1、员开始了解爱好交谈的时候不用过多的谈论机子本身的价格，但要突出价值，因为是单位的钱，购买的时候不会太在乎，但会在乎销售员能给他们自己的些实惠。委婉的提示单位客户对于些方面很敏感，所以在涉及敏感地方的时候需学会委婉，比如提示性的说“领导发票您需要怎么开”“领导发票方面您有什么要求”之类。客户跟踪管理在和顾客交流沟通的时候，我们也要做些心理试探，也就是说试探着问顾客些需求和定位，这样有助于销售和有效推荐机型，也能拉近你和顾客的距离，因为你会以顾客为中心而推荐。二客户细谈试探定位并有效推荐客户跟踪管理二客户细谈谈论价格谈论价格到了谈论价格这步，那恭喜你，离成交的时间不远了，因为谈了那么久，别人开始和你还价了，意味着你的前部分的努力是有效的，顾客相信你，只是价格上。

2、要做的是什么呢说话，但不是随便的乱说话，而是有观察行为的讲解或询问需求，我们要看顾客看装扮钥匙提包等我们必须对顾客做些咨询,在谈的时候,我们不能所有顾客都直接推荐机子,这样会提高顾客的戒备心。客户初谈客户跟踪管理了解观察之后的下步应是对顾客作出相应的了解，比如说需求预算品牌要求用途等等的些推荐条件，因为要获取利润，不是顾客要什么就给什么，因为有很多时候顾客也不知道需要什么，只是人云亦云的跟风，所以我们要做了解，然后满足顾客从而获取利润。客户初谈客户跟踪管理小插曲和顾客初见面的时候，不要马上就习惯性的询问“需要买什么机子”，“有什么需要的”这样的习惯用语必须改变，因为这样会给顾客第感觉是销售，会提高戒备心理。我们应该尝试用些礼貌用语，比如“欢迎光临，请随意看下我们。

3、预算是每个人心理对所需产品的个价位上的定位，按般的理论，假如你推荐的是顾客预算以下的机子，顾客比较容易接受，但顾客的预算很低的话，你推荐的机子可能也会不符合他的要求，所以我们需要先弄清顾客的需求，再询问预算，这样可以增加成交几率。二客户细谈深入了解客户跟踪管理是否单位客户为什么要加这个内容呢，其实单位客户和个人购买是不大样的，所以也需要区别对待，个人购买客户会在机子价格上斤斤计较，因为花的是自己的钱，单位客户则不样，对待单位客户的时候，你需要了解更多的东西，比如说职位爱好最好委婉的给单位客户些私下的小赠品。提高信任。二客户细谈深入了解客户跟踪管理小插曲单位客户促成的些常用技巧。了解职位，跳过小职员，最好和领导面谈，不行的话就要从小职员开始了解爱好交谈的时候不。

4、句话叫投其所好，所以必须了解客户喜欢什么样的品牌和机型款式，避免推荐错误，反尔引起顾客的反感。特别是象卖场那样的综合形的销售平台，我们更需要对所有品牌都有所了解，这样推荐机器的时候心里有底，品牌价值也能突出，有助于吸引顾客眼光并促成销售。二客户细谈深入了解客户跟踪管理预算高低预算是每个人心理对所需产品的个价位上的定位，按般的理论，假如你推荐的是顾客预算以下的机子，顾客比光临，请随意看下我们的产品，看下有什么需要我帮助您的”，“您好，我能否为您简单的介绍下我们的产品”等等的礼貌用语能有效的拉近你和顾客间的距离。客户跟踪管理客户跟踪的第阶段客户初谈就是以上的三个步骤，完成第阶段后，我们需要紧接着进行第二阶段客户细谈。客户跟踪管理二客户细谈需要完成个单，并不是所有。

