1、系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。物资供应进度的影响施工过程中需要的材料构配件机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。质检员的任务就是检验材料是否合格，在工程施工中难免会因为材料供应不足或质量问题造成工期延误，因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。设计变更的影响。
2、经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制项目法人制招标投标制建设监理制工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。参考文献徐悦，建筑施工组织北京机械出版社，郭庆阳建筑施工组织中国电力出版社，张立新土木工程施工组织设计中国电力出版社，丛培经，张书行工程项目管理第三版中国建筑工业出版社，闫文周工程项目管理北京机械出版社，金同华，施工项目管理北京机械出版社，王洪，陈健建设项目管理北京机械出版社，齐。
3、做好与相关方的协调工作，协调施工中的各个环节各个专业工种之间相互配合关系。施工月旬作业计划检查应采取日检查的方式进行，施工作业班组施工任务单完成后，由施工队进行检查验收，月末由项目经理部对施工队分承包方月旬作业计划任务书执行情况进行检查验收，进行实际完成形象进度与施工月旬作业计划的对比分析总结，提出存在问题和改正意见。对于工期延误解决方案为了使本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工相互配合，应采取以下措施加强工程进度的控制总承包商编制施工总进度网络计划填报施工进度计划报审表总监理工程师审批总承包商编制季月周旬进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师或监理工程师审批监理工程师对进度实施情况进度跟踪检查，评价和分析图进度控制程序图向管理要工期具。
4、业论文设计中的疑问，孜孜不倦地进行指导，同时对我的毕业论文提出了许多宝贵的意见，才使我最终顺利地完成了毕业论文。在此，谨向刘老师表示深深的敬意和衷心的感谢。感谢在我毕业设计过程中给予我帮助和支持的同学们，特别要感谢河北省遵化市东方建筑公司天之润花园二期工程项目部的领导及同事，他们给我提供了大量的资料信息，我的毕业论文的圆满完成与你们的支持和帮助是分不开的。论文的完成是新的生活的开始，我会珍惜论文撰写过程中的点点滴滴，无论对与错都是种历练，从开始进入课题到论文的顺利完成，同学们互相帮助，在此，对于帮助过我的同学们表示真挚的感谢。文章参考商应补偿业主的这类损失。设备监理工程师应根据合同条件，公平合理地确定造成进度拖延的原因是承包商原因，还是非承包商原因，这对承包商和业主都十分重要。设备监理工程师应依据合同和事实，充。
5、进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，该工程在施工过程中由于自然因素图纸因素施工方施工组织不当或甲方的因素造成工程工期延误。原因分析及解决方案施工条件自然因素的影响本工程在施工过程中，遭遇到天气变化雨水地震等因素的影响，影响到工程施工进度，而承包单位由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响，造成了工期延误，虽然在日后的施工中尽量弥补由此造成的工期延误，但自然因素的影响不可避免，因此可以向甲方进行必要的索赔。工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位如政府有关部门业主，设计单位物资供应单位资金贷款单位以及运输通讯供电等部门等，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。在工程施工的过程，甲方的供料不当影响工程施工进度。本工程开发商为了集中整合利用。
6、宝库，工程项目管理大连理工大学出版社，工程设计与施工项目管理美奥博兰德,著，毕星等译北京清华大学出版社，刘钟莹等建筑工程施工管理第版东南大学出版社，王丽霞项目施工组织与管理郑州大学出版社，焦红现代项目施工技术与项目管理同济大学出版社，朱红燕建筑工程施工技术交底地震出版社，王宗昌建筑施工细部操作质量控制中国建筑工业出版社，詹炳根，殷为民工程建设监理中国建筑工业出版社，,致谢随着论文的完成，我的大学生活也随之结束，新的生活，工作即将开始。在这几个月的论文撰写过程中，我学到很多，不只课本知识面的充实，还有很多为人处事的态度。论文是毕业生必不可少的部分，但并不是全部，论文的撰写是对近半年工作的总结及肯定。虽然过程艰苦，但坚持就是种胜利。在论文的设计和完成过程中，我的指导老师刘晋老师给予了我很大的帮助。刘老师再地为我解答。
