1、法论文框架论文章目分析论证方法及工具备注第部分问题确立第章绪论第二章中国光伏太阳能行业的历史与现状第二部分问题分析与解决方案第三章光伏公司的生存困境供求分析第四章光伏公司生存战略分析与战略实施方案战略分析与决策量化工具二八法则访谈法全球化战略本土化营销头脑风暴法第五章结论图论文框架图本文第部分含第章和第二章，第章简要描述了论文的研究背景研究对象研究结构和方法以及研究意义和创新点等，并对全球范围内对此方面的研究现状及成果作了综述第二章则运用图表法对中国光伏行业的历史与现状进行了描述第二部分含第三四五章，第三章运用经济学原理对欧洲债务危机的成因光伏行业危机的成因产能过剩等进行了分析与论述第四章运用内部因素评价矩阵外部因素评价矩阵优势劣势机会威胁分析矩阵，分析竞争态势评价矩阵战略地位与行动评价矩。
2、理三方面开展制造革新战略，从而达到质量提升成本下降效率提升的卓越运营管控在市场运作方面，采取全球化战略，设立东南亚及非洲市场营销网点，并运用打包式营销，全面开拓新兴市场针对日本市场，则采取适合日本的零售式营销方式，而对于磅礴发展的中国市场，将培养打造支高效优质的中国本土化营销团队，从中分得杯羹。通过全球市场运作与制造革新战略的实施，光伏公司的单位产品成本将大大下降，市场布局将更为合理和稳定，这将为光伏公司赢得行业内更强劲的竞争力，从而在行业危机优胜劣汰的环境下立于不败之地，并在行业危机过后获得长足发展。王国海行业危机背景下光伏公司生存战略研究附录总裁访谈记录访谈背景在论文撰写过程中，为了能更清楚了解光伏公司最高管理者在当前及未来的管理思路与战略，从而使论文分析与论证过程更加严谨，管理战略更。
3、要决定因素，而就目前公司质量管理水平而言，可以说还停留在初级阶段，请问公司在质量管理提升方面有何打算，我们公司有没有考虑导入诸如全面质量管理卓越质量管理六西格玛质量管理等答在质量管理方面，我们公司首先从提升质量意识开始，我们建设了公司的口号文化，将质量纳入口号文化，我们全体员工每日在上班和下班前都要喊出响亮的口号，如“热情投入快速优质”，“不良品不接受不生产不出厂”等。还有，我们公司在组织架构上，将质量部分成和两部分，力图从工厂端和销售端分开控制质量。另外，公司也在推行六西格玛培训，培训等，将逐步引入科学质量管理方法和工具，从而提升公司的质量管理水平。届硕士研究生学位论文学校代码学号行业危机背景下光伏公司生存战略研究院系教育中心专业工商管理研究方向战略管理姓名王国海指导教师聂丹副教授年月完。
4、，请问公司在质量管理提升方面有何打算，我们公司有没有考虑导入诸如全面质量管理卓越质量管理六西格玛质量管理等三访谈记录问众所周知，目前光伏太阳能行业陷入重重危机，欧美光伏市场需求减少，德国下调光伏发电补贴，美国采取对中国的“反倾销反补贴”政策，征收惩罚性关税，且印度巴西等新兴市场也可能效仿美国，采取“双反”政策，在这样的市场背景下，请问公司在当前及将来的国际营销战略是什么答方面，公司正着力开拓国际市场，在继续深耕欧洲市场的基础上，进步在泰国韩国新西兰美国葡萄牙印度巴西非洲等的销售团队将继续加强营销队伍的建设和实力的提升。另方面，公司已经在中国部署本土化的销售团队，从中国大型光伏企业寻觅经验丰富的本土营销管理及专业人员，开拓青海西藏宁夏内蒙重庆等中国区域市场。另外，公司利用集团公司的资源已经在。
