1、此谈几点个人不成熟的看法，不妥之处，请在座的领导和同志们给予批评指正。提高所务管理水平，要不断地加强管理者自身的理论学习与实践锻炼。在科技高速发展的今天，不断地学习理论知识，加强实践锻炼，提高自身素质，己成为这个时代对每个人的要求。学而不思则罔，思而不学则怠，好范文版权所有既要学，也要思，要学和思结合，不断的对新的知识新的业务新的理论学习吸收消化运用才能不断的提高自己的工作效率。作为收费所的管理者，为了更好地管理好收费所，需要学习新的业务知识管理知识和国家的政策法律法规，以提高科学管理和决策的能力。只有通过不断的学习，才能适应快速发展的社会需要，才能与时俱进，才能不偏离正确的方向，才能给员工予以正确指导。只有管理者通过自己主动学习，才能带动员工的学习积极性。

2、锻炼提倡鼓励组织他们在实践中勤奋探索，使其很快成为征费营运管理发展的砥柱。影响稽查选案准确率的主要因素。从税务稽查工作规程实施的调查情况看，在选案检查审理和执行的个环节中，选案是最薄弱的管理环节，由于受稽查人员少的限制，绝大多数地区都末按稽查工作规程的规定设置选案科和专职的选案人员，案源管理没有得到应有的重视。由于选案工作未与征管及相关部门实现计算机联网和信息共享，因此可提供稽查选案利用的有效涉税信息少之又少，只有管户的税务登记信息和上年度纳税情况的基本信息，而且在执行中由于现有的信息更新不及时，经常造成纳税户的注册地址电话与实际不符，对稽查实施工作的开展造成很大的不便。，没有形成套科学全面的选案指标体系。目前全国都没有统的计算机选案分析系统，稽查选案基本。

3、税人项目管理情况。地税系统外部信息。地方政府招商引资等信息，公检法纪检部门涉税案件等，金融部门有关涉税人的帐户设置及资金往来情况，工商部门有关领取执照的纳税人的变动情况从政府国税统计计划技术监督部门取得有关全文完。造成文明服务工作不到位现象的原因分析社会因素。收费员需面对南来北往不同形形色色的司乘人员，收费工作不同于路政养护工作，它不仅要有端庄的仪表和良好的举止，还要为对不同的人采取不同的方式。但由于些司机素质不高，对收费政策的不理解，有时甚至无理取闹，对收费员的文明服务视而不见，收费职工满腔热情换来盆冰水，甚至个别认为收费员都是土匪路霸，通行收费站时故意闹事找茬，甚至稍有不顺心，就对收费员进行辱骂或人身攻击职工在实践中表现为重局部而轻整体，将社会上少数低。

4、理情况的检查上级交办转办及群众举报案件也逐年增多。另外，全国协查案件增长迅猛，这样稽查部门安排相应的稽查计划其自主性就受到很大约束。提高税务稽查选案准确率的措施。各级稽查部门应根据人员情况进步充实选案人员，不能配备专职选案人员的，对兼职选案人员定要明确职责，选案人员要牢固树立信息第的观念，要解决目前选案准确率的问题，就必需首先解决好人员问题，这是做好选案工作的基本条件。统的稽查选案方法。首先，稽查选案要做到开门选案。改变稽查部门单独选案的做法，定期与有关部门联系，掌握选案的第手资料。充分发挥主观能动性，根据实际工作需要，定期与征管部门联系，了解纳税户经营纳税情况。同时积极与工商部门联系，了解业户营业执照注册资金经营项目等有关基础信息，为选案提供真实可靠的依。

