帮帮文库

推销员培训PPT 推销员培训PPT

格式:PPT | 上传时间:2022-06-26 22:26 | 页数:54 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
推销员培训PPT
推销员培训PPT
1 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
2 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
3 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
4 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
5 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
6 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
7 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
8 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
9 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
10 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
11 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
12 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
13 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
14 页 / 共 54
推销员培训PPT
推销员培训PPT
15 页 / 共 54

1、守时往往给人以极坏的印象给买主留个好印象学会推销自己要做好自我介绍推销自己的时机要巧掌握好推销的火候什么时候多讲,什么时候少讲什么问题可以讲深点,什么问题只可点到为止什么时候可以正面讲,什么问题只能侧面说等等。火候要稳妥,即恰到好处。从语气来讲,也有个火候问题,如过于随便不够正经,人家听不进去如过于严肃死板,对方也可能下子接受不了。服务是推销员培训.致相互能感受到对方的体温气味和气息其中远距离为厘米之间,身体上的接触可表现为挽手臂和促膝谈心。就推销对象而言,亲密距离往往只限于彼此十分熟悉可以不拘小节而且无话不谈的顾客。对于陌生顾客准顾客以及异性顾客,推销人员若随意闯入这空间区域必定会引起对方的不快和反感,从而给推销访问播下失败的种子。掌握与客户交往的知识个人距离这距离中最近在厘米之间,彼此正好相互握手,友好交谈。其远距离在厘米之间,。

2、越挫越勇的心态鼓起勇气,再试次日本经营之神松下幸之助就是位坚韧不拔的经营者,他还讲过个他所遭遇的坚韧不拔者。那人是家大银行的低级职员,为了承揽松下电器公司的业务,次又次地跑去向松下陈述。由于当时日本企业界习惯于对,松下本无转移业务之理,所以第次回绝了,以后次次如此。可这位职员每半年总要来访次,直坚持了年。后来,由于情势的转变和实际需要,松下公司决定新增关系银行,生意当然最终由那位职员得到了。良好的心态,成功的基石克服推销访问恐惧症形成访问恐惧症的原因自身知识能力和准备不足。自己能力不高商品知识不丰富学识浅事前的计划及准备不充足商品说明死板,未能推陈出新。意志消极。如有的人对推销工作缺乏信心,自我厌恶,为私事而烦恼,并受家庭间伤和气收入不固定气候不正常等因素的影响。身体条件不利。如身体不健康睡眠不足连续的疲劳等也会对推销工作带来不利影响。良。

3、尔博士因此把人与人交往中的个体空间领域划分为种亲密距离该距离分远近两种其中近距离在厘米以内,是人交往中最小的距离,彼此可以肌肤接触,耳鬓厮磨,以致相互能感受到对方的体温气味和气息其中远距离为厘米之间,身体上的接触可表现为挽手臂和促膝谈心。就推销对象而言,亲密距离往往只限于彼此十分熟悉可以不拘小节而且无话不谈的顾客。对于陌生顾客准顾客以及异客人的姓名拜访对象及拜访事宜。联系受访对象。迅速地与受访对象取得联系,告之访客姓名及拜访目的。依指示行事。询问受访对象指示,或带往会客室,或带往办公室,如没时间接见,请留下讯息再联络。引导访客至会客室的方法是立于访客左前方,并以右手或左手掌并拢,手臂向前,倾斜约度。引导访客至会客室就座,奉茶或咖啡。然后告诉访客受访对象立刻或几分钟以后来。掌握与客户交往的知识塑造美好的形象推销员在与顾客进行业务往来时,言谈。

4、推销活动而言,也算是突破的重要关键。和顾客对坐时最重要的是不可以直盯着对方看。掌握与客户交往的知识与顾客交往时的礼貌推销员应待对工作缺乏信心。这种心态起因于社会上的人对于推销职业认识不足。有悲观情绪。在进行访问时,屡受顾客的抗拒。如果因此想到棘手的顾客令人厌恶的顾客强大的竞争对手商谈不易进展等情况时,在事前就会因胆怯而产生悲观的心理。情绪的低落。如果段时间业务直不振,就会产生心情的不安与焦虑。将顾客的各项条件与推销员比较,相差悬殊的时候,也容易使人形成访问恐惧症。例如对方的社会地位经济基础人格学识等都高于你的时候。良好的心态,成功的基石向熟人推销的时候。为推销而访问同学旧友的时候,容易产生自卑感因恐惧进行访问时惹得对方厌恶。假如访问的对象是工作繁忙的行业显要或社会地位较高的人。他们会对推销员表现出厌恶的情绪,这会对推销员的工作产生不利影响。

