1、先，合理管理工作时间合理安排，广告公司般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒猴子现象的发生，同时注意属于个人的工作任务，就让个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。工作环境ǎǐ，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象，声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知其次，客户服务沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所。
2、中小型广告公司陷入恶性发展循环。多年来，许多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进行大比拼，而在真正的客户服务与品牌深度合作却停滞不前。许多本土公司要么四处寻米下锅，苦苦支撑要么关门大吉。而跨国广告公司则四处出击，将个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。做公司生存也好，突破也好，没有灵丹妙药。贫富悬殊，有好有坏很正常。对于以上的实际问题，从理论上讲，可以采取以下办法进行解决办法在宏观政策管理上，中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等办法。给广告经营单位贴上标签，这对净化广告环境培植优势企业杜绝恶性竞争无疑有着积极的作用。但整个认证体系的科学性执法的力度数据的来源信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立安全可靠的数据库，对每个相。
3、广告代理公司，以图最后绞杀中国的广告代理制。行业的混乱往往与ǎǐ制度等环境因素不无关系。要让行业资源真正按照市场规律进行合理配置，严格维护行业环境的公平合理。这也许是行业尊严的最为根本的要素。还是应该让切回归广告专业的基本面确实完善中国的广告代理制，让广告主广告代理公司媒体业者媒体监测业者各自发展自己的专业，并且组织各自的利益团体，相互监督，有效沟通。最后大家都受益，而中国消费者则会是最大最终的受益者。由于我国广告市场门槛较低，些本土广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位人才素质和资源整合利用方面，与媒介相比都处于劣势。尤其是些中小广告公司，由于资金较少媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广。
4、息化建设使公司变小另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为个品牌，都是个企业，这给广告公司的自身经营管理带来新课题和机会。在激烈的市场竞争中，应当尊重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任缺乏能力的弱小公司自然消亡那些讲信誉有能力的强势公司通过兼并控股等市场手段迅速发展与壮大起来。在形成定规模的基础上，对外，可以整合各种资源为企业提供更高效的服务，谋求行业上的联合对内，可以通过集约经营降低成本。在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而形成高质量而收费合理的良好经营形象。办法四广告服务的专业化。本土广告公司由综合化向专业化发展提供核心，是条有效的趋利避害之路。目前，国内批广告创意公司影视制作公司媒介代理公司公关策划公司，在各自的领域都逐渐具备了与跨国广。
5、能力为民服务能力机关工作能力和微机操作能力。举办商标广告治理干部培训班，加强相关法律法规的学习，及时进行知识更新。举办广告经营者经营单位的广告业务员的业务培训，增强他们的法律意识及规范行业标准。强化对行政执法权的制约和监督，加强商标广告治理人员严格依照法定程序和时限开展行政审批和案件查处工作，做到公正廉洁依法行政，不断提高执法质量和服务质量。篇三广告公司工作总结上世纪年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广。
6、关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在个良性的体系中，积极实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。办法二广告公司自身的品牌化策略日见突出。作为广告经营的基本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告服务，而且是种生存方式的转型。即，品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要求。特别在持久经营规范经营与诚信经营上有了明确的指归。品牌化，说得通俗点，就是要脸，要脸的人生肯定会过得累点，但却定是赢得尊重合创元收益的前提。办法三广告经营的规模化。广告公司的做大做强与传统企业大不样。传统企业依靠控制物理资源就可以成功，但广告公司必须调动人力资源和信息资源。方面，信。
7、以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。策划，策划是对个项目首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。有效的策划是准确把握项目的定位，及市场需求，这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。设计，定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。守时原则，和客户约好沟通见面前定要，合理安排时间，确保约见守时。执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项目策划设计的问题，从而影响以后的合作。然后，留住员工分析员工工作的主要个目的，挣钱为生活，学习东西最有效的留住员工方法合理的薪资分配培训带来新知识合理的经济分。
8、配，可以有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满情绪，培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组给员工带来新知识，也可以外请些客户作为交流学习的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的发展，所以不能忽略给自己进行合理的定位规划，要根据自身的实际情况，资源实力，发展方向等科学可行的制定适合自身广告公司发展的战略规划。小型广告公司的出路是留住员工，真诚有施增强与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务能力，寻找其差异化不可替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不可或缺的环节和力量，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。二理。
9、织各媒体发布世界知识产权日公益广告，公开曝光国内十大商标侵权案例，提高了全社会商标广告意识和观念。做好企业回访工作，向企业广泛宣传商标广告法律知识，宣传引导企业自觉守法，诚信守法经营，推动诚信建设。按市局的要求，组织撰写岗位目标工作计划，制定商标广告监督治理的各项制度，为基层工商行政治理人员开展商标广告监督治理工作提供行为指南。三存在的问题由于科室人员少，既要保证日常的商标广告监督治理及服务工作，又要下基层做好指导工作，从而造成了行政执法工作得不到长足的开展。由于广告监测设备的落后，使广告监测工作跟不上形势的发展，造成些虚假广告的产生而得不到及时的查处。四今后工作计划把转变干部作风，提高机关行政效能建设工作落实到具体的工作中去，以提高商标广告执法人员的行政。
10、告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，以设计为主的广告公司，主要涉及的导入策划，的设计，宣传画册设计等以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。首。
11、告公司抗衡的能力。从本公司擅长的领域入手，放弃小而全，追求更细化更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必然选择。在专业内容上谋求定位的单化纵深化和细分化。现在有种社会性的误解什么都不会，就去做广告,个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度定是成正比的。我们必须提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。办法五广告环境的公平化。品牌化规模化与专业化定是行业发展的方向。然而，种有序公平的环境是实现这切的前提。终结中国广告代理制的始作俑者就是中国的媒体业者。他们对于代理制不了解不尊重，他们方面炮制专属的媒介销售代理公司，刮取媒介代理暴利另方面各媒体的广告部有企图跳过般的广告代理公司，直接面对客户，给予广告主最低的折扣，夹杀真正的。
12、论解决初探随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。纵观年国内广告公司的运营情况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依然屡见不鲜。作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这状况又使核心竞争力的打造更加困难„„使广告公司，尤其是。
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