5、光伏企业老板的跑路潮江西赛维的摇摇欲坠等更是为寒风中颤抖的光伏企业添加了几丝萧索寒意。光伏行业的春天似乎依然遥遥无期，各大光伏企业都寄希望于通过降本增效，熬过行业寒冬，撑到下个行业的春天的到来，光伏公司作为光伏行业的个个体，同样在苦苦挣扎中。中国光伏太阳能行业是自年以后开始迅猛发展的新兴的新能源行业，其发展初期，原料和设备主要依赖进口，产品以上出口欧洲，是典型的“两头在外”的产业。中国光伏行业的危机可谓酝酿已久，自年美国次贷危机以来，中国光伏行业产能过剩问题就已经显露，只是由于欧洲各国光伏需求依然强劲，加上之后美国市场的启动，全球装机量攀升，导致中国光伏行业由产能过剩引起的生产过剩价格下跌恶性竞争等的危机迟迟没有爆发，而年由于欧洲债务危机的爆发，欧盟各国普遍削减光伏发电政府补贴，导致欧洲光。
6、加切实可行，特安排了这次访谈。二访谈问题问题众所周知，目前光伏太阳能行业陷入重重危机，欧美光伏市场需求减少，德国下调光伏发电补贴，美国采取对中国的“反倾销反补贴”政策，征收惩罚性关税，且印度巴西等新兴市场也可能效仿美国，采取“双反”政策，在这样的市场背景下，请问公司在当前及将来的国际营销战略是什么问题当前，由于产能过剩造成的激烈竞争，光伏太阳能产品价格不断下跌，自年第三季度以来，各大光伏企业都出现不同程度的亏损，降本已成为危机时期企业运营的中心，请问公司在降本方面采取了哪些举措，未来还会采取哪些管理策略以达到降本的目的王国海行业危机背景下光伏公司生存战略研究问题随着光伏行业的发展，行业竞争越来越激烈，而产品质量是个企业竞争力的重要决定因素，而就目前公司质量管理水平而言，可以说还停留在初级阶。
7、阵等战略分析工具对光伏公司的现状及生存战略进行了分析与论述并运用全球化战略理论本土化营销理论及头脑风暴法等对全球市场运作战略制造革新战略的实施方案进行了详细的解析第六章则对本文的研究结论进行了简要叙述。研究意义和创新点本文从经济学的角度，对欧洲债务危机及中国光伏业产能过剩引发的光伏行业危机进行深入剖析，并对欧债危机及产能过剩的形成机理进行探究，然后运用战略分析与决策工具为光伏公司以及同类企业在危机背景下如何求得生存提王国海行业危机背景下光伏公司生存战略研究出有效的战略，并对如何实施这些战略进行了详细的论述，为光伏公司及同类企业提供了整套在行业危机背景下求得生存的战略解决方案。本文的创新点在于引入经济学模型战略分析与决策模型及头脑风暴法等，分提出问题分析问题解决问题三个步骤，对光伏行业的发展。
8、现状行业危机的成因光伏公司生存战略等进行深入探讨，最终为光伏公司提出套可执行的生存策略及实施方案。研究现状与文献综述对于光伏太阳能市场及战略发展政策的研究，国内外近几年有较多专家学者有所研究。国外方面，主要从光伏产业市场拓展及技术创新进行了分析与研究光伏产业市场拓展及技术创新分析。指出光伏产业具有光明的前途，文章预测了美国的光伏产业市场，分析认为光伏产业每年增长，并且预测了全球光伏产业年收益到年将达到亿美元。分析了光伏产业发展的动力机制，光伏产业发展供应短缺和环境污染问题的有效途径之。近年来，在业界的共同努力下，中国光伏产业整体向上发展，但是也存在着些问题，如“两头在外”“投资过热”“产能堆积”和“人才短缺”等，影响了产业的可持续发展。而伴随着全球经济的衰退以及金融危机欧债危机的冲击，以及。