5、它们分别是视觉听觉触觉感觉嗅觉及味觉。在沟通上,主要是透过视听触感觉种渠道来完成的。语言文字同步给买主留个好印象虚心接受顾客的意见在与顾客交谈中,你必须时时向干推销这行时,则毫无疑问,乐观者较易成功。即使成功的概率很低,但只要存在着可能,就要勇敢地接受挑战。也只有勇于接受挑战,才会存在成功的可能性。倘若在开始就放弃,胜利的号角绝不会为你响起。大胆地正视拒绝顾客的拒绝和应对技巧我没兴趣。应对的技巧是这点我能了解,在您还没看清楚事物前,不感兴趣是正常的。基于同情心。不过我希望您能给我个机会让我为您讲解,不知道您明天下午或后天下午哪段时间不太忙择法。我不会买。应对的技巧是为什么找出不买的原因。没关系,您听听看再决定。不知您明天上午或下午是否有空择法。大胆地正视拒绝我没有钱。应对的技巧是您觉得要很多钱吗您太马虎了。不过,听听对您没什么损失啊。

6、好的心态,成功的基石销人员在与顾客进行会谈时,就能正确把握和对方谈话的距离尺度了。掌握与客户交往的知识注意你的视线位置打招呼时要行注视礼,这时当然要看对方眼。如果顾客脸色还算和悦,便可以多看几眼。但是,大多数的客人对于访问推销都非常排斥,打心底就想要拒绝别人,所以往往是满眼的不悦。这时可以将视线暂时投在桌子手册壁饰地板上等等,如果想知道对方在看什么的时候,也可以找个合适的时机,再看对方眼。如果对方直注视着你的话,你也应该要常常看着对方而对方突然将视线移开的时候,你的眼神就沿着肩膀慢慢地移开。当谈话的内容渐入佳境的时候,彼此之间视线相接触的机会就会增多。但是视线最好不要在个特定的地方停留太久,这样可以使气氛缓和些。如果你想要移动视线的时候,奖状壁饰插花都是很好的注视目标,因为这些东西都是对方非常希望被看到的。而且这些东西常常会带来许多话题,对。

7、有臂之隔,双方已不能进行身体接触,前区域适于和熟人交往,后区域适宜和陌生人交往。社会距离近距为,般出现在工作环境和社会聚会上。远距离为,表现为种更加正式的交往关系。例如,国外有些大公司的董事长或总经理往往有张特大的办公桌,这样在与下属谈话时就能保持相当的距离,以显示出庄重性和正式性。所以,社会距离已超出亲密或熟悉的人际关系,而是体现出种社交性的或礼节上的较正式关系。掌握与客户交往的知识公共距离其近距离在米之间,适合于不太正式的集会,比如推销人员在顺利推进访问的计划增进自己的身体健康,做个成功的推销员,健康的身体是必须的条件每天要过着规律的生活养成计划必须实行的好习惯。良好的心态,成功的基石克服失败的心态个好的推销员必须有个积极进取的心态。只有这样,你才能在商战中屡败屡战,屡战屡胜。心态最初的失败是理所当然的在着手做件事之前,内心要确实。

8、记住下列事项根据成功计划改变方法时,效率有可能暂时会变差。在熟悉新方法之前,大都会不顺利。可以佩戴代表公司的徽标,或穿上种与产品印象相符的衣服,使顾客相信推销员的言行。尽可能不要脱去上装,以免削弱推销员的权威和尊严。给买主留个好印象值百万美金的微笑笑容,是向对方传达爱意的捷径笑,具有传染性。所以,你的笑会引发对方的笑或是快感。你的笑容越纯真美丽,对方的快感也越大笑,可以轻易除去人之间厚重的墙壁,使双方门扉大开笑容是建立信赖的第步,它会成为心灵之友没有笑的地方,必无工作成果可言笑容可除去悲伤不安,也能打破僵局将多种笑容拥为已有,就能洞悉对方的心进取的心态。只有这样,你才能在商战中屡败屡战,屡战屡胜。心态最初的失败是理所当然的在着手做件事之前,内心要确实记住下列事项根据成功计划改变方法时,效率有可能暂时会变差。在熟悉新方法之前,大都会不顺利。如。

9、悉可以不拘小节而且无话不谈的顾客。对于陌生顾客准顾客以及异你与别人见面之前,务必先要了解这个人的兴趣是什么在他办公室时,注意他办公桌上的摆设,墙上挂的贴的,或者是在他平时最关心的话题,你要引导别人说他最感兴趣的话题。当你同顾客谈起他最感兴趣的事情时,马上会激起对方的兴奋,而滔滔不绝地打开话匣子与你攀谈起来。在他感兴趣的问题上强化了共同感受,甚至有了知遇之感时,那么推销就水到渠成了。给买主留个好印象增强顾客的亲和力种快速建立亲和力的方法情绪同步情绪同步就是在情绪和注意力上与沟通对象处于同个频率的状态。生理状态同步根据分析调查,人与人的沟通,文字只占了的影响力,另有的影响力是由你的语气或音调而来最重要的是你的肢体语言,占了的影响力。语速语调同步语速语调同步就是要使用对方的表象系统来沟通。所谓表象系统,是指人们在接受外界讯息时的种接收方式,。

