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2022-06-24

组合必要的部分，形成更为快速更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力机械材料等资源，进而能使工作更快速更安全更简单更省钱。改善的技能是评价管理者能力的最重要的基准。公司之所以设立管理者，其根本目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益，不断使公司发展。实际上在改善过程中，参与改善的人的能力也随之提高。第二章生产主管所需的素质四教育技能对部下经常训练指导，...

生产主管管理技能训练教程

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敬辅助每天进步点尊敬学习超越团队优先树立高目标这不是我的错都是因为我的努力运气不好找借口已经很不错了出于无奈评头论足，尽是不足看好看表面套明白再说吧排斥找麻烦利己主义留有余地生产主管技能训练教程第二讲培训职责 经常出现问题 员工为何不去做 何时需要培训 培训职责研讨 训练计划表生产主管技能训练教 ...

商务谈判

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样的价格和成本，产品有什么功用。以顾客满意的方式示范使用产品的方法。三了解谈判对手了解可能顾客的背景与动机，成功的机会就越大，知己知彼战不殆。四了解竞争者了解竞争者，有利于产品相关问题比较的，但不要侮辱和贬低竞争者及其产品。解决竞争问题的原则是“他们不错，但我们的更好，更适合你的需要”。五了解自己的公司公司的成长历史资产规模财务状况制造技术与设备销售情况广告...

如何做一名出色的主管

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不同的工作风格，工作风格是个人在工作中的行为表露。正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。主管的四种工作风格工作风格想象设计者人际关系者办事系统者激励行动者优点新颖的富有想象力的，有创造性的，善于探索，规划，能纵观全局。群体协作者，善于表达，温和忠诚信任并支持他人认真，有条理，善于分析，定量能力强进取心强， ...

如何做一个出色的管理者

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他部门的差。陈经理十分恼火，回到部门后，马上召集所有部门员工开会宣布对工作态度散漫人员将严加监督。而且宣布，今后请病假定要有医生的诊断证明，除生病外，不准迟到早退，办公时间不得聊天，并将上述态度进行考核，每月公布因陈经理口气严厉，员工都不敢作声。应对之道控制好自己的不满情绪承认由自己负责中国和美国教育小孩的例子主管的用心及对团队的爱心，则工作场所的气...

如何制作高质量的演示报告

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的演示报告 •从结论说起 •中心思想 •逻辑论证 •逻辑组合 •完全穷尽相互金字塔原理的核心思想如何制作高质量的演示报告中心思想主要理由中心思想论证式组合式如何制作高质量的演示报告逻辑论证式架构演绎推论主要理由中心思想以无可争议的说法来陈述情况对情况的评论情况所代表的涵义及评论因此如何制作高质量的演示报告逻辑论证举例家具制造企业的价值链边界...

如何管理问题员工

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变更业务范围，下属功高在自己的业务范围内，会产生变换任务的恐惧，会收敛很多问题员工管理 “标新立异”员工的管理特点有针对性地多和他们沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。审视下公司的规章制度，是否有不合理的地方束缚了员工的创造性。问题员工管理 “完美主义”员工的管理特点优点缺点洞悉人类心灵敏锐目光欣赏世界之美善的艺术品味工作忙乱时能细微地 ...

如何打造高绩效销售团队

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支持奥运过去个瓶子报废前可重复使用次，现在同样用途要使用个次性瓶子。希望小学捐款销售管理现状销售管理的五要素 •产品流 •资金流 •信息流 •信用流 •情感流销售管理的基础 •销售组织管理体系开发激励销售队伍，调动积极性，提升业绩。 •销售业务管理流程开发管理客户，进行成本信用控制，促进销售。中国企业销售管理的困境 •抵御市场风险的能力不强，应变能力差，寿命不...

如何成为优秀的管理者

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征 自我超越是种追求卓越的精神品格 高度自我超越的人，会敏锐的觉察到自己短处能力不足和成长上限，但这却不动摇他十足的自信。他会学会如何在生命中产生和延续创造张力。 工作主动且绩效高 学习更快，且能影响他人，能成为有影响力的人 责任心强不推脱责任，且能胜任更高级的工作 不在乎短期收益，而专注长远目标 任何组织都需要的可以鼓舞团队士气的人如何自我超越 改善...

如何成为上司的得力助手

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备回答上司的问题永远比他她快步六永远的配角上司和助理的关系雇佣和被雇佣的关系服从他师长和学生的关系尊重他同事和同事的关系配合他演好每场戏用配角的眼神仰慕他努力让他有更尽情的发挥为他喝彩为他忧伤六永远的配角扮演好自己的角色上司永远是正确的，如果有错，找助理即使你不同意他的意见，你必须忠实的执行把上司陪衬得更像别人眼中正义的主角水涨船高七你该说什么 ...

