1、主计划模块，然后主模块访问它的三个下级模块。这三个专用的计划模块同时工作，形成试探性计划组反馈给主计划，主计划筛选可行计划，然后再要求三个下级模块来修订这组计划，这个过程反复进行，直到主计划达到满足预期需求的，成本效益最大化的计划，当计划人员确定主生产计划后，原材料生产和配送模块会把它们的计划传递给另组模块，这组模块将会产生更加详细的采购生产和配送计划。系统计划个显著的特征，就是可以从两个方向进行改变，与系统样，主计划的改变能够联动传递给下级模块，引起相应的计划的改变，但是和系统不同的是，下级模块计划的改变是可以向上传递给主计划的，使得主计划模块修改采购计划，这种双向流动能够节省大量的人力，例如采购经理可以修改采购计划，可以向上传递改变的影响，这样就比自上而下地重新运行主计划来的更为有效。
2、存，降低了库存量，减少采购交易额，提高了现金周转能力。优化了企业的内部供应链协同预测提高了物料需求计划的准确率。企业的内部必须加强协作沟通，这必然会加强预测的准确性，提高企业的竞争力。优化了企业的供应链生产排程系统。没有先进的信息系统就没有高效的供应链运行，改善信息系统能够找出成本效益最大化的生产计划，给出大量的决策方案。企业的供应链优化是个变化的过程，也是个循序渐进的过程，随着信息技术的发展和客户对产品的服务要求提高，必须分析市场的走向，分析供应链上的环节，尽可能的降低成本才能扩大供应链整体的利润空间提高企业的核心竞争力，取得供应链的胜利才是取得最后的胜利。最后本文还有些不足之处，对于本文最后的优化环节，虽然对供应链的三个部分五个环节提出了优化改革，但是有些建议企业还未开始实践，因此暂。
3、。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。李晔玮硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注主席目录第章绪论研究背景供应链管理国内外研究现状研究目的和意义论文结构编排第章相关文献理论综述供应链的起源和发展供应链运营理论库存管理理论综述理论综述预测需求技术供应链的信息管理供应链整合优化的相关理论第章企业供应链环节存在问题分析莎伯公司背景介绍及供应链流程综述莎伯物料供应计划物料计划流程分析供应链计划的不足莎伯供应商管理供应商资质认定标准供应商关系模式采购流程分析仓储运输管理仓库的选址运输成本分析库存优化管理分析莎伯基础生产线排程计划第章企业供应链环节改进外部供应链优化建立体系供应商的绩效管理内部供应链优化提高预测需求技术采购人员的绩效考核指标体系的设立生产线排程系统优化建立系。
4、理，页马德良，戴惠良系统下个物流成本控制化模型的建立东华大学学报自然科学版，页，届硕士研究生学位论文学校代码学号莎伯公司供应链优化设计研究院系教育中心专业工商管理研究方向供应链管理姓名李晔玮指导教师戴勇博士年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明莎伯基础创新塑料有限公司供应链优化方案设计研究系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果。
5、需求计划，外部供应链的供应商管理以及供应链信息系统进行优化，优化企业的供应链流程文章的最后得出了三点结论。文章的创新之处在于，为莎伯优化了企业的供应链，达到成本和时间的最优化目的，提升企业的整体竞争能力。关键词物料计划供应链信息系统莎伯基础供应链优化，票的百分比内部成本采购成本降低库存成本降低客户供应安全性按时到货率质量原因的拒收率供货周期从批复申请到下订单的平均时间客户导向客户满意度不按公司协议合同的违规，无序采购流程与系统供应商的管理采购总额的供应商比例合同协议覆盖采购供应商绩效评估系统的应用经过电子采购的交易率李晔玮莎伯公司供应链优化设计研究续表电子采购率合法合规采购审计合法人员人员学习与提高采购员工满意度员工技能提高建立系统，实施生产排程优化企业资源计划系统都是逆向排成的，的第步。
6、没有优化效果评估数据。由于本人学术水平有限，以上研究也只是窥豹斑，供应链深层次的研究领域中还有许多方面值得我深入学习，感谢我的导师戴勇博士博士在我完成论文中对我的帮助，也恳请各位老师提出批评和建议，使我能有进步的提高。李晔玮莎伯公司供应链优化设计研究参考文献迈克尔波特著，夏忠华主译竞争优势，中国财政经济出版社第页。，﹒潘大连库存管理的初步探讨京机械工业自动化研究所年期葛新权库存管理理论与应用，经济科学出版社，车君华，谭建荣，张树有，田增模式下成本控制优化与物料配送研究中国机械工程，页页哈里森雷姆科范赫克物流管理与战略第三版中国人民出版社年周永务库存控制管理与方法科学出版社年月李静芳，马士华如何成功运用供应商管理用户库存物流技术罗兵，于会强等供应链环境下的供应商管理库存模型研究工业工程与管。
