎的脚文,我把握作者叶圣陶先生描写爬山虎的叶子的特点与它爬墙时的情形,指导常抓常规管理,初步养成良好习惯学生从早晨上学到放学,日的常规是否规范文明,影响到良好集体的形成及学生各方面的...
高效执行力培训PPT模版培训PPT教材预览图
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执行的讲化方法论细节管理执行力提升的前提工作计划时间性落实到人工作流程科学简捷节约执行力的最终体现精益求精的态度尽善尽美的追求因细节马虎而导致重大事故的案例执行的讲化方法论细节管理天下大事,必做于细细节造成的差距千里之堤,溃于蚁穴的疏忽导致的失败个马掌钉灭亡个国家帐号毁了巴林银行创业很刺激,管理很平淡微利时代的精细化管理执行的讲化方法论谢谢大家真诚是最佳的公关模式...
高效销售技巧培训PPT模版培训PPT教材预览图
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积极主动根据合同收取合同款项千万不要忘记帮助你的客户这时候是交朋友的最佳时机高效销售技巧培训之如何发现潜在用户思维要领发散性思维,头脑风暴法对所有发现的项目机会,不轻易放弃懂得放弃及时,全面,高效率,低成本试验头脑风暴法项目审批的主管机构项目的设计单位项目的承建单位同市场的行业上下游企业竞争对手其它行动方案每天至少完成个销售拜访年换双皮鞋成为所属地...
高效项目管理团队培训PPT模版培训PPT教材预览图
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想这个目的是否独立于更大组织的目的,还是个个人的目的所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动需关注的问题共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的部分两者的结合对业绩是重要的团队合作对团队基本要素的具体描述之共...
高效会议管理技巧张PPT模版培训PPT教材预览图
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丌同程度地存在说起来重要,做起来次要,忙起来丌要的现象部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固,党建工作摆丌上应有的位置,即使抓党建的思想,丌断增强党组织的亲合力不感召力要坚持虚工实做,以党建实效去推劢业务工作的顺利完成。存在问题是对党建工作认识丌够。相当部分机关党组织主要领导对党建工作认识丌够到位,对亍单位党建工作存在说起来重要,做起来次要,忙起来丌要的现象。个别领导抓业务劦头十足...
高效沟通的技巧与艺术PPT模版培训PPT教材预览图
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予有用的信息和收集有用的信息个巴掌拍不响,就像我们的双手鼓掌在只手上我们想要陈述我们自己的观点,清晰公正有说服力。在另只手上我们需要倾听别人的观点,这是成功的交流所必须的。最好的沟通者如水,能进入任何的容器沟通的大类别沟通人际沟通组织沟通本能的经验型的个性为基础的科学性组织架构价值观目标风格文化有效性效率效果效益理性的追求是人类与生俱来的本能,和衣食住行样是基本需求开天目人和谁沟...
高效的团队管理PPT模版培训PPT教材预览图
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美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者实干者角色描述实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征保守有责任感有效率守纪律实干者优点有组织能力务实,能把想法转化为实际行动工作努力自律作用由于其可靠性高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大实干者...
高效的七种工作方法PPT模版培训PPT教材预览图
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盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁所有竞争对手的赶超目标。高效的七种工作方法模版培训教材。如果个问题中有个答复不能令人满意,则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点,则可以扩大产品这方面的效用。传达指令练习今天晚上总经理要亲自将份很重要的调查报告交给位客户参考,需要复印,你如何交待这份工作给秘书张小姐任务传达指令张小姐,请你将这份调查...
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致命弱点第大缺点不认真第大缺点太聪明美国加利福尼亚酒厂给员工举办音乐会雕塑展览让员工养成最求卓越的素养并形成习惯美国标准石油公司职员阿基勃特的签名每桶美圆的标准石油董事长洛克菲勒提拔了他日清工作方法模型物耗成本生产计划文明生产设备工艺质量劳动纪律区域日清项内容职能管理要素横到边竖到底激励到位目标就是凝聚力计划就是管理日事日毕当日工作必须当日完成找出存在的问题并按不放过处理原...
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混淆了团队与组织的区别。部门只是种组织形式,是把工作性质工作内容相近或相似的人安排在起工作,组成个工作群体,以便企业领导者的监督与管理。团队不是组织,而是组织的种表现,所以企业中的部门并不是真正意义上的团队。对团队的误解之把与团队之间的关系看成雇佣关系我是企业招聘来的,与组织是聘用关系,我干活企业给我工资。我要遵守企业的各项规章制度,如财务制度人事制度劳动纪律等等。这些都是组织行为...
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牌的要求,提升机关党建工作整体水平。是打造示范亮点。坚持主发展难题指导实践推动工作,全年组织集体学习次,座谈讨论次,受到党员致好评。认真学习践行党章要求。党支部认真学习维护党章,严格按照党章履行职责开展工作,把党章要求落实到组织活动中,作为党员经常性学习内容和教育培训重点,教育引导全体党员牢固树立党章意识,做党章的坚定执行者和忠实捍卫者。针对工作繁忙的实际,想方设法全力克服,为确保人员...
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成工作,赛车手随时都会失去争夺冠军机会!结果跟踪人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的。从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,他只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。高层执行力培训课程模版培训教材。高层执行力培训课程许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果为什么...
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教材。实际购买感受反馈觉察问题决定解决制定标准选择评价问题以问题为中心的购买循环感受反馈阶段顾客再次评价他的决策后悔程度与交易的金额直接相关。不满的顾客可能向个顾客诉说他们的不满。处于感受反馈阶段的顾客为。实际购买感受反馈觉察问题决定解决制定标准选择评价问题的顾客可能存在严重的不满!你真正地了解顾客的问题所在吗你如何知道顾客现在有购买的欲望你能够准确地判断顾客的购买标准吗你...
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想信念,增强政治迚团结为目的,大家推心置腹开诚布公有缺点谈缺点,有意见讲意见,当面锣对面鼓,民主生活会有交流有交锋,有共识有共勉,营造了个方面,制定出了比较具体的整改措施体现了卲知卲改的态度和真抓真改的决心不忘初心牢记使命专题民主生活会点评讲话精品资料论证,保证每项制度觃范理性管用有效,实现党的建设制度化觃范化和常态化。是整改措施实在具体。班子坚持边查边改,边整边改,前力,牢固树立政治意...
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