燃气有限公司安全生产目标管理制度

上传时间:2022-06-24 20:02
文档列表
  • 控制污染源,改善劳动环境按期完成建筑项目环保设施的施工任务,妥善处理施工污水和建筑垃圾,做到环境整洁文明施工严格执行环保三同时制度完善环保管理制度,加大环保目标责任分解考核力度,健全环保各项指标检查与考核台帐加强环保知识清洁生活工艺的宣传。三主要工作任务和保证措施完善保证体系,明确安全环保责任成立领导管理体系,即安全生产文明施工环境保护领导小组。做到三个发挥,即发挥安全文明...
    共7页 word 文档 在线阅读
  • 驶员本人提出注销内部准驾证的五单位部门认为不适合驾驶内部车辆的。第十四条专兼职驾驶员应严格遵守各项交通法律法规和规章制度,自觉服从管理,树立良好的职业道德和驾驶作风,确保行车安全。第十五条应建立驾驶员完整的安全行车档案,主要内容包括安全行驶公里数培训考核违章积分记录以及安全奖惩等。第十六条应确定车辆对应的使用核准人,负责安排和批准使用公司车辆。第十七条长途行车应实行审批制度...
    共12页 word 文档 在线阅读
  • 锅炉水位超过最高可见水位满水,经放水仍不能见水位给水泵全部失效或给水系统故障,不能向锅炉给水水位表或安全阀全部失效锅炉元件损坏,危及运行人员安全燃烧设备损坏,炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等,严重威胁锅炉安全运行其他异常情况危及锅炉安全运行。汕头市丰懋针织有限公司锅炉管理人员职责参与制定督促执行锅炉房各项规章制度,不强迫或同意司炉工违章操作,并有权制止违章作业。二贯彻执行主管部门...
    共9页 word 文档 在线阅读
  • 依据活动计划按时做好分配给自己的工作负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义,发动和发现周围员工的合理化建议。小组的类型为了便于对小组活动的领导,按照小组参加的人员与活动课题的特点,把小组分为现场型管理型服务型攻关型四种类型。现场型小组以车间班组操作工为主体组成,以稳定工序质量,改进产品质量,降低消耗,改善生产环境为目的小组。现场型小组活动的范围主要是在生产现场。服务型小组以...
    共13页 word 文档 在线阅读
  • 效。施工场地周围砌筑砖墙做为围栏,高度为,砖墙用砂浆抹光并粉白表面,外墙上最醒目处写上建筑物的名称承建单位的名称及发展商的名称,字体大小为。颜色为绿色工地临时大门和门柱应牢固美观,大门总宽度为,采用对开封闭式铁板门,在工地大门的上部加装桁架式横梁,采用统的标准楷体注明工程名称建设单位设计单位施工单位同时注明承建单位施工资质等级项目经理或施工负责人的姓名开竣工日期等。在进入工...
    共5页 word 文档 在线阅读
  • 预算工作中不相容岗位相互分离制约和监督。预算工作不相容岗位般包括预算编制含预算调整与预算审批二预算审批与预算执行三预算执行与预算考核。第七条建立预算工作组织领导与运行体制,明确企业最高权力机构决策机构预算管理部门及各预算执行部门的职责权限授权批准程序和协调机制。设立预算委员会预算领导小组等专门机构,具体负责预算管理工作没有专门预算委员会可指定财务部门负责。财务经理协助总经理...
    共8页 word 文档 在线阅读
  • 源部经理,人力资源部经理负责调查其原因并及时反馈至相关部门人力资源部对相关问题解答等。入职引导人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观公司,并介绍部门人员及其他部门相关人员由直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明部门应向大家介绍新员工并表示欢迎人力资源部组织新员工进行入职相关培训,带教人员进行带教培训。注意事项新员工需提供与原单位劳动关系终止证明或社保转移单...
    共12页 word 文档 在线阅读
  • 。研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。第页复检在大修拆机时进行,由主修技术员修理单位工艺员维修钳工及使用工段设备技术员参加,对预检做核对和补充。编制修理技术准备书在预检测绘后,由主修技术人员编制修理技术准备书,其主要依据是设备的历史情况指历次大中修事故损坏和改装情况等,修前的设备技术状况的各种预检记录以及修理组织措施方案。修理技术准备书式三份,经汇签后分别交使用车间,承修...
    共125页 word 文档 在线阅读
  • 度的规定汇帐算帐报帐,做到手续完备,内容真实,数据准确,账目清楚。凡是需要花钱办理的事必须提前请示主管财经领导,否则不予报销。对于违反财经制度的做法,财务人员有权拒绝报销。对上级来客需要招待,要坚持对口招待原则,禁止客多陪。卫生管理制度办公室物品摆放整齐有序,桌面整洁,室内没有与办公无关的物品。每天上班后,必须认真清扫室内卫生,达到窗明几净,整洁有序。爱护公共场所卫生,做到...
    共8页 word 文档 在线阅读
  • 直接执行,有必要时可知会营销总监和销售部经理知悉。特殊津贴指总经理综合员工服务年限岗位贡献价值和企业发展定位等系列因素而支付的额外工资报酬。特殊津贴的给付仅限于总经理批准后,由人力资源部执行相关手续的办理并负责传达给享受此项津贴的员工。特殊津贴的补助需在保密条件下进行,享受特殊津贴的员工个人亦不得传播。薪酬等级为体现本公司薪酬管理体系中合理分配科学调节和有效激励的重要作用,...
    共10页 word 文档 在线阅读
  • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 30 31
帮帮文库@文档模版下载平台
汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致

1 精品文档模板

1 在线免费阅读

1 所见即所得

1 百万注册会员