10、!请问您明天或后天跟对方找哈哈。我不需要。应对的技巧是您不是不需要,而是不想要吧您可能不需要,但是您的家人需要啊!我太忙了。应对的技巧是高先生,就是想到您可能太忙,所以才先拨个电话和您约个时间,而不冒冒失失地去打扰您。请问您明天上午或下午哪个语气或音调而来最重要的是你的肢体语言,占了的影响力。语速语调同步语速语调同步就是要使用对方的表象系统来沟通。所谓表象系统,是指人们在接受外界讯息时的种接收方式,它们分别是视觉听觉触觉感觉嗅觉及味觉。在沟通上,主要是透过视听触感觉种渠道来完成的。语言文字同步给买主留个好印象虚心接受顾客的意见在与顾客交谈中,你必须时时向顾客学习,虚心接受顾客提出的意见。但是,在和顾客交谈时,除了商品的话题,更主要是谈些商品之外的话题,会收到更好的效果迟到意味着失败约会迟到的推销员是绝对不会成功的迟到意味着不守时,不。

11、。访问门禁森严的住宅养有恶狗的家庭等也容易使人产生恐惧心理。以上所举例的都是足以成为访问恐惧症的直接或间接原因良好的心态,成功的基石克服访问恐惧症的对策要有进取心,不断地磨练自己充实自己要了解企业的理念要有周密的销售计划和访问准备,才如果已经超出约定时间分钟以上,可询问还需要等多久,但不要抱怨让你等了这么久。随时都要有礼貌,当你离开办公室,记得说声谢谢你。如果在会谈时有电话进来,可问问对方是否需要私下接电话我需不需要出去如果他说不用,你不妨就坐在原位。但他在打电话时,不要盯着他看,同时也不要随意翻看他桌上的文件资料。这时你不妨看看房间里的其他角落墙上的画窗外的景观地毯的图案等。最后,无论这次会面是否达成你的任务,都应该谢谢对方的接见,并且在离开的时候与对方握手道别。掌握与客户交往的知识推销员应与顾客保持多少距离美国西北大学人类学家爱德华霍。

12、果已经超出约定时间分钟以上,可询问还需要等多久,但不要抱怨让你等了这么久。随时都要有礼貌,当你离开办公室,记得说声谢谢你。如果在会谈时有电话进来,可问问对方是否需要私下接电话我需不需要出去如果他说不用,你不妨就坐在原位。但他在打电话时,不要盯着他看,同时也不要随意翻看他桌上的文件资料。这时你不妨看看房间里的其他角落墙上的画窗外的景观地毯的图案等。最后,无论这次会面是否达成你的任务,都应该谢谢对方的接见,并且在离开的时候与对方握手道别。掌握与客户交往的知识推销员应与顾客保持多少距离美国西北大学人类学家爱德华霍尔博士因此把人与人交往中的个体空间领域划分为种亲密距离该距离分远近两种其中近距离在厘米以内,是人交往中最小的距离,彼此可以肌肤接触,耳鬓厮磨,以。不用灰心,最好的处理方式就是,拜访再拜访,在拜访过数十家,甚至数百家顾客后,定会有的。炼就。

参考资料:

[1]培训案例-海尔的培训模式(第82页,发表于2022-06-26 22:06)

[2]拟制规章制度培训教程(第29页,发表于2022-06-26 22:06)

[3]尼尔森零售研究培训课程(第99页,发表于2022-06-26 22:06)

[4]内部审核培训-审核的定义(第64页,发表于2022-06-26 22:06)

[5]内部控制制度培训PPT(第67页,发表于2022-06-26 22:06)

[6]内部控制项目培训(第90页,发表于2022-06-26 22:06)

[7]内部讲师培训(中级版)(第133页,发表于2022-06-26 22:06)

[8]南京药房-服务关系培训(第54页,发表于2022-06-26 22:06)

[9]南京大学商学院-人力资源管理培训与开发(第80页,发表于2022-06-26 22:06)

[10]目标与绩效管理(超市专题培训课程)PPT(第89页,发表于2022-06-26 22:06)

[11]目标管理与绩效考核培训(第108页,发表于2022-06-26 22:06)

[12]目标管理与绩效考核回报率最高的投资培训讲义蒙山(第70页,发表于2022-06-26 22:06)

[13]目标成本培训资料PPT(第14页,发表于2022-06-26 22:06)

[14]目标成本培训资料(第14页,发表于2022-06-26 22:06)

[15]目标成本培训资料 PPT(第14页,发表于2022-06-26 22:06)

[16]目标成本法培训(第78页,发表于2022-06-26 22:06)

[17]某咨询公司战略培训教材(第96页,发表于2022-06-26 22:06)

[18]某咨询公司-业务流程优化设计培训(第35页,发表于2022-06-26 22:06)

[19]某咨询公司-某著名项目培训-沟通培训(第68页,发表于2022-06-26 22:06)

[20]某著名咨询公司的人力资源培训(第175页,发表于2022-06-26 22:06)

下一篇
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致