1、。有许多实际上每个人都参加的讨论，但讨论跟该销售团队的任务有关。成员互相倾听！讨论不会从种想法跳到另种无关的想法上。每种想法都有被听取的机会。人们表达种创新性思想时，即使该思想似乎很偏激，也不用担心会被取笑。该组的任务或目标被成员很好地理解和接受。有意见分歧，但大家能坦然地对待这点，没有任何迹象表明必须避免冲突或使所有的事情都帆风顺。绝大多数决策因意见致而达成，显然，每个人都基本上同意并愿意执行下去。批评是经常的坦诚的，也是相对温和的。无论是公开的还是隐蔽的，几乎没有个人攻击的迹象。对问题和该组的工作，人们自由地表达着他们的感受和想法。几乎没有什么是模棱两可的，也没有什么隐秘的议事日程。当采取行动时，任务会分配得清楚并得到认可。该组的主持人既不统管这个队，也不会把这个组过多地推给别人。事实上，领导的时常更替是取决于环境条件的。不同的时间，。

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4、都应有同样的能力使团队注意力重新集中起来，使会议重新回到正题上来。的确，这应该是个长期目标，建设成个有自我调节能力的头脑风暴团队。要有耐心要有预防措施观察会议进展要在干扰行为出现后用客观的语言予以描述。如我想我们现在脱离主题了。我认为你的意见与我们现在讨论的问题无关使用基本原则共同为会议的成功负责重视不同意见头脑风暴会议守则讨论大事，忽略小事带有感情色彩的争论删除不必要的举例是时间的浪费轮流发言，节省时间离开议题，浪费时间全是赢家没有输家心领神会的学习人人作出贡献，人人有疑问，立即提出视同仁长时间兜圈子是思想产生是致意见，而混乱的表现非多数意见离席而去具有破坏性秘而不宣的日程表是不必要的重复意味着每个人的损失丧失记忆沉默是金头脑风暴会议平台两人行，必有我师大家都是有道德的人大家都是有专业的人我们的目标是致的我们的利益是致的头脑之图蜘蛛图形。

5、行动时，任务会分配得清楚并得到认可。该组的主持人既不统管这个队，也不会把这个组过多地推给别人。事实上，领导的时常更替是取决于环境条件的。不同的时间，不同的成员，因为他们的知识和经验而处执行下去。批评是经常的坦诚的，也是相对温和的。无论是公开的还是隐蔽的，几乎没有个人攻击的迹象。对问题和该组的工作，人们自由地表达着他们的感受和想法。几乎没有什么是模棱两可的，也没有什么隐秘的议事。该组的任务或目标被成员很好地理解和接受。有意见分歧，但大家能坦然地对待这点，没有任何迹象表明必须避免冲突或使所有的事情都帆风顺。绝大多数决策因意见致而达成，显然，每个人都基本上同意并愿意个人都参加的讨论，但讨论跟该销售团队的任务有关。成员互相倾听！讨论不会从种想法跳到另种无关的想法上。每种想法都有被听取的机会。人们表达种创新性思想时，即使该思想似乎很偏激，也不用担心。

6、不同的成员，因为他们的知识和经验而处在充当本组“资源”的位置上。该组清楚它的运行情况。它经常停下来检查下做的怎样，或者什么在干扰它的运行。问题可能是个工序事故，或者可能是个人的行为正在影响本队目标的实现。不管什么问题，都要公开讨论，直到找到解决办法为止。二销售团队建设销售团队建设主要是通过自我管理的销售小组形式进行，每个组由组员工组成，负责个完整工作过程或其中部分工作。也就是说，有意识地在销售组织中努力开发有效的工作小组，被称为团队建设。销售团队的建设过程销售团队的建设是这样个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦城相对，愿意探索影响销售工作小组发挥出色作用的核心问题。销售团队建设流程图团队领导销售小组提出问题交流明确责任领导方式组织结构人与人之间的摩擦问题解决方案的讨论与选择促进方案的完成改变议事日程问题分析判断鉴别问题要。

