1、这些目标 应该采取的手段。在制订撤出计划时，可以充分了 解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应 变有方。 波特的五种竞争力模型 美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在其竞争优势 书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争， 其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五 种基本力量分别是行业内企业的竞争。这是小企 业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直 接决定着小企业的利润水平生存与发展。潜在进 入者的威胁。潜在进入者加入个行业，必然会使全行 业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降 为了获得定份额的市场占有率，新加入者往往还采取 降价促销的措施，这会进步导致价格的下降。另方 面，潜在进入者加入个行业，必然要和原有企业争夺 资源，。
2、表是分析和预测企业收益能力的重要资 料。利润表所提供的企业营业利润投资收益和营业外 收支等企业损益的详细情况，是进行财务分析的重要资 料。有关方面通过分析前后期的营业利润的增减变化 投资净收益的增减变化和营业外收支的变动情况，可以 分析和测定企业损益的发展变化趋势，预测企业未来的 盈利能力。 利基市场营销战略的实现途径 其产品或服务必须严格指向个或少数几个利基市 场。重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的 种产品或服务上。集中力量创造产品或服务优势。 巩固并发展已有的市场优势。不断寻找发现 或创造新的利基市场，保证企业保持长期的竞争优势。 企业危机的原因 决策失误企业素质低经营管理不善公关 失误经营体制不健全体制和政策因素 企业节税原则 了解税法的规定因。
3、争 企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑 战。人世后，我国的小企业无法再像从前那样在国内市 场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力。 在外企竞争压力加剧之外，当前我国本土小企业还面临 自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理，产品结构严 重雷同低水平重复建设技术含量低产品档次低 缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了小企业 竞争力的提升。在市场环境方面，我国小企业同样面临 诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企 业发展的产业指导和发展规划，相关扶持中小企业的法 规也直没有出台，这致使小企业丧失了许多发展良机。 机遇我国加入后，在为中小企业带来挑战的同时， 也为中小企业尤其是为小型企业的发展创造了机遇。 政策支持国民待遇与产品准入资本。
4、过程中所面临的主要风险 经营风险经营风险主要是指企业的生产经营受到企 业内部外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性 而产生的风险。包括价格风险质量风险技术风险和 销售风险。财务风险财务风险是指企业利用财务 杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大 幅变动而带来的风险。投资风险。包括违约风险 利率风险购买力风险和流动性风险。 小企业改善劳动关系的途径 签订劳动合同，建立各项规章制度，照章办事加强岗 前培训，建立和谐的企业文化 让员工参与管理，员工持股计划，员工工作压力管理等。 小企业开展利基市场营销的原因 小企业般规模都比较小，实力较弱，控制的资源 有限在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业 正面交锋是非常困难的避免与同行中的大企业或 领先企业发生竞。
5、业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合 元化经营的原则。 小企业选聘人才时最常用的种工具是能力测试。 是面试 小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折 扣方式销售产品等。 虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备 的法人资格。 不是完整的法人实体，不具备的法人资格。 最大限度地实现自身的价值，获得成功满足感是人们创立 小企业的最主要和最直接的动机。“争取最高的利润， 改善生活状况” 在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高， 借款越多，则净资产收益率越低。 错误，在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高， 借款越多，则净资产收益率越高。 在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于 先利后税的税收负担。 简答论述题 编制资产负。
6、人因地因时制宜必须 注意其应具备的特殊条件。 特许经营模式的优缺点 从受许人的角度来研究优点投资风险小，并且 可以得到特许人金融方面的帮助。可以得到管理培训 和指导。可以享受广告宣传等各种促销活动。集 中进货。降低成本，保证货源。缺点没有自主权。 必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人 共享。必须接受特许经营企业统的供货价格。 个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。从 特许人的角度来研究优点可以收取特许经营费， 增加了特许人的收入。有利于提高知名度。特许 经营可以降低经营费用，提高企业管理水平。实现规 模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。 缺点控制力度减弱。个加盟店的企业 形象受损，会影响总店的声誉。运作支持费用增加。 小企业发展。