5、理品牌机型要求有句话叫投其所好，所以必须了解客户喜欢什么样的品牌和机型款式，避免推荐错误，反尔引起顾客的反感。特别是象卖场那样的综合形的销售平台，我们更需要对所有品牌都有所了解，这样推荐机器的时候心里有底，品牌价值也能突出，有助于吸引顾客眼光并促成销售。二客户细谈深入了解客户跟踪管理预算高低预算是每个人心理对所需产品的个价位上的定位，按般的理论，假如你推荐的是顾客预算以下的机子，顾客比较容易接受，但顾客的预算很低的话，你推荐的机子可能也会不符合他的要求，所以我们需要先弄清顾客的需求，再询问预算，这样可以增加成交几率。二客户细谈深入了解客户跟踪管理是否单位客户为什么要加这个内容呢，其实单位客户和个人购买是不大样的，所以也需要区别对待，个人购买客户会在机子价格。

6、的产品，看下有什么需要我帮助您的”，“您好，我能否为您简单的介绍下我们的产品”等等的礼貌用语能有效的拉近你和顾客间的距离。客户跟踪管理客户跟踪的第阶段客户初谈就是以上的三个步骤，完成第阶段后，我们需要紧接着进行第二阶段客户细谈。客户跟踪管理二客户细谈需要完成个单，并不是所有顾客都能让你简单的促成，过于简单的顾客也是没什么价值的，因为会冲着特定机型，也做过深入了解，要成交这样的客户容易，但要获取这种客户的利润却很难。所以我们要学会和顾客细谈，从细谈中深入了解，建立信任，然后推荐合适客户又能获取定利润的机型。客户跟踪管理二客户细谈深入了解试探定位并有效推荐谈论价格留下客户信息客户跟踪管理深入了解品牌机型要求预算高低是否单位客户客户跟踪管理品牌机型要求有。

7、的分歧了，所以要好好把握价格尺度，般还价不要整数还，最好是分层次还。有必要的话借助其他人来扛下价，这样也有助于成交。客户跟踪管理二客户细谈留下客户信息这点是整个过程里最为重要的点，因为无论成交与否，我们都应该留下客户的有效信息。未成交可以继续跟进回访，以挽回有效客户，这样的挽回往往比在市场从新寻找要容易，因为你对顾客已经有了充分的了解，不需要从新开始。已成交不要以为成交后，顾客就是成了炮灰，不用回访，有时候老顾客给你带来的收益是非常可观的，因为他对你完全信任了，这样的信任是来之不易的。客户跟踪管理三客户回访未成交客户回访已成交客户回访客户跟踪管理三客户回访客户回访是客户跟踪管理里面最为重要的个环节，因为有许多顾客并不是第次交谈就可以成交的，我们必须把握二次成交的。

8、机会，那么留客户信息就是很重要的个步骤。在回访前我们必须有个专用的客户记录本，需要把顾客类别和需求等等的信息记录好，以便回访。客户跟踪管理三客户回访未成交客户回访未成交客户回访对于些我们没有在第时间成交的顾客，我们需要在本子上留下客户的有效信息。比如名字电话顾客首选机型预算价位谈单日期备注等，销售需要的信息。这样可以方便和及时的和顾客联系回访，及时回访并不是说频繁，而是有间隔的回访，争取回来成交。客户跟踪管理三客户回访已成交客户回访已成交客户回访对于已成交的客户我们最好也是记录在自己专用的本子上，别以为别人买过了，就不是无效客户了，其实这才是你自己的最好的资源，因为顾客能在你手里成交，证明他相信你，这样的顾客假如有需要的话，第个人找的就是你，所以要学会。

9、光临，请随意看下我们的产品，看下有什么需要我帮助您的”，“您好，我能否为您简单的介绍下我们的产品”等等的礼貌用语能有效的拉近你和顾客间的距离。客户跟踪管理客户跟踪的第阶段客户初谈就是以上的三个步骤，完成第阶段后，我们需要紧接着进行第二阶段客户细谈。客户跟踪管理二客户细谈需要完成个单，并不是所有顾客都能让你简单的促成，过于简单的顾客也是没什么价值的，因为会冲着特定机型，也做过深入了解，要成交这样的客户容易，但要获取这种客户的利润却很难。所以我们要学会和顾客细谈，从细谈中深入了解，建立信任，然后推荐合适客户又能获取定利润的机型。客户跟踪管理二客户细谈深入了解试探定位并有效推荐谈论价格留下客户信息客户跟踪管理深入了解品牌机型要求预算高低是否单位客户客户跟踪管。

