1、农村合作银行员工上岗资格证实施细则，对不同岗位实行不同的上岗资格证，上岗资格证作为聘任聘用的重要依据。诸暨农村合作银行在改革试点中绩效管理方面所走过的弯路和不足之处，主要可以概括为以下几方面相对于外资银行及四大国有银行来说，诸暨农村合作银行在绩效管理过程中，仍然没有摆脱不同职位不同部门人员的收入过于平均的历史包袱，并且优秀人才的收入仍然偏低。这点与农村信用合作社的历史发展有关，在改革中，员工待遇是极其敏感的问题，为确保改革有效推进，必须保证老员工的待遇不能降低，因而使得激励机制与绩效管理不能得到完全有效的实施。员工积极性仍然没有充分发挥，整体精神面貌仍然欠差。这也是个长期的过程，农村信用社在改革过程中必须持之以恒常抓不懈，并且要花大力气致力于提高员工积极性改善银行整体精神面貌，这是诸暨农村。

2、构图图诸暨农村合作银行分支机构布局分布图图诸暨农村合作银行三会层的法人治理结构基本框架图图诸暨农村合作银行绩效管理体系框架图图诸暨农村合作银行年存贷款余额变化图图诸暨农村合作银行年费用收入情况变化图图诸暨农村合作银行年不良贷款比例变化图表英美德日金融机构治理模式与绩效管理比较表我国四大国有商业银行入世以来的治理改革进程表诸暨农村合作银行主要经营指标变化表表诸暨农村合作银行年盈利水平变化表诸暨农村合作银行年费用收入变化比较表诸暨农村合作银行年不良贷款变化情况诸暨农村合作银行治理绩效研究绪论研究背景存在问题及研究意义研究背景中国银行业经过多年的改革发展，已成功解决了很大部分的表层问题，但总体竞争能力低下利润水平不高产权不明晰体制老化等深层次问题仍无法得到根本解决。我国原有的商业银行体制模式和治。

3、前。各种文献研究表明，包括农村合作金融机构在内的商业银行急需进行治理机制与绩效管理体系方面的改革，并且各个银行也已清醒地意识到建立良好公司治理机制的重要性。但考察我国现有中资银行尤其是农村合作金融机构稳健发展的关键性障碍，发现其中的重要问题之，是公司治理及与之相关的绩效管理存在严重缺陷，从而导致了金融机构治理绩效的重重问题。这些缺陷与问题主要体现为董事会制度不完善，些国有商业银行没有董事会岗位人员轮换强制休假制度。制定并实施了浙江诸暨农村合作银行重要岗位人员轮换强制休假暂行规定，对重要岗位工作人员，实行每年次的强制性休假，并接受监督检查。诸暨农村合作银行治理绩效研究建立教育培训和上岗证制度。制订并实施了浙江诸暨农村合作银行教育培训管理实施细则，加大对干部职工的教育培训力度。制订出台了浙江诸。

4、设及实施情况内外部监督约束机制诸暨农村合作银行治理绩效研究诸暨农村合作银行的利益分配增资扩股行为利润分配机制诸暨农村合作银行的绩效管理与治理绩效诸暨农村合作银行的绩效管理体系绩效体系框架绩效管理方法绩效管理实践诸暨农村合作银行的治理绩效主要指标变化盈利水平变化费用收入比较不良贷款比例诸暨农村合作银行治理机制与绩效管理改革的启示诸暨农村合作银行治理机制的改革启示诸暨农村合作银行治理机制改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示诸暨农村合作银行绩效管理的改革启示诸暨农村合作银行绩效管理改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示结论与展望结论展望参考文献致谢诸暨农村合作银行治理绩效研究图表目录图诸暨农村合作银行治理绩效研究思路图商业银行治理机制绩效管理及治理绩效三者关系图图诸暨农村合作银行组织架。

5、农村信用合作社联合社，按农村合作银行模式进行改革试点，组建形成诸暨农村合作银行，进步完善银行产权体制与治理机制，走在了全省乃至全国农村信用社的改革前列。诸暨农村合作银行治理绩效研究存在问题经过长达年的艰苦谈判，中国终于在年月正式成为世界贸易组织的成员之，加入成为中国经济金融发展史上具有划时代意义的重要里程碑。如今，加入世界贸易组织已有整整年，在这宝贵而短暂的年过渡期内，中国的银行业对外开放了所有的外汇业务入世年内和所有的人民币业务入世年内。入世意味着我国银行业更大范围和更深层次的对外开放，也是我国银行业与国际惯例国际准则全面接轨的开始，在迎接激烈残酷竞争的同时，我国银行业也将获得千载难逢的发展机遇。在空前的历史性转折中，如何顺应潮流，以变求存，以变求通，以变图强，已经摆在了国内商业银行的面。

6、合作银行在绩效管理方面做得不够的项内容。整体素质仍然偏低，员工年龄偏高，年轻后备力量不足。诸暨农村合作银行在绩效管理的改革进程中，员工整体素质偏低年龄偏高，并且年轻后备力量不足的劣势日益显现，使得银行的发展潜力出现问题，发展后劲不足，这点与县城的地域特点有关，因此就更要引起重视。对于改革中农村信用社的启示完善岗位绩效评估传统的人事管理中没有明确的岗位分析与评价，没有明确设立个岗位在各部门的地位与价值，以及岗位应当配备何等的人员进行工作。这是传统人事工作中的缺陷，但却是现代企业人力资源管理的根本与中心环节，也是包括诸暨农村合作银行在内的所有农村合作金融机构，在改革过程中所面临的无法逾越的过程。所谓人力资源的合理配置，就是指员工和岗位的合理匹配。要真正做到这点，首先必须对岗似这个要素都进行全面。

