1、领导，制定和落实安全生产责任制，检查监督考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标项目部成立以项目经理为第责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实检查考核充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。安全生产责任制贯彻级抓级级对级负责的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度以汇总，并同各。
2、有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方政府要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。对关键部位重要环节同，安全部门要落实专人加强监控，各项目部每月至少进行次专项重点检查。在安全检查中发现不安全因素，必须做到三定定整改措施定整改责任人定整改期限并由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司安全部门，协助解决。对查出的问题构成事故隐患的，必须严格执行事故隐患整改制度。安全检查的内容不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点，具体按监督检查计划执行，般情况下安全检查包括以下内容班组安全检查的内容安全技术措施是否落实到施工作业中工具设备是否完好无损施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求劳动保护用品配备是否齐全，使用是否规范。工程项目安全检查的内容检查班组是否进行自检互检和交接检检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性有记录管理人员参加班组安全活动有否评语及签到。检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情况。本周是否有违章违纪未遂事故事故的发生，以及处理情况。消防设施是否完好无损是否达到文明施工要求各类机具设施和安全防护设施是否完好无缺安全技术措施编制审批落实情况各岗各部门的安。
3、在布臵检查施工生产工作的同时，应布臵检查安全工作内容。安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。检查依据国家地方政府的安全法律法规及要求上级和政府部门的检查和监督指令公司安全管理规范标准制度等施工作业的安全技术方案交底说明等。安全检查监督的要求安全检查必须贯彻领导和群众相结合自查全生产奖惩的依据之。对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。具体的奖惩规定，按公司安全生产管理奖惩制度执行。二安全生产资金保障制度为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进步明确安全生产专项资金使用管理的要求，根据中华人民共和国安全生产法建设工程施工安全生产管理条例建筑施工安全检查标准等有关法律法规的规定，特制定本制度。公司财务应单独设立安全生产专项资金科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。各项目部须将土建工程造价款的作为专项资金，安装装饰工程按造价作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务安全部门及分管领导制度审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计。
4、进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准实施。专项资金用途主要包括以下几个方面安全技术措施费用含租赁设备费用三宝即安全网安全带安全帽四口即楼梯口电梯口通道口预留洞口。临边即阳台周边楼板周边屋面周边基坑周边接料平台的两侧等。施工用电，即标准化电箱电器保护装臵电源线路的敷设外电防护设施。施工机械与用具，即新增新的安全设备器材装备设备检验检测维修保养安全检测工具仪器仪表等。劳动保护用品的费用按上海市劳动和社保障局沪劳保保发第号文关于印发上海劳动防护用品配臵标准试行的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。安全生产宣传教育和培训费用。安全生产宣传标语牌横幅等宣传用品费用。各类人员的安全教育培训，操作证培训复训，经常性教育培训费用现场警戒警示标志等其他安全防护费用。应急预案措施费演练费。项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实理措施技术措施方案。但对于新难险大工程，必须将经会议审批会确定的整体施工方案和安全措施方案呈报上级单位审批。三组织形式由项目安全员主持，项目负责人及小组成员各作业层各班组长各队班专兼职安全员现场负责人现场施工员参加，每周不少于次。六安全施工措施编审和交底制度安全施工措施编审制度工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计。
5、全责任制是否落实工程项目安全保证体系是否建立运转针对影响安全施工季节性自然因素，其他所采取的防范事故的措施。公司级安全检查的内容安全管理体系运行情况安保计划措施的制定和实施情况岗位安全职责履行情况各类机具设施和安全防护设施是否完好无损施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况施工现场生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和未遂事故，按三不放过原则组织事故分析，并及时采取防范措施。六奖励和处罚安全监护工作认真，成绩显著，由项目部质安科给予表扬或奖励。在安全监护中，及时消除重大事故隐患或避免重大事故者，由公司质安部给予嘉奖。安全施工责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的项制度，安全生产责任制是根据管生产必须管安全安全生产人人有责的原则，明确规定各级领导各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底横向到边专管成线群管成网做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的。
6、，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。工程专业性较强的项目，如打桩基坑支护与土方开挖支拆模板起重吊装脚手架临时施工用电塔吊物料提升机外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人安全科审查批准，签名盖章后方可实施。工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。二施工现场分项工程安全技术交底制度工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人迥进行作业前的安全技术交底。安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构。
7、有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方政府要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。对关键部位重要环节同，安全部门要落实专人加强监控，各项目部每月至少进行次专项重点检查。在安全检查中发现不安全因素，必须做到三定定整改措施定整改责任人定整改期限并由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司安全部门，协助解决。对查出的问题构成事故隐患的，必须严格执行事故隐患整改制度。安全检查的内容不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点，具体按监督检查计划执行，般情况下安全检查包括以下内容班组安全检查的内容安全技术措施是否落实到施工作业中工具设备是否完好无损施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求劳动保护用品配备是否齐全，使用是否规范。工程项目安全检查的内容检查班组是否进行自检互检和交接检检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性有记录管理人员参加班组安全活动有否评语及签到。检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情况。本周是否有违章违纪未遂事故事故的发生，以及处理情况。消防设施是否完好无损是否达到文明施工要求各类机具设施和安全防护设施是否完好无缺安全技术措施编制审批落实情况各岗各部门的安。
8、领导，制定和落实安全生产责任制，检查监督考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标项目部成立以项目经理为第责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实检查考核充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。安全生产责任制贯彻级抓级级对级负责的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度以汇总，并同各。
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