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招商银行员工手册 招商银行员工手册

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 10:23 | 页数:44 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、事业的发展与国家民族的振兴 和经济发展结合起来,与自己事业和人生目标有机地结合起来与发展 考勤规定 考核与奖惩 离行 其他入行指引 入行报到 您接到录用通知后,应按时报到。如因故不能如期报到,请及时与人事部门联系。 入行时,您应按照人事部门的要求提供有关证件及证明,由 人事部门为您开具入行通知单,并签订劳动合同,办理有关手续。 您还需持入行通知单到党团工会的有关部门办理有关党员团员工会会 员关系接转手续。 到试用单位接受工作安排。 您所提供的切个人资料必须依据事实。如有虚假或隐瞒等不良行为的,将受到严 厉处罚,直至辞退。如有重要的个人资料变动,请立即告知人事部门,以确保您的各项权益 不受损失。 试用与转正 招商银行实行全员劳动合同制。招商银行与员工在。

2、应届毕业生在见习试用期内浮动系数不与岗位 挂钩,以学历定浮动系数。应届毕业生见习试用期内对应的浮动系数区间为 。 薪酬调整 行员级别的升降除与职务任免有关外,还与行员的年度考核结果直接挂钩。 行员般要在原行员级别工作满年后,才有晋升行员级别的资格。 行员连续两年年度考核为优秀者,连续三年年度考核为良好以上者, 按管理权限报批,可晋升个行员级别。 员工手册点 点 滴造 滴就 非 凡 内部资料请勿外传 目录 致员工 招商银行简介 招银精神 员工管理 入行指引 薪酬与福利 培训与发展 考勤规定 考核与奖惩 。

3、 经营理念 人才立行 人才是招商银行事业兴旺发达的基础。吸引和汇集大批优秀人才,并且组合成支优 秀的队伍是招商银行生存与发展的根本。招商银行始终渴求人才,努力为人才提供理想的发 展空间和条件。 招商银行鼓励竞争,建立了人员能进能出干部能上能下收入能高能低的六能 的人事激励机制,创造人才发展与脱颖而出的良好环境。 招商银行员工队伍是团结健康向上的群体。招行人是个令人自豪,给人鼓舞, 具有凝聚力和感召力的称号。 科技兴行 科技是招商银行发展的重要手段。 改革与创新使招商银行取得了机制和产品上的发展优势。 招商银行注重科技投入,保证科技与创新的能力,尽力保持领先的科技和产品的优势地 位。 不断开发新产品和新方法,尽力为顾客提供最全面安全优质高效的服务,从而赢 。

4、将会为中国金融事业的发展起到巨大的推动作用。您的人生价值可以在招商银行的事业中 得到实现,招商银行事业的成功也离不开您事业的成功。 招商银行始终坚持人才立行科技兴行专家治行的发展战略,积极实行员工能 进能出,干部能上能下,收入能高能低的人事激励机制,努力为员工创造公平竞争的环境。 在招商银行,机会掌握在您自己手中,每位员工都可以通过自己的努力,实现人生的价值。 招商银行的事业是我们大家的事业,因而,发挥每个人的积极性和创造力将会为招商 银行的发展提供最强有力的动力,团队精神是我们发展的保证。招商银行鼓励每位员工奋 发向上,积极进取,但也要求每位员工都必须服从招商银行发展的整体利益。 招商银行追求快速健康持续的发展。因此,每位员工都不仅在为今天工作,您的 每份努力都在。

5、重要手段。 改革与创新使招商银行取得了机制和产品上的发展优势。 招商银行注重科技投入,保证科技与创新的能力,尽力保持领先的科技和产品的优势地 位。 不断开发新产品和新方法,尽力为顾客提供最全面安全优质高效的服务,从而赢 得市场份额,获得发展机会。 专家治行 专家治行是招商银行发展的保证。 招商银行的党工会团委组织分别归属中央金融工委中国金融工会中央金融团 工委直接领导。招商银行系统党委系统工会系统团委,统领导全系统的党工团组织的工作。 招商银行的各级机构建立党工团的基层组织,对各级机构的党员团员工会会员 进行日常的管理。 招银精神 拼搏创新奉献是招银精神的核心。 拼搏是招商银行事业成功的基础。指为了招商银行不同阶段的发展目标,招行人团 结协作,争挑重。