7、理机制，造成了银行机构网点布局不合理，重复建设严重，资源浪费巨大管理层次多管理人员多管理成本高，导致银行对市场反应迟钝，经营效率不高而贴近市场贴近客户的组织机构体系和运行机制发展缓慢。入世后外资银行的进入，给中国脆弱的银行体系带来了巨大压力，包括四大国有商业银行在内的国内商业银行都面临着严峻的挑战。据专家估计，外资银行将逐渐占有的人民币业务份额的外汇业务份额和的中间业务份额，未来到年，外资银行将可能占据中国金融市场约的份额。外资银行利用其领先的治理机制与绩效管理体系，运用灵活的经营手段服务方式，实现了管理人员本土化，并且大力发展具有自身优势的国际结算业务，同时积极争夺零售及个人消费信贷业务。面对已经到来的如此激烈的竞争，在两种机制大碰撞之后，国内商业银行唯的出路必将是加快体制改革步伐，解决。

8、问题的原因之。因此，针对诸暨农村合作银行存在的问题，我国农村信用社在改革发展中，必需进步加大人力资源管理的创新力度，建立科学的组织设计岗位设置职务评价绩效考核与薪酬管理体系。提高组织运行效率，树立岗位设置的成本意识，充分体现核心人才的价值，形成市场化的薪酬体系解决般技能属于社会通行能力标准替代成本低的职工定价过高，而核心经营管理人才的定价低于市场价格，从而造成其大量流失的问题，实现绩效考评指标体系的科学性导向性和权威性建立职工职业生涯设计体系等。尽快引人现代人力资源管理的新理论新工具和新方法，加快实现人力资源管理规范化科学化和国际化的目标，完成传统人事管理向现代人力资源管理的历史性跨越。绩效管理流程再造根据诸暨农村合作银行的启示，我国农村合作金融机构在改革发展中，必须通过岗位等级薪酬绩效体。

9、根本问题。可以说，从入世那刻起，中国银行业即开始酝酿新轮的产权制度改革和与之相适应的体制改革，充分利用宝贵的年过渡期时间，构造多元化的明晰的产权制度，建立起良好的公司治理机制和绩效管理措施，使中国银行业不断适应日益激烈的国际竞争，并在竞争中发展壮大。年间，包括大国有商业银行近十家全国性股份制银行近百家地方商业银行以及上万家农村信用社在内的中国银行业，先后进行了产权制度和经营体制等方面的改革，或者有些正在迈出改革的步伐即将进行改革，以适应全球化的进程。正是在这样的大背景下，年来，诸暨农村合作银行进行了改革的探索和尝试，不断提升和完善银行治理机制与绩效管理。并根据国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知国发号和浙江省深化农村信用社改革试点方案批复书浙信合改办复号等文件精神，于年将原诸暨市。

10、。通过建立科学合理的绩效考评体系，全面评价农村信用社每个岗位上的每名员工的工作业绩，提高组织效率，调动员工积极性，完成银行的经营目标。绩效考评是种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者员工之间的项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。通过深入探究并从管理机制上分析，发现导致诸暨农村合作银行存在以上诸多问题的主要原因在于首先是信用社人力资源配置仍不合理其次是薪酬体系仍不能合理反映出员工创造的价值第三，原有绩效指标仍不能完全衡量员工业绩，也是产生问题的个重要原因第四，岗位绩效考核指标仍不健全是产生问题的个很重要的技术原园第五，从被管理者的角度看，员工缺乏绩效管理观念也是产生。

11、系设计工作，对银行每个岗位的设立进行充分的评估，明确该岗位的职责权利工作流程岗位的风险控制岗位间的联系岗位人员的晋升变动通道以及岗位薪酬等级。同时可以明确全行的核心岗位核心员工，确定岗位评价标准并建立科学的薪酬与绩效评估体系，逐步实现与先进理念接轨的人力资源管理模式。具体地说，我国农村合作金融机构在改革过程中，通过开展岗位等级薪酬绩效体系的设计工作，可以起到以下作用诸暨农村合作银行治理绩效研究可以衡量岗位间的相对价值。职务岗位评价作为确定薪资结构的个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工怍分析的基础上，按照定的客观衡量标准，对职务岗位的责任能力要求努力程度与工作环境等方而进行系统的定量的评价。可以实现岗位人员的合理配置。诸暨农村合作银行通过职务岗位分析，确定工作任。

12、而彻底的了解，这就需要借助岗位分析的办法来了解各个岗位。岗位分析就是组织专业人员对农村信用社内部的岗位及其相关因素进行分析，形成标准化的岗位描述和岗位规范。在此基础上，衡量每个岗位对农村信用社价值的贡献度，并按照价值最大化原则，建立套岗位等级体系。通过岗位等级体系的确定，合理地设定企业的薪酬制度，使得员工薪酬收人更加科学。可以建立起套以工作质量作为员工称职与否的衡量标准，使每位员诸暨农村合作银行治理绩效研究工能够按照他的劳动贡献率来获取报酬的体系。使得在从事不同岗位工作的工作成效有高低的员工之间，拉开收入差距，通过这种市场化的价值肯定，让每位员工都感觉能够发挥他最大的作用，并获取应得的报酬。当然，农村信用社在制定各类标准体系的过程中，遵循原则具体的可衡量的可达到的相关的基于时间的等五项原则。

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