1、页，共页员工年度绩效考核表姓名部门岗位考核内容及得分考核项目考核内容分值得分任务完成情况年度任务完成情况任务完成率在以上，此项为分当月任务完成率在，此项为分，当月任务完成率在，此项为分分，当月任务完成率在的，此项为分分，当月任务完成率低于，此项为分可考虑客观因素分个人能力工作胜任程度以及个人能力分总分面谈记录员工签字部门负责人签字日期第页，共页部门负责人年度绩效考核表姓名部门岗位考核内容及得分考核项目考核内容分值得分任务完成情况年度任务完成情况任务完成率在以上，此项为分当月任务完成率在，此项为分，当月任务完成率在，此项为分分，当月任务完成率在的，此项为分分，当月任务完成率低于，此项为分可考虑客观因素分个人能力工作胜任程。
2、况，避免出现因光环效应个人偏见等带来的误差公平性对同岗位的员工使用相同的考核标准公开性员工对个人考核结果有知晓权第三条绩效考核体系框架绩效考核周期为月度绩效考核半年绩效考核年度绩效考核以及全年绩效评估。考核对象分为部门负责人及其他人员。总经理负责对部门负责人进行考核，部门负责人负责对其他人员进行考核，综合管理部考勤人员负责协助工作。第二章月度绩效考核第四条月度绩效考核采用百分制，考核主管增加分的浮第页，共页动分数，用于重大贡献奖励。第五条考核内容包含科研生产常规工作完成情况，工作态度，保密规章制度执行情况，考勤四部分，其中科研生产常规工作完成情况占，工作态度占，保密规章制度执行情况占，考勤占。具体指标描述科研生产常规工。
3、在，此项为分分，当月任务完成率在的，此项为分分，当月任务完成率低于，此项为分可考虑客观因素分第页，共页工作态度团队管理占分创造能力占分协作能力占分分保密制度执行情况根据中华人民共和国保密法武器装备科研生产单位二级保密资格标准武器装备科研生产单位二级保密资格评分标准及公司相关管理制度进行打分如有违反制度的，每出现次，扣分，当月出现次，此项为分分考勤每迟到早退次，绩效扣除分出现请假，扣除分出现旷工，此项为分。分上浮分数重大贡献奖励分数请详细描述奖励原因分总分面谈记录被考核人签字总副总经理签字日期第页，共页员工绩效考核分数汇总表月部门姓名得分部门姓名得分第页，共页员工半年绩效考核表姓名部门岗位考核内容及得分考核项目考核内容分。
4、度团队管理以及个人能力分总分面谈记录被考核人签字总副总经理签字日期第页，共页年度绩效评估表姓名月度绩效平均分半年绩效得分年度绩效的得分公司全年任务完成率总经理评价得分第页，共页绩效考核申诉表月姓名部门申诉说明情况核查核查人确认申诉小组意见总经理签字结论申诉人签字确认日期第页，共页绩效考核管理制度第章总则第条为深化企业制度改革，充分发挥每个员工的个人能力及创造性，提高企业管理水平，使员工工资与可量化的业绩挂钩。以提高企业效率加强团队精神及凝聚力，适应企业发展需要为目的，特制定本绩效考核管理制度。第二条考核原则致性在段连续的时间内，考核的内容与标准不应有太大的变化，至少年内考核的方法应保持致客观性考核应客观的反映员工的实际。
5、工无异议，考核完成员工有异议，提出申诉，进入考核申诉流程。部门负责人考核被考核部门负责人，每月日之前，根据本月任务完成情况和下月度计划，填写完成部门负责人绩效考核单，交至综合管理部人事行政经理处，人事行政经理根据上月度计划以及例会任务计划完成情况，给出加减分建议，呈报总经理审批，审批完成后，返回给被考核主管，并进行沟通面签，无异议，考核完成有异议，提出申诉，进入考核申诉流程。每月日前，综合管理部人事行政经理将员工绩效第页，共页考核汇总表交至财务部，财务部按照既定考核制度进行绩效工资计算。第七条考核结果与薪酬发放考核结果与个人当月绩效工资挂钩，发放比例为绩效考核分数绩效工资当绩效考核分数低于分时，当月绩效工资为连续个月绩。
6、成有异议，提出申诉，进入考核申诉流程。每月日前，综合管理部人事行政经理将员工绩效第页，共页考核汇总表交至财务部，财务部按照既定考核制度进行绩效工资计算。第七条考核结果与薪酬发放考核结果与个人当月绩效工资挂钩，发放比例为绩效考核分数绩效工资当绩效考核分数低于分时，当月绩效工资为连续个月绩效分数低于分，公司有权对员工进行调岗或者辞退。第八条申诉流程申诉委员会组成总经理副总经理各部门经理申诉流程员工对当月考核结果有异议，可向综合管理部人事行政经理突出申诉申请，填写绩效申诉表，由人事行政经理组织委员会进行申诉评审并在个工作日内给出处理意见。经申诉委员会调查核实，确认原考核结果存在问题，对被考核人有失公正的处罚或奖励的，次月除补。
