1、工差别贡献差别收 益差别及收益方式差别等。之所以要承认差别，是因为没有差别就 没有激励，没有激励就没有发展 考评标准数据化包括两层含义，即考核与评议，包括上级对下级实 行考核制，下级对上级特别是部门经理以上人员实行民主评 议制 以劳获利是指本所的分配原则。这里的劳特指知识技术资 本管理及贡献五大分配要素，是劳动概念的外延 大局先行，小我于后包括两层关系，即国与所之间和所与人之间的关 系 问责制是指对失职失察舞弊等严重不称职或不作为行为的 种责罚。最高责罚可以免职劝其退伙劝其离所等上级人员对下 级人员和下级人员对上级人员以及本所全体员工对合伙人都可问 责 本纲要自发布之日起实施。 员工的权利与义务 员工的权利 员工享有法律规定的权利。

2、 五员工管理条例„„„„„„„„„„„„„„„ 六员工岗位职责与任职条件„„„„„„„„„„ 七考勤与休假管理制度„„„„„„„„„„„„ 八业务档案管理制度„„„„„„„„„„„„„ 九形象与礼仪„„„„„„„„„„„„„„„„ 董事长寄语 各位员工 本所自年成立以来，已历时年。在这年之中，我们 在市场拓展业务质量建设，特别是内部管理方面作了些尝试和有 效的探索，本所得到了较快的发展。 发展是硬道理，在规范中求发展是我们贯坚持的指导思想， 建立员工守则就是要进步贯彻这指导思想，让我们的员工有 种主人翁的精神，人人参与管理，融合到深圳南方民和会计师事 务所这大家庭里面来，使其制度共守，利。

3、导原则，具体包括本所的长期发展战略价值观念形象声誉信用 责任及团队精神等 企业文化建设的目的统理念，规范管理，打造品牌，共创未来 企业文化建设的基本方针本所是与员工共同生存和发展的大舞台是培 养和造就人才的大学堂是制度共守利益共享风险共担的大家庭 企业文化建设的基本理念人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是 保障，效益是目标承认差别，公平竞争，求同存异 企业文化建设的目标努力创建流事务所，即流的人才，流的服务， 流的质量，流的信誉，流的品牌。 二长期发展战略 本所在发展过程中把握的基本原则务实求真，稳健发展韬光养晦，与时 俱进 建立南北贯通，东西纵横，点面结合的网络发展战略格局立足于国内， 延伸于境外 用人原则德看主流，才重技取长避短，。

4、设立，从业人员人，其中中国注册会计 师人，中国注册评估师人，具有证券期货相关业务资格的注册会计 师近人，中国注册税务师人，造价工程师人，房地产估价师土 地估价师人，从业人员中具有会计审计法律经济工程技术等高 级技术职务的人，具有中级专业技术职务的占。 本所管理架构 审 计 部 审计业务部办公室分公司分所 咨 询 培 训 部 专 业 技 术 指 导 部 税 务 代 理 部 业 务 发 展 部 深 圳 市 民 和 资 产 评 估 有 限 公 司 深 圳 市 建 信 工 程 造 。

5、豁达的心态 本所服务以客户为中心，树立客户至上，原则必守礼让三分，不卑不亢 的服务意识 环境治理包括内部和外部环境治理。建立现代化的信息网络系统的保障，只有建立高度的责任感，才能建立互信 责任也是种价值，它可创造经济效益和社会效益 责任又是种人格的深化，因此，本所全体合伙人必须对本所的生存与发 展负责，必须对本所全体员工负责。没有社会责任感无成大业 本所全体员工必须以维护本所形象和声誉为已任，努力提高个人的道德修养和 专业水平，敬业爱所，勤奋耐劳，尽职尽责，积极创造经济价值和社会价值 建立问责制，奖罚分明，有错必纠，有令必行，令行禁止。 八团队精神建设 本所建立以董事长为核心，以全体合伙人为中心的组织体系，形成合伙人决 策各部门及本所分支机构执。

6、共存，共谋发展。 有令必行，令行禁止已形成了我们内部管理的理念，俗话说 没有规矩不成方圆。制度能约制我们存在的不足，有了制度我们 才能规范。让我们与时俱进，共同遵守之。 祝愿大家心情畅快，万事如意, 此致 礼毕, 深圳南方民和会计师事务所 董事长 深圳南方民和会计师事务所有限责任公司简介 深圳南方民和会计师事务所有限责任公司以下简称本所是由原深 圳南方会计师事务所和原深圳民和会计师事务所于年合并设立的具有 法人资格的会计师事务所。原深圳南方会计师事务所于年月经中华 人民共和国审计署和深圳市人民政府批准成立，原深圳民和会计师事务所 于年月经广东省财政厅批准成立。本所为马施云国际会计公司成员 所。 本所由名合伙人发起。

7、 员工有参与事务所管理的权利 员工有按所付出的劳动享受报酬的权利 员工有享受社会保险和福利的权利 对有风险的审计报告有拒绝签字的权利 员工有接受后续教育的权利 员工有辞职的权利 二员工的义务 自觉接受本所文化建设纲要的指导和约束 自觉遵守本所的各项管理制度 必须服从上级的工作安排，忠于职守，高效完成所承担的工作 提高个人的专业水平，防范审计风险 团结协作，维护良好的人际关系 努力维护事务所的形象和声誉 为事务所的发展提出合理化建议。 员工管理条例 第章总则 第条为规范本所员工的管理特制定本条例。 第二条本条例适用于本所全体正式员工试用期员工。 第二章员工的招聘录用和调户 第三条招聘 本所采取公开招聘，择优录取的原则录用新。

