1、退回会员证，经当地俱乐部分部批准后，其所享受的会员权益及履行的义务同时终止。但是其作为俱乐部用户，仍可继续享受购买产品的售后服务。十俱乐部分部的建立方式连锁加盟，分部每年向总部上交管理费元，次性交纳加盟费元。十俱乐部总部终极形态实体俱乐部，平米十二俱乐部总部营利源及收入分析会刊广告收入民品代购沉淀利润保健品代购沉淀利润会员会费俱乐部内膳食坊招租费用俱乐部内会员购物区招租费用。俱乐部分部加盟费按总部服务人群计算，可估算收入会员会费按均为普卡会员测算，为万会刊广告收入根据广告公司核算目标人群收入预测，保守收入在年万民品及保健品代购，按每人年均贡献利润元保守计算，为万不包括分部加盟费，俱乐部内膳食坊招租费用，俱乐部内会员购物区招租费用，年营业收入应在万。其中作为会员服务经费，万，足以打造俱乐部品牌内涵。作为俱乐部纯盈余，则俱乐部每年净利。
2、条除以上列明的俱乐部会议活动以外，各俱乐部分部要根据会员的兴趣爱好，成立俱乐部兴趣小组。每月以俱乐部分部为单位，组织俱乐部兴趣小组活动，使活动既生动有意义又安全可行，同时也可吸引新顾客参加。十四关于俱乐部推荐的保健品的销售模式的规定俱乐部推荐的保健产品必须为手续齐全批号完备功效确切的产品产品研发背景，作用机理适用人群等相关产品讲座均以公益讲座的形式出现，会议现场不准售卖产品。所用产品的日常销售均为药店保健品店选择性设立专柜俱乐部可在会下组织代购及团购。切实做好购买会员的售后服务工作，所有回访情况均要真实详细记录备案。责参与俱乐部健康指标完成的计划方案制订，并协助分部部长组织实施方案在学会的领导之下，主持俱乐部总部的全面工作，管理指导协调下属各分部开展工作根据俱乐部需要，参加分部有关活动会议，参与讨论并提出有关建议贯彻落实俱乐部建设。
3、月不参加俱乐部干部工作研讨会的，则自动退会，同时取消俱乐部干部管理相应补贴。四俱乐部各级干部的选拔参考标准第条俱乐部总部部长分部部长与支部部长的选拔参考标准序号标准有定的组织管理能力，企事业单位学校等机构的退休干部优先。如工会主席，校长，居委会主任，等等经济条件较好有耐心，有大量自由的时间，无家庭负担热心健康事业，身体健康形象良好，口才好，普通话标准，思路清晰品德良好，不过分计较个人得失，不过分看重名利第二条俱乐部总部文艺总干事分部文艺干事选拔参考标准序号标准有定的组织管理能力，有文艺特长，能歌善舞，现成的文艺团体优先推选经济条件较好有耐心，有大量自由的时间，无家庭负担热心健康事业，身体健康品德良好，不过分计较个人得失，不过分看重名利第三条俱乐部总会分部秘书长选拔参考标准序号标准文笔好，能说善写，有刊物编辑经验优先推荐经济条件较好。
4、长长及支会会长开展工作，发挥好参谋作用。俱乐部总部分部秘书长职责俱乐部总部分部秘书长在总会分部部长的领导下，辅助做好总部分部部长的参谋和协助工作做好所辖俱乐部的会员发展登记审批和管理工作做好所辖俱乐部会员意见建议的登记和反馈及相应的解释说明工作做好俱乐部会刊的稿件组织和初选工作会员康复案例的收集与整理工作。俱乐部总部文艺总干事分部文艺干事职责在俱乐部总部分部部长的领导下，拟定俱乐部文体活动方案，策划和组织俱乐部开展各类文体活动与俱乐部领导及分部领导保持密切联系，配合俱乐部开展有文体特色的主题宣传活动将俱乐部文体工作与社区开展的各类文体健康教育等活动进行有机整合，探索开展俱乐部特色的文体活动指导各俱乐部分部开展日常文体活动排练具有俱乐部特色的文艺节目，营造健康活泼的俱乐部文化氛围，提高俱乐部会员的凝聚力组织建设俱乐部棋牌书画球类等兴。
