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TOP22【定稿】员工培训管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
上传时间:2022-06-24 23:09
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TOP22【定稿】员工培训管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
聆听技巧打破沟通障碍的技巧保持标准与反馈当你的雇员有偏差时,如何面对他她课程设置分析人员来源素质标准负责课程管理方法内部讲师队伍建设培训经费管理培训经费提取方法工资总额的定比例利润总额的定比例营业额的定比例人均不少于多少经费每人每年不少于多少课时根据年度培训计划根据项目提取培训经费管理培训经费使用方式各种培训的比例培训中心与各大部门的比例培训经费使用的管理方式培训中心培训教...
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TOP28【定稿】员工培训制度设计方案模板PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
牌经理万元总部应对培训项目进行详细列示,帮助营销系统人员对培训计划建立整体认识按月度列示的年度培训计划月份项目名称培训时间天数培训方式培训对象预算月份客户沟通技巧天强制,外聘地区经理以上万元经济案例分析天强制,外聘所有人员总部应编写不同岗位的培训说明书,使担当不同职位的营销人员明确自己的培训内容岗位培训说明书职务强制性培训项目选择性培训项目营销副总裁品牌经理地区经理针对具体的...
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TOP23【定稿】员工培训与开发PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
和培训方向,主要是依据企业的经营发展战略确定。组织分析战略与环境分析企业经营战略对培训策略的要求战略类型战略要点关键事项培训重点集中战略•提高市场份额•减少运营成本•开拓并维持市场定位•技术交流•先有劳动力的开发•团队建设•交叉培训•特殊项目培训•在职培训内部成长战略•市场开发•产品开发•创造新的工作任务•革新•文化培训解讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体...
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25员工团队建设与考核PPT模版培训PPT教材文档
建设角色界定途径的误解误解部门领导可能认为部门中有组织角色,再搞团队角色会在团队内人为地造成冲突,还不如索性不搞团队角色。误解二部门领导可能认为团队角色这个问题离我们太远,组织角色现在还没有搞好,精神,团队建设有什么用员工团队建设与考核团队角色在组织角色情况下对经理负责对整个部门负责软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师员工团队建设与考核团队角色为什么...
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TOP24【定稿】员工关系管理教材PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
,能发挥自己的水平,达到自我实现的机会。激励和调动您的员工的积极性续公平公正,对部属视同仁,赏罚得当而分明。对部属平时严格要求,旦工作中出现问题,领导者应首先承担责任。创造个团队协作,互相和谐和安全的环境。注意沟通,将政策与程序交于员工,由员工体验该项工作和任务对企业和个人的重要性,从而主动发挥积极性。几种特殊情况下的员工关系处理员工违纪投诉辞退处理分组讨论员工违纪处理...
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TOP24【定稿】员工关系管理培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
不要全盘否定不要掺杂个人恩怨淘汰面不易过大不要以罚代管不宜理论细节不要激化矛盾尽量弥补精神和物质损失加强宣传教育,认识研发方面各自为政各自力量单薄没有形成规模效应企业文化虽有意识但没有定位广告宣传每个员工都主动参与公共关系与同行业相比判别在哪员工都主动参与成本控制有无强烈的主人翁精神市场销售能否可以做得更好市场反应能力快慢销售手段单市场渗透力差客...
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TOP27【定稿】员工关系管理与沟通技巧PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读
应,发讯人可以从反应中评估沟通效果,是为回馈,这种沟通过程为双向沟通•沟通渠道的选择影响回馈的效果最高的回馈效果是面谈最低的回馈交果是书信来往和通告干扰•干扰是任何造成沟通障碍的因素语言障碍词语如有效地越快越好物理障碍场所模糊不清的复印本心理障碍情绪感知选择性小组沟通•督导人员经常需要在两种情况下作出小组沟通委员会会议参与者解释自己意见联系别人意见协助小组完成议程主持会议任务功...
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24员工不佳表现管理PPT模版培训PPT教材文档
的时间地点和行动等总是在总结他的过错与不是描述事情和表现本身,而不是动机猜测动机或者原因目的确认可以做的不可以做的承认自己就结果进行评估并要求员工确认。进入新的循环。五五种典型的不佳表现管理员工经常缺勤怎么办找出原因帮助改善员工心想跳槽怎么办初曲冷静自省正曲主动出击工,但仍然把握住那些关键因素反馈反馈的信息沟通与现状和成果有关的正面反馈与负面反馈与未来...
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TOP27【定稿】听的技巧—如何接听电话PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
地结束谈话•挂断电话正确•甲您好,我是公司的林丽,请问高先生在吗•乙您好,我就是。•甲打电话来,是想邀请您参加我们在下星期三举办的人力资源研讨会。不知道你有没有时间光临•乙可以,没问题。•甲太好了,那我们下星期三上午点钟在南国酒店楼会议厅见。•乙好的,谢谢•甲谢谢,再见。对方不在•甲“您好,我是阳光旅行社的王永,我想找刘国栋先生。”清楚报出双方姓名•乙“抱歉,刘先生现在不在...
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TOP28【定稿】可口可乐人员管理技巧培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
间提供舒适的工作环境双因素理论的应用激励行动帮助员工制订事业计划尽量放权给员工提供员工多些训练保健行动委派员工各种不同工作公正地评价表现及安排进升就企业政策与员工沟通改善督导技巧维持工作安全改善员工关系在不泄漏商业秘密的情况下,让员工知道公司的事情案例分析你是张良,该怎么办授权不足•团队成员无法发展•激励不足•团队变得容易自满•团队变得不安授权六步骤第步仔细选择工作第二步仔...
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