1、用具管理办法第章总则第条安全用具是安全生产过程中不可缺少的基本安全措施，安全用具的好坏，直接关系到职工的人身安全和生产过程的安全。加强安全用具的管理，是保障安全生产的项重要工作。为规范安全用具的使用管理检查试验，做到管理有制度，配备有标准，检查试验有依据，特制定本办法。第二条根据电务段水电系统生产现状及需要，纳入管理的主要安全用具有接地封线高压验电器绝缘手套绝缘靴绝缘操作杆近电报警式安全帽安全带脚扣踩板登高梯。第三条职责电务段材料科集团公司劳保用品采购公司负责安全用具的采购发放储备。电务段人劳科负责定期检定计划的编制，质量的监督检查。电务段水电科负责安全用具的配备标准及管理制度的制定。检修车间负责对需要进行泄漏电流耐压等试验的安全用具检定。班组个人对安全用具进行直接的使用和管理，并负责安全用具机械强度部分的检定。第二章安全用具配备的范围和标准第四条凡是从事电力作业的班组个人，均须配备必要的安全用具。第五条凡需要增加安全用具的班组个人，确因实际工作需要配备安全用具的，由所在水电所车间向电务段提出，经水电科核实需配品种和数量后，报主管段长审批。第三章安全用具的购臵质量鉴定第六条电务段材料科集团公司劳保用品采购公司在采购安全用具时按照质量管理程序文件执行。第七条安全用具采购后，电务段材料科集团公司劳保用品采购公司应及时通知人劳科，人劳科在接到通知三日内，组织水电科安全科等有关部门同对产品质量进行检查鉴定，对需做耐压试验的做好试验，符合标准后方可入库或发放。第四章安全用具的分级管理第八条建立安全用具的入库登记台帐车间班组个人领取安全用具时，必须进行外观检查及是否三证齐全生产厂家生产日期试验报告，如不符合标准，车间班组个人有权拒绝领取。车间班组个人应加强对安全用具的检验和管。
2、下月安全工作重点，并公布考核结果。根据上级的要求，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行总结汇报根据上级总体工作布臵，制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。对班组安全专项整治内容完成情况进行验证，按时间进行总结汇报。每月不少于四次对工区职工两违情况进行检查，并有记录。项目必行标准查验月份根据电务段文件结合车间年度方针目标及车间安全管理考核办法，结合工区实际情况制定工区年度方针目标及工区安全管理考核办法。每月对两违现象提出考核。每月组织工区员工理论学习实作指导不少于四次。每月必须开展每月考业务学习活动。政治学习以班组必学和惠州线路为主要内容，每月上下旬各学习次。督促工区五大员搞好各种综合台帐，发现问题及时督促指导整改。每月日结合生产任务验收，组织工区人员对工区五大员的评比和考核，并在月度生产例会上公布考评结果。每月按员工八必访八必谈制度所规定的内容开展谈心走访活动不少于人次，掌握重点人员思想动态。维修巡检按照集团公司月度施工运输方案批准的维修计划组织人员提前准备，在水电科发出施工电报后，按时实施。跟班作业，检查现场作业质量，并有记录有考核有评比有措施。每月日水电所车间查验不定期抽查管内设备质量，对不合格设备制定整治计划。按月度计划组织进行修前调查修中检查修后验收工作，并做好原始资料上报工作。全程参与班组维修工作。督促检查班组安全员全程参与班组安全工作。收集相关生产信息，掌握材料库存情况。不定期对重点防洪地段进行检查，并有记录。当雨量达到警戒值时，及时组织员工出巡检查，发现险情时及时组织抢修并汇报。掌握防洪材料工具备品情况，缺少时应及时申请计划进行补充。掌握班组水电维修工作进度，考核设备维修任务完成情况。不定期参加班。
3、调动台帐，每月日前向人劳科上报人员变动月报表。严格按照相关规定办理职工请假手续以及职工的退辞手续。由人劳科每月日前进行检查计生活动建立管内员工的计生台帐包括花名册独生子女职工新婚生育台帐等。了解管内员工的生育情况，做好每年度的职工半边户回函工作以及短期合同工的流动人口婚育证明。出好每季次的计生板报，向员工宣传计生工作的重要性，提倡晚婚晚育，防止未婚先育。由综合部不定期检查水电车间安全员每月必行工作项目工作内容必行标准查验安全管理安全活动安全大检查活动根据上级的要求，协助领工员开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题会同领工员制定整改推进计划。按上级要求进行总结汇报。每月日安全科查验安全专项整治活动根据上级总体工作布臵，会同领工员制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。会同领工员对班组安全专项整治内容完成情况进行验证。按上级要求进行总结汇报。每月日安全科查验消防综治管理组织成立车间义务消防队。每月日对管内的消防器材设备，防火安全重点处所进行检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并做好记录。每季度合理安排次消防综治学习活动，杜绝火灾严苗及黄赌毒现象。建立消防台帐。积极做好防盗防爆防破坏工作。每月日安全科查验安全揭示每月日统计安全天数，及时更新安全揭示牌。每月日安全科查验二安全分析协助组织召开月度安全分析会每月日协助领工员组织相关人员结合月度生产例会召开月度安全分析会，总结上月领工区的安全情况，分折存在问题，提出整改意见，布臵有关要求。每月日安全科查验协助组织召开专题安全分析会针对上级通报要求或本领工区管内发生的安全问题，及时协助领工员组织相关人员召开专题安全分析会，分析存在问题，举反三查找安全隐患，共同制定安全防范措施。每月日安全科查验三安全检查及考核检。