5、管联网，实行计算机选案。稽查本身需要充分占有信息并对信息进行筛选分析和加工，因此应进步强化稽查本文来自信息管理系统案源管理系统稽查辅助查询系统，做到信息共享，提高选案的准确性。全面的稽查选案指标体系。充分利用征收信息税源监控信息，税收管理信息，收集相关信息，包括各个方面的涉税信息，如纳税人收入信息财产信息生产信息销售信息管理信息财务信息租赁信息投资信息注册信息等。地税系统内部信息。征收窗口单位的纳税申报税务登记发票领用情况征收单位所辖纳税人的税源变化经营情况停歇业非正常户异常户等信息，尤其是纳税评估信息税务管理部门有关纳税人征收方式鉴定情况及缴纳情况，欠税情况，建筑房地产经营纳税人项目管理情况。地税系统外部信息。地方政府招商引资等信息，公检法纪检部门涉税案。

6、上还是依靠人工选案，计算机选案尚没有科学严密的选案指标，选案随意性较大，准确性较低。人工选案主要是根据稽查计划按征管户数的定比例筛选或随机抽样选择确定税务稽查对象，依赖税务台帐或凭借选案人员及些老同志的主观印象进行，缺乏科学性和准确性。由于选案人员既不直接接触纳税人，也不保管纳税人档案资料，而稽查与征收部门之间缺乏有效协调配合，导致具体选案人员对纳税人情况不了解。征管部门与稽查部门案件信息交流少，在征收管理稽查大系列运作过程中，案件移送信息传递还没有整套好的办法，未形成良好的按职责规定移送转办的工作流程。与其它部门之间信息交流少，信息互通少，可比信息少。，交办转办及群众举报案件，协查案件影响选案准确率。每年配合国家宏观经济管理的专项检查多，结合当地实际征收。

7、才能创造良好的学习氛围，我们的征费工作，当前主要是认真学习修改后的质量体系文件和各项有关收费政策，严格按照质量体系文件和有关收费政策做好各项具体工作，并在工作中不断加以总结改进和创新。提高所务管理水平，要求管理者具备必要的人格魅力。领导者树立良好形象，使其具有必要的人格魅力，是需要长期的学习和培养，需要坚持有关政策和原则。第，要坚持以诚为要的原则，言必行，行必果，增强员工对自己的信任，振奋职工群体士气。第，坚持以正为先的原则，要做大众的表率。这就需要脚踏实地工作，与人交往，真诚相待。第，坚持以人为本的原则，深入群众，倾听群众呼声，急职工之所急，想职工之所想，解职工之忧，暖职工之心，才能聚集员工力量，为单位多做贡献。作为收费所的管理者，要忠于自己的职守，把征。

8、费文明创建安全卫生工作有机地结合起来，认真履行岗位职责。征费工作作为收费所的主业，收费中必须无条件的严格按标准足额征收到位，同时要加强对收费员的教育和监督工作。他们绝大多数都是刚刚走上工作岗位的，针对他们文化程度高年龄较轻可塑性强的特点。用自身的行为和人格魅力教育和引导他们树立正确的人生观显得尤为重要，要教育他们廉洁自律，筑起牢固的防腐拒变的钢铁长城，使他们懂得，人生道路虽然漫长，但紧要之处往往就是关键几步，在纷繁复杂的经济和社会生活中，每位员工必须加强自身修养，懂得自尊自重自爱，虽然幸福生活离不开金钱，但金钱并不是幸福的全部，要耐得住清贫，经得住诱惑，襟怀坦荡光明磊落。提高所务管理水平，要求管理者具备知人善任任人唯贤的人才观念。流之人，能识流之善，流之人。

9、安排相应的稽查计划其自主性就受到很大约束。提高税务稽查选案准确率的措施。各级稽查部门应根据人员情况进步充实选案人员，不能配备专职选案人员的，对兼职选案人员定要明确职责，选案人员要牢固树立信息第的观念，要解决目前选案准确率的问题，就必需首先解决好人员问题，这是做好选案工作的基本条件。统的稽查选案方法。首先，稽查选案要做到开门选案。改变稽查部门单独选案的做法，定期与有关部门联系，掌握选案的第手资料。充分发挥主观能动性，根据实际工作需要，定期与征管部门联系，了解纳税户经营纳税情况。同时积极与工商部门联系，了解业户营业执照注册资金经营项目等有关基础信息，为选案提供真实可靠的依据。其次，以计算机选案为主人工选案为辅。我省目前征管稽查软件正在开发，届时就可实现稽查与征。

