1、签字公司评审委员会意见签字主管领导意见签字项目前期策划书编制与审批管理办法试行四司工字号二〇年十二月二日第条项目中标后，由公司分管生产的副总经理或总工程师组织，公司相关部门及项目经理总工副经理和其他相关人员参加项目前期策划工作。第二条项目前期策划应根据合同文件，投标承诺，施工调查，施工图等情况编制。项目前期策划书在项目人员进场后天内完成，进入报审程序。第三条前期策划的内容施工组织和技术方案组织机构设置现场平面布置和临建设施方案施工方案施工进度计划技术创新与科技开发安全质量环保目标确定和体系建立资源配置成本预测协作队伍材料设备供应商的引进和选择合同谈判标准化工地建设风险分析和规避等等。第四条项目前期策划要达到的目标对施工组织和技术方案提出指导性意见。组。
2、材料设备供应商选择引进方案。进行合同谈判，初步拟定合同意向。项目建设符合标准化工地要求，符合业主安全文明生产环保的各项要求。分析项目管理过程中可能存在的风险，例如合同条款风险材料价格风险人身财产安全风险技术难度风险施工工艺风险等。提出规避转移和降低风险的措施，例如材料采购采用固定价格合同购买保险在分包合同条款中转移风险通过工程变更和优化及索赔弥补损失增加收益改进施工方法或工艺等。拟定应急预案范围和基本内容。第五条项目前期策划分级及评审局评审项目中标合同额亿元的项目，由公司组织策划工作并形成策划书，由局负责评审工作。公司评审报备项目亿元中标合同额亿元的项目复杂结构桥梁，长大隧道，深水基础，特殊施工环境，施工新领域，新材料新技术新工艺新设备等的特殊项目，。
3、理性六主要技术方案的施工工艺能否达到合同的质量要求七安全技术措施环境保护措施文明施工措施的合理性和可行性八施工平面布置图的合理性九施工组织设计中的其它事项。第十条工程管理部汇总评审意见后，Ⅰ级实施性施工组织设计形成初审意见后填写实施性施工组织设计报审表Ⅰ组施组附件上报三公局生产管理部审批Ⅱ级实施性施工组织设计形成批复意见并填写实施性施工组织设计报备表Ⅱ组施组附件，报公司总工程师审核后，发至项目经理部。经评审修改的实施性施工组织设计由公司总工程师签字审批后实施。第十条施工过程中，因实际施工条件变化而发生较大变更，其补充施工组织设计按原审批程序审批。第十二条审批后的施工组织设计，由公司工程管理部安全生产管理部物资设备部等相关部门按职责跟踪施工组织设计实施。
4、织机构设置适合项目生产经营模式，并符合上级要求。现场平面布置做到因地制宜科学合理经济实用，满足项目实际需要。临建设施方案以经济适用为原则，严格控制临建规模和成本。施工方案切合实际，对分部分项工程的施工工法和程序提出指导性意见。施工计划满足合同要求，安排相应的总工期和主要节点工期。提出的技术创新与科技开发命题针对施工中存在的技术难点确定，具有指导性创新性和可行性。安全质量环保体系的建立符合局公司三位体管理体系要求。劳动力施工设备和材料等资源配置合理经济，满足施工生产需要，符合公司规定，满足客户要求。切块费用确定成本预测要全盘考虑接近实际，分析出对施工成本影响较大的因素并提出成本控制措施。项目部在确保上缴利润的情况下进行成本分析和确定经营目标。拟定协作队。
5、责按专家组意见修改，经公司总工程师签字同意后上报总监理工程师审批后实施。专家组应由三名以上非本项目参建人员且符合相关专业的专家组成。第十二条根据危险性较大工程专项施工方案管理办法三公安字号文件，达到以下标准的应由局组织专家论证，审批后实施水深超过的深水基础及围堰工程二桥梁工程中的单跨超过的桥梁施工，上跨通车公路的结构工程的施工，高度超过的墩柱施工三桥梁维修工程中的多跨顶升施工，桥梁体外预应力加固施工吊桥斜拉桥换索施工四高度超过的满堂支撑体系五隧道工程中的不良地质隧道浅埋暗挖隧道高瓦斯隧道水底海底隧道六铁路工程中的既有线施工七顶推转体施工工艺施工的结构工程八其他需报局审批的危险性较大工程。具体上报论证审批程序按危险性较大工程专项施工方案管理办法三公安字。
6、在及以上的起重吊装工程。采用起重机械进行安装的工程。起重机械设备自身的安装拆卸。五脚手架工程搭设高度及以上的落地式钢管脚手架工程。悬挑式脚手架工程。吊篮脚手架工程。④新型及异型脚手架工程。六爆破工程七其他人工挖扩孔桩工程。预应力工程。洞身开挖面积超过的隧道进洞工程。④采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第六条项目经理部编制专项施工方案后，由项目总工程师审查后，填写审查意见上报公司工程管理部进行审查。如有规定的，同时报监理工程师审查。第七条公司收到专项施工方案后，由工程管理部进行符合性审核，先查验所报施工方案格式是否完整合理规范，达不到要求的，应责成报送单位重新编制上报。如所报资料不足以对方案做出审批，应及时通知报。