人际关系的处理与沟通技巧

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神游。老师说了什么，可以重复，但没有理解 •根据自己需要吸收信息或只注意感兴趣的信息 •自我感知导致主观非客观解释信息 •自己期望种事物，而非客观存在的事物如何提高沟通效果 •高度重视你对传达思想付出的关心程度决定了你所传达的是有意义的蒸汽或是无用的热空气。 •树立正确形象是沟通内容获得注意的第步。首先让人喜欢你。 •沟通前清晰富有逻辑地思考。例如当要表达“我们需要信封...

情压管理-心灵瑜珈.PPT

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里办公室和社会带来愉快气氛，并有传染性和破坏力。无论外界如何骚动，我们都要能保持内心的平静。当没有永远受诅咒的灾难，除非自己愿意让事情如此发展。人通常有夸大问题的倾向，而不去了解事情的真正原因。承认自己的缺点总是很难，而责怪别人把忧虑归罪别人就显得容易得多，当他人制造麻烦令人忧心时，假如我们知道如何保护心灵，便无人可以真正侵犯自己。当忧...

企业培训师成长训练标准教程.ppt

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在桌子上，交叉双腿课堂禁忌用手指或教鞭指点学员注意克服手爱动的习惯如果是坐着不要抖动腿部口头语或脸部小动作突然走近学员挡住投影仪或黑白板专业现场掌控上场空台登场静场起音从容不迫启动注意开场原则导入方法谜语游戏问题概念观点事件演示数据场景引言故事收尾原则下场专注全场享受掌声再次致礼收结方法选择展望呼应总结余韵要求...

培训讲师技能训练高级教程.ppt

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讲师素质是否可以被学员所接受知识专业知识 基本功知识专业知识学习的规律的五个阶段 •此阶段是激发学员对过去的经历的回忆，让学员回头想想自己以前做了些什么，是在什么情况下运用什么方法做的。 •启发学员对这些经历进行反思，检讨这些经历的成功与失败之所在，看看他们以前做的怎么样 •引导学员着力去发现他们自己还缺少哪些成功的因素知识方法和工具等，确定他们自己应该学习些什...

目标设定与时间管理

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十种文字，被誉为“人类出版史上的奇迹”。戴尔卡耐基 •特点注意人际关系。 •他生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分折，开创并发展出套独特的融演讲推销为人处世智能开发于体的教育方式。•第二代成功大师拿破仑•希尔 •代表作品思考致富人人都能成功。 •特点强调积极心态。•第三代成功大师安东尼罗宾 •代表作品激发个人潜能Ⅱ...

目标管理与绩效考核

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探讨部门日常管理中的目标管理职责确定岗位职责步骤二沟通部门的工作重点步骤四与员工达成致步骤澄清主要责任步骤三设定员工的工作目标职责的书写职责写什么职责怎么写职责书写注意点职责写什么写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”，保证工作方向。 “公司为什么设立本部门期望做什么完成什么功能”或“做哪些事情对公司有增值” 功能部门或岗位的价值职责“应该做 ...

秘书人际沟通实训.ppt

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看看局长在不在。局长正忙，说了句告诉他我不在，又低头忙他的去了。林秘书出来说局长不在办公室，您先回去，有什么事情我可以代为转告。既然如此，李就走了。 约小时后，局长外出，遇到了正在走廊来回走动的李，李说刚才林秘书说您不在啊！哪里哪里，我直在啊！局长毫不迟疑地回答。事后，李逢人便说林秘书欺上瞒下，品质差。面对这种情况，林秘书该如何处理 现在林秘书有这么几种选择 ...

流程管理培训教材（外企内部资料）

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的全部过程负有全部责任，也具有全部权力。建立了共享数据库，和计算机网络辅助系统只有遇到棘手问题才请求专家帮助。成效削减了个原有职位的同时，每天工作量增加了倍，处理份保单直需要个小时，即使是较复杂的任务也最多需要天。我个人就“搞定”了! 流程管理的思想原则 让那些需要得到流程产出的人自己执行流程不然，即使采购只铅笔，其间接成本可能高于产品成本 将信息处理工...

绩效管理与考核知识培训.ppt

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，考评重点认真责任努力热情干劲服从等业绩考评如评先评劳模干部等对企业实现企业经营目标对员工谋生期望公平公正被认可需考评综合素质业绩考评项目与重点表考核项目重点考察的内容任务完成度是否以公司的战略方针为准则依照计划目标把业务完成，使其成果的质与量均达到要求的标准工作质量无论业务处理的过程或成果是否正确，都达到了标准的要求，可以信赖工作数量规定期...

滚动式目标管理与数据化绩效考核

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取补救措施。上司扮演提供资源支持授权辅导帮助的角色。绩效管理与循环计划阶段最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。考核阶段当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。第页滚动式目标管理与绩效考核企业的使命社会责任企业目标企业使命愿景文字表达数字表达对未来第页滚动式目标管理与绩效...