8、员工。 本所实行劳动合同制，年签。合同期从每年七月日起至次年六月三十日 止。 员工应向本所人事部门提供身份证明学历证明工作证明计划生育证明 健康证明婚姻情况及免冠近照，准确填写个人资料。如提供资料失实者，应 承担由此引起的切责任。 第四条录用 新员工试用期原则上为三个月，试用期满后由员工个人提出转正申请，部门同 意后，再填写转正定级审批表，经考核评议由部门签署意见后交本所人力资源 部审批。 定级审批须在二日内签署意见，并将结果通知部门和员工本人。 由人力资源部负责新录用员工劳动合同的签订，并将定级情况通知财务室据实 核发工资。 试用期内不符合本所要求的，则不予录用。 员工在试用期间，请假超过个月者，作自动离职处理请假未超过个月者， 按情况酌情。

9、导宽仁以待 人所体刚柔相济友善致团结奉献开拓创新的办所精神 品质价值是指本所的品牌价值及个人的人格魅力。本所提倡大局先行，小 我于后诚实信用，从我做起。 四形象建设 形象建设包括事务所的社会公众形象整体队伍形象服务意识环境治理 及民主管理等 社会公众形象建设树立良好的经营理念，严格内部管理，提高服务意识 和服务水平，增强责任感和时代感，减少差错，规避风险，鼓励员工积极 参与行业学术交流，创建良好的社会声誉和社会信用 树立自我形象就是树立本所的形象。言行举止仪表仪态礼仪礼节职业 道德专业素质敬业精神服务理念社交能力工作态度工作效率及 工作责任感等，都会直接影响到本所形象。因此，必须培养员工健康向上的 个人品格，使之具有健全的人格创新的精神和乐观。

10、的金字塔式的管理模式 坚持个人利益服从集体利益，少数意见服从多数意见，下级人员服从上 级管理，全所员工服从合伙人决议的组织原则 营造民主和谐的氛围，建立例会制和合伙人与其他员工的定期沟通 制度，广开言路，鼓励员工畅所欲言，为本所发展献计献策 朋友就是财富，德行就是力量。提倡广交朋友，以诚待人 努力发挥全所员工的积极性与创造性，特别是发挥业务骨干传帮带 作用。提倡相互学习，相互关爱，取长补短，共同进步 做到五坚持，即坚持正义，坚持团结，坚持合作，坚持勤勉，坚持创新 提倡批评与自我批评，严于律已，宽以待人 自觉遵守各项规章制度，顾全大局，维护整体利益。 释义 员工是指本所的全体从业人员，包括合伙人与非合伙人 承认差别差别特指个性差别能力差别分。

11、 咨 询 有 限 公 司 湖 南 分 所 北 京 分 所 深圳南方民和会计师事务所有限责任公司 总审室 审 计 二 部 审 计 三 部 审 计 四 部 资 产 评 估 部 深圳南方民和会计师事务所有限责任公司 企业文化建设纲要 总纲 二长期发展战略 三价值观念建设 四形象建设 五声誉建设 六信用建设 七责任建设 八团队精神建设 总纲 企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生 存和发展的灵魂，是本所从业道德规范执业规范制度规范和管理规范的 指。

12、长其试用期。 第五条调户 员工调户原则上必须在本所服务年以上，表现良好且符合深圳市有关调户政 策规定。 须本人提出申请，交部门签署意见后交人力资源部审批，并签订调户协议。 调户所需相关费用由员工本人负担。 第三章辞职辞退与自动离职 第六条员工辞职 员工辞职是指劳动合同期限未满，员工因个人的原因提前终止劳动合同的行为。 辞职的员工须提前个月向所在部门提出书面申请试用期员工除外，经部门经 深圳南方民和会计师事务所员工手册 目录 页次 董事长寄语„„„„„„„„„„„„„„„„ 二南方民和简介„„„„„„„„„„„„„„„ 三文化建设纲要„„„„„„„„„„„„„„„ 四员工权利与义务„„„„„„„„„„„„„„ 。

参考资料：

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[3]联通社会渠道经理工作指导手册（第63页，发表于2022-06-24 08:59）

[4]联通公司客服部工作手册（第29页，发表于2022-06-24 08:59）

[5]连锁酒店--酒店客房部服务手册（第70页，发表于2022-06-24 08:59）

[6]连锁酒店管理培训手册（第77页，发表于2022-06-24 08:59）

[7]礼品有限公司反恐安全手册范本（第88页，发表于2022-06-24 08:59）

[8]空调、采暖及通风系统操作维修保养手册（第28页，发表于2022-06-24 08:59）

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[10]凯尔登大酒店人力资源部部门工作手册（第98页，发表于2023-09-14 20:21）

[11]康力源健康咨询中心运营手册（第31页，发表于2022-06-24 08:59）

[12]凯雅大酒店员工手册（第112页，发表于2022-06-24 08:59）

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[14]军品质量手册（第104页，发表于2023-10-01 22:59）

[15]凯宾皇冠酒店员工军训手册（第40页，发表于2022-06-24 08:59）

[16]开元酒店培训管理手册（第39页，发表于2022-06-24 08:59）

[17]开关漏电断路器CCC质量手册（第36页，发表于2022-06-24 08:59）

[18]咖啡厅大堂经理工作手册（第21页，发表于2022-06-24 08:59）

[19]酒店质量管理手册（第44页，发表于2022-06-24 08:59）

[20]军工质量手册-连接器和线缆组件（第51页，发表于2022-06-24 08:59）