1、顺延或提前相应时日发放。不计薪情况试用期员工报到后，工作未满周的，公司不予计薪。员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，企业不支当月薪资。薪资计算日当月的实际工作日原则上按每月天计算。二薪资结构员工薪资基本薪资本薪绩效工资年资津贴月全勤奖金特别津贴。基本工资基本工资的构成包括除奖金加班加点工资以及特殊劳动补偿性津贴外的切工资报酬。四叶草旅游有限公司的基本工资占总工资的。本公司员工本薪分为十个职等，每薪等又细分为个级数。公司依现有组织状况，规定各职级本薪等级对照表，并根据定薪原则确定员工的本薪等级和本薪上下限。公司组织如有变动物价上涨幅度超过以上或劳动市场薪资水准变动幅度超过以上时，届时由人力资源部提报呈请总经理核准后修正。绩效工资绩效工资来源与构成本。

2、他人参加，行使委托书载明的权力。第十四条股东会会议由执行董事主持。第十五条股东会会议应对所议事项作出决议，决议应有代表二分之以上表决通过。但股东会对本章程第十条第八款第十款第十款规定事项所作出的决定，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出度会议的股东应在会议记录上签名。第十六条公司不设董事会，由位股东组成，设执行董事人，由股东大会选举产生，实行总经理负责制。第十七条公司设总经理名，由执行董事聘任或者解聘。总经理对执行董事负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作二组织实施公司年度经营计划和投资方案三拟订公司内部管理机构设置方案四拟订公司的基本管理制度五制定公司的具体规章六提请聘任或者解聘公司副经理财务负责。

3、二股东会议解散三因公司合并分立解散四公司被依法宣告破产五公司被依法责令关闭。第二十七条公司解散时，应根据公司法的规定成立清算组公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关申请注销登记后公司终止。第九节股东认可需要规定的其他事项第二十八条公司根据需要或涉及公司登记事项变更的，可修改公司章程，修改公司章程的决议必须经代表三分之二以上表决权的股东通过，并由全体股东签名盖章。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关申请变更登记。第二十九条公司章程的解释权属于股东会。第三十条公司登记事项以公司登记机关核准的为准。第三十条本章程经股东共同协商订立，自公司设立之日起节假日，则。

4、购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。第十条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或名称，住址以及受让的出资额记载于股东名册。六审议批准公司的年度财务预算方案决算方案七审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案八对公司增加或者减少注册资本作出决议九对股东向股东以外的人转让出资作出决议十对公司合并分立变更公司形式，解散和清算等项作出决议十修改公司章程。第十二条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，股东会议由股东按照出资比例行使表决权。第十三条股东会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日前通知股东，定期会议应六个月召开次，临时会议由代表四分之以上表决权的股东，或者执行董事监事提议方可召开，股东出席股东会议也可以书面委托。

5、积金额为公司注册弥补上年度公司亏损的，可不再提取。公司的法定公积金不足以弥补上年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司在税后利润中提取法定公积金后，经股东会议，当年利润弥补亏损，可以提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金法定公益金后所余利润，公司按照股东的出资比例分配。第二十四条劳动用工制度按国家法律法规及国务院劳动部门有关规定执行。公司对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制，参加社会保险统筹。医疗保险等福利。第十章公司的解散事由与清算办法第二十五条公司营业期限为长期，从企业法人营业执照签发之日起计算。第二十六条公司有下列情形之的可以解散公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时。

6、公司的绩效工资占总工资的，绩效工资总额由个人绩效奖金和公司绩效奖金两部分构成。个人绩效奖金来自于个人薪酬，公司绩效奖金由公司根据企业经济效益和年度目标达成情况确定，是允许上下浮动。分别按以下方式计提个人绩效奖金本薪个人比例公司绩效奖金本薪公司比例实发绩效工资员工绩效工资按月度考核发放。实发绩效工资本薪个人绩效比例公司绩效比例考核系数绩效考核等级公司绩效考核结果分为五个等，各等级人数分布考核系数和绩效工资是不同的。员工的绩效结果评定等级为杰出优秀良好合格不合格五个等级。暂不实行绩效考核的情况，其月工资发放方式如下应届实生生或学徒培训生按试用期工资或学徒工资发放无绩效工资未转正人员按试用期工资无绩效工资请长假者超过月按薪资扣减公司绩效奖金，保留个人绩效奖金。

