1、 地漏漏装或堵塞目录 前言 第篇承建商工作指南 甲方工程管理组织架构 二工程管理模式职责与权利 三材料使用审批程序 四工程进度款申请流程图 五签证办理流程图 第二篇管理规定 第章总则 第二章安全文明施工管理规定 第三章质量管理规定 施工阶段 第四章工程进度管理规定 第五章工程签证及结算管理规定 第六章资料管理规定 第七章会议管理规定 第八章民工工资支付管理规定 第九章建设工程用水用电管理规定 第节总则 第二节。
2、用的目标顺利实现，遵循诚信协作服务与管理并举的原则，万科集团将多 年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式高效率低成本的工作流 程科学的工程管理规定设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励约 束机制，实行月度综合考评工程完工综合评价，特编制万科集团项目工程承 建商工作手册，旨在与万科集团合作的承建商就守法经营沟通联络相互服务 相互促进诚信守约不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们 优质产品和服务的需求，从而赢得共同。
3、，如施工单位擅自进行下道工 序施工，项目监理部工程部有权签发工程暂停令，施工单位另承担元次的违约金，经验收发现 问题或造成经济损失及隐患或工期延误等切责任由施工方无条件承担。 施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担元项 影响结构安全方面 砼强度砌筑砂浆标号水泥标号砂浆配合比不满足规范要求 钢筋的材质规格数量不满足规范要求 结构构件尺寸不满足规范要求 钢筋安装不满足规范要求 。
4、水管理 第三节用电管理 第四节其它第三篇综合考评和评价 第章综合考评 第二章综合评价 第四篇附件及附表 附件工程管理用表 附件二广州市建筑施工安全检查评分表 附件三工程结算资料清单 附件四施工用电记录表 附件五施工用水记录表 附件六临时用电审批表 附件七临时用水审批表 附件八万科在建工程项目施工单位综合考评表 附件九万科集团工程施工单位星级评价办法 前言 为了保证项目工程安全生产文明施工质量第合理控制成本按时交 付。
5、表 附件工程管理用表 附件二广州市建筑施工安全检查评分表 附件三工程结算资料清单 附件四施工用电记录表。 二如发生重大安全事故，施工单位承担所有责任和损失，造成的工期延误不予顺延。 三施工单位必须认真执行甲方或监理方依据相关规范标准及广州市工程项目安全文明施工检查表 见附件二中的规定发出的有关安全文明施工问题整改指令，未在规定期限内完成指令的，每延期 天施工单位承担元的违约金。 四施工单位必须按甲方批准的施工总平面图进行场地布置，。
6、全文明质量进度资料情况进行监督检查及验收并按合同约定 公司规定的相关流程办理有关进度签证等事项。 三材料使用审批程序 需提供样板的材料 不需提供样板的材料 不 批 准项目部按合同和设计要求进行验收 工程部审核批准 乙方收到材料使用许可证 乙方使用材料 乙方按合同采购材料进场报验 不 批 准项目部按样板及合同进行验收 工程部审核批准 乙方收到材料使用许可证 乙方使用材料 乙方按合同及样板采购。
7、合格证有效检 验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回次向甲方支付违约金元，由此造成的 工期延误，工期不得顺延施工单位对进场的建筑材料建筑设备材料及配件按建委有关规定积极配合 见证取样送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格材料设备构件，由施工 单位无条件负切责任。 每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收 合格后方能全面施工，否则将被责令立即停工整顿，。
8、制等方面的 检查监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目 工程进行全方位管理。 工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度质量安全投资控制负责 监督检查对外协调工作。 项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程 师对合同工程进度质量安全等方面日常工作进行监督检查验收。 专业监理工程师依据合同施工图纸及设计文件有关国家现行规范标准，有关建设法 律法规对承建商的。
9、擅自在施工场地内搭设临建的，除限期整改外，施工单位还须承担元处的违约金。施工单位在施工现场的临建，未按合同约定或甲方指令拆除 的，每延期天，施工单位向甲方支付违约金元。 第三章质量管理规定 施工阶段 施工所用的材料设备构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用，否 则每发现次向甲方支付违约金元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量不予批复进 度款不予结算施工所用的材料设备构配件进场报审资料必须按规定填写订制。
10、 模板安装不满足规范要求 砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝孔洞超过规范要求。 影响使用功能方面 防水施工质量不满足规范要求 铝合金门窗框边塞缝不严安装不牢固 阳台卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求 砖砌体质量不满足规范要求 防雷焊接不满足规范要求 给水管道的连接固定垂直度不满足规范要求，未经试压或试压不达标 排水管道的连接固定坡度垂直度不满足规范要求。 洁具安装不牢固接口不密实渗漏 电气开关插座灯具通电不正常，位置不正确或漏装。
11、承担元项的违约金。 施工单位必须按合同图纸等相关设计文件进行施工，如发现项处违反合同或图纸等设计文件的， 承担所有责任并向甲方支付违约金元违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时 进行整改，并承担元违约金般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除 限期整改外，另承担元的违约金。 施工单位应及时做好各检验批分项工程的自验工作，经项目监理部工程部验收合格后方可进行下 道工序的施工。对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参。
12、发展达成共识并协调致落实到各项工作 中去，愿质量树品牌，诚信立伟业成为大家共同的宗旨。第篇承建商工作指南 甲方工程管理组织架构 公司主管领导 工程部经理 项目经理 专业监理工程师 二工程管理模式职责与权利 工程管理模式甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元工程部公司主管领导 三级管理。 公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监 督指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度质量安全投资。
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万科集团项目工程承建商工作指引手册