1、小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。解决。

2、困难又受了影响。其二，许多中小型企业为了避免产品单所带来的经营风险，按照西方经营管理理论，要减少风险就应采取分篮装蛋的投资方法，力图通过多元化投资和多角化经营分散风险。但是由于资本规模有限，新投资项目队资金的占用使原本资金就紧张的中小型企业更加显得资金不足。融资困难，筹资难度大。我国中小型企业虽已初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，由于中小型企业经营规模不大，融资成本高，信用等级低，资信相对较差，国家的优惠政策未向中小型企业倾斜，缺乏专门为中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使中小型企业很难从银行获得大笔贷款，致使中小型企业资金短缺的矛盾更加突出，严重影响了中小型企业的正常经营和快速发展。所以，融资难担保难仍然是制约中小型企业发展的最突出的问题。投资管理中存在的问题投资。

3、，带有很大的腐蚀性。其次，从资金使用上看，由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着谁也不敢得罪的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。再次，从资金分配上看，些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业发展的问题上，私营业主多半持谨慎发展的态度。些业主用挣来的钱搞超前消费奢侈消费。充分运用财务预测的投资决策方法，不仅仅定性分析，定量分析的科学性客观性在投资决策中也起着举足轻重的作用。方面为了回避投资风险，。

4、环境，保持相对稳定的发展。初始资本及可利用的资本少。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在定程度上受到限制，这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。中小企业财务管理中存在的问题筹资管理中存在的问题资金严重不足。具体在两个方面其，我国中小型企业普遍存在强烈成长意愿，使其不顾在技术开发能力市场开拓能力及管理能力等方面存在着的不足，而在企业的发展方向上操之过急盲目扩展，将营运资金用于固定资产投资。在其外部筹资能力和内部积累能力有限的情况下，造成营运资金周转困难，而新的投资项目没能很快给企业带来利润，使原有的经营项目没能很快给企业带来利润，使原有的经营项目由于营运资金。

5、工作基础薄弱。主要反映在第，很多中小型企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员手包办，造成会计信息不真实不完整。第二，中小型企业的费用成本分析粗劣，在成本费用管理中，往往片面追求利润，人为造成成本费用不实。并且许多企业法律意识淡薄，有逃避纳税，逃避债务的愿望。因此在费用陈本的会计核算上进行粉饰，导致会计信息失真严重，造成成本费用管理中存在核算不真实不准确控制不严控制体系不健全等问题。财务管理不规范。首先，从资金筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是些中小企业主便设法挂靠集体，然后以集体财产做担保向银行信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策法规管理的空子，以打开借款大门。

6、务管理问题的对策建立健全企业内部控制制度。设置专门的财务管理机构，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明相互制约相互监督企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权，经办人员也必须在授权范围内办理业务采取定期盘点财产记录帐实核对等措施，确保财产的安全做好成本费用管理工作，制定成本费用标准，考核成本费用指标的完成情况，努力降低成本费用，提高经济效益加强应收账款的管理，评定客户信用级次并及时催收账款，加速资金回笼加速存货周转，防止企业陷于经营流动资金紧张局面，形成合理的自白结构，保证资金周转需要。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱企业领导营私舞弊行贿受贿的现象时有发生企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈。

7、力较弱。具体表现在其，中小型企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小型企业投资的主要来源，但中小型企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。其二，中小型企业追求短期目标。由于自身规模较小，投资所面临的风险也更大，所以它们总是想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资缺乏科学性。随着市场竞争的加剧，不少中小型企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造，设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，先进的财务管理技术和方法得不到运用，准确的财务预测未能在投资决策中起到重要作用，科学的投资决策体系没有建立。在企业发展方面，是片面追求热门产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模资金结构建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划。

8、资金管理的对策通过科学合理决策降低投资风险，提高抗风险能力。中小型企业应认识到财务战略的重要性，可以充分利用社会上财务咨询机构等外脑，有效开展企业的财务战略研究设计规划和实施。要完善中小型企业的决策机制。为了减少决策的随意性盲目性，科学合理的决策，中小型企业必须将家族企业的管理非家族化，打破经营管理人员的来源封闭性和家族化，最大限度地依靠外部经理人员的智力能力支持，提高企业的经营管理水平包括财务管理水平，提高抗风险能力。通过分散资金投向降低投资风险，提高抗风险能力。投资多元化是现代企业降低投资风险控制投资风险的有效途径。中小型企业在积累了定的资本，达到了定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。同时，也要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，并注意考虑资金。

9、部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。近几年来，许多企业所投资的钢铁电解铝水泥等项目由于资金困难而夭折，或割肉卖出或成为永久性在建工程，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将些银行拖入泥潭。投资失误率高。主要表现在其，许多中小型企业经营活动受限制，眼界窄，缺乏及时获得各种信息的渠道，致使财务管理缺乏科学的财务预测分析和决策，投资方向难以把握。投资决策大多没有经过科学严格论证，投资具有盲目性，造成投资失误。其二，中小型企业财会人员素质较低，有些手工处理账务，会计处理随意性大，会计信息质量不高，数据准确性差。决策者无法及时了解企业财务状况，无法对企业的经营项目依据财务指标认真分析，不能进行科学的投资分析和市场论证，造成投资失误。企业财务基础工作存在的问题会。

10、出财务管理的职能。企业经营管理者必须懂得财务知识，在决策时，要真正把财务管理放在中心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。加强财会队伍建设，提高企业财务管理水平。加快财会队伍专业化建设，增强会计人员的综合能力。保证有关财会人员参加后续教育，鼓励财会人员在职研修或其他学习鼓励财会人员在岗位上积极参与企业的谋划经营管理。只有不断提高企业财务管理人员的水平，才能提高企业财务管理水平。重中之重就是要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献。解。

11、时间价值和风险收益的平衡，使企业通过分散投资获得最大收益。这些都需要很高的投资和管理技巧。分散投资，既分散了精力，又分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少，反而增加了风险。因此，中小型企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。政府要完善相关法律法规。中小企业的经营规模小抵御市场风险的能力差资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律法规及优惠政策，在这方面我们应该借鉴国际经验。值得欣慰的是，中国已开始着手这方面的工作。比如，中国出台了关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见和中小企业促进法，但在执行中仍存。

12、亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，是中小企业要严格执行从业人员养老医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习会计法会计准则会计制度，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。确立财务管理在企业管理中的核心地位。在企业的经营管理中，要重视财务分析的作用，确确实实做到以财务分析作为经营管理的依据和手段，突。

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