7、为两级，实行分级审批。Ⅰ级施工组织设计技术条件复杂的大型工程项目。标准中标合同价亿元或桥梁单跨桥长墩高水深或隧道双线连拱隧道单洞长和单向车道及以上宽体隧道或路基或路面。二Ⅱ级施工组织设计技术条件不太复杂的中小型工程项目。标准中标合同价亿元或桥梁单跨桥长墩高水深或隧道单洞长或路基或路面。项目经理部在分级时，按本项目最高项标准进行划分。第四条施工组织设计按以下权限进行审批级施工组织设计，由项目经理部编制，公司组织初审后报三公局审批。二级施工组织设计，由项目经理部编制，公司审批，报三公局生产管理部备案。施工组织设计在项目经理部上报监理工程师的同时上报公司，公司工程管理部负责收集存档施工组织设计以及相关的审批记录。第五条施工组织设计编制时限为从项目进场之日起。
8、计等三施工计划包括施工进度计划材料设备计划与人员组织计划四施工工艺技术技术参数工艺流程施工方法检查验收等五施工安全质量保证措施组织保障技术措施应急预案监测监控等六计算书及相关图纸。第五条专项施工方案上报的范围基坑支护降水工程开挖深度超过含或虽未超过但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护降水工程。二土方开挖工程开挖深度超过含的不良地质条件下有潜在危险性的土石方开挖工程。滑坡和高边坡处理工程三模板工程及支撑体系各类工具或模板工程包括大模板滑模爬模飞模等工程。混凝土模板支撑工程搭设高度及以上搭设跨度及以上施工总荷载及以上集中线荷载及以上高度大于支撑水平投影宽度且相对无联系构件的混凝土模板支撑工程。四起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备方法，且单件起吊重量。
9、号文件规定执行。第十三条本规定由工程管理部负责解释，自发布之日起执行。附件专项施工方案审批单项目名称工程名称工期合同额致工程专项施工方案已经编制完成，请审查,编制年月日项目部审查意见公司评审委员会审查意见公司总工程师意见附件专项施工方案评审意见表项目名称方案名称评审部门评审人评审意见实施性施工组织设计审批管理办法试行四司工字号二〇年十二月十八日第条实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济纲领性文件。为充分利用企业的技术素质和管理技能，明确工程管理目标，落实管理责任，有效控制工程施工，特制定本办法。第二条本办法适用于公路工程项目，其他土木工程项目可参照执行。第三条施工组织设计按工程项目的规模和技术复杂程度划分。
10、在必要时对施工难点进行现场跟踪指导。第十二条本办法由公司工程管理部负责解释。第十三条本办法自发布之日起施行。附件实施性施工组织设计评审意见表实施性施工组织设计报审表Ⅰ级施组实施性施工组织设计报备表Ⅱ级施组附件实施性施工组织设计评审意见表公司项目名称合同额合同工期评审意见评审人部门职务年月日附件实施性施工组织设计报审表Ⅰ级施组年月日项目公司合同额万元合同工期月项目名称地点项目班子成员职务姓名性别年龄职称最后学历毕业院校备注经理总工副经理项目意见签字公司评审意见签字局生产管理部意见签字主管领导意见签字附件实施性施工组织设计报审表Ⅱ级施组年月日项目公司合同额万元合同工期月项目名称地点项目班子成员职务姓名性别年龄职称最后学历毕业院校备注经理总工副经理项目意见。
11、个日历天，公司开会评审至汇总评审意见形成批复意见时限个日历天。第六条公司收到施工组织设计后，由工程管理部进行符合性审核，先查验所报施工组织设计格式是否完整合理规范，达不到要求的，应责成报送单位重新编制上报。如所报资料不足以对施组作出审批，应及时通知报送单位补充相应资料。第七条公司工程管理部负责组织评审会议工作。由公司工程管理部牵头，项目经理项目总工程师，公司安全生产管理部物资设备部经营管理部等相关部门人员，公司总工程师分管副总经理，有关专家根据需要参加。第八条评审会前由工程管理部将待评实施性施工组织设项目经理部的领导班子组织机构主要人员二工程概况及特点与难点三施工总体计划与施工队伍情况四施工人员设备材料进场计划五主要技术方案和施工工艺的可行性和经济合。
12、由公司组织策划，项目部完成策划书，公司负责评审工作，并将策划结果向局报备。公司评审项目中标合同额亿元的般项目，由项目部组织策划并完成策划书，公司相关部门参与，由公司负责评审工作。第六条公司评审程序评审会前，由工程管理部将待评审项目前期策划书分送专项施工方案审批管理办法试行四司工字号二〇年七月十五日第条为规范四公司危险性较大技术含量较高工程专项施工方案编制和审批工作，确保技术措施安全可靠，特制定本办法。第二条本办法适用于四公司属各工程项目部。第三条专项施工方案是指在施工组织设计的基础上编制的指导现场施工的安全技术措施文件。第四条专项施工方案编制应当包括且不限于以下内容工程概况工程的概况环境条件施工平面布置二编制依据相关法律法规合同规范及图纸总体施工组织。
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