7、这种能力还李晔玮莎伯公司供应链优化设计研究意味着系统能够用来进行假设情景分析，以评估潜在的原材料短缺，罢工和其他干扰运作计划的时间影响。系统截屏图。系统能够找到成本效益最大化的生产计划的原因，是它利用了数字模型来计算最有方案，因为这些模型能够处理成千上完的参数，所以系统能够把生产中大量的限制，包括原材料处的成本可用性，机器劳动力和其他关键资源的产能考虑进去，例如对工厂的生产可能有些限制，比如要求的客户订单按时交货，且工人不能加班，此时可以通过数学模型找到满足这些限制条件并且成本最低的计划，当同时又几家工厂能够进行生产时，系统可以依据些规则来选择工厂，此外，系统能够根据些标准来挑选运输方式和运输公司，同时还能根据计划人员提供的业务法则，给出大量的决策方案。图系统截图建立仿真模型对和进行补充。
8、李晔玮莎伯公司供应链优化设计研究计划是十分重要的，因为在供应链中变化意味着风险，而计划的其中个目标就是降低风险。例如我公司在投标个几百万美元定制产品的生产权。系统制定出了最佳生产计划，系统指定出了详细的日程表，指出生产可以在天内完成，但是两个系统都不能把可变性考虑进去，因此就要把仿真模型用在生产过程中，以观察可变性带来的影响。尽管系统指出的完成日期，但实际上生产部很难按时完成工作任务，因为还有很多可变因素存在。现在该结果不仅指出应该提前些日期，以降低最后的期限风险，还可以指出应该提前多少，例如，如果想让准时完成工作的概率达到，那就应该承诺天而不是天的完成日期，同时可以协商提前完成任务的奖金。尽管有这些优势，但是仿真模型还是不能取代系统和系统，但是它缺乏系统找到最佳计划的能力，没有系统那种。
9、，全球正以前所未有的速度发生着变化，企业之间产品同质化程度越来越接近，企业面临着新的挑战和新的发展机遇，同时企业与企业之间的竞争已经上升为供应链之间的竞争，供应链管理时代已经到来。企业能否在激烈的市场竞争中生存下来，关键取决于企业的供应链管理水平的高低。在这里我以莎伯基础创新塑料有限公司为例，为公司的供应链管理提供优化方案设计。首先简要回顾了供应链管理理论的发展过程，提出了供应链优化对莎伯基础创新塑料有限公司的目的和意义然后对本文涉及的主要概念进行了相关文献回顾，提出了各专家学者对供应链优化库存管理供应链信息和预测需求的相关理论在文章的主体第三章中，首先对企业的供应链个环节中各个部门物料计划采购供应商仓库和生产排程中提出了不足之处，然后尝试性地进行了优化研究。第四章全文从企业内部供应链的。
10、是把需求预测放入配送需求计划模块中，从客户要求交货日期反推出产品何时需要被送出，然后把需求计划的送货日期传递给主生产排程模块，由决定每批产品应该何时开始生产，以赶上要求的送货日期，接着由决定应何时订购原材料，最后个模块是产能需求计划，它确定个时刻执行项工作所必须的人力和设备。不过系统也有些局限性，影响了计划的质量。特别是由于系统完全基于逆向排程，这意味着系统排程后的所有活动输出都是最晚时间。因此如果采购经理需要修改采购计划，客户要求更改，或者设备故障处理，工厂停电停产等外部因素，系统就没有办法智能地给出解决方案。建立系统进行优化高级计划排程系统与系统相似，也有单独的计划采购，生产和配送模块，但是在这些模块之间相互影响产生主排程计划这点上，这两个系统却是不同的，需求计划模块将需求预测传递给。
11、归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名日期年月日“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。
12、产生详细排程的能力，也不能像系统那样支持日常运作，我们要做的不是找到个最佳的工具，而是使用多种工具来完成项特定的工作。就制定供应年计划来说，最有效的策略是综合使用系统系统和仿真模型，如图所示，在这种方法中计划人员使用系统得到个最佳计划，之后使用仿真模型调整计划以应对可变性非线性关系和系统未考虑因素的影响，做出详细的排程和运营计划。这并不是最快和最经济的排程方法，但是考虑到供应链的失败对于运营资本和公司的价值的影响巨大，使用这种策略投入时间和成本是值得的。优化验证系统仿真模型执行图综合使用系统系统和仿真模型李晔玮莎伯公司供应链优化设计研究第五章结论未来企业的竞争将成为供应链之间的竞争，本文为莎伯基础创新塑料的供应链做了相关的研究后提出了以下三点优化供应商关系的建立和优化，实施了供应商管理库。
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