10、上斤斤计较，因为花的是自己的钱，单位客户则不样，对待单位客户的时候，你需要了解更多的东西，比如说职位爱好最好委婉的给单位客户些私下的小赠品。提高信任。二客户细谈深入了解客户跟踪管理小插曲单位客户促成的些常用技巧。了解职位，跳过小职员，最好和领导面谈，不行的话就要从小职员开始了解爱好交谈的时候不用为什么要加这个内容呢，其实单位客户和个人购买是不大样的，所以也需要区别对待，个人购买客户会在机子价格上斤斤计较，因为花的是自己的钱，单位客户则不样，对待单位客户的时候，你需要了解更多的东西，比如说职位爱好最好委婉的给单位客户些私下的小赠品。提高信任。二客户细谈深入了解客户跟踪管理小插曲单位客户促成的些常用技巧。了解职位，跳过小职员，最好和领导面谈，不行的话就要从小职。

11、顾客都能让你简单的促成，过于简单的顾客也是没什么价值的，因为会冲着特定机型，也做过深入了解，要成交这样的客户容易，但要获取这种客户的利润却很难。所以我们要学会和顾客细谈，从细谈中深入了解，建立信任，然后推荐合适客户又能获取定利润的机型。客户跟踪管理二客户细谈深入了解试探定位并有效推荐谈论价格留下客户信息客户跟踪管理深入了解品牌机型要求预算高低是否单位客户客户跟踪管理品牌机型要求有句话叫投其所好，所以必须了解客户喜欢什么样的品牌和机型款式，避免推荐错误，反尔引起顾客的反感。特别是象卖场那样的综合形的销售平台，我们更需要对所有品牌都有所了解，这样推荐机器的时候心里有底，品牌价值也能突出，有助于吸引顾客眼光并促成销售。二客户细谈深入了解客户跟踪管理预算高低。

12、护些老顾客。客户跟踪管理客户跟踪管理客户初谈二客户细谈三客户回访客户跟踪管理客户初谈导客针对市场的环境，作为销售型单位的我们仅有产品资源是不够的，必须要有定的客户资源才能让我们的产品销售出去，从而获取利益，那么我们的客户资源怎么来呢导客初谈深入回访成交，这个过程的四个环节是个合格的销售必须掌握的。客户跟踪管理客户初谈导客观察了解客户跟踪管理导客在市场中，人流量会相对多，那么怎么寻找有效的客户呢很多销售会说挑选。的确，有效的挑选能提高你的成交几率，但也会让你丧失许多客户，因为我们不是心理专家。所以建议同事们在寻找客户时候，不要随意的判断就放弃，而是要争取得到客户的肯定和满意从而引导客户。客户初谈客户跟踪管理观察引导客户到了卖场引导客户坐下体验，接下来我们需。

参考资料：

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[4]【定稿】可口可乐人员管理技巧培训PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-24 20:58）

[5]【定稿】参与式培训的十大技巧PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-24 20:58）

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[7]危机管理及领导力PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-24 20:58）

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[10]卓越销售团队心态训练营PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-24 20:58）

[11]卓越主管8大基本教練PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-24 20:58）

[12]【定稿】华美芦荟市场营销策划初案PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-24 20:58）

[13]华景广场销售推广计划PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-24 20:58）

[14]【定稿】华为营销人员培训教材知识PPT模版培训PPT教材（第41页，发表于2022-06-24 20:58）

[15]【定稿】医院开发与药品销售技巧PPT模版培训PPT教材（第138页，发表于2022-06-24 20:58）

[16]【定稿】医院安全及医疗事故纠纷管理PPT模版培训PPT教材（第65页，发表于2022-06-24 20:58）

[17]医药销售人员的基本素质PPT模版培训PPT教材（第57页，发表于2022-06-24 20:58）

[18]医药行业销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-24 20:58）

[19]医药行业销售客户投诉处理PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-24 20:58）

[20]医药营销实战宝典PPT模版培训PPT教材（第63页，发表于2022-06-24 20:58）