1、措施，并予以完成确认所采取的纠正和预防措施的有效性。参考文件产品不合格环境不符合控制程序数据分析本公司选择合适的统计技术对过程和产品进行监视和测量，以确保产品的符合性。对统计的结果和其它相关数据进行分析，以证实管理体系的适宜性和有效性并在适当时机进行持续改进。品质部负责采用适当的统计技术对过程和产品进行监视和测量，并对相关数据进行统计分析和提出改进要求。统计技术应用抽样方案本公司在来料抽检制程抽检和出货抽检中采用抽样方案，该方案依据制定。制程能力分析客户有要求时，对其特殊产品重要尺寸进行制程能力分析，测试数据交给统计员计算值。图表的应用我们用柱状图和折线图等描绘每个管理目标值变化趋势，以分析该管理目标值的趋势。柏拉图的应用在进行不良问题分析时，根据重要的少数，次要的多数原则，对各不良情。
2、考文件统计技术应用和数据分析管理程序改进持续改进本公司通过对管理方针管理目标的实施与检讨，对审核结果的评价和纠正，对数据分析的处理，通过实施纠正和预防措施及进行管理评审等手段和方式来持续改进管理体系的有效性。本公司在持续改进管理体系中采用循环管理模式。先据顾客的要求和公司的管理方针管理目标，建立提供结果所必要的目标和过程。然后实施过程。再根据方针目标和产品的要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果，最后据结果进行检讨改善，再进行另个循环管理，如此持续改进。纠正和预防措施本公司建立纠正和预防措施控制程序，旨在对管理体系产品环境不合格原因或潜在的不合格原因进行分析并采取相应的措施，达到消除不合格不符合原因或潜在的不合格原因，防止不合格的发生或再发生，同时通过持续不断地改善，以满足客户日。
3、部门会签，制定审核和批准需再次经相关负责人签署。作好变更标识并变换文件版本号，依次为„„，„„，„„，„„。文件的保管所有部门均应妥善标识和保管好本部门文件，方便使用。现场使用的文件均为最新有效版本。外来文件中的受控文件由文控中心登记编号保管。所有文件作好电子版的备份标识和安全处理。文件的作废和销毁旧版文件由文控中心负责立即销毁，作废文件的原件，经文控中心盖上作废印后保存三年销毁。各部门所制定的文件，如不适应部门运作而需作废的必须经文件制定时的相应批准人员批准。同外界的文件联络由文控中心负责与公司外部传真件及电子邮件的传入和传出。电子文件的控制阶二阶三阶文件由使用部门或指定部门制订，交文控中心编号，并经相关权责人员审批后,送文控中心进行统管理更新。在公共盘上发布文件清单。四阶表格发布在。
4、或原因进行统计分析时，应用柏拉图排序，从而找出主要的不良或原因并优先解决。检查表在对产品和过程进行监视和测量中，我们用到各种检查表进行数据记录和收集。其它方法在进行数据分析和问题分析中，我们也会用到其它方法，如分层法等。数据分析和处理数据内容包括来料品质信息的数据，制程检测中的数据，客户满意度数据，内外管理体系审核结果的数据。各部门涉及管理体系的重要信息。各部门应按相关体系文件之要求，真实客观地记录数据，收集数据。各部门应相互合作，及时有效地发布传递数据。品质部负责对供应商来料生产车间不合格率进行统计分析并提出纠正和预防措施。部负责对来自内外管理体系审核结果进行统计分析，比较得出公司各部门绩效。其它各部门应结合本部门在管理体系中所承担的责任对相应的数据进行收集分类筛选分析判断和改善。参。
5、副总经理汇报。生产经理对生产过程负责，确保按计划交付优质产品，组织协调生产制程纠正和预防措施的实施，向副总经理汇报。生产工业工程部简称部制定生产作业规范协调解决生产中所发生的问题负责生产所需的机架及夹治具的设计与制作生产标准工时的制定。向生产经理汇报。生管部简称部负责生产物料的计划与控制，生产部门生产进度的跟踪，外发加工产品的跟踪及客户订单进度处理，向生产经理汇报。注塑部负责按生产任务单进行注塑生产，配合新产品试产，负责本部门的机器设备保养和模具保养，负责本部门的环境管理，向生产经理汇报。组装部按客户要求进行组装，制造高质量组装的配件和产品，负责本部门的环境管理，向生产经理汇报。后加工部负责产品表面处理，如丝印烫金等工艺，负责本部门的环境管理，向生产经理汇报。再生物料组负责胶粒原料混料。
6、目的建立本手册之目的在于根据标准和标准的要求规范和完善公司的管理体系。范围该手册适用于浪达科技深圳有限公司的注塑产品塑胶电子组装产品有关的管理体系之管理，包括模具的设计和制造塑胶产品的成形表面加工处理塑胶电子装配。对于模具的设计和开发过程,本公司应用标准条款进行控制。手册的管理手册的编写审核和批准该手册由管理者代表组织人员编写，副管理者代表审核，副总经理或总经理批准。手册的发行本手册由文控中心统管理，新版手册发行时，需将旧版本手册收回。定义本手册中品质和质量表示同概念，即表示英文。管理体系即包含质量管理体系和环境管理体系的体化管理体系。管理方针含品质方针环境方针，统称为管理方针。管理目标含品质目标环境目标，统称为管理目标。本手册参照文件控制管理程序执行。参考文件文件控制管理程序质量管理。
