1、遇和竞争优势。 从网络规模看，未来的集团网络是个与英特网互连跨地域的大型网络。随着计 算机应用在集团各个部门应用的不断深入，各单位网上应用系统的广泛使用，特别是企 业网与网的互连，对企业和部门间信息的安全性的要求也相应提高，同时对应用系 统环境的安全提出较高的要求。 应用系统的建设 电脑辅助设计的建设 实现产品设计自动化，提高产品研发能力。产品数据管理 以产品为中心，把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来，统管 理，使产品数据在其生命周期内保持致，为工程技术人员提供个协同工作的环 境，从而缩短产品开发周期，提高产品质量降低产品成本 工艺文件管理 提供国家标准所规定的常用工艺文件录入修改查询打印输出功能，包括机械 加工工艺过程卡工序卡片工具明细表。
2、策能力。 保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作 缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。 提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡 保证企业对资金的使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和 事后评价等，形成溯源通道。建立全方位的系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销的整 个供应链管理。 建立财务管理系统，实现整个现金流的集成。 建设覆盖范围 子系统实施单位范围 计算机网络及通信系统覆盖全厂 财务管理子系统厂部对各分厂或核算单位采用分帐管理 物流进销存子系统各分厂或核算单位 生产管理子系统生产型分厂或核算单位 人力资源管理子系统厂部 设备及固定资产管理子系统厂部 客户关系管理系统厂部 电子商务系统。
3、关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用 个全新的信息化系统。 管理模式 组织构架 详见附图 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采 用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。根据这管理 模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中。
4、信息显示清晰完备。完全按照图 形的定位过程和标注方法来绘制图形，符合工程师的思维特点，使绘图准确快捷。 提供强大的图形编辑功能。图组选择的形式多达十种，并提供了独特的伸展变形功能。 存储了图形的交点信息，可以直接删除线段弧段。 建立了尺寸和工程符号约束，提供基于约束的尺寸分析和参数化设计功能。实现对多视 图图形的欠约束过约束分析，可进行多视图参数化设计，实现草图变正图，大大提高系列 化产品的设计效率。 紧扣国家标准，用简捷自然的方式实现国标有关规定。例如在尺寸标注时可以查询上 下偏差，标注形位公差时可以根据主参数和精度等级进行查询，紧固件库以装配的形式调用， 而且有多视图的投影等。 以提高绘图效率为中心，充分将鼠标操作与热键操作结合起来，最大限度地使操作简单 化记忆。
5、产部门交给采购部门的并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理。
6、部 集团信息化项目及解决方案 主要内容 集团的项目规划中，最重要的部分是系统的建设，所包含的内容有 电脑辅助设计的建设 产品数据管理 工艺文件管理 系统 客户管理 计算机网络及通信系统 机构调整及业务重组 财务管理系统 采购管理系统销售管理系统 财务和业务进销存体化系统 生产管理系统 质量管理系统 设备管理系统 人力资源管理系统 电子商务系统 决策支持系统 企业门户管理 电脑辅助设计应用需求 真正基于画法几何原理和多视图概念。充分利用图形的水平垂直相接相切单视 图对齐多视图对齐对称同心均布等几何和拓扑结构约束关系和端点中点切点 圆心交点等特殊点快速准确定位，无须输入坐标，大大提高绘图效率。 模仿直尺圆规量角器橡皮擦等绘图工具，绘。
7、购厂标准工装明细表 系统 将日常繁锁的业务流程行政事务管理框架资料使用等归纳为简单的信息流互 动功能，构性化的工作流程 客户管理 企业与客户供应商之间建立管理双方接触活动的信息管理系统 财务管理系统 通过机构业务再造，建立财务中心，为了解决由于物理位置原因而带来的些问 题，建立个与财务中心相应的财务中心管理系统，完成总部各部门各生产基地 营销中心的资金预算监控成本核算基本财务业务和各公司财务报表的接收 审查合并统计管理等功能 采购管理系统 通过机构业务再造，建立集中采购中心，降低采购成本，为了解决集中采购管理 问题，建立个采购中心管理系统。这个系统应具备采购计划管理采购定单管理 采购招标管理等功能。 财务和业务进销存生产管理人力资源管理分销管理等的。
8、化系统 在集团总部和各生产基地营销中心建立财务和业务进销存生产管理 人力资源管理分销管理体化系统，实现资金流物流和信息流的集成，保证数 据的致性，减轻工作人员的工作量。为形成溯源打好数据基础。 销售管理系统 针对集团目前的营销管理模式，应建立套有效的营销管理系统，包括电子订 单的采集汇总，销售订单管理，销售的统计与分析，销售发货管理和发票管理，客 户回款管理等，从而有效的对异地业务进行监控。 生产管理系统在总部各部门各生产基地营销中心建立有效的生产管理系统，缩短生产周期， 提高市场响应速度，为销售与采购的平衡建立中间桥梁。 人力资源管理系统 包括人事档案管理，员工管理，薪酬福利管理，绩效考核管理，培训管理，时间管 理等内容。 电子商务系统 建立以网上订。
9、信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以 上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生。
10、这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。对资金 的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改 造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集部分的建设是为了使企业内部的计算机都可以根据需要进入 ，进行信息的检索和交流，而且是对外发布产品信息需求信息宣传企业的有 效的途径。随着电子商务的应用和发展，也成为企业电子商务的前沿阵地和必 要手段，为企业带来更多的市场。
11、小化。菜单简洁，不设命令行。使用户使用软件时能够专注于设计工作，无须记 忆命令。使用开目天之内可以进行实际绘图，三天之内可以非常熟练。 设计为工艺服务，面向与的集成。系统所需要的零件的属性信息和 图形定形定位尺寸工程符号等，均可以从开目中获取。 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套， 有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统 外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅 是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门 对企业。
12、接受产品目录发布门户网站为主要功能的电子商务系统， 为未来建立全面的电子商务系统打下基础。 质量管理系统 原料质量管理产品质量管理存货库存质量管理等。 设备管理系统 设备的档案管理，维护管理，折旧管理，变动管理等。 决策支持管理 在建立了数据中心的基础上，应用决策支持系统，对企业数据全面的挖掘，随时进 行分行，为领导决策提供及时的信息。 企业门户管理 企业信息门户系统，企业整合内外部文档系统 数据库及各类应用，及进步信息化建设提供了开放的具有国际标准的架构平台 建设的目标 通过上述各系统的建设，旨意达到以下目标 提升整个企业管理水平 建立集成系统环境，实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内的信息的集成和 共享，提供快速准确信息支持，提高企业的。
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某集团公司信息化项目可行性研究报告