7、在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。各种风险因素的影响风险因素包括政治经济技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争内乱罢工拒付债务制裁等经济方面的有延迟付款汇率浮动换汇控制通贷膨胀分包单位违约等技术方面的有工程事故试验失败标准变化等自然方面的有地震洪水等。承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案本工程月份实际完成情况与计划进度比较分析原因进度分析月施工计划与施工实际完成情况相比，施工实际完成工程进度与计划进度相比，推。
8、迟了天。未完成计划的原因主要有以下几点图纸变更较多。施工方的材料供应迟迟不到位。塔吊迟迟未进场，基础钢筋的绑扎靠人工搬运。基础砼浇筑由于商混供应的原因停工天。由于管理人员配备不齐全，造成管理环节脱节。土方工程施工组织不利，致使土方工程到本月日才全部完工，开挖用了多天，而且连续几天的多雨天气，使验槽工作拖再拖达周的时间，更重要的是施工图纸的变更结果未出，所以造成了形象进度远没有达到计划进度要求的结果。经分析得出本工程致使工期延误是施工方原因造成的。因此，切损失由承包商自己承担。如果由此导致业主发生了额外费用，承件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工材料机械资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性协调性均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消。
9、储存合理，利用充分，减少了各种不必要的损失，节约了材料费生产效率高，节约了人工费和机械使用费材料和设备合理供应，减少了临设工程费用降低了施工高峰人数，工期缩短，工人的人数减少，节约了施工管理费和其他的有关费用。本工程采用的这种流水方式，在施工过程中即使由于各种原因使工期延误，但如果组织了合理的流水施工那么不会影响到工期的变化。第三章射洪县法院审判综合楼程进度研究及对策通过对本工程的月进度计划总进度计划进行分析，由于本工程开工时间不长，所以月进度按计划实施，但未来的多种因素有可能导致工期延误，所以对进度计划进行调整势在必行。施工总进度延误原因分析及解决方案为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工。
10、社会资源，集中采购便于节约成本节约投资，也为了保证工程项目所用主要材料设备质量和进场时间，在工程施工合同中约定了甲方供料的内容。甲方供料般主要是指由开发商供应钢材水泥木材商品混凝土等主材安装工程的未计价材，以及电梯水泵变配电空调等主要设备等。本工程开发商甲方供料内容越来越多越来越细，甲方供料的交接验收保存结帐等方面的环节，加大了开发商的工作量，造成承包方的依赖性，而且承包方将工程质量工期责任归结于甲方甲方供料的质量问题及供应滞后，给施工方工程质量问题工期拖延造成理由，而且会产生承包商索赔，加大工程项目管理和项目成本。故甲方供料的范围方式选择和实施效果不当延误了工程正常的施工进度。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度。
11、分与双方进行协商并最终确定相应的工期和费用责任。解决方案项目经理在施工月旬作业计划实施前要进行交底，并对施工队和分承包方下达作业计划任务书。施工队分承包方应根据施工月旬作业计划的任务书要求，把月旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术工长人员和相关管理人员。各专业技术工长人员应编制月旬施工任务单，将月旬作业计划任务落实到施工作业班组。应进行跟踪监督，当发现作业计划执行受干扰时，应采取相应措施，重要单位工程或关键工序的施工时，专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督，要做好施工记录，在施工月旬作业计划图上进行实际进度记录，每周进行作业计划与实际进度的比较分析，跟踪形象进度，对工程量总产值耗用的人工材料和工程设备机械台班等的数量进行统计与分析。掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况，做好施工资源调度工作，。
12、取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动控制施工进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。通过对此次论文的撰写，让我们了解到施工组织的重要性，及编制施工组织设计的重要性。份完整的施工组织设计，进度计划必不可少，份好的施工组织设计对进度计划的编制显得尤为重要。本论文的主旨是对该工程土建部分的施工进度计划进行分析，通过在工程中的实习，找出问题，发现问题，并且运用观点对此项工程的施工组织设计进行分析，对造成工程工期延误的客观与主观原因进行分析，并结合论点解决问题，并画出合理的施工进度计划。多年来，我国建筑工程项目在已形成了套完整的符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会。
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