绩效管理与考核知识培训.ppt

上传时间：2022-06-24 10:43

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，考评重点认真责任努力热情干劲服从等业绩考评如评先评劳模干部等对企业实现企业经营目标对员工谋生期望公平公正被认可需考评综合素质业绩考评项目与重点表考核项目重点考察的内容任务完成度是否以公司的战略方针为准则依照计划目标把业务完成，使其成果的质与量均达到要求的标准工作质量无论业务处理的过程或成果是否正确，都达到了标准的要求，可以信赖工作数量规定期...

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滚动式目标管理与数据化绩效考核

取补救措施。上司扮演提供资源支持授权辅导帮助的角色。绩效管理与循环计划阶段最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。考核阶段当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。第页滚动式目标管理与绩效考核企业的使命社会责任企业目标企业使命愿景文字表达数字表达对未来第页滚动式目标管理与绩效...

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管理沟通基本策略

有关白露的议论，比如她行为傲慢，自我推销，公开批评小组内其他成员的工作。当你第次与她就小组业绩进行交谈时，她否认小组中存在问题。她宣称如果有什么的话，那就是她正通过提高小组工作标准对小组业绩产生了正面影响。当听到了最近来自她同事的系列抱怨后，你决定再次安排时间与白露谈谈。问题这个案例中你的两个下属所存在问题的关键是什么你将如何与李明义白露交谈，使得你在解决问...

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高效沟通的技巧与艺术

公民教育。李慎之职业人的职业能力观察能力想象能力分析能力归纳能力表达能力合作能力„„ 离不开沟通能力职业人的成功能力捕捉机遇能力自我定位能力环境适应能力扬长避短能力各种表达能力人际合作能力离不开沟通能力资料美国著名学府普林斯顿大学对万份人事档案进行分析，结果发现“智慧” “专业技术”和“经验”只占成功因素的，其余决定于良好的人际沟通。 ...

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高效的七种工作方法

分析已逐渐被许多企业运用到包括企业管理人力资源产品研发等各个方面。优势劣势内部机会威胁外部客观因素地理条件行政隶属管理体制财政资金主观因素人员素质技术水平服务质量管理能力市场需求市场份额对手状况替代品客户关系分析沃尔玛策略分析与运用优势弱点机会威胁战略进攻发挥优势，利用机会战略防御利用机会，克服弱点战略分散利用优势，抵制威胁战略...

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打造金牌销售团队-如何培训和激励销售队伍.PPT

管理制度客户类型与决策准客户的寻找和接近公司与产品问答典型异议的处理训练销售流程第三章培训四冲程之随岗辅导 本章重点什么是体系培训体系的具体内容随岗辅导的执行过程影响随岗辅导效果的因素什么是体系  以销售过程为导向的培训，是销售队伍”培训四冲程”中“随岗辅导” 部分的核心内容，是针对效能型销售代表平时工作中最常用到的二十个核心技能所...

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打造高效团队执行力

，不能交换不叫结果 检查原则结果是供人检查的，量化才能检查两个思维外包思维假如你出不来结果，我可以外包给别人做！范例如果你做不好账，我就请个会计来做如果你审计不出来，我可以请审计师来做如果你设计不出来，我可以外请设计师来做如何你加工不出来，我请个技工来做如果你招聘不到人，我请人才中介来做但是，如果别人做到了，这个钱，你来付！两个思维底线思维最基...

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从基层做起----成为最优秀的班组长.PPT

句话没有出事就行” •案例四“白天我陪组长玩了天，上晚班时，我就在车间睡觉了，组长也没说什么，后来机器发生故障，由于未及时停机，出现很多不良品，我偷偷当报废品处理了” •你认为这些班组长对其员工的绩效有何影响 •你能从上述四个案例中学到什么二以点带面基层现场管理要点现场管理的意识品质意识品质是制造出来的客户意识以顾客为关注焦点问题和改善意识主动发现和提出问题，...

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成功销售的策略与技法.ppt

良习惯心胸开阔热爱职业高尚人格擅用技巧勇敢坚强逻辑性强善于表达分析能力应变能力有创造力真诚待人健康的体魄富有信念头脑敏捷换位思考头脑冷静忠诚操之在我适应性强优秀销售人员的条件学者的头脑艺术家的心技术者的手劳动者的脚传统销售顾问式销售比较内容传统顾问中心语言特征与顾客关系目光远大确立目标终生学习持续创新顾客导向积极心态营销的成功之路 ...

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保险专业化推销流程

我们今天解决了什么问体我们今天得到了什么启事我们打算在今后如何使用！计划活动主顾开拓访前准备接触面谈展示说明拒绝处理促成成交售后服务！！生涯规划自我管理目标管理时间管理心态管理活动量管理工作日志管理计划百！目标管理我们要追求什么我们追求的目标是什么钱俗！失败！钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的！目标管理如何发掘隐藏在“钱”背后...

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