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矿井机电科各种制度汇编 矿井机电科各种制度汇编

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矿井机电科各种制度汇编
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1、防止人员进入停风区。当不能及时送风时,必须设置栅栏和警标,瓦斯检查员警戒,现场交接班。没有装备矿井安全监控系统的煤巷半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷工作面必须装备甲烷断电仪实现瓦斯电闭锁。局部通风机发生无计划停风后,矿安监部门要组织有关单位迅速进行追查处理,并将追查处理结果通报有关领导和部门。通风部门要及时统计局部通风机无计划停风次数。将无计划停风情况上报集团公司生产技术处。临时停工的地点,不得停风。否则必须在小时内封闭完毕,同时对封闭区域实行三断断管断道断电管理。任何人不得随意停开局部通风机,如因检修等原因要停局部通风机时,必须提前办理报批手续,并制定相应的安全措施报矿技术负责人批准。掘进工作面开口时,必须由矿技术负责人组织有关部门对掘进工作面的局部通风。

2、永久挡风墙进行管理并设置警示牌。盲巷前的挡风墙,栅栏米范围内严禁堆放杂物材料等。通风部门必须建立盲巷管理台帐,对井下出现的盲巷进行编号记录,并注明造成盲巷的原因时间长度封闭时间管理方式等。掘进工作面未形成全压通风系统,按盲峒管理。掘进回风横贯以里米应安设活动卷帘,旦局部通风机停止运行,撤出人员切断电源,将卷帘放下任何人不得进入盲峒,且执行第条规定。任何人不得随意打开挡风墙进入盲巷,当因工作需要进入盲巷时,作业单位必须事先制定安全措施经通风部门审核和矿技术负责实业有限公司王家岭新井人批准。严禁在停风或瓦斯超限区域内进行任何作业。通风部门每周至少检查次盲巷管理设施,发现设施损坏要及时维修,防止人员误入盲巷。润滑油脂管理制度矿各属单位加强管理设备润滑计划供。

3、按规定路线进行,巡视时间般为交接班时高峰负荷时晚间闭灯时。三值班人员进行巡视后,应将检查情况及巡视时间做好记录。四遇有下列情况,应增加巡视次数设备过负荷或负荷有显著增加时设备经过检修试验改造或长期停用后重新投入运行新安装的设备投入运行设备缺陷近期有发展时恶劣气侯事故跳闸和设备运行中有可疑现象时实业有限公司王家岭新井法定节假日及上级通知有重要供电任务期间。五值班人员巡视设备时必须与带电设备保持足够的安全距离六站长副站长技术员每周至少应对站内设备进行次全面检查。变电站调压及无功补偿设备管理制度值班人员应对站内无功补偿及调压设备进行认真监视和操作,做好有关记录。二严格执行调度下达的电压曲线或无功负荷曲线,熟悉投切每组电容后的电压变化量,及时操作无功和调压设。

4、装备进行验收。对旋式局部通风机在米以内通风时,在保证瓦斯不超限又实业有限公司王家岭新井满足需要风量的情况下,可以仅开级进行通风,通风距离超过米时必须使用两级对旋运行,且必须使用以上风筒和风筒专用卡。各矿供电部门要加强对井下高低压电缆的专门维护,严格按规定进行敷设吊挂。高压电缆每周必须巡检次,低压电缆必须班班检查。对绝缘不符合规程规定的电缆必须及时更换,有机械伤痕的要立即冷补或升井热补。盲巷管理凡是井下米以上不通风的巷道即称为盲巷。生产部门在安排生产时,不得出现盲巷。当在生产施工过程中造成盲巷时,生产部门必须书面通知通风部门,说明造成盲巷的原因和时间等,通风部门接到通知后立即安排人员进行处理。对暂时停止施工的停风巷道要采取临时挡风墙,对永久报废巷道要采。