9、境全球经济不景气导致的需求锐减欧洲债务危机引起的欧洲光伏市场需求锐减欧美的“双反”政策导致中国组件出口欧美市场受阻投资过度等因素导致的产能过剩产能过剩的内涵产能过剩的形成机理光伏太阳能行业出现产能过剩的特殊诱因光伏公司的生存现状第章光伏公司生存战略分析与战略实施方案光伏公司生存战略分析光伏公司内部优劣势分析光伏公司外部环境分析光伏公司战略分析与战略选择战略实施方案全球化市场运作战略实施方案制造革新战略实施方案第章结论结论附录参考文献致谢王国海行业危机背景下光伏公司生存战略研究第章绪论研究背景和研究对象最近全球各大光伏企业相继推出财报，普遍亏损严重，最高的亏损近亿美元，伴随着光伏太阳能行业巨头申请破产保护，以及网上流传的关于中国光伏巨头尚德电力的破产传闻，整个行业都笼罩在片阴云中，而浙江私营。
10、伏新增装机量大幅减少，中国光伏行业产能过剩引起的生产过剩问题凸现，随着库存量的不断增加，光伏行业掀起了轮又轮的残酷价格战，价格的持续下跌，加上出货量的递减，各大光伏企业纷纷陷入亏损困境，而亏损势必引起的股东及金融机构的恐慌，股票被抛售，银行在追债，光伏企业资金链势必紧张，这又进步推动危机向更坏的方面发展，整个行业就此进入寒冬期。如何过冬，是每个光伏业界人士需要去探究的问题。本文以光伏公司为研究对象，力图从光伏公司出发，运用经济学的知识对光伏行业危机的成因作些分析与探讨，并试图从战略管理的角度解析光伏公司的现状，分析光伏公司在行业危机背景下适合采用的应对之策，为光伏公司乃至光伏太阳能行业的其他公司如何在行业危机中求得生存作些可行性的战略建议。王国海行业危机背景下光伏公司生存战略研究研究结构和。
11、日本部署贸易网点，公司在日本市场的份额将大幅提升。还有，我们公司还通过建设光伏电站，以及为客户提供体化光伏解决方案的方式，拓展销售渠道。问当前，由于产能过剩造成的激烈竞争，光伏太阳能产品价格不断下跌，自年第三季度以来，各大光伏企业都出现不同程度的亏损，降本已成为危机时期企业运营的中心，请王国海行业危机背景下光伏公司生存战略研究问公司在降本方面采取了哪些举措，未来还会采取哪些管理策略以达到降本的目的答目前行业内成本做得最低的是天合英利等，自年季度开始，我们公司在降本方面也采取了措施，我们推行了活动，主要是从质量管理时间管理成本管理等三个方面着手达到降低成本的目的，待项目实施完成，达到既定目标，我们将是行业内成本最低的公司。问随着光伏行业的发展，行业竞争越来越激烈，而产品质量是个企业竞争力的重。
12、美各国基于贸易保护主义的反倾销反补贴“双反”惩罚性征税措施的实行，光伏行业由于产能过剩经几年累积形成的危机随之爆发，且发不可收拾，年下半年以来，包括光伏业昔日巨头在内的多家太阳能企业破产，宣告了光伏业发展神话的终结。光伏公司的生存困境，究其原因，是由于美国次贷危机引起的全球经济衰退造成的市场需求的锐减，以及中国光伏业投资过度造成的产能过剩引起的生产过剩库存高企，资金链紧绷价格下跌企业普遍亏损的危机，随着行业危机的深入，光伏公司陷入生存的困境。光伏公司作为光伏行业为数不多的几家大型光伏企业之，同样在行业危机中风雨飘摇，本文即以光伏公司为基点，通过对光伏公司生存困境以及光伏公司现状的分析，为光伏公司提出了切实可行的在行业危机背景下求得生存的战略方案。即在内部管理方面，从质量管理成本管理与时间管。
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