1、，并承担项目的资金投放工程建设经营管理和偿还贷款债务的责任。采取先进的劳动组织形式，以科学合理的调整人员结构和使用劳动力，正确处理劳动者之间的分工与协作，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证市场经营正常进行，提高企业经济效益。机构市场的建设规模年交易量及市场的功能设职原则权责对等原则命令同原则。通过科学有序的管理协调监督等有效手段，建立个寓管理与服务之中的管理机构。管理机构机构设置根据项目管理原则。结合实际需要，市场实行董事会领导下的经理负责制，管理机构的组织形式采取直线职能式结构形式。按照精简高效的原则，本市场下设总经理办公室人事部财务部市场管理部招商部经营策划部物业管理部信息中心湘乡市毛田镇。
2、招商部经营策划部信息中心物业管理部检疫检测中心及绿色农产品认证中心配送中心保安部合计劳动力来源和培训本市场用工实行动态管理，末位淘汰制。般管理人员均面向社会招聘。对下岗工人可优先。管理人员必须具有专科以上学历，并有从事专业工作年以上经历。新招员工按国家有关规定必须有个月的试用期，试用期届满根据员工技能和表观符合市场工作要求的可与员工签订劳动合同，不符合的不办理劳动合同签订手续，聘用自行终止。湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工签订劳动用工合同的员工，必须参加上岗培训，培训时间般周，培训内容主要是对员工进行国家方针政策法律法规工商税务基础知识市场管理服务市场信息调查收。
3、南联创广告传媒有限公司湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工第章总论第二章市场分析第三章市场建设条件第四章市场建设方案第五章公用设施工程第六章劳动安全节能环境保护与卫生第七章项目组织管理第八章项目实施进度计划第九章环境保护和安全防护第十章投资估算和资金筹措第十章财务效益评价第十二章结论及建议报告策划天下无双农民工第八章项目实施进度计划实施计划安排原则根据项目现阶段具备的建设条件，按照基本建设程序结合各步骤阶段间相互衔接关系，预测其组织协调财物等各因素及其变动的可能性，研究规划经济合客观可实现的较短的建设工期计划。在具体进度安排时，应考虑项目前期各项条件的落实情况，如项。
4、经营期应计利息计入财务费用。流动资金借款利息计入财务费用，正常年流动资金借款应计利息万元其它费用为了计算简便，按工资总额的计取，年其它费用总额为万元。总成本汇总项目平均年总成本费用为万元，其中可变成本万元，固定成本万元经营成本万元。湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工第十二章结论及建议结论项目的建设对当地经济发展将起到桥梁和纽带作用。可以突出市场的导向作用，使生产向流通拓展，流通向生产延伸，有利于当地农村产业结构的调整和农区种植业养殖业的发展，符合国家产业政策，有比较广阔的发展前景。而且项目的实施可以为湘乡市毛田镇的建设起到拾遗补缺的作用，可以丰富市民的菜篮子。项目。
5、分析报告策划天下无双农民工检疫检测卫生及农产品质量认证拟建项目所经营的是与人们息息相关的生活必须品，所以为保证质量，对市场内的农副产品进行检疫检测。由市场管理部门负责购买各类检验仪器设备，与相关部门建立密切联系，派驻工作人员，按国家的有关规定长年在批发市场开展检疫检测工作，切实把好农副产品质量关，为人民群众提供优质安全放心的农副产品。为此，需要把好农资供应关农业产品生产关和商品流通关。主要做好以下几个方面设立专门机构，购置专门仪器设备，制订专门检疫检测制度做好农副产品疫病和农药残留的检测工作，检测蔬菜水果农药是否超标抓好畜禽产品水产品的市场检疫，以及违禁药物和生长激素等有害物质的残留检测控制好。
6、市场预测环保卫生检疫安全保卫营销策略等知识的培训。服务中心所有管理人员必须挂牌上岗，在管理市场，为市场服务的同时，还要接受市场客户的监督。项目资金管理本项目建设对国家投入资金设立专门账户，接受主管部门监督管理。要求专款专用，专项决算。企业其它各项资金由公司统管理，包括计划安排资金使用项目有关经济合同以及资金的回收等。湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分万元修理费按折旧费的计取，项目建成开始运行后计入成本，年修理费用万元折旧及摊销本项目计提折旧的固定资产原值为万元，折旧年限按年，残值率按计算，正常年折旧额为万元湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工财务费用长期借款生。
