1、核班长元，同月分场发现张错票考核分场安全员元。外包工临时工安全管理对外包工临时工本着谁使用谁管理。对外包工程的管理执行分场外包工程管理规定，考核到班组，工作负责人。月度工作下月日前将本班组上月好人好事报分场，过期不侯。下月日前将上月工作票危卡及统计情况交分场，迟天扣班长元。下月日前把班长到位标准报表交分场，迟交天扣班长元。分场安全员考核不到位，不认真，考核分场安全员元本条例从下发之日起施行。汽机车间外包工管理制度目的为强化规范职业安全卫生管理，落实各级人员安全生产责任制，严格外包工程管理，全面完成分场外包任务。适用范围经安监生技部门批准审核，需进入分场所辖范围进行工作的外包人员和应工作关系指定的管理班组或个人。职责设备专责人办理委托单，对委托内容负责。理解熟悉三措，对三措的执行负责。拟出安全文明试题及危卡并考问，对施工人员的安全教育负责。
2、对现场的安全文明质量工期等各方面有停工整顿罚款的权力。对于外包工每次罚款元。对于内部人员的到位问题考核金额元。对于提出批评而不进行改正的工作人员造成后果的扣当月全部收入。汽机车间培训管理制度目的为提高我分场职工的技术素质和管理素质，搞好技术管理培训工作对提高班组管理水平设备管理水平起着决定性的作用。培训要结合岗位需要，加强德育，突出技能，按需施教。适用范围本规定适用于汽机车间正式工人员及临时工人员的培训管理管理内容分场培训培训员每周要不定期地查看各班组的培训情况，及时了解各班台帐记录情况。每天抽上午或下午小时的时间轮流对各班进行电视讲课，如无特殊情况，均不停办，各班有事要请假，耽误的课时另行安排。针对专业的不同，分场将举办不同的培训班，在每期培训班中或结束阶段都要进行总结性的考试，考试成绩载入职工个人技术档案，考试成绩将作为上岗的依据每。
3、专责人由班长审核，主任批准。设备专责人如不胜任工作的，可由班长提出，担任下级专责或减少专责范围。设备专责人的职责设备专责人必须对所辖设备拟出巡检路线及巡检内容。巡检路线需用最短时间走遍所辖设备，巡检内容包括查看检测的温度振动颜色位置巡检路线与巡检内容要结合起来，经班长专工审定后生效。每周最少巡检次，对于有隐患而坚持运行的设备每日最少巡检次。专责人在日常巡检中发现的缺陷必须添写内部缺陷单，由班长确认并经缺陷员登记后生效。专责人必须将所辖范围内的缺陷全部按时消除，并及时找单元长验签，不够条件消除的及时找缺陷员签字，不能按时消除的要向班长汇报，以便安排。设备专责人对所辖范围内的设备抢修负全责。首先要判明损坏原因，确定合理的抢修方案，在设备抢修过程中对抢修人员及设备的安全进行监护，对抢修中设备的修复进行把关，协调组织抢修人员以最快速度修复设备，。
4、讲课报表及上半年总结。十二月份上报全年的总结及明年计划培训员。个人月度工作职工要认清形势，端正自己的学习态度，认真学习专业知识。在完成自己岗位要求的基础上，有所拓展和加深学习不同专业的知识进行交叉学习。积极参加班组及分场的培训，不得无故不参加。完成生产知识考问题，题日。参加班组讲课学习时，要认真做好听课笔记。参加厂部或分场举办的培训班时，要认真遵守作息制度，不得迟到早退无故旷课。班长副班长技术员要通过自学管理知识，努力提高自己的管理水平。考核与权限分场培训专业知识讲课，无故不参加培训的人员或班组，扣元次。在培训中不认真听讲，不做笔记的，扣元次。上课时间爬在桌子上睡觉的扣责任人元，扣责任班组元个。每周培训台帐未按时记录好扣培训员元次，未按时组织班组讲课的扣培训员元次。生产知识考问，培训员未出题的扣元次。答题者未按时自己完成的扣元次。爱护公。
