1、，无法对整个集团的人员基本状况层次分布发展等进行有效管理调配和监控。年底，经过慎重的甄选与评估，中国联通总部人力资源部与我公司建立了合作关系，利用宏景世纪的系统完成了全行业人力资源报表的布置生成汇总分析工作年下半年，总部人事处利用系统完成了日常人事和工资方面的应用，并与我公司合作完成了联通总部在线的开发，经过近两年的合作，基本实现了人力资源数据的整合应用，实现了人员数据的分工授权分头维护数据共享。通过员工自助经理自助功能的实现，架起了人力资源部门与全体员工沟通的桥梁，极大地缓解了人力资源部门日常事务压力，提高了员工的满意度。二系统在中国联通人力资源部的具体应用完成了全系统的报表统计工作年开始，中国联通总部人力资源部薪酬福利处开始接触系统，软件的报表管理功能。
2、国联通总部已借助系统建立起了完整的人员数据库，包括总部正式员工派遣员工返聘员工借调员工分公司领导纵向交流人员等。通过系统，公司相关领导能够获得准确详实的员工各类信息，及时了解掌握本单位的人力资源状况。建立了完善的职位体系在联通总部系统中，已经建立了总部完善的职位体系，包括每个部门的总经理副总经理处室经理副经理高级项目经理项目经理等职位信息，通过系统，可方便的查询每个职位下的员工信息，或个员工的当前职位信息。总部人事处在任意输出各类人员台帐的同时，还可以按职位对各类人员按学历性别民族年龄部门政治面貌等对各类员工进行结构分析，如部门经理的学历结构总经理的薪酬数据库社保数据库招聘数据库绩效考核数据库以及规章制度数据库等的批量导入，支持员工照片的批量导入。系统要有。
3、工具，接口工具，可将用户正在维护的数据快速导入新的系统，保证整个系统能够在最短时间内上线应用。接口优势在打造自己的核心产品的同时，考虑到中国的条条块块管理现状，为避免用户重复投资，重复建设，提供了丰富的数据接口，保证用户在维护套标准数据的同时，可实现对不同的管理部门的数据接口。目前提供通用的接口有和等格式，用户可灵活设置对应关系，轻松实现数据的转换。结合市场需求，已完成了中组部干部任免审批软件中组部全国人才资源统计管理信息系统中组部全国离退休干部信息管理系统等个专用格式的数据接口。多年的积累使得公司在提供系统与系统之间的数据接口方面形成了较强的优势，能够按照用户的实际使用要求定制各种数据接口。八成功案例系统在中国联通人力资源部的应用随着中国电信改革的不断深。
4、引起了该处的兴趣。年底，薪酬处试验性的提供了张年报和张月报表样式，我们利用制表工具第二天就保质保量的完成了，后来报表式样又根据需要多次大规模修改，每次都是薪酬处当天提供，我们第二天就迅速完成，我公司技术人员专业敬业的精神赢得了薪酬处领导的满意和信任，在北京两家子公司试点成功后，中国联通将系统首先应用于年人力资源统计年报和薪酬统计月报并顺利完成。截止目前，中国联通全部近家分公司和子公司，均已安装系统，通过使用软件，中国联通已顺利完成了年度和年度人力资源统计年报和薪酬统计月报，目前正在使用进行年薪酬统计月报，中国联通总部利用进行各种数据的汇总和分析，极大的提高了统计工作的质量和效率。二完成了总部人力资源的计算机高效管理金隅集团人力资源信息管理信息化建议书目前，。
5、范了人力资源业务管理模式,同时通过系统业务流程的建立,对每个人力资源专业管理者提出了更高的要求，通过软件的使用，不断的提高人力资源部门工作人员的基本素质与业务水平，实现了决策科学化，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化盲目化和失误。并且，由于人力资源部门有了更多精力从事高层次的工作，通过公司人事信息数据库的建立，以及结构的使用，为公司领导提供了实时准确的数据信息，公司领导通过对公司人员结构，职位体系实时监控，根据变化及时做出相应调整，提供了决策依据，提高了公司的整体管理水平。金隅集团人力资源信息管理信息化建议书分都低于主流软件整体评价获得的得分。二者差距最大的方面是软件的集成性差距最小的是软件的用户文档及售后服务。从调查结果看，用友软件整体上与主。
6、共享的平台，实现了员工个人信息自助维护，查看规章制度，下载人事表格及时获知人力资源公告，让每个员工都能参与到人力资源管理中，增强了员工的归属感，提高了员工对人力资源管理工作的满意度，目前这目标已初步实现。随着员工信息的不断完善和网络服务平台逐步的深入使用，我们还将陆续开通培训自助绩效自助考勤自助招聘自助等功能，下步还要开通面向集团下属单位的报表自助，更好的发挥平台的作用，全面提升了首开集团人力资源管理水平。软件选型，既是选择优秀的人力资源管理信息系统，其实也是选择个可靠的合作伙伴的过程，尤其是人力资源管理软件选择，人的因素是我们非常重视的因素之。无论是先前的天鸿集团时期，还是首开集团时期，宏景世纪的员金隅集团人力资源信息管理信息化建议书工都以其踏实认真专业。