7、人七聘任或者解聘其它管理人员八公司章程授予的其他职权第十八条公司不设监事会。设监事名。监事任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。执行董事经理及财务人不得兼任。监事行使下列职权检查公司财务二对执行董事总经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督三当执行董事和总经理行为损害公司利益时，有权要求执行董事予以纠正四公司章程约定的其他职权。第十九条执行董事监事总经理应当遵守法律行政法规以及公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己牟取私利。执行董事监事总经理执行公司职务时违反法律行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。第八章公司的法定代表人第二十条执行董事为公司的法定代表人，任期为三年，任。

8、人力资源是摆在第位的。四叶草旅游有限公司采取精简灵活高效的人力资源理念，以公司的发展前景吸引人才，以无限的施展空间和和优厚的待遇留住人才，在健全的管理机制和不断的向前发展中开发人的潜能，实现人力资源的优化配置。第六章旅游创新战略市场创新为了实现我们公司的使命以人为本，欢乐幸福，健康旅游，并最终把我们的四叶草公司打造成具有定国际影响力的国际化的旅游集团，我们必须紧随时代步伐，不断创新，从而在激烈的旅游市场稳稳站住根基。加强旅游资源的合理利用，明确旅游度假战略发展的区域定位目标定位功能定位产品定位和市场定位，具体而言，可以从以下几个方面着手实施优化结构，适应市场需求首先是企业规模档次的调整优化。旅游市场以国内市场为主体，国际市场为辅导，中档为主，高中档兼顾。

9、期届满，连选可以连任。第二十条执行董事行使下列职权召集主持股东会议二检查股东会议的落实情况三在发生战争特大自然灾害等紧急情况时，对公司事务特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处理权必须符合公司利益，并在事后向股东会报告四提名和任免公司总经理人选五其他职权。第八节财务会计第二十二条公司应当依照法律行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务会计制度。公司在每会计年度终了时，制作财务会计报告，依法经审查验证后，于第二年月日前送交各股东。财务会计报告包括下列财务会计表及附属明细表资产负债表二利润及利润分配表三现金流量表。第二十三条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公。

10、场需求为导向的产品研发和销售团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的研发中心，又是公司实施运营和管理工作的中心。以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施数字化管理柔性管理知识管理。目标管理将公司五年发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字化管理利用先进的信息技术建立公司的内部网络，和对外营销网络平台，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。小结在管理中，。

11、的原则进行调整优化。其次是产品结构的优化。在后期开发中应先集中力量打造品牌，走高起点精品化的发展道路，以高质量的品牌度假区带动整个产业竞争力的提升。明确主题，营造景区特色所谓主题，是指旅游战略区发展的主要理念或核心内容。旅游战略明确主题是形成差异营造特色增强竞争优势的有效途径。随着度假旅游需求的日益多样化，具有特定主题和专门内容的度假区得到了较快发展，我国海南博鳌作为高层次论坛的会议型度假地，也树立了政治形象鲜明的自由合作与互信主题，有力地支撑了其旅游业发展。挖掘文化，丰富产品内涵实现旅游战略区经济文化在高品位高起点上的协调发展是现代度假旅游区建设的新概念。挖掘文化是丰富度假旅游产品内涵营造景区特色扩展度假区吸引物的重要途径。注意生态，强调持续发展我国。

12、发放八公司人才策略人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，是人才的竞争。四叶草旅游有限公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术和新员工上岗培训于体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，实现公司价值与员工价值的同步增长。九管理模式及团队精神公司创新为核心，结合开放研发型企业的特点，创造出自己特有管理模式打造以满足顾客市。

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