7、农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工检验检测中心及绿色产品认证服务中心配送中心和保安部，除了总经理外，还没有总会计师总工程师总经济师。各职能机构在经理指导下具体执行各自承担的任务和工作，经理任免各机构负责人并直接调配般管理人员和工作人员。详见项目自制机构框图各部门职能办公室接受总经理梁到，负责企业日常的具体事务管理和办公业务人员管理对外联络，协调各部门之间的工作。财务部负责项目建设的资金计划资金安排资金管理和日常财务工作，市场投运后生产经营的财务管理等。人事部负责企业人事管理，人才招聘人才培训等。市场管理中心全面负责市场的运行管理，如摊位管理仓董事会总经理副经理总会计师总工程师。
8、经济师办公室财务室人事部招商部市场管理部经营策划部物业策划部信息中心检疫检验中心心及绿色农产品认证中心绿色食品认证宗欣配送中心保安部湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工储管理物流进出管理，协调各经营户的关系。招商部负责市场经营商户的引入。经营策划部负责市场年度和未来发展计划和策略。物业管理部负责市场设施设备的管理维修和物品采购。信息中心负责市场信息平台网络的建立，产品市场信息的发布，实现农产品经营各环节的信息引导服务。检疫检测中心及绿色农产品认证中心负责市场所经营产品的检验检疫及农产品质量认证。配送中心负责对市和就近县城零售市场产品的配送。保安部负责市场日常运行的安。
9、为主，绿化带尽可能地不占用农民土地。三废处理废水拟建项目的废水主要是生活废水类别，就近直接排入城区污水排放系统管网，由城市污水处理设施统处理，设座化粪处理清洗市场地面的废水。废渣水果蔬菜批发市场的废渣主要是腐果腐菜等，废渣运往有关部门指定的垃圾场活畜交易市场不设屠宰，废渣主要是粪便和煤渣等废渣。粪便用于农业肥料，煤渣堆放在城市堆渣场。废气瓜果蔬菜批发市场的土建工程均无废气产生渠道，唯可能产生废气的是冷冻保鲜库，因此在组装过程中液氯罐管道阀门施工安装及运行操作过程中均应严格技术标准。活畜交易市场的锅炉按国家要求选择环保型锅炉，烟囱安装除尘器处理烟尘达标排放。湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性。
10、资市场高毒高残留农药兽药的销售。加强卫生宣传和信息反馈，让经营者了解有关无公害农副产品的知识和信息，并积极与生产主管部门配合，通过市场把检测结果公布于众，起到警示引导的作用。积极推动产销方式的改革，建立放心菜，绿色产品或无公害农副产品的专销区，以优质和安全带动生产销售，扩大农副产品的产销量。除了检疫检测方面的卫生外，还要抓好市场内部的环境卫生。要做到摊位整洁，场地无垃圾堆放，卫生间清洁等。湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工第七章项目组织管理项目管理管理原则建立现代企业制度，实行规范的公司制，使企业成为适应市场机制的法人实体和竞争主体。企业实行独立核算自主经营自负盈。
11、的建成可改这里目前的建筑物简陋交易日人货混杂交通秩序混乱的现象，为湘乡市毛田镇增添新景观，而且通过场地硬化连片供暖，还可以减少废气和粉尘的污染。研究分析表明，该项目的建设条件较好，在正常经营条件下，各项经济效益指标良好，项目是可行的。建议市场的建设和经营关联度很大，为使市场建设和经营管理能够正常有序地进行在市场建设过程中公司应主动做姨与各有关部门的协调联系，得到多方面的支持。市场建成后的招商工作十分重要，除制定系列优惠政策外，要通过广播电视等新闻媒体，加强市场的宣传力度。湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工与当地环境保护部门密切配合，切实做好市场的环境保护工作。策划。
12、保卫工作。项目实施管理措施组织措施项目主管部门要对项目进行指挥协调组织和领导工作。项目财务实行独立核算。项目在具体实施过程中采用层层承包方式，实行目标责任制。技术措施对市场工程建设中专业性较强，技术含量较高的设施建设，主管部门应定期派出技术人员现场指导和监督。劳动定员和培训劳动定员依据合理分工协作，使每个员工有足够工作量的原则及因事责人定岗设人原则配备人员。本市场总定员人，其中管理人员人，员工人，临时工人。详见劳动定员表。湘乡市毛田镇农副产品综合交易市场可行性分析报告策划天下无双农民工劳动定员表表单位人序号职务及部门管理人员数员工临时工合计董事会总经理副总及三总师办公室人事部财务室市场管理中心。
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