1、年聘，部分关键岗位可以两年聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异工作态度良好工作能力突出的员工十二条公司按国家有关规定为员工办理养老保险医疗保险失业保险住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第三章薪酬级别第二十三条薪酬级别划分为两大类，管理人员类薪酬级别有级，其中，级为高层管理人员级，级为部门总经理级，级为部门职员级销售人员类薪酬级别有级，其中为销售部总经理地区总经理地区经理级，为业务人员级包括业务经理和销售网点聘用人员销售部销售助理和办事处会计的薪酬级别参照部门职员级执行第二十四条不同岗位的薪酬级别调整范围不同，岗位薪酬级别调整范围为该岗位员工薪酬的调整提供了上升或下降区间，具体调整范围，见股份有限公司薪酬表第二十五条员工岗位发生变动后，其岗位级别应作相应调整，董事长总裁的薪酬级别由董。
2、年季月填表日期姓名部门岗位考核内容直接上级打分指标和计划完成情况指标和计划计划数完成数渠道开发指标分销售指标分回款指标分计划任务分计划任务分计划任务分二工作能力评价工作能力分三工作态度表现工作态度分总评分总评分评语注定量的指标按完成率打分，例如完成数计划数定性的考核内容由直接上级根据完成情况进行评判打分。中国最大的管理资源中心大量免费资源共享第页共页员工月度考核简表供参考年季月填表日期姓名部门岗位考核内容直接上级打分指标和计划完成情况指标和计划计划数完成数指标分指标分指标分计划任务分计划任务分计划任务分二工作能力评价工作能力分三工作态度表现工作态度分总评分总评分评语注定量的指标按完成率打分，例如完成数计划数定性的考核内容由直接上级根据完成情况进行评判打分。上海有限公司组织结构与薪酬激励目录上海有限公司组织结构图,上海有限。
3、以上工作经验，三年以上中高层管理背景。关键能力具备战略眼光农业高科技眼光对农业产业链有系统认识熟悉农副产品和食品知识精通采购和生产管理，很强的生产和采购组织能力计划能力协调能力沟通能力。内部管理副总主要职责主抓人力资源公司内部管理学历与专业本科或以上学历企业管理，或相关专业。工作经验大型或外资企业中高层管理工作五年以上工作经验。关键能力熟悉企业管理和部门运作人力资源管理知识熟悉行政事务较强的组织协调能力沟通能力文字表达和口头表达能力。战略发展部经理主要职责组织并开展战略规划与实施投资兼并收购新业务研发新产品研发规划。学历与专业本科或以上学历金融管理食品农业经济，或相关专业。工作经验五年以上战略管理或投资管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。关键能力精通企业管理金融投资专业知识熟悉农副产品和食品行业知识具有。
4、产品研发规划计划管理审计部总部及下属单位年度审计专项审计领导离职审计财务部融资会计财务预算资金管理人力资源部人才招聘培训工资福利绩效考核综合部党办总经办工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务市场部品牌管理贴牌管理市场策划市场活动组织市场调研竞争对手研究市场布点研究产品线规划信息部信息系统与电子商务的规划与实施系统维护信息采集与汇总业务部国际市场开拓进出口贸易销售部办事处管理销售计划实施市场开拓订货销售信息收集各地办事处辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理技术部农副产品育种种植养殖加工贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务生产部下属企业和部门生产管理生产组织原料采购组织发货组织采购部。
5、场营销理论极强的谈判能力协调能力计划能力应变能力口头表达能力人际能力。采购部经理主要职责组织并开展外围原料包装采购及采购品包装，采购运输发货运输组织，包装产品提供。学历与专业本科或以上学历食品农业管理贮运，或相关专业。工作经验五年以上采购供应或物流管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。关键能力极强的货源开发能力熟悉农副产品和食品行业极强的采购组织能力谈判能力发货组织能力协调能力计划能力应变能力沟通能力人际能力。财务部经理主要职责融资会计财务预算资金管理。学历与专业本科或以上学历财会专业中级以上职称。工作经验五年以上财务管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。关键能力人品优秀丰富的财务知识精通财务税收政策良好的财务分析能力会计电算化能力极强的融资能力熟悉农副产品和食品行业具有超前意识勇于探索和。
6、司销售队伍结构图上海有限公司各部门主要职能上海有限公司管理团队建设上海有限公司薪酬激励管理规定公司销售队伍结构图总经理人销售助理人省地区总经理人省业务经理人上海朋川食品有限公司销售部人地区总经理人会计人业务经理人上海办事处人地区总经理人会计人业务经理人北京办事处人地区总经理人会计人业务经理人广东办事处深圳，人地区总经理人会计人业务经理人福建办事处福州，人地区总经理人会计人业务经理人浙江办事处杭州，人地区总经理人会计人业务经理人江苏办事处南京，人地区经理人业务经理人广州市分处人地区经理人业务经理人厦门市分处人地区经理人业务经理人宁波市分处人地区经理人业务经理人苏州市分处人销售部总经理人销售助理人地区总经理人地区经理人业务经理人会计人。绿色食品集团公司销售队伍共计人公司各部门主要职能发展部战略规划与实施投资兼并收购新业务研发。
