1、更好的深入开展双基建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全稳产高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班，中班，夜班。入井后，在跟班区长或班长带领下，排队迅速到达工作地点，与上班人员进行现场交接班。交接班时，跟班区长班长要口对口手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。正常情况下，不准延点打疲。
2、以矿自己安装加工维修为主，外委为辅，确需安装加工维修的按申报程序办理方可。各材料配件加工维修所需费用按承包合同范围办理。如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统协调平衡，各单位必须服从。附生产辅助单位职责范围划分表十九关于对上下井人员的管理规定为进步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井早班送饭工下井时间中班送饭工下井时间夜班送饭工下井时间凡升入井人员律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队候罐，任何人不得强行入罐无理。
3、进行处理，否则对责任人罚款元。采煤工作面出现影响生产分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款元。采煤工作面遇到落差米及以上断层，采煤矿长组织技术科长分管采煤技术人员采煤工区区长技术员调度室安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊采取安全技术措施，否则对责任人罚款元。掘进工作面遇到落差米及以上断层，掘进矿长组织技术科长分管掘进技术人员掘进工区区长技术员调度室安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊采取安全技术措施，否则对责任人罚款元。采掘工作面施工过程中发现顶底板有出水预兆冒顶局部瓦斯超限放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总施工单位区长技术员技术科长分管技术员调度室安监处值班人员。
4、劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过小时。超过下列时间升井视为延点早班，中班，夜班。处罚调度室根据考勤机考勤结果，每有人延点罚主管区长元，跟班区长元，每人提前升井特殊情况除外，罚主管区长元，跟班区长元。十八关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定为进步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到事事有人管，人人都管事，避免留有死角互相扯皮的现象发生，本着归口管理分专业管理分辖区管理统协调平衡的原则，以节能降耗，争创效益为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装加工维护维修更换等工作，做如下规定各部门要严格按照国家的有关标准各项规程进行施工。各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。各项工。
5、的汇报制度凡有中断生产的检修或故障必须事先紧急情况除外向调度室汇报包括日常检修如停压风水电溜子皮带风机绞车运输及提升，换绳及维护副井升降长物料机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。生产区队的汇报制度实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全生产情况，并在接班后小时内向调度室汇报，内容为现场情况存在问题处理落实情况当班出勤情况及当班工作计划。班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。交班前小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室掘进区队要汇报当班配给车。
6、汇报次，特殊情况及时汇报，调度室做好详细记录。带班人员必须同工人同下井同上井，决不后下井先上井。矿值班小分队下井检查，把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之。带班人员必须按本规定第条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款元。发现晚下井早上井的，每次罚当事人元。发现弄虚作假的，每次罚款元。每少次汇报罚款元。各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现次空岗或非管理干部值班的，罚主管区长元。二十停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风供水供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任。
7、或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下新面安装时，本班安装进度转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时，本班撤上井的材料设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料设备数量以及存在的问题等。对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④过断层时，本班支护形式地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。凡违反汇报制度弄虚作假者，经查出，罚单位主要负责人元，罚责任人元，情节严重的从重处理。罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。四生产事故考核规定发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚。
8、工区主管区长每天早点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写请假二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款元。区队长除留名管理干部在区部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象管理干部必须是技术员以上人员。工区值班管理人员必须参加晚点调度会，并主持本工区班前会。否则，罚当事人元。带班管理人员必须随身携带领导干部下井带班记录本，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写领导下井带班交接班记录所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，接班后小时汇报次，交接班前小时。
9、皮数量。调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。各单位对上级领导调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。班中进尺汇报班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班前中班夜班前。验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，次罚款元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过的，每误差米罚款元。调度制度根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度例如撤面过断层新面安装顶底板水等。各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长。
10、到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款元。对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持事故分析处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚点调度会次日早会通报。否则，对当日调度值班人员场观测，并向总工程师汇报。当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。当接到地面处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。十七生产区队交接班管理规定为。
11、元，造成严重后果的从严追究责任。发生主提升系统非正常中断生产事故分钟，机电矿长机电科长调度主任调度值班人员主管单位区长技术员接到通知后分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款元。井上下主供电系统发生故障停电影响生产超过分钟的，机电科长运转区长技术员值班电工调度值班人员接到调度通知后分钟内地面必须到达现场或井下下井到现场进行处理，否则对责任人罚款元超过分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。井上下皮带发生事故中断生产分钟，机电科科长皮带工区区长技术员值班电工调度值班人员接到通知后分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款元。采区上下山提升运输系统出现影响生产分钟，机电科长运搬工区区长技术员值班电工调度值班人员接到通知后分钟内必须下井到现场。
12、取闹或聚众闹事。井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况，确认无危险后，把钩人员方可发出提升信号。运行期间，罐内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒及时制止违章人员，确保罐笼运行中的安全。其他有关规定按乘罐制度和副井井口房管理制度执行。运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款元。对不服从管理无理取闹者每次罚款元，对聚众闹事打架斗殴者，按严重三违处理，进三违学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。二十采掘区队管理干部下井带班的有关规定为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝切事故的发生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各工区认真贯彻执行。。
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矿井调度室管理制度