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8、的印象。形成创造性的氛围销售团队的氛围与团队的内部的心理氛围相关。销售团队的氛围好像是在内部相关中表现出来的，但是，我们在管理中更应形成的是创造性的氛围。个极好的创造性的氛围，它是个出色并且容易使用的指示器。这个要素同其他要与无准备和迟到者相关的麻烦方向迈出了大步。当断不断，反受其乱。要想在当今时代保持定的竞争力，头脑风暴会议在决策和实施决策计划时必须当机立断任何延误都会造成严重后果。当决策遇到困难时，要注意的重要问题是不做决定会造成什么样的影响。值得注意的是有些团队直拖延关键性决定，他们无动于衷使得他们在最后没有任何选择余地，实际上这是不做决定的决定。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样个问题“今天不做决定会有什么样的后果”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样”通常情况下，不做任何决定比些行动的后果更严重。处理会议中的混乱情。

9、小组提出问题交流明确责任领导方式组织结构人与人之间的摩擦问题解决方案的讨论与选择促进方案的完成改变议事日程问题分析判断鉴别问题要素销售小组对方案执行的承诺，人与人的工作小组，被称为团队建设。销售团队的建设过程销售团队的建设是这样个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦城相对，愿意探索影响销售工作小组发挥出色作用的核心问题。销售团队建设流程图团论，直到找到解决办法为止。二销售团队建设销售团队建设主要是通过自我管理的销售小组形式进行，每个组由组员工组成，负责个完整工作过程或其中部分工作。也就是说，有意识地在销售组织中努力开发有效在充当本组“资源”的位置上。该组清楚它的运行情况。它经常停下来检查下做的怎样，或者什么在干扰它的运行。问题可能是个工序事故，或者可能是个人的行为正在影响本队目标的实现。不管什么问题，都要公开讨日程。当采取。

10、售团队发展过程的第三种形态超常规表现模型动荡规范四销售团队管理实用技术和工具三种实用技术分析三种销售团队类型的七种要素帕尼斯奥斯本原型头脑风暴法头脑之图蜘蛛图形工具销售团队的管理主要通过绩效测评来实现建立良好的理解平台区分出色销售团队和不出色甚至是危机销售团队的第个要素是是否有良好的理解平台。当许多人必须共同工作时，冲突是在所难免的。处理销售团队中冲突的最好方法是建立良好的理解平台。当团队的每个成员都彼此理解和尊重他人的观点时，会产生强有力的凝聚力。建立良好的理解平台，将会强化其他六个要素。销售团队的七种要素培养共同的视野所有的团队都有共同承担的责任，销售团队也是如此。把责任转化为共有的视野，激励和支持团队的进步。如何培养共同的视野，应用激发创造力的技巧。这技巧能够控制销售团队本身寻找和发现共有视野。例如在讨论中引用隐喻，这会激发团队强烈。

11、况为了取得好的结果，旦发生混乱局面，所有团队成员都应有同样的能力使团队注意力重新集中起来，使会议重新回到正题上来。的确，这应该是个长期目标，建设成个有自我调节能力的头脑风暴团队。要有耐心要有预防措施观察会议进展要在干扰行为出现后用客观的语言予以描述。如我想我们现在脱离主题了。我认为你的意见与我们现在讨论的问题无关使用基本原则共同为会议的成功负责重视不同意见头脑风暴会议守则讨论大事，忽略小事带有感情色彩的争论删除不必要的举例是时间的浪费轮流发言，节省时间离开议题，浪费时间全是赢家没有输家心领神会的学习人人作出贡献，人人有疑问，立即提出视同仁长时间兜圈子是思想产生是致意见，而混乱的表现非多数意见离席而去具有破坏性秘而不宣的日程表是不必要的重复意味着每个人的损失丧失记忆沉默是金头脑风暴会议平台两人行，必有我师大家都是有道德的人大家都是有专业的人。

12、素销售小组对方案执行的承诺，人与人之间的支持和信任全体成员参与三如何管理销售团队主要内容从销售团队建设过程看销售团队的管理。从销售团队发展的四个阶段看销售团队管理从销售团队发展过程的三种形态看销售团队的管理。销售团队管理的实用技术和工具。从销售团队建设过程看销售团队管理团队领导问题解决方案的讨论与选择议事日程问题分析判断鉴别问题要素方案的完成改变销售小组对方案执行的承诺，人与人之间的支持和信任销售小组提出问题交流明确责任领导方式组织结构人与人之间的摩擦二从销售团队发展的四个阶段看销售团队管理形成动荡规范团队发展四个阶段运行形成动荡规范销售团队发展过程的第种形态发展模型二从销售团队发展的三种形态看销售团队管理运行形成动荡规范运行如果运行不被接受，会发生什么情况如果团队始终不能停止动荡，会怎么样销售团队发展过程的第二种形态无法回答模型形成运行。

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