7、会确定，总裁办公会确定部门经理以上人员的薪酬级别，人力资源部和各部门经理起确定部门内员工的薪酬级别，报总裁办公会审批第四章试用期薪酬第二十六条公司员工试用期般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月第二十七条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第二十八条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第二十九条试用期薪酬按试用岗位的计发，包括岗位工资和业绩奖金特殊情况由人力资源部与试用员工单独约定第五章加班工资第三十条公司的业务性质决定了工作时间的不规律性，公司在确定员工薪酬时已经包括了加班工资特殊情况，如司机节假日加班，由公司参照国家有关规定执行第六章最低工资标准第三十条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之。
8、整第七章薪酬组织与发放第三十二条每月号发放员工月岗位工资，每月号发放上月业绩奖金，每季首月号发放上季度效益奖金，每年月或月发放上年度效益奖金第三十三条人力资源部于每月组织上月度绩效考评，每年首月组织汇总上年度绩效考评第三十四条人力资源部总经理在每年年度绩效考评结束后负责组织薪酬调整工作会议第三十五条薪酬调整工作会议主要讨论岗位薪酬级别调整年终效益奖金方案等有关薪酬激励的问题第三十六条薪酬调整工作会议的参加人员为总裁办公会全体成员以及总裁办公会确定的其他人员遇有争议不决的问题，由总裁征询办公会成员及有关部门意见后决定第三十七条具体员工薪酬级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第三十八条经批准的薪酬发放方案年度效益奖金发放方案经内部管理副总裁和总裁签字后，由人力资源部送达财务部执行第八章附则第三。
9、食品行业知识具有分析判断能力战略思考能力谈判能力投资管理能力新业务开发组织能力产品发现能力规划能力沟通能力文字能力。市场部经理主要职责组织并开展品牌管理贴牌管理市场策划市场活动组织市场调研竞争对手研究市场布点研究产品线规划学历与专业本科或以上学历营销管理食品农业，或相关专业。工作经验五年以上市场营销管理经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。关键能力极强的市场策划能力，市场活动组织能力精通市场营销理论熟悉农副产品和食品知识计划能力文字表达与口头表达能力。销售部经理主要职责组织并开展办事处管理销售计划实施市场开拓订货销售信息收集。学历与专业本科或以上学历营销食品农业管理或相关专业。工作经验五年以上销售管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。关键能力极强的销售组织和渠道开发能力熟悉农副产品和食品市场熟悉市。
10、收外部经验的能力。公司薪酬激励管理规定目录第章总则第二章薪酬内容与结构第三章薪酬级别第四章试用期薪酬第五章加班工资第六章最低工资标准第七章薪酬组织与发放第八章附则附录员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例对照表附录二上海有限公司业绩考核简表第章总则第条本制度是上海有限公司以下简称公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进鞭策后进提高员工工作兴趣和热情，体现选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员，包括高层管理人员部门总经理部门职员销售人员第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同般以年为期限，每年通过业绩考核实。
11、围原料包装采购及采购品包装，采购运输发货运输组织，包装产品提供公司管理团队建设营销副总主要职责主抓市场营销国内销售国际市场开拓进出口贸易信息化与电子商务建设。学历与专业本科或以上学历营销食品农业管理，或相关专业。工作经验五年以上市场营销工作经验，三年以上大型或外资企业中高层管理背景，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。关键能力具备战略眼光，思路清晰，极强的营销规划能力极强的国际营销组织能力很强的市场策划能力，市场活动组织能力销售组织和渠道开发能力精通市场营销理论熟悉农副产品和食品营销知识良好的协调能力决策能力计划能力市场应变能力文字表达与口头表达能力。供应与技术副经理主要职责主抓生产组织采购质量控制产品标准与检测产品认证。学历与专业本科或以上学历食品农业生产管理，或相关专业。工作经验大型或外资农副产品食品或相关企业五。
12、九条根据劳动法第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部般员工的工资关系和工资标准有权决定般员工调岗调薪及其奖惩方案第四十条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第四十条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第四十二条本规定从年月日起开始实行第四十三条如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准上海有限公司年月附录员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例对照表业绩考评分标准业绩奖金发放率高层管理人员销售部总经理地区总经理地区经理部门总经理部门职员销售助理办事处会计业务经理销售网点聘用人员以下以上销售人员的业绩考评分可能会超过分，每超分，标准业绩奖金发放率增加。附录二公司业绩考核简表销售人员月度考核简表供参。
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