10、等，金融部门有关涉税人的帐户设置及资金往来情况，工商部门有关领取执照的纳税人的变动情况从政府国税统计计划技术监督部门取得有关涉税活动信息。关于提高收费站所务管理水平的几点思考优秀范文员工思想材料。关于提高收费站所务管理水平的几点思考优秀范文员工思想第篇如何提高收费站所务管理水平如何提高收费站所务管理水平提高所务管理水平，就是要提高其管理者的自身综合素质。收费所管理者是收费所的领头雁，带头羊，是职工的榜样。其仪表言行举止承诺和工作方法等，都直接影响到职工的思想和行动。要提高所务管理水平，要搞好个收费所的日常营运管理，其管理者首先要管好自己，树立个工作务实廉洁奉公勤政为民的领导形象，才能为职工树立榜样才能在职工中增强威信增强凝聚力才能搞好所务管理。下面，我想就。

11、据。其次，以计算机选案为主人工选案为辅。我省目前征管稽查软件正在开发，届时就可实现稽查与征管联网，实行计算机选案。稽查本身需要充分占有信息并对信息进行筛选分析和加工，因此应进步强化稽查信息管理系统案源管理系统稽查辅助查询系统，做到信息共享，提高选案的准确性。全面的稽查选案指标体系。充分利用征收信息税源监控信息，税收管理信息，收集相关信息，包括各个方面的涉税信息，如纳税人收入信息财产信息生产信息销售信息管理信息财务信息租赁信息投资信息注册信息等。地税系统内部信息。征收窗口单位的纳税申报税务登记发票领用情况征收单位所辖纳税人的税源变化经营情况停歇业非正常户异常户等信息，尤其是纳税评估信息税务管理部门有关纳税人征收方式鉴定情况及缴纳情况，欠税情况，建筑房地产经营。

12、能识流之美。用人水平的高低，从个方面也反映领导者自身的素质和水平。个单位就像幢大厦，每个职工就是构成大厦的每个构件，如果单位领导能够慧眼识才知人善任，不仅能将职工安排在合适岗位，而且能够大胆地提拔任用人才，并施以教育，将他们培养成适应不同职位的骨干，就会大大提高企业的工作效率。收费所的管理者要通过各种途径，掌握职工的性格能力和气质等，并注意分析这几种性格特征与所处工作岗位的最佳结合点，将不同性格的职工安排在适合自己的岗位上，用其所长，避其所短，发挥职工的最大作用，这样既有利于培养和选拔人才，而且使人员得以适当的调配，有利于消除怨言与猜忌，充分调动职工的积极性。大胆地起用人才，并委以重任，给他们压担子，添压力，积极地为他们创造更为适宜的工作环境和实践机会，加。

参考资料：

[1]标准班组建设-班组建设材料（第22页，发表于2022-06-26 11:21）

[2]标准化班组建设论文-班组建设材料（第18页，发表于2022-06-26 11:21）

[3]文明班组建设-班组建设材料（第24页，发表于2022-06-26 11:21）

[4]本质安全班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[5]标准化班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[6]救护队班组建设建议-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[7]服务型班组建设-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:21）

[8]怎样抓好班组建设-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[9]机场班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:21）

[10]收费班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[11]星级班组建设论文-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:21）

[12]洗煤厂班组建设-班组建设材料（第18页，发表于2022-06-26 11:21）

[13]抓好班组建设-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:21）

[14]强化班组建设-班组建设材料（第8页，发表于2022-06-26 11:21）

[15]星级班组建设心得-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[16]开展班组建设的意义-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:21）

[17]安全管理班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[18]工厂班组建设-班组建设材料（第23页，发表于2022-06-26 11:21）

[19]工会班组建设论文-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[20]学习班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）