7、度绩效考核采用百分制计分方法，次年月进行考核第十条绩效考核包含半年度工作计划完成情况和个人能力评估其中工作计划完成情况占，个人能力评估占第十二条考核办法逐级考核。第十三条考核流程当年月的第个工作日次年月的第个工作日，考核者填写半年度绩效考核表年度绩效考核表，针对工作计划完成情况和个人能力对被考核者进行评估。当年月日次年月日之前，将半年度绩效考核表年度绩效考核表交至综合管理部人事行政经理处，统进行汇总，呈报总经理审批。审批完成后，将结果反馈至被考核者，综合管理部对结果进行存档管理。第四章年度绩效评估第十四条年度绩效评估是对员工个人年度业绩的全面评价，不同考核对象的评估结构如下所示考核对象月度绩效考半年绩效年度绩效能力评价。
8、日之前，向部门负责人申报下月工作计划当月计划完成情况，部门负责人于每月日之前，对被考核员工申报的工作计划进行调整和确认，结合综合管理部提供的相关数据，填写完成员工绩效考核表，交至综合管理部人事行政经理处，统进行汇总，并报请总经理审批，审批完成后，返回给被考核员工，与员工进行沟通面签，员工无异议，考核完成员工有异议，提出申诉，进入考核申诉流程。部门负责人考核被考核部门负责人，每月日之前，根据本月任务完成情况和下月度计划，填写完成部门负责人绩效考核单，交至综合管理部人事行政经理处，人事行政经理根据上月度计划以及例会任务计划完成情况，给出加减分建议，呈报总经理审批，审批完成后，返回给被考核主管，并进行沟通面签，无异议，考核完。
9、效分数低于分，公司有权对员工进行调岗或者辞退。第八条申诉流程申诉委员会组成总经理副总经理各部门经理申诉流程员工对当月考核结果有异议，可向综合管理部人事行政经理突出申诉申请，填写绩效申诉表，由人事行政经理组织委员会进行申诉评审并在个工作日内给出处理意见。经申诉委员会调查核实，确认原考核结果存在问题，对被考核人有失公正的处罚或奖励的，次月除补发该申诉人相应数额的绩效工资外，还应给予同等数额的补偿同时给予申诉人的考核负责人同等额度的罚款，罚款在次月发放绩效工资时扣除。如经考核委员会调查核实认为原考核结果合理正确，即维持原考核结果。第三章半年年度绩效考核第页，共页第九条半年度绩效考核采用百分制计分方法，当年月进行考核。第十条年。
10、得分任务完成情况半年度任务完成情况任务完成率在以上，此项为分当月任务完成率在，此项为分，当月任务完成率在，此项为分分，当月任务完成率在的，此项为分分，当月任务完成率低于，此项为分可考虑客观因素分个人能力工作胜任程度以及个人能力分总分面谈记录员工签字部门负责人签字日期第页，共页部门负责人半年绩效考核表姓名部门岗位考核内容及得分考核项目考核内容分值得分任务完成情况半年度任务完成情况任务完成率在以上，此项为分当月任务完成率在，此项为分，当月任务完成率在，此项为分分，当月任务完成率在的，此项为分分，当月任务完成率低于，此项为分可考虑客观因素分个人能力工作胜任程度团队管理以及个人能力分总分面谈记录被考核人签字总副总经理签字日期第。
11、页，共页核考核考核部门负责人平均分总经理评价其他学习能力占分创造能力占分沟通能力占分责任感占分分保密制度执行情况根据中华人民共和国保密法武器装备科研生产单位二级保密资格标准武器装备科研生产单位二级保密资格评分标准及公司相关管理制度进行打分如有违反制度的，每出现次，扣分，当月出现次，此项为分分考勤每迟到早退次，绩效扣除分出现请假，扣除分出现旷工，此项为分。分上浮分数重大贡献奖励分数请详细描述奖励原因分总分面谈记录员工签字部门负责人签字日期第页，共页部门负责人绩效考核表月姓名部门岗位考核内容及得分考核项目考核内容分值得分任务完成情况本月计划本月完成情况当月任务完成率在以上，此项为分当月任务完成率在，此项为分，当月任务完成率。
12、作完成情况结合上月计划和本月实际完成情况进行打分。工作态度被考核员工或主管，与其他部门协调沟通能力考核。考勤考核月中员工的出勤情况，当月迟到次以上者，绩效扣除分早退次者，绩效每次扣除分出现旷工，此项为分。保密规章制度执行情况根据中华人民共和国保密法武器装备科研生产单位二级保密资格标准武器装备科研生产单位二级保密资格评分标准及公司相关管理制度进行打分。浮动分数考核主管有分的浮动分数权限，奖励标准如下当月为企业创造直接收益超过万元以上的，分以内奖励。额外任务完成率在以上的，分以内奖励。第页，共页当月提出技术创新，降低成本的，分内奖励。其他未列明项目，报请总经理批准第六条考核流程采用逐级考核的办法，每月考核次。员工考核员工每。
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员工绩效考核管理制度