5、于万元时每年可免费获得俱乐部提供的价值元的健康产品，每季度可以获得健康大礼包份，直至终身。备注连续年重复消费金额低于元的，则只可享受年该待遇当钻卡会员累积消费金额达万元时该值为封顶值，不再向上累积，其每年享受的产品提升为元。备注如在达到条件后的天内出现意外变故，则公司次性给予钻卡会员的指定继承人价值元的产品或现金元。免费获得体质辨别报告和个性化保健方案家庭病床服务爱心救助活动以及专家约诊服务。第四条发展会员，须履行完整的入会手续。入会程序为具备俱乐部会员入会资格的顾客，应向本人居住地俱乐部分部提出申请，真实填写俱乐部会员申请表附上个人相片寸相片或生活照均可顾客申请入会时当地俱乐部分部需向顾客解释俱乐部章程，说明相关权利和义务会员申报审批管理程序会员填写表格将表格提交至支部分管会员入会的支部干事处支部干事收集汇总并将表格提交分部秘书。
6、各项政策和措施，及时向分部反馈俱乐部活动情况会员及顾客的意见和建议，为俱乐部经营决策提供相关信息负责俱乐部会员入会转会退会及终止会员资格的最终审批运用好自身的领导管理经验，积极指导帮助支持分部部长开展俱乐部工作，发挥好参谋作用。俱乐部总会副部长即分部部长职责协助总会部长处理俱乐部各项具体事务在中心总监的领导之下管理指导协调分管区域内俱乐部支部开展工作参与各分部俱乐部健康指标完成计划实施方案的制订工作，并协助总部落实实施方案运用好自身的领导管理经验，积极帮助支持总部部长开展工作，发挥好参谋作用。俱乐部分部副理事长即分部副部长职责协助分部部长处理俱乐部各项具体事务在分部部长的领导之下管理指导协调分管俱乐部支部开展工作参与各支部俱乐部健康指标完成计划实施方案的制订工作，并协助支部部长落实实施方案运用好自身的领导管理经验，积极帮助支持分会。
7、万。十三俱乐部的主要工作和活动管理第条全国年度俱乐部健康连心大使表彰大会我俱乐部每年组织次全省俱乐部健康连心大使表彰大会，活动由俱乐部组织，对年来全省各地俱乐部的建设优秀的单位或个人进行表彰，这是俱乐部会员的年次的年度盛会，规模宏大，内容精良，类似与每年次的春晚联欢晚会全省年度俱乐部健康连心大使表彰大会时间每年月日第二条月度俱乐部会员联欢大会俱乐部会员联欢大会每月必须召开次，由俱乐部统组织。其目的主要是激励广大会员，营造温馨氛围俱乐部会员联欢大会召开时间每月日或日的上午与俱乐部营销活动冲突的则自动顺延俱乐部会员联欢大会参与人员俱乐部全体骨干会员及新入会的会员俱乐部会员联欢大会内容序号内容总会会长做简易的总结与部属新会员入会仪式会员表彰娱乐节目俱乐部月度文艺节目汇报演出第三条月度俱乐部总部工作研讨会俱乐部总部每月必须召开次俱乐部总部。
8、作研讨会，由俱乐部总部部长和分部部长主持。总结当月俱乐部工作，部署下月工作俱乐部总部工作研讨会时间每月日日其中的天上午与俱乐部营销活动冲突的则自动顺延俱乐部总部工作研讨会参与人员总部部长分部部长支部部长俱乐部总部全体成员俱乐部总部工作研讨会主要内容序号内容公司重大情况汇报上月俱乐部工作开展情况回报与分析上月各分部健康指标完成情况及各项工作开展情况分析俱乐部各部门工作开展汇报总结与分析下月俱乐部各项工作开展计划和分工安排俱乐部会员联欢会活动策划及内容细节研讨第四条月度俱乐部分部工作研讨会各俱乐部分部每月必须召开次俱乐部分部工作研讨会，由俱乐部分部部长长主持。总结当月俱乐部工作，部署下月工作俱乐部分部工作研讨会时间在总部工作研讨会后面进行与俱乐部营销活动冲突的则自动顺延俱乐部分部工作研讨会参与人员各分部部长分部会员管理中心人员俱乐部支。