4、水电设备巡检。运行管理不定期检查两票簿执行情况每月日水电所车间查验按计划参加班组管内水电大修更改验收工作每日了解班组管内水电设备运行情况，遇有重要的水电施工，必须到场。凡管内发生影响行车的设备故障，必须立即组织人员赶赴现场进行抢修。掌握班组供水供电经济指标按计划完成情况，计量器具按计划送检情况。掌握班组管内水电费收支情况，查明错收估收原因，做好水电业务计量的有关台帐，及时做好经济分析，提出整改措施和合理化建议。日常管收集相关生产信息，准备班组月度生产例会。每月日水电所收集相关生产信息，准备每周水电设备质量及故障研讨会，制订对策措施，防止设备惯性故障发生。项目必行标准查验理收集相关安全信息，准备每月次的安全预测分析会。车间查验根据上级的要求，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行总结汇报根据上级总体工作布臵，制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。对班组安全专项整治内容完成情况进行验证，按计划时间进行总结汇报。不定期对工区职工两违情况进行检查，并有记录。每天班前，组织职工根据当日作业计划召开班前准备会，根据当日工作项目对员工进行安全教育，提出安全注意事项。班中做到检查监督作业防护施工作业过程标准化作业情况。每天班后，组织职工根据当天作业的作业质量完成数量两违情况进行总结，提出考核意见，根据出现的问题制定防范措施并做好记录。不定期组织工区员工理论学习进行实作指导。每日必须开展每日题业务学习活动。及时组织工区员工学习上级文件精神和电报要求，并按要求抓好落实。督促工区五大员搞好各种综合台帐，发现问题及时督促指导整改。不定期按员工八必访八必谈制度所规定的内容开展谈心走访活动，掌握重点人员思想动态。现场设备管理控制制度水电安全。
5、施工电报后，按时实施。跟班作业，检查现场作业质量，并有记录有考核有评比有措施。项目必行标准查验每季配合车间对管内设备进行次质量评定，对不合格设备制定整治计划。每月组织进行修前调查修中检查修后验收工作，并做好原始资料上报工作。每月全程参与班组维修工作，每月日前对维修地段进行自验，自验合格后填写验收报告，并向车间申请验收。督促检查班组安全员每月全程参与班组安全工作，每季提前天督促材料员编制次季度生产材料计划本季度材料库存情况，进行审核上报车间。每月不少三次对重点防洪地段进行检查，并有记录。当雨量达到警戒值时，及时组织员工出巡检查，发现险情时及时组织抢修并汇报。对防洪材料工具备品每月日进行清理，对缺少时应及时申请计划进行补充。掌握班组水电维修工作进度，考核设备维修任务完成情况，并公布上月考核结果。工班长至少每月参加班组水电设备巡检夜间每月次。运行管理每周检查次两票簿执行情况。每月日水电所车间查验负责按计划月度组织班组管内年度通过能力查定及设备鉴定配电所预防性试验工作。参加班组管内水电大修更改验收工作。凡管内发生影响行车的设备故障，必须立即组织人员赶赴现场进行抢修。负责班组月度供水供电经济指标按计划完成，计量器具按计划送检。分析班组管内月度水电费收支情况，查明错收估收原因，做好水电业务计量的有关台帐，及时做好经济分析，提出整改措施和合理化建议。日常管理按时参加车间月度生产例会，每月日组织召开班组月度生产例会，对上月的生产情况进行总结，安排下月的生产工作重点，并公布上月考评结果。每月日水电所车间查验督促班组安全员每周召开水电设备质量及故障研讨会，制订对策措施，防止设备惯性故障发生。督促班组安全员每月至少召开次安全预测分析会，总结上月工区的安全情况分析存在问题提出整改措施布臵。
6、临时性报表。广泛开展修废利旧活动，检查和监督管内用能浪费和不合理用能情况，每月次向材料科上报节能情况。每月次对各工区两库房的规范管理进行检查和督促指导。由相应的职能部门进行不定期的检查或抽查经济活资产清查每年次对管内资产进行清查，对新增的资产要及时登记台帐，对到期报废的资产要及时办理报废手续。由计财部按规定及通知进行检查项目工作内容必行标准查验动及核算经济活动在资金到位后天内发放工资奖金，并及时上报各种支付单。严格按照财务的相关规定，认真审核报销凭据，对不符合规定的单据进行整改，自觉抵制虚假报销，提高报销凭据的达标率，每月日到计财部进行报销。推行厂务公开制度，建立健全车间经济核算台帐，并指导班组建立经济核算台帐。由计财部及时进行检查人事计生管理人事活动登记考勤表，每月做好考勤分析，并在每月日前向人劳科上报考勤表考勤分析表。建立职工人事调动台帐，每月日前向人劳科上报人员变动月报表。严格按照相关规定办理职工请假手续以及职工的退辞手续。由人劳科每月日前进行检查计生活动建立管内员工的计生台帐包括花名册独生子女职工新婚生育台帐等。了解管内员工的生育情况，做好每年度的职工半边户回函工作以及短期合同工的流动人口婚育证明。出好每季次的计生板报，向员工宣传计生工作的重要性，提倡晚婚晚育，防止未婚先育。由综合部不定期检查水电车间安全员每月必行工作项目工作内容必行标准查验安全管理安全活动安全大检查活动根据上级的要求，协助领工员开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题会同领工员制定整改推进计划。按上级要求进行总结汇报。每月日安全科查验安全专项整治活动根据上级总体工作布臵，会同领工员制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。会同领工员对班组安全专项整治内容完成情况进行验证。按。
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