6、行 其他 员工守则 办公规范 职业纪律 附则 附件 招商银行主要股东览表 招商银行领导班子 招商银行组织体系 招商银行机构地图 招商银行主要网点览表 招商银行大事记 致员工 您好,招商银行以拥有支优秀的员工队伍而自豪。依靠包括您在内的员工队伍的聪明 才智和辛勤劳动,招商银行定能够快速发展成为家技术领先管理先进服务流信 誉卓著的现代化商业银行。 年月日,招商银行诞生于中国改革开放的窗口深圳,成为中国第家完 全由企业法人持股的股份制商业银行,开始走上了条探索适合中国国情的现代化商业银行 的发展之路,实践着铸造中国民族银行业精品的理想。因此,您在招商银行不仅仅是找 到了份工作,更找到了份事业。我们的努力和探索,将不仅使招商银行取得迅猛发展, 也。

7、平等自愿协商致的基础上, 签订劳动合同,明确双方的权利和义务,依法确立劳动关系。 新员工自入行之日起,需经过段时间的试用。试用期满经过考核合格者,予以转 正。 试用期内,如果本行认为难以胜任本行工作的,可以终止试用。试用期内病事假累 计超过二十天者,作为自动离行处理。 每位员工都必须努力学习业务知识和业务技能,达到招商银行岗位综合素质及 专业技能要求规定的标准,取得上岗资格。 对员工的要求 您有必要通过查阅资料问询同事尤其是直接上级了解所在岗位的职责范围工作任 务素质要求与其他岗位的关系等情况。你的直接上级有义务引导你了解熟悉直至胜任 岗位工作。 每位员工都应该认真研究自己的工作,成为名称职的工作者。尽最大能力按时 保质保量完成工作任务。 每位员工都应该自。

8、维护招商银行声誉,自觉宣传招商银行。 每位员工都有为招商银行的发展提合理化建议,献计献策的义务。 每位员工都应该与同事保持良好融洽的关系。 招商银行是个整体,提倡团队精神。员工与员工部门与部门之间应保持友好协 作的关系。薪酬 薪酬分配原则 招商银行实行以资历定行员级别以岗位定浮动系数的分配原则。以资历定行员 级别指根据行员职称学历专业工作经历和所任职务等综合因素来确定行员级别。以 岗位定浮动系数指根据行员工作岗位业绩和现任职务等因素来确定浮动系数。 薪酬构成 行员岗位工资包括基本工资浮动工资和奖金三部分。行员的基本工资依据行员级别确 定,基本工资包括级别工资和住房补贴。基本工资是为了保证员工维持基本生活,除考勤因 素外,属固定收入部分。行员的浮动工资和奖金依据。

9、方针信誉服务灵活创新。 招商银行的奋斗目标创建技术领先管理先进服务流信誉卓著的现代化 商业银行,铸造中国民族银行业的精品。 招商银行实行董事会领导下的行长负责制,逐步摸索形成了级法人多级经营 集中领导分级管理的管理体制。 经营理念 人才立行 人才是招商银行事业兴旺发达的基础。吸引和汇集大批优秀人才,并且组合成支优 秀的队伍是招商银行生存与发展的根本。招商银行始终渴求人才,努力为人才提供理想的发 展空间和条件。 招商银行鼓励竞争,建立了人员能进能出干部能上能下收入能高能低的六能 的人事激励机制,创造人才发展与脱颖而出的良好环境。 招商银行员工队伍是团结健康向上的群体。招行人是个令人自豪,给人鼓舞, 具有凝聚力和感召力的称号。 科技兴行 科技是招商银行发展的。

10、担,勇于开拓,比业绩,比贡献,以大无畏的气概,艰苦奋斗的作风,千方 百计克服困难,追求最好,拒绝平庸,保质保量完成工作任务。也反映招商银行在事业发展 过程中,勇于拼搏,敢于竞争,敢于迎接各种挑战,最终成就美好的事业。 创新是招商银行追求成功的重要手段和动力。指招行人对事业人生有着崇高的 追求。全方位多领域地勤奋学习各种新的专业知识和技能,完善自我,提高自身综合素 质,不断进取,追求流。招行人和招商银行具有敢为天下先的勇气和魄力,在依法合规 经营的前提下,以严谨的工作作风,在管理体制金融品种服务项目业务拓展手段和 业务开展方式等方面积极开拓,善于借鉴,勇于创新,以最大限度地满足客户的需要社 会的需要和招商银行自身发展的需要。 奉献是招商银行的基本追求。指招行人把招商银。