5、年重新编写次,各单位应积极采用微机管理变电所开闭所现场运行规程由主管部门组织编写继电保护及自动装置由维护试验的专业人员或技术人员编写。审核批准及以下变电所开闭所由主管部门变电运行工程师或技术负责人审核主管领导批准变电所新增或更换设备变更二次接线时应在新设备投运之前修编完毕,并履行审批手续。实业有限公司王家岭新井审查现场运行规程应每年审查次,并填写变电所运行规程审查记录。按三执行。变电所现场运行规程审查后,审查批准原件随规程交变电站执行。每年现场运行规程审查后,由各局生技科下便函通知执行,运行人员应对人手册现场运行规程进行对照修改,站长签字认可。变电所交接班制度值班人员应按照规定时间和行为规范的要求进行交接班,未办完交接手续前,不得擅离职守。二接班者应。

6、束,必须在天内将不用的小型电器交到管理组丢失或不交的每件按原价的处罚。实业有限公司王家岭新井小型电器组应严格履行岗位责任制各项规定统计发放的小型电器完好,并留有定的储备保证正常生产。小型电器修理工必须持有效证件上岗,熟知煤矿安全规程煤矿机电设备检修质量标准煤矿机电设备完好标准和电气设备防爆标准的有关规定。二对本班要修理的小型电器设备,进行检验,记录故障情况。三修复或更换的零部件,应达到原有标准性能。符合电气设备防爆标准的有关规定四测试设备绝缘电阻,对受潮的设备进行干燥处理。五对所修的电器设备进行通电试验,试验时,必须使用与电气设备电压相符的电源。六绝缘不合格及失爆的电器设备,严禁投入使用。七施工完毕后,清点工具物料,关闭所有试验电源。八认真填写检修记。

7、若发生问题,责任由接班者负责交接班期间发现或发生的问题,由交班负责人鉴定记录。变电所运行分析制度变电所运行分析工作,主要是对设备运行状况技术管理等进行分析,通过分析使运行人员不断总结经验,掌握运行规律,不断提高安全和运行管理水平。实业有限公司王家岭新井二变电所运行分析分为岗位分析综合分析和专题分析。岗位分析是值班人员值班中针对指示仪表变化设备工况改变和设备出现的异常缺陷等情况进行及时的分析,其分析意见也可做为全站综合分析的内容之。岗位分析应随时进行。综合分析是全站人员针对本站段时间内设备运行安全及运行管理等方面的情况进行定期的集体分析。综合分析每年至少两次,由站长或技术员组织进行,并将分析结果记入运行分析记录簿。如有需上级解决的问题及改进意见呈报上级。

8、设备漏油,要立即停车,查明原因并加以处理,保证设备安全运转。各使用单位应建立旧油回收制度,教育广大职工不要把油脂随意泼洒,造成浪费及污染环境,回收来的油品要分别收集存放,防止染物混入。小型电器管理制度小型电器必须由小型电器管理规定实行统管理,并建立小型电器的管理下账卡片牌版。小型电器发放由专用单位提出申请,该小型电器组批准签字后,供应科发放,任何单位或个人无权私自发放。新安装的小型电器竣工后,安装单位,接收单位,小型电器组起到现场进行移交,验收办理移交手续。对使用管理不善,造成小型电器损坏,丢失的,由小型电器组对单位或个人提出处罚意见。新购买的小型电器,维修后的小型电器的检查验收,由小型电器组防爆检查组供应科共同进行合格后上架备用。各单位凡是工作面结。

9、提前分钟到达现场,交班过程中,不得办理工作票和进行倒闸操作,不接待外来人员。三在处理事故或进行倒闸操作时,不得进行交接班交接班时发生事故及异常,停止交接班,并由交班人员处理,接班人员协助。四交接班内容般应为系统和本所运行方式继电保护和自动装置运行及变更情况设备异常事故处理缺陷处理情况实业有限公司王家岭新井倒闸操作及未完的操作指令设备检修试验情况安全措施的布置地线组数编号及位置和工作票执行情况钥匙工器具,保险变更情况其它。五交接时应做到全面认真,按分工检查。六交接完毕后,双方值班长主值在运行记录簿上签字。七交接班的责任接班人员应负责检查核对交接班记录,如有疑问必须询问清楚,否则接班后发生问题由接班者负责接班人员在交接班时间内,没有检查或检查不细,接班后。