7、,向副总经理汇报。参考文件各部门管理职责管理体系本公司按和标准要求建立质量和环境体化管理体系，体系文件和标准要求请参见附件管理体系标准与体系文件对照表。本公司的外发加工过程包括电镀喷油丝印,外发加工依外发加工控制程序进行控制。文件控制第阶文件管理手册。它描述了本公司管理方针管理目标并概括地阐述了为实现这些方针目标所需的管理活动资源提供产品实现和测量分析改进有关以及环境管理的过程，以及这些过程的相互作用。第二阶文件程序文件。它具体阐述了项品质环境管理活动资源提供产品实现和测量分析改进有关的过程，对管理手册形成支持和补充。第三阶文件工作指导类文件。包括岗位职责管理制度工作规范作业指导书检验标准书产品图纸设备操作指引等。第四阶文件记录表单。各类记录表单是所有品质环境活动而必需留下的客观证据，。
8、理和效果确认。在下列情况下，但不限于下列情况，均要进行纠正和预防措施。管理方针不适合，管理目标没达成时在管理体系审核中有不合格时在客户调查结果中有不满意和需要改进时客户投诉和退货时在产品实现过程中有严重不合格时统计数据分析结果有必要采取措施时其它情况有必要时。纠正和预防措施种类和管理纠正预防措施的种类来料检查不合格制程中的严重不合格验货退货客户投诉和退货内审或外审不符合各部门管理目标未达成数据分析有必要时纠正和预防措施回复的时效性所有类型的纠正和预防措施报告的回复，般要在三个工作日内给予回复。当客户有特别要求时，可依客户要求来作业。纠正和预防措施的结案纠正和预防措施执行后，如果效果良好，则给予结案关闭，否则不能结案关闭，继续跟进或重新开具纠正和预防措施报告。参考文件纠正和预防措施控制程。
9、，水口料的再生处理等工作，实现清洁生产，向生产经理汇报。维修部负责公司的设备维修和保养，向生产经理汇报。采购部负责供应商及外发商的选用评审及控制管理，负责物料采购及跟催，向供应商施加环境影响。向董事汇报。货仓部负责仓存及进出货的管理，定时更新库存情况，并监控安全库存，减少物料超量，向董事汇报。人力资源部简称人资部负责本公司的人事行政安全环保及企业文化的建设，向副总经理汇报。电脑及资讯部简称部负责集团网页中央资料库区域联网及电脑保养。负责资料库管理，向副总经理汇报。财务部负责集团财务管理及汇报每月营运费用，负责管理体系所需费用的统筹，向副总经理汇报。报关部负责集团报关事务及与客户核销转厂手续，负责集团财务管理生产运营管理等的审计工作，向副总经理汇报。管理部负责生产资源调配管理协调及车辆管。
10、公共盘上，供各部门下载使用。阶二阶三阶文件管理标准类电子档上传内联网，供各部门查询使用。电子文件之制订修改更新发布使用查询管理权限须经批准后由电脑部设定。电子文件之备份杀毒及电脑维护依风险和安全控制程序进行控制。记录的控制管理体系运行中的记录报告及与服务质量有关的信息均属记录范围。各部门应按要求定时收集本部门的记录，记录要求字迹端正清楚数据可靠真实完整，不得随意涂改。记录应妥善标识储存保管及处理，保存期在相关文件中规定。参考文件管理体系标准与体系文件对照文件控制管理程序记录控制管理程序管理职责管理承诺公司总经理，品质部跟踪确认。不合格品经评估后需报废由货仓部执行。环境体系不符合的控制应建立并保持程序，确定有关的职责和权限，以便处理和调查采取措施因事故事件或不符合而产生的影响采取纠正和预。
11、是测量分析和改进的依据。外来文件外来文件主要指相关的国际国家标准法律法规客户及政府部门等相关方提供的文件，它成为我司管理体系的部分。电子文件是种以电脑盘硬盘网络服务器等硬件为载体保存之文件。文件的编号凡属第阶第二阶第三阶第四阶的文件和表格必须按文件控制管理程序规定方法进行编号。需受控发放之外来文件由文控中心加盖外来文件印章并编号后发出。文件的制订审核和批准阶二阶三阶需经相关部门会签，制定审核和批准需再次经相关负责人签署。文件的登录和发放所有受控文件均要由文控中心统记录和发放，并加盖受控文件印章和数字代码。文件发放时要经管理者代表或文控中心主管批准其发放范围，接收部门签收。发放新版文件到所有使用场合时，旧版文件要收回并作废，文控中心可保留旧版文件原件作参考。文件的变更文件变更时需再次经相。
12、增强的需求和增强公司竞争力。职责公司最高管理者负责对重大纠正和预防措施进行决策，特别是涉及到公司重大资源的投入和配置之改进项目。管理者代表负责对管理体系审核中的不合格项之纠正和预防措施之管理和最后确认。品质部经理负责对客户投诉和退货之纠正和预防措施的管理。内审员对内部审核中的不符合项负责跟进和效果确认。各部门经理和主管对本部门的不合格或潜在的不合格进行纠正或预防。各部门工程师管理人员有责任提出和评价不合格或潜在不合格的措施的需求。各责任部门负责实施纠正和预防措施。公司所有员工都有责任在第时间向其部门主管报告获得或发现的不合格或潜在的不合格问题。各发出纠正和预防措施报告的部门或个人有责任进步跟进和确认效果。所有与产品质量环境行为和客户投诉相关方抱怨有关的不合格，品质部或行政部有责任协调处。
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