7、这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有 企业的利润下降。供应商的讨价还价能力。供应商 对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供 应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在 些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可 能会拒绝给企业提供产品或服务。购买商的讨价还 价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比 较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的 服务，并降低产品或服务的价格。替代产品的威胁。 替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产 品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。 创业企业抵御和化解风险的途径 投资主体分散化减少风险投资规模合作研 究策略提高企业的管理水平增强企业实力。 创业者的创业动机 最大限度地。
8、实现自身的价值，获得成功的满足感。 争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改 善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动 机。拥有自己的企业，可以自主按照自己的 意愿行动。争取较大的自由度和灵活的工作时间。 创建新企业的利与弊 利表现在可以根据实际需要进行构建。可以 树立自己的特色。在经营场所的选择方面拥有主动 权。在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。弊表 现在经营风险较大。融资比较困难。新 企业经济效益不稳定，很难吸引人才。切从头开 始，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。 创业团队稳定的保持 创业团队定要有碰撞后形成的致的创业思路，成 员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标的特点 明确或潜在的市场需求。市场是空白的或被竞争 对手忽略。需求足够。
9、划是创业者或企业为争取政府的资金支持而 编制的计划书。投资者 损益表是张动态报表，用来反应企业在报表日的资 产负债状况。 它是张动态报表，用来反映在报表日的经营成 果。 市场缝隙战略是种企业开拓市场的个性战略，是 种能够充分反应中小企业特性的企业经营与发展战 略。 税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报 纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税 务机关办理纳税申报。 随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减， 故此两种费用之和最小处的企业规模不定很大。 交易费用递减，组织费用递增。 小企业的竞争优势是种比较优势。 小企业通过技术创新，增强产品的新颖性实用性， 它实施的竞争战略属于低成本战略。 属于差异化战略。 小企。
10、债表的意义 资产负债表是种静态报表，通过资产负债表，报表 使用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期 和短期偿债能力，资产负债和所有者权益结构情况， 以及企业资本结构状况等财务信息。 编制商业计划的意义 商业计划在创业过程中具有定的作用从市场分 析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时 更好的给自己的产品在市场中定位。通过评估本企 业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流 程上的各个环节整个生产程序生产过程中劳动力分 配情况生产进度等等。通过分析本企业的财务状 况，可以清楚地了解本企业的现金流动收支平衡资 产负债等等。在书写企业的长期计划时，可以更加 明确本企业远期中期和近期各个阶段的具体目标，确 定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到。
11、争，转而寻找被它们忽视的或尚未有竞 争者涉足的利基市场不失为明智的选择小企业机 动灵活市场适应能力强反应快，在利基市场上操作 起来往往游刃有余。 小企业组建管理团队时的注意事项 所选配的人才要具有定的专业知识或基本素质， 在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。选配人 员定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策 略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认 同也是选择团队成员的重要因素。选用人员时应注 意整体的协调致，即所谓的“团队精神”。除了以上 三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要 具有创造精神尤其在关键岗位上，能够在总体策略的 指导下，开创出套工作方法和工作程序。 小企业面临的市场机遇与挑战 挑战在入世背景下，我国小企业正面临来自外企竞。
12、，保证可以从中获利。 小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及 时有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。 利润表的作用 利润表的作用具体表现在以下几个方面 利润表能够表明企业生产经营的成果。利润表通过把 企业在特定期间内的收入成本和费用情况加以配比， 可以全面反映企业生产经营的收益情况，表明企业的投 入产出比例关系，确定企业是取得盈利还是发生亏损。 利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。企业的利 润是各项生产经营活动的收益与耗费的集中表现，企业 的各项生产经营活动无不发生收益和费用，无不通过收 益与费用的比较表现出来，利润是反映企业生产经营情况的综合性指标。利润表通过反映企业生产经营成果的 情况，能够为全面考核企业生产经营计划的完成情况提 供依据。利润。
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