11、响着招商银行的未来。您的精神面貌是招商银行形象的缩影您的工作水 平代表着招商银行的竞争能力您的学习与提高预示着招商银行美好的未来。 我们希望这本员工手册能够帮助您在招商银行顺利地工作和生活。招商银行简介 年月日,招商银行在中国深圳蛇口宣告成立。到年底,在全国个中 心城市设有分支机构,网点总数达个,已形成全国性商业银行的构架。 年月,招商银行改造为国内第家完全由企业法人持股的股份制商业银行。 到年底,有股东家,股本金亿元人民币。 招商银行的经营方针信誉服务灵活创新。 招商银行的奋斗目标创建技术领先管理先进服务流信誉卓著的现代化 商业银行,铸造中国民族银行业的精品。 招商银行实行董事会领导下的行长负责制,逐步摸索形成了级法人多级经营 集中领导分级管理的管理体制。。

12、浮动系数确定,与考勤工作业绩等考 核指标挂钩,属浮动收入部分。行员浮动工资和奖金经所在单位考核后在本单位浮动工资和 奖金总额内实行全额浮动。 级行员制与浮动系数 本行实行级行员级别制,其中总行为级分行含深圳管理部为 级直属支行为级。行员级别序列参见附表招商银行行员级别序列对照表。 全行所有岗位按照劳动复杂程度重要性及责任大小劳动繁重程度劳动力市场供需 情况等因素分为五类,岗位分类参见招商银行岗位分类览表和 招商银行岗位综合素质及专业技能要求。浮动系数与岗位对应,对应区间确定 在范围内,其中 类岗位对应的浮动系数区间为 类岗位对应的浮动系数区间为 类岗位对应的浮动系数区间为 类岗位对应的浮动系数区间为 类岗位对应的浮动系数区间为。 硕士研究生学历及以下学历。

参考资料:

[1]休闲食品连锁店营运管理手册.doc(第51页,发表于2022-06-24 10:33)

[2]雄森房地产开发有限公司管理手册.doc(第222页,发表于2022-06-24 10:33)

[3]行政事务手册.doc(第14页,发表于2022-06-24 10:33)

[4]行政企划部行政部管理制度.doc(第57页,发表于2023-09-14 20:36)

[5]行政服务标准化工作手册(第20页,发表于2022-06-24 10:33)

[6]行为礼仪指导手册.doc(第28页,发表于2022-06-24 10:33)

[7]兴隆福街商业项目商业运营管理手册.doc(第122页,发表于2022-06-24 10:33)

[8]信息系统发展有限公司安防工程设计手册.doc(第25页,发表于2022-06-24 10:33)

[9]信贷业务及风险管理手册.doc(第45页,发表于2022-06-24 10:33)

[10]信息技术公司营销运营中心工作手册.doc(第55页,发表于2022-06-24 10:33)

[11]鑫科集团薪酬管理制度.doc(第26页,发表于2023-09-14 20:36)

[12]鑫百健中华会俱乐部会员手册.doc(第11页,发表于2023-09-14 20:36)

[13]薪资与福利手册(第40页,发表于2022-06-24 10:33)

[14]新庄煤矿手指口述与岗位描述操作手册.doc(第70页,发表于2022-06-24 10:33)

[15]薪资福利手册.doc(第24页,发表于2022-06-24 10:33)

[16]新源车用燃气有限公司天然气加气站质量管理手册(第80页,发表于2022-06-24 10:33)

[17]薪酬福利管理手册(第31页,发表于2023-09-14 20:36)

[18]薪酬福利管理手册(定稿).doc(第31页,发表于2022-06-24 10:33)

[19]新亚家具专卖店管理手册.doc(第92页,发表于2022-06-24 10:33)

[20]新一代4s店运营手册.doc(第147页,发表于2022-06-24 10:33)

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