TOP25【定稿】领导协调与沟通艺术PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

上传时间:2022-06-24 23:09
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  • 决策时,各种可能都估计到了。我们还考虑了我们不愿意考虑的个问题,就是如果在十五年的过度时期内香港发生严重波动,怎么办那时,中国的政府将被迫不得不对收回的时间和方式另作考虑。如果说要收回香港就会像夫人说的“带来灾难性的影响”,那我们要勇敢地面对这个灾难,作出决策。邓小平文选第卷页沟通的关键技巧肖琼演员您最近忙吗杨义巢导演忙,但不妨碍想你。肖琼哪天有空,出来聚聚杨义巢不想出去,...
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  • 享“精品书屋”精品与你精彩分享学习的方法第个人分享第个人将他所学到的知识与第二个人分享。第二个人第三个人分享附加值第二个人将他所学到的新知识“掌握,扩展,应用”的流程教给第三个人。第三个人学到具附加价值的知识。学习的方法与技巧“精品书屋”精品与你精彩分享经理人训练课程沟通管理执行能力价值管理领导力目标岗位责任团队合作情景领导项技能角色与素养部门阶段式管理“精品书屋”精品与你...
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  • •主辅分离,社会化专业协作•树立用户至上的理念•增强财务在市场竞争中的保障功能•满足用户需求作为检验质量的标准•建立适应市场竞争的营销体系•开发整体产销系统以用户为中管理咨询项目辅助实施阶段培训集团组织结构是企业战略实现的保证,也是全面预算管理体系的基础组织分析实现组织目标所需的各项业务职能分配及相互关系各管理层次的构成,即纵向结构各业务职能部门的内部构成等具体环节,且在整...
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  • 售技巧美国休斯韦特公司总裁尼尔拉克姆完成年耗资万美金时程年研究世界强的企业内做过试验,举办超过二百次的试验班,有超过千名的业务代表和业务经理曾经参与特点重科学,讲科学针对大规模销售以客户为中心定义•销售活动中成功人士以问题形式进行调查或探索的模式•设法发现隐含的顾客需求并将其培育成明确的需求。学会问问题是最好的调查是问问题最好的代表•情况问题••难点问题••内含问题••需要...
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  • 车的可能,是不会留意汽车经销商的广告的。客户肯定不止看到个经销商的广告,他可能要看很多车行。帮助你确定客户的潜在购买时间客户通过查号台查到的。分析这是个绝好的客户,可能是个马上要购买的客户客户我路过看到的非汽车城周边,你们的车真漂亮分析应尽量留下客户的联系方式,询问购买时间及车型。他可能不是个马上要买车的客户,但买车已在计划之中客户我朋友的车是在你们这里买的,我过来看看分析要...
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  • 注的听同理心倾听。为了理解而非回应。聆听区分理解反馈倾听的注意事项•身体微微前倾坐到椅子前三分之处•眼视线接触,注视时间占交谈时间•口回应客户缓慢略带夸张的点头递进式提问善意的微笑•手记录客户谈话中透露的信息。天之道,不争而善胜,不言而善应,不召而自来。老子道德经七十三章“聖”人的境界。发现需求善于回答不要急于回答,停顿秒钟,再进行处理鼓励对方提问您还有什么问题不要什么问题...
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  • 可用性绩效运营质量反馈输入流程输出结果质量交货反馈质量交货可用性绩效质量厂商有无提供精确信息的能力是衡量其顾客服务能力最重要的个方面。二完美订货如果顾客期望供应商将会以及时的和无差错的方式提供的存货可得性的话,那么,这种服务就实现了所谓的“完美订货”。完美订货可以从众多的完成周期中按时递送的能力。灵活性作业灵活性指处理异常的顾客服务需求的能力。三可靠性除了服务标准外,质量...
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  • 是产品可能是服务可能是同事前台个人店公司成本片区负责人,领导第五单元投诉处理技巧几类特殊群体的处理律师特征以伸张“正义”为己任的人“拿人钱财,替人消灾”,利用特殊身份恐吓之人应对策略谈具体处理经过结果,不谈法律如果要谈法律,请律师和律师谈第五单元投诉处理技巧几类特殊群体的处理记者特征以传播“真相”为己任的人以个人情感代替客观报道之人利用特殊身份试图达...
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  • 目结果陈述的长处弱点和目的听众分析设计好你的陈述要素包通向清晰陈述之路陈述提纲陈述的开头与结尾探问你的听众准备并运用直观教具自我准备避免紧张分发书面材料陈述项目结果设计好你的陈述达到陈述目的之要素图陈述目的使目的达到使目的达到使目的达到使目的达到使目的达到使目的达到使目的达成使目的达成使目的达成使目的达成陈述项目结果陈述的长处弱点和目的听众分析...
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  • 笔试例题百威啤酒武汉公司,为什么申请来百威,将来有什么打算,有没有社会活动经历,有没有当众演讲的经历,经常使用那些软件,喜欢哪些课程,你认为工作中的什么因素对你来说最重要,什么时候可以来上班可以在这里工作多久,八点上班,要加班和出差,能不能做到友立资讯笔试题目堆鸡蛋,个个数剩余个,个个数剩余个,个个数剩余个,问这堆鸡蛋最少有多少个并给出通解。列举五岳,及其所在省份。何为四书。按顺序默写...
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