5、类障碍以上责任者内部下岗个月。按待岗人员待遇。经考试合格后方可重新上岗。由于人员违章造成的二类障碍，加扣分场安全员元。异常和未遂的考核发生设备异常，由分场安全员组织进行分析，各班组给予配合查找原因特别是多班组管理设备，无故阻挠和不配合调查工作，考核责任班组元，责任者元。设备原因的异常，责任人写出经过及认识，小时内交分场安全员存档，迟交日加扣元天，月度考核责任班组元，责任者元。人为责任引起的设备异常，责任人写出经过及认识，小时内交分场安全员存档，迟交日加扣元天，月度考核责任班组元，责任者元发生异常和未遂后，班组利用学习天进行分析，由班长主持，分场进行抽查。安全台帐要有记录。未进行分析考核班组元，分析会未记录考核班组由于人员违章造成的未遂考核分场安全员元人员违章的考核发生人员违章后小时内当事人写出书面检查认识两份，份暴光栏张贴日，份分场存档。
6、通报次，班组培训情况包括讲课学习日知识问答及台帐等方面每年五月份举办次全分场的技术比武，比武成绩记录在职工个人档案。六月份上报上半年工作总结。九月份进行全体人员的检规考试。十月份进行全体人员的持证上岗考试。十二月份做全年的总结及明年的工作计划。班组培训受班长委托培训员负责本班的培训工作，根据职工个人的实际情况，有目的有计划地制订不同的学习要求。采取多种形式进行培训。班组技术培训工作，要求全员参加，班组技术讲课与培训应根据工人技术水平分段分台阶进行。培训员组织好每周次的班组讲课，按时将每月的生产知识考问题发到班员个人手中，并督促完成，必要时闭卷考试。要理论联系实际，经常性的进行检修过程中的培训。培训员应按时完整的记录台帐，对培训时间内容参加人数技术考试成绩等详细记录在台帐上。每月进行次闭卷考试，考试成绩同职工奖金挂钩。六月份培训员上报班组。
7、办理工作票，履行工作负责人职责及危险监控人职责。对现场的安全文明优质高效负全责。班长的职责审定施工组织措施，并对其的执行进行监督。履行工作票签发人职责。不定期检查现场专责人的到位情况。安全员的职责审定施工安全措施，并对其执行进行监督。对安全教育进行评定。不定期检查施工现场的安全状况。主任副主任职责对专责人班长安全员的到位情况进行检查。对施工队伍的现场负责人进行考察交底。对现场的施工状况进行检查协调。对制度的执行进行监督。管理内容委托单办理在取得与生技部总工等领导口头协商致的情况下，由主任副主任指派班组进行委托单办理。办理委托单结束后，两联放在生技部，只拿回联，由承办人在事务员处编号登记，委托单存放在班组。三措审核生技部确定外包单位后，安全协议的办理由主任副主任负责核对事务员处的外委登记表无误后，组织三措的审定。安全措施由安全员审定签字。。
8、技术措施由专工审定签字。组织措施由班长审定签字。审定后的三措由专责人学习掌握后签字。施工人员的安全文明教育根据工作性质由专责人拟定安全试题文明生产试题及危险因素控制卡。经安全员审核后对外包人员进行安全文明考试。考试结束后，专责人要组织施工人员进行考问，安全员负责监督。考问结束后，由安全员根据考问情况进行评分，填写安全考试成绩单并签名。办理安全协议主任副主任审核三措及安全成绩单签字无误情况下办理安全协议。其中现场负责人由班长签名，单位负责人由主任副主任签名，如现场负责人由主任签名，则单位负责人由公司经理签名。外包单位须交定数额的安全文明抵押金，由签字的主任副主任负责办理。开工外包工现场负责人持生技部开工通知单办理开工。经主任签字认可后，班长方可指定专责人办工作票开工。办理时，工作负责人必须清点施工人员数量姓名危卡乙方监控人及受控人签名，发。