10、。其操作原则为当电压接近上限时,应优先调整主变分头,后切电容器组当电压接近下限时,应优先投电容器组,后调整主变分头般不应向电源侧倒送无功。三随意停止局部通风机或由于高低压供电系统突然停电局部通风机本身电器事故以及机械故障而引起的停电停风,不论时间长短都属于无计划停风,均要进行登记和上报,按无计划停电停风管理规定处理。实业有限公司王家岭新井使用局部通风机通风的掘进工作面,不得停风。因检修停电等原因停风时,必须撤出人员,切断电源。恢复通风前,必须检查瓦斯,只有在局部通风机开关附近米以内风流中的瓦斯浓度都不超过时,方可人工开启局部通风机。局部通风机停电停风后,局部通风机管理工要立即向矿调度和通风调度汇报处理,撤出停风区的人员后,由跟班队干安排专人进行警戒,。

11、综合分析主要内容包括次接线和运行方式存在的问题及改进意见继电保护配置动作可靠性和运行中存在的问题设备可靠性问题和缺陷发生规律及设备运行中存在的问题两票和各种规章制度执行情况分析电压质量和母线电量不平衡率的分析岗位培训记录资料管理文明生产等工作的分析专题分析是针对站内方面问题进行专门深入的分析。针对本所设备运行中存在的老大难问题或频发性不安全情况的专题分析,本所次事故或两次同类性障碍必须实业有限公司王家岭新井进行专题分析。必要时可邀请专业人员或有关领导参加。变电所运行分析情况需上级部门协调或采取措施时,应书面报有关单位。巡视检查制度值班人员必须认真地按时巡视设备,对设备异常缺陷要做到及时发现,认真分析,正确处理,做好记录,并向有关上级汇报。二设备巡视应。

12、应使用回收的全过程管理,避免因环节失误而造成事故。减少浪费,降低材料费用,特制定以下管理方法,望各单位认真遵照执行。供应负责收集全矿各区队的用油计划,负责油品的订货库存发放等油品的管理工作。定期对库存的油品进行取样化验。各单位的主管区队长及材料管理员负责本单位各机电设备用油使用带超情况及回收再使用工作。供应购进油品必须从制定厂家购买,出厂合格证油品检验技术资料齐全。油品发放时必须严格执行四不发制度供应油品进货验收中,要严格执行两不收即不带合格证的油品不收,质量不合格的油品不收。对库存的油品要定期进行质量检验,油品在存储期间严格执行先进先发制度,对于长期存储的油品要建立质量管理卡片。实业有限公司王家岭新井各区队运转的固定设备,要定期察看油的使用状态,发。

参考资料:

[1]公司事故隐患排查治理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[2]公司食堂管理制度(第6页,发表于2022-06-24 20:30)

[3]公司食品安全(质量)目标责任管理制度(第6页,发表于2022-06-24 20:30)

[4]公司施工组织设计管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[5]公司施工项目管理制度细则(第25页,发表于2022-06-24 20:30)

[6]公司施工现场质量管理制度(第20页,发表于2022-06-24 20:30)

[7]公司施工现场规章制度(第36页,发表于2022-06-24 20:30)

[8]公司施工升降机安全管理手册(第35页,发表于2022-06-24 20:30)

[9]公司施工设备安全管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[10]公司生产运营部管理制度(第42页,发表于2022-06-24 20:30)

[11]公司生产设备设施安全管理制度20120705(第8页,发表于2022-06-24 20:30)

[12]公司生产设备管理规章制度(第27页,发表于2022-06-24 20:30)

[13]公司生产车间管理制度(第9页,发表于2022-06-24 20:30)

[14]公司生产安全事故管理制度20120705(第7页,发表于2022-06-24 20:30)

[15]公司设备维护、维修、保养管理制度(第7页,发表于2022-06-24 20:30)

[16]公司设备设施安全管理制度(第5页,发表于2022-06-24 20:30)

[17]公司设备润滑管理办法(word版)(第10页,发表于2022-06-24 20:30)

[18]公司设备基础技术管理制度(第14页,发表于2022-06-24 20:30)

[19]公司设备管理制度汇编(第38页,发表于2022-06-24 20:30)

[20]公司山西办事处管理(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

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