7、用开放的体系结构，保证了中国移动通信研究院能够按照自己的实际管理需要自行设计修改管理内容编制各类报表定义流程和模板设置提醒条件等，真正满足用户复杂多变的管理需求。当组织机构工资结构绩效体系等发生很大变化的情况下，宏景世纪只需派出般技术人员无须懂编程，利用软件提供的客户化工具按用户需求进行修改即可。而业内很多软件商很难做好这点。相比之下，如果软件的功能结构不够灵活，用户的管理模式旦发生变化，就面临着再次开发或者更换软件，造成软件维护使用成本巨大。强大的决策支持能力软件提供完善的图形统计分析功能，强大的报表制作和管理工具，利用该工具连续多年为中国石油中国联通国家电网中国国电中国建筑工程总公司等余家行业用户完成其各类人力资源报表的布置自动生成和汇总分析工作。用户。
8、了软件的推广培训和部署等工作，取得了积极的成效。金隅集团人力资源信息管理信息化建议书首开集团成立后，在集团领导的重视和宏景世纪的全力配合下，首开集团人力资源管理信息系统成功顺利上线，集团总部利用系统搭建了新的组织机构体系指标体系薪酬体系和岗位体系，进行日常员工管理和每月的工资核算与发放，提高了首开集团人力资源部的工作效率和质量，也为首开集团的合并重组工作提供了有力的支持。年，在经过系列认真测试和准备后，首开集团人力资源管理信息系统网络服务平台的顺利开通，集团人力资源管理水平更上个台阶。首开集团人力资源管理信息系统网络服务平台初期开通了经理自助和员工自助，该平台既为集团各级管理者提供个方便的更进行查询浏览统计分析等人力资源服务窗口，也为集团广大员工提供了个资。
9、流软件的差距比较小，这说明在些方面，用友软件还有可以提升的空间。金隅集团人力资源信息管理信息化建议书格设计工具操作方法完全相同，避免增加用户学习软件的负担。利用该工具,宏景世纪连续多年为中国石油中国移动中国联通国家电网中国国电等余家行业用户完成其各类人力资源报表的布置自动生成和汇总分析工作。年月，我公司协助国资委利用软件的报表分析功能完成了两万家企业的报表分析工作，赢得了相关领导的高度评价。利用系统，用户不仅可以随意定制各种分析图表，并可与其它文档结合形成各种工作报告，帮助企业领导进行准确科学的决策，提升组织的核心竞争力，推进组织可持续性的健康发展。目前公司已将登记表花名册等的前台展现和输出功能移植到平台下，实现了与完全致的界面风格。灵活开放的体系架构软件。
10、，电信行业正面临国际化的市场开放所带来的挑战和发展机遇。面对新形势，中国电信行业之间的竞争不仅仅是人技术产品服务市场的竞争，更是场管理思想经营理念的竞争。中国联通在努力提高服务质量加速创新合理配置资源的同时，认识到人力资源管理的重要性，理解到通过对人力资源的规划有效配置绩效考核培训发展员工关系和激励等系列管理手段，充分挖掘员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，金隅集团人力资源信息管理信息化建议书增强企业的向心力和凝聚力。应用背景直以来，中国联通人力资源部非常重视信息技术在人力资源管理中的应用，不同的部门都有相应的软件在应用，有自己开发的，有购买的商品化软件，有用进行管理的，由于数据分散，集团人力资源信息不能充分共享。集团总部无法准确了解集团人力资源现。
11、随意定制各种分析图表，并可与其它文档结合形成各种工作报告，帮助金隅集团各级领导进行准确科学的决策，提升组织的核心竞争力，推进组织可持续性的健康发展。安全成熟的网络应用支持集团型用户，提供异地多级的数据管理功能，满足集中式分布式混合式等多种数据存放和管理的需求基于大型企业级应用设计，支持超过万员工的数据管理维护提供强大的安全控制功能，具有强大的系统承受能力和稳金隅集团人力资源信息管理信息化建议书定性。快速实施快速见效系统中大量实用的二次开发工具，可实现系统的快速部署和应用，提供的快速制表工具，可快速实现各种形式的报表登记表台帐等的自由绘制和自动生成，绘表过程犹如拿支笔在白纸上随意勾画，宽窄任意调整，真正实现了所想即所见，所见即所得，此外，系统还提供了丰富的转。
12、大的数据查询统计分析报表制作工具，并能灵活的打印或导出文档或文本格式等。系统要有灵活设定各类预警提醒和自动校验功能的工具。如支持越界数据的校验，合同到期提醒生日提醒薪酬发放提醒，报表自动校验等。系统要有严格的安全机制。实现灵活的用户权限管理，可增减用户和组，根据权限进行数据过滤，般控制到记录级，但对特别敏感的字段如薪资等需控制到字段级。控制用户可以进入的界面及进入后可进行的操作。敏感数据的加密传输。灵活的数据备份和恢复策略。关键操作的日志纪录和日志的查询清空和打印等。系统要与集团系统实现用户的集成，即用户次认证，即可同时进入系统和系统。年月，经过初步筛选正规招投标专家评审和软件测试等环节，天鸿集团最终与宏景世纪确立了合作关系。在天鸿集团总部及近家下级单位进。
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