9、审核推荐为省局厂部安全先进个人班组。安全考核安全生产考核凡发生二类障碍以上的故障，分场组织进行事故分析会，分场参加人员分场主任副主任专业工程师安全员责任班组班长副班长专责人事故发生后现场抢修人员。做好分析会记录，日内下发分析会纪要，由安全员负责。班组故障发生后日内由专责人将故障报告书填写完毕，班长审阅后交分场安全员。班长对报告书的完整性真实性准确性负责。逾期按元天考核专责人。发生非责任设备事故，考核分场全体人员元人，考核责任班组元人，加扣专责人元人，班长元，副班长技术员各元。发生非责任设备类障碍，考核责任班组元人，专责人元，班长元。发生责任事故，人为责任类障碍加倍考核。发生人身轻伤，考核责任班组元人，责任者元，班长元，责任者内部下岗个月。由于违章造身轻伤，扣分场安全员元。每发生次二类障碍，考核责任班组元人，责任者元，班长元。人为责任的二。
10、分场天内出内部通报予以通报。发生违章考核责任人元次，个月内同人次违章下岗进行学习个月。书面检查认识迟交天加扣元天。厂部发现的违章按厂部规定执行后，分场加扣责任班组元，班长元。安全日活动教育每周下午的安全活动日准时开展，各班组由班长负责召开，无故未召开扣班组元。未保证活动时间的扣罚班长元。针对性差活动效果较差的，扣罚班长元。每周二上午检查班组安全台帐，活动情况未记录考核元次，记录不完整扣责任人元次。分场在安全台帐记录及班组台帐记录中发现的问题要求日内整改完成。未完成每迟天考核元天工作票危卡工作票应按厂部规定执行，错票及不规范的票都要对负责人进行考核，扣元张。随意涂改工作票或代签字的扣罚工作负责人和代签人各元。工作票到期工作未完，未按规定及时办理延期手续的扣罚工作负责人元。由于把关不严非本人原因造成的错票考核工作负责人元同班组月内发现张错票。
11、如随意损坏，按价赔偿。职工的岗位奖金同个人培训联系在起，分场统进行的考试，如达不到分数线将实行末位淘汰制，并进行待岗学习。参加厂部培训班受到批评的扣元次。参加厂部培训班考试取得名次的，分场给予定的奖励。第名奖元第二名奖元第三名奖元参加局及局以上的调考取得名次的第名奖元第二名奖元第三名奖元不重视培训工作，措施不得力，人员精神状态不好的，培训工作月度排名最后，扣班长元月。分场培训组织不力，考核培训员，元次。培训员有考核建议权。汽机车间设备管理制度目的为了保证所辖设备正常运行，保证设备稳定，坚持设备责任到人的原则责权利相结合的原则全员负责的原则。适用范围本规定适用于汽机车间人员及设备的管理专责内容定期巡检定期维护保养消除缺陷检修现场管理检修记录检修建议检修预算检修报告设备专责人的确定凡属汽机车间正式职工根据个人能力大小均可申报相关设备专责。设。
12、与安全教育名单不符的立即汇报主任。工程的监督专责人即代表分场的现场负责人全面负责现场安全文明质量工期的监督，负责办理工作票材料备品的领用及其它协作。工程结束外包工工作结束后，由专责人组织调试试验，结束工作票。将施工情况写出总结评价，存档。生技部牵头进行总体验收时，由班长专责人参加。工程验收单现场管理单位栏由主任公司经理签字。同时对照现场施工情况退还安全文明抵押金。考核与权限专责人对现场施工队伍的违章作业有停工整顿罚款建议权，罚款的半归专责人所得，另半归集体所有。班长对专责人现场管理的到位有考核权，有停工整顿罚款建议权。安全员对现场安全施工管理有停工整顿罚款的权力，对班长专责人的安全管理到位的考核建议权。保洁员对现场文明施工管理有停工整顿罚款的权力，对班长专责人的文明生产管理到位有考核建议权。主任副主任对专责人班长安全员的管理到位有考核权。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【定稿】热电厂汽机车间OSMSH管理手册_管理手册模板