9、产品，每季度可以获得健康小礼包份，直至终身。备注连续年重复消费金额低于元的，则只可享受年该待遇备注如果在达到条件后的天内出现意外变故，则公司次性给予金卡会员的议定继承人价值元的产品或现金元。免费获得体质辨别报告和个性化保健方案家庭病床服务爱心救助活动备注爱心基金是俱乐部总部为鼓励更多的人参与到传播健康行善积德的队伍中来，为广大需要健康与帮助的中老年朋友提供健康服务。该基金是从产品营销费用中分离出来的专项基金。爱心基金奖励标准当俱乐部会员达到金卡会员以上级别天后，经过俱乐部邀请和会员本人同意，在签订相关协议后，方可正式进入俱乐部的爱心基金会，享受相关政策。爱心基金的标准俱乐部每月从总营业收入中提取作为爱心基金，。用于奖励传播健康的会员，进行救助活动。钻卡会员享受的个性化权利可以按照级价格享受公司的商品代购服务当钻卡会员累积消费金额低。
10、，分部签署意见分部秘书长汇总并将表格提交给总部秘书长，总部签署意见批准入会的会员在举行入会仪式后，即成为正式的会员。第五条俱乐部不受理同人多次申请，受理机关企事业单位多人联合申请。第六条建立规范的俱乐部会员档案体系。内容包括会员基本情况获奖与贡献健康服务记录卡会员消费积分卡等。管理方式分为顾客关系管理系统文本档案和电子档案，管理部门为行政管理部及其他各级相应部门。第七条会员如不遵守俱乐部章程，不履行相关义务，做出有损俱乐部形象行为事情的，俱乐部总会有权终止其会员资格及其他相应的权利。第八条会员如因工作调动迁居等原因离开原居住地去外地达半年以上的，由本人向原俱乐部分部申请可办理会员关系转移手续，会员关系转入现居住地的俱乐部，转会后其权利和义务不变。第九条会员有退会的自由。会员因身体或其它个人原因，可向居住地俱乐部分部提出退会申请，同。
11、小组工作，协调组织开展各类兴趣活动的教学和比赛工作。支部干事职责协助俱乐部支部部长开展俱乐部各项工作，并认真负责各自分管的业务分别有文艺会员发展和管理俱乐部通讯员等分工，可根据理事的特长自行选择或推选三俱乐部干部管理第条俱乐部各级领导的任期分别为年，可以连任第二条俱乐部各级领导在任职期间，不得担任同行业企业类似机构的各级管理岗位第三条俱乐部会员参选俱乐部支部干事以上各级管理干部，应具备参选的基础条件总部部长由学会任命总部副部长分部部长总部文艺总干事总部秘书长钻卡级别以上会员优先分部副部长金卡级别以上会员优先分部及以下机构干事银卡以上会员优先俱乐部干部推选任命时间在每年的元月份进行俱乐部各级领导的产生采取推选聘任制。第四条俱乐部每年度召开四次季度工作会议第五条俱乐部领导在任期内，如因故不能履行职务连续个月不参加俱乐部大型联谊会或连续。
12、主任俱乐部分部全体成员俱乐部分部工作研讨会主要内容序号内容公司及俱乐部总部分部重大情况汇报上月俱乐部分部工作开展情况汇报总结与分析上月本部健康指标完成情况通报及分析下月俱乐部分部各项工作开展计划和分工安排第五条月度俱乐部支部经验交流会各俱乐部支部每月召开次俱乐部会员经验交流会，交流使用产品的经验体会，通报本月会员入会情况，等等俱乐部支部经验交流会时间根据服务站的工作安排来制定时间具体时间主题及内容电话通知俱乐部支部经验交流会参与人员俱乐部分部干部根据远近专长分配，有名列席参加即可服务站全体员工及支部骨干会员俱乐部支部联欢会主要内容经验分享刚入会的新会员等。序号内容俱乐部总会分部重大情况汇报上月俱乐部支部工作开展情况汇报总结与分析给会员过生日传播健康的具体经验分享新会员入会下月骨干会员的工作配合与具体落实，服务站近期工作具体安排第六。
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