1、理作业指引 施工图设计成本作业指引 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 总包分包承包方式及成本控制目标建议 项目后期评估作业指引 三目标成本控制表 规划指标控制表 土地成本控制表 设计限额控制表 前期费用控制表 建安成本控制表 营销费用控制表 开发间接费用控制表 管理费用及财务费用目标控制表 目标成本控制汇总表 目标成本审批表 结算资料审批表 四工程付款 工程进度付款作业指引 工程付款建议书 工程进度款审核表 工程历次付款览表 五采购管理采购管理作业指引 采购管理流程 招投标管理 六成本过程控制 工程造价管理办法 现场签证工作指引 设计变更工作指引 造价审核的管理 结算支付的管理 造价分析的管理 造价档案的管理 造价管理的措施 工程结算。
2、 按建造成 本责任划 分 室内水暖气电 管线设备 室内给排水 系统 室内采暖系 统 室内燃气系 统另见附表二 室内电气系 统 室内设备及安 装费 空调及安装 电梯及安装 高低压配电及安 装 消防通风及 安装 五社区管网工 程费 按建造成 本责任划 分 室外给排水系 统 自来水系统另见附表二 雨污水系统 室外采暖系统项目发展部 管道系统 热交换站 挂网费 室外燃气系统 按建造成 本责任划 分 管道系统 调压站另见附表二 室外高低压系 统成本精细化管理手册 目录 成本精细化管理手册 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 二目标成本控制指导书 成本控制指导书 项目论证成本管理作业指引 方案设计成本。
3、 造价分析的管理 造价档案的管理 造价管理的措施 工程结算及乙方申报资料及审核 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 术语和定义 目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态。
4、调整之中，原则上， 每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。 第版，可研阶段目标成本也称成本估算，采用会计科目形式，编制范围为 项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定 稿时间为项目详细规划方案确定后 第三版，年度开发目标成本也称成本控制指导书，采用会计科目与单项成本 支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项 目规划和单体方案后 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目 标成本的修订 动态成本指当前工程项目中即时的成本。 职责 公司及项目公司造价部 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议。
5、 项目发展 部 拆迁补偿费项目发展部 契税项目发展部 二开发前期准 备费 勘察设计费 勘察丈量费项目部 工程管 理部造 价部 需招标确定合作单位 规划设计费 规划设计部 竖向管网 设计 项目发展 部 施工图 设计设计部 外配套管网 设计 项目发展 部 建筑研究用 房设计部项目部 报批报建费 政府报批报 建费 项目发展 部 详见附表，需分 期阶段考核 水电气增容项目发展水增容费元成本项目 期目 标成本 万元 跨期目 标成本 万元 第责任 部门权重 其它责 任部门权重控制要点 费部电贴费元 户 三通平费项目部 临时道路项目部 临时用电项目部合理确定最优方案避免重复迁移 临时用水项目部合理确定最优方案避免重复迁移 。
6、品组合建筑面积占地面积产品比例平均面积总户数框架比例 容 积 率 占地 单 位 造 价 住 宅 多层 小高层 高层 公 建 车库 商业网点 地上停车位 配套用房 地 下 车 位 非人防地下车 位 半地下车位 人防地下车位 综合 普通住宅户均 附表二目标成本 目标成本 成本项目 期目 标成本 万元 跨期目 标成本 万元 第责任 部门权重 其它责 任部门权重控制要点 可售面积 土地获得价 款 政府地价项目发展部 政府收益金项目发展部 出让金项目发展部 出让金标准住宅 元,公建元 ,面积需经造价 部复审 配套费项目发展部 出让金标准住宅 元,公建元 ,面积需经造价 部复审 红线内外市 政配。
7、申请报造价部审核， 分管副总经理审批 对于无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项目成本在项目竣 工结算中不与考虑。 支持文件 无 相关表格记录 项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议 项目主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 目标成本控制指导书 目标成本审批表 二目标成本控制指导书 成本控制指导书 项目期 造价部 年月日目的明确项目成本控制目标及责任，指导项目开发决策 附表产品组合 产品组合 总占地面积总规划用地面积住宅占地成本敏感 综合容积率总车位比不含住宅可售商业可售 总建筑面积其中公建公建用地车库可售其中住宅 。
8、，需到政府部门办理相关的报建招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方 工程边坡支护与挡土工程桩基工程等此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总 量及限定单价把分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内 对总包工程中些专业性较强行业竞争较激烈市场水平与定额水平有定 差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成 本保证成本目标实现的目的。具体如下 采用总价包干方式如人防工程白蚁防治工程电梯工程通讯工程发 电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价 采用单价包干方式如防水工程幕墙工程铝合金工程钢结构工程智 能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，般来说，各分项工 程根据不同情况可能会采用不同的承包。
9、场地平整费项目部 严禁发生现场土 方运输责任不明 的现象发生，导致 甲方重复运输 临时设施费项目部 临时围墙项目部 临时办公室项目部 临时场地费项目部 临时围板项目部 三主体建筑工 程费 基础工程费 大坑处理项目部 工程管 理部造 价部 需招标确定合作单位 护壁坡 按建造成 本责任划 分 基础 桩基检测 降水 结构及粗装修 工程 门窗工程 室外门窗 户门 防火门 公共部位精装 修 大堂及电梯 前厅精装修另见附表二 楼梯间精装 修 屋面精装修成本项目 期目 标成本 万元 跨期目 标成本 万元 第责任 部门权重 其它责 任部门权重控制要点 外立面精装 修 室内装修 阳台露台精装 修 四主体安装工 程费。
10、乙方申报资料及审核 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 术语和定义 目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上， 每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。通常。
11、式，如固定总价暂定总价综合单价包干费率 包干等 汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议，部门经理审核，常务副总经理 审批，指导审 核，是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门发出成本预警 项目成本动态监控 工程技术部控制设计变更，并将预算增加情况反馈造价部造价部严格按照的限价要求进行材料及设备采购 项目部负责对工程变更的控制，并将预算增加的情况反馈造价部 造价部对招标工程变更现场签证进行成本预算控制 项目成本动态分析 造价部根据各环节的成本反馈信息对照项目目标成本分析提出成本预警或进行 目标成本调整，并按月季编报综合成本分析报告 目标成本调整 对于超过目标成本的各类项目判断是否有补充预算设计变更现场工程签证， 如果有补充预算则在目标成本控制指导书中调整目标成本，由责任部门。
12、 负责编制总包工程主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书 负责编制项目主要材料设备采购方式及成本控制目标建议书 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成目标成本 指导书。 工作流程 制定总包工程主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据 审批的建议书，对总包主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。 工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下 总包及分包工程合同结算成本目标由合同招标成本目标和设计变更及现场 签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标般根据各分项工程的性质不同按 合同招标成本目标的左右的不同比例确定